高效團隊建設(shè)

1、.高效團隊建立五項管理導師X榮蕾一、 課程價值企業(yè)里，每個員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效，拿到高工資；每個老板都希望自己有一支高績效的團隊，來保證企業(yè)的持續(xù)開展。但是，人們總會遇到這樣一些普遍障礙：·心態(tài)消極，悲觀失望，疑心害怕；·目標不明確，東飄西蕩，沒有方向；·不會時間管理，拖延，效率低；·沒有持續(xù)學習，缺乏應變改善，能力；·行動力不夠，想的多，做的少；通過我和我的團隊8年企業(yè)的實踐證明，行動成功20年的企業(yè)實踐證明，每天對自己進展心態(tài)、目標、時間、學習和行動五項方面的管理，可以幫助人們改變思維、改善行為、養(yǎng)成高效的習慣；可以逐步克制上

2、述的障礙，創(chuàng)造高績效，實現(xiàn)目標，取得成功！這就是高績效人士的五項管理：·心態(tài)管理，教你如何評估心態(tài)，每天積極樂觀；·目標管理，教你如何制定目標，分解目標，分析目標，并達成目標；·時間管理，教你如何抓住重點，抓住關(guān)鍵，提升效率；·學習管理，教你如何有效學習，持續(xù)改良，提升競爭力；·行動管理，教你如何每天行動，養(yǎng)成高效的習慣。8年來，我和我的團隊、學員以及客戶精誠學習，超過300多家企業(yè)，超過20萬人，通過學習五項管理，在效率和業(yè)績方面受到了顯著的成效。二、 課程大綱第一板塊 心態(tài)管理 如何評估心態(tài)積極樂觀·你的心態(tài)是積極的還是消極的&#

3、183;但凡學會正面思考·內(nèi)因決定外因·如何轉(zhuǎn)化心態(tài)，注意力決定結(jié)果·積極心態(tài)評估的八個標準·成功等于心態(tài)乘以能力第二板塊 目標管理 如何制定目標達成目標·為什么要設(shè)定目標·為什么不設(shè)定目標·目標設(shè)定的X圍·設(shè)定目標的成功公式·目標達成必備的精神法寶·目標達成的五大關(guān)鍵思維方式·目標管理的核心價值體系·心在遠方、路在腳下第三板塊 時間管理 如何抓住重點提升效率·算算你的時間價值·檢查一下你的時間管理·你的時間都到哪里去了·高效時間管理的

4、六大方法 要事第一、20/80 定律 運用A B C 法那么 如何授權(quán) 日清日新 檢查追蹤 每日管理·時間優(yōu)先法第四板塊 學習管理 如何有效學習持續(xù)改良·學習力是最大的核心競爭力·學習的三大途徑·如何養(yǎng)成天天學習 天天總結(jié)的習慣·最新學習模式循環(huán)學習法第五板塊 行動管理 如何每天行動養(yǎng)成習慣·行動是一切成功的保證·人們?yōu)槭裁床恍袆?#183;行動的四大源泉·激發(fā)行動的六大步驟·行動者宣言心態(tài)是成功的根底目標是成功的方向時間是成功的過程學習是成功的源泉行動是成功的保證三、客戶見證· 我公司持續(xù)使用

5、【五項管理】的這段時間，對其已經(jīng)產(chǎn)生了很強的依賴感和信任感，【五項管理】幫助我們員工養(yǎng)成了高效做事的習慣，從而提升了工作效率，確實是一套非常棒的自我管理和團隊管理的工具。南和集團科技XX董事長 封國強·【五項管理】給我最大的收獲有兩點：第一是讓我每天能明確要做的事情和目標，第二點是我覺得比以前輕松了很多，通過時間管理，不僅大大提高了效率，而且生活質(zhì)量也得到了很大的改善！XX家福樂美的電器XX董事長 武紅旗· 使用【五項管理】之后，每天抓重點，要事第一，不像以前一樣什么都做，比擬亂；現(xiàn)在該授權(quán)的授權(quán)，把主要的事情分成ABC等級，大大提高了管理的效率！XX商務國旅XX總裁 梁永

6、濱·我們用【五項管理】結(jié)合績效考核，把月目標分解到每周、每天配合晨會進展檢查，然后對工作進展分解、催促、評估，對員工的士氣鼓勵效果非常好！讓我們團隊的凝聚力和公司的精神面貌發(fā)生了特別大的改變！XX美麗經(jīng)典化裝品XX總經(jīng)理 董俊平·使用了【五項管理】之后，我們的員工做到了：但凡工作必有方案，但凡方案必有責任，但凡責任必有結(jié)果，但凡結(jié)果必有檢查，但凡檢查必有獎懲的工作形態(tài)，工作積極性和工作效率得到了很大的提高！XX新海動力科技XX總經(jīng)理 裴佳四、導師介紹·行動成功國際教育集團原內(nèi)訓導師·【五項管理】首席導師·團隊管理資深專家·多家企業(yè)首席咨詢參謀、輔佐參謀·天人上未XX管理咨詢XX總經(jīng)理·教誨型組織的終生推動者、踐行者·中國傳統(tǒng)文化的終身推動者·300多家企業(yè)的培訓導師·主要培訓課程：【高績效人士的五項管理】 【教誨型組織