建筑工程EPC總承包施工質(zhì)量保證體系

1、建筑工程EPC、承包施工質(zhì)量保證體系1.1.1.1質(zhì)量管理體系圖本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程，從施工難度、工期要求 等方面對(duì)建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，為此本投標(biāo)人將組建一個(gè) 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并按照IS09000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。販旨臼.4瑪I b花4皚丨唯詢1 匣I:訴71Eh M I * I芒ii WiT理堆丘悻.勾沛丁刨云爭(zhēng)ft強(qiáng)仃棉旳打包卜4,勾業(yè)令豈人療林-:電瓊丁忙吹_陸工審廿卞！I| R t搏二申hi用|1阿凱總甲制1|耐丁客開(kāi)門(mén)共簽剖 | 過(guò)悝口幣遲匕制柜驗(yàn)檢制1 I噴輒欝呵、詢VT* 1|更圮拽牢勺索論誹機(jī) 1廠|門(mén)9井皐寇勺汁刪1I總丁程呻直常

2、仟削 |扶惟人汪和笛-1費(fèi)FhJ爭(zhēng)崗位層次崗位（部門(mén)）名稱質(zhì)量職責(zé)管理層項(xiàng)目經(jīng)理1. 遵守國(guó)家和北京市政府關(guān)于工程建 設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在本投標(biāo)人的授權(quán)下， 全面負(fù)責(zé) 工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求。2. 嚴(yán)格履行工程總承包合同，確保服 務(wù)質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，全 面組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。4. 領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 戈I，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。5. 指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評(píng) 價(jià)管理層人員及部門(mén)經(jīng)理的工作。6. 負(fù)責(zé)提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要 求，進(jìn)行部門(mén)協(xié)調(diào)工作。7. 做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸

3、，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān) 理單位的工作匯報(bào)。8. 針對(duì)本工程的質(zhì)量方針， 執(zhí)行GB/T19001 - 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。9. 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。10. 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。管理層總工程師1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 的工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。主管深化 設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和質(zhì)量安 全部的工作。2. 執(zhí)行 GB/T 19001 - 2000質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。3. 主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案 的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)

4、及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。4. 負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。5. 組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。6.定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，及 時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。7. 督促檢查各部門(mén)管理人員、操作人 貝做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和 可追溯性。8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技 術(shù)資料的管理工作。9. 負(fù)責(zé)機(jī)電和土建的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全的總體協(xié)調(diào)工作。11. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓(xùn)工

5、作。12. 負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理和竣工 圖的編制工作。管理層項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及 相應(yīng)職責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)部、工程部、 機(jī)電部、行政部的管理工作。2. 組織土建、機(jī)電的各項(xiàng)生產(chǎn)工作， 并對(duì)工程的過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)工程正常施工的各項(xiàng)手續(xù)的落 實(shí)情況，保證工程施工的正常環(huán)境。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化建設(shè)和對(duì) 外聯(lián)絡(luò)工作。管理層總經(jīng)濟(jì)師1根據(jù)工程進(jìn)度牽頭制定分包方案， 報(bào)批后實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí) 處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú) 阻。3. 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)分供方的審批、加工 定貨合同的審批工作。4. 組織編制材料、

6、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并 組織實(shí)施。5. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常 的成本核算，審核、追討索賠等工作。6. 統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的 評(píng)估工作。7.對(duì)施工中涉及質(zhì)量的有關(guān)方案進(jìn)行 成本評(píng)估，確保創(chuàng)優(yōu)措施經(jīng)濟(jì)可行。執(zhí)行層深化設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理，全面對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì) 單位的各項(xiàng)工作。2. 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。3. 組織各專(zhuān)業(yè)分包商（包括指定分包 商）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)與結(jié)構(gòu)間、專(zhuān)業(yè)之間的圖 紙會(huì)審。4. 設(shè)計(jì)圖紙的深化，局部大樣、放詳 圖、專(zhuān)業(yè)綜合圖的繪制。5. 匯總、整理、繪制設(shè)計(jì)優(yōu)化方案圖， 與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究可行性。6. 配合施工方案的編制工作；配合成 熟新技術(shù)

7、的頭施。7. 管理設(shè)計(jì)變更圖，繪制竣工圖紙。執(zhí)行層技術(shù)部1. 為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門(mén)。2. 編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制分 項(xiàng)施工方案，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)分包施組及方 案進(jìn)行審核。3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型和審核、測(cè)量 控制網(wǎng)布點(diǎn)、高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)。4. 嚴(yán)格按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程要求負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、 收集、整理，并 裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料。5. 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的 領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。6. 督促和檢杳各分包施工單位整理各 類(lèi)施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé) 整理、匯編本工程實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)技 術(shù)資料和其他各類(lèi)工程檔案文件資料

8、。7. 編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理 規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。8. 協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工 作。9. 負(fù)責(zé)工程計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理 工作。10. 審查各專(zhuān)業(yè)分包施工單位編制的 施工方案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專(zhuān) 業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。執(zhí)行層質(zhì)量安全部1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的認(rèn)證管 理工作。2. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，編制工 程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)。3. 檢查工程施工質(zhì)量，定期向業(yè)主、 監(jiān)理和本投標(biāo)人總部提供質(zhì)量月報(bào)（重 大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告），組織 好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。4. 按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件（施工圖等） 及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專(zhuān)業(yè)分包 施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工， 抓好設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、 施工質(zhì)量。5. 查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì) 量事故處理意見(jiàn)