生產(chǎn)運(yùn)作管理試題

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫(kù)一、判斷題1 .流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（，）2 .加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（，）3 .備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（x）4 .訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（，）5 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（，）6 .訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（X）7 .在備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)。（X）8 .在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游是訂貨型生產(chǎn)。（，）9 .單件小批生產(chǎn)的效率較低。（，）10 .基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（，）11 .單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（x）12 .重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（X）13 .按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大

2、量大批生產(chǎn)類型（，）14 .政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（X）15 .成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。（，）16 .建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（V）17 .汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）18 .按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（，）19 .按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（x）20 .節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（X）21 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（X）22 .企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。（，）23 .維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（

3、，）24 .根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（，）25 .對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（，）26 .庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。（X）27 .庫(kù)存物資的ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（X）28 .按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（，）29 .平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（，）30 .EOQ真型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（X）31 .提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（，）32 .MRP&可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（，）33 .MRP處理的是相關(guān)需求。（，）34 .

4、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。（，）35 .MRPI與MR先完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（X）36 .MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRPfJIT無(wú)法兼容。（X）37 .MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（，）38 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（X）39 .看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。（X）(X)40 .用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。41 .外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。（，）42 .制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。（X）43 .實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)

5、變化。（，）44 .戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（X）45 .排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（V）46 .確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。（X）47 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（，）48 .活動(dòng)（i,j）的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間。（，）49 .活動(dòng)（i,j）的最遲必須開(kāi)始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。（X）50 .要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（，）51 .在PERM絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。（，）52 .滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（X）53 .單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（X）54 .庫(kù)存不僅浪

6、費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（，）55 .牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（X）56 .JIT運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。（X）57 .裝配線可通過(guò)機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（X）58 .生產(chǎn)線可通過(guò)機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（，）59 .產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（X）60 .工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（，）61 .汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。（V）62 MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。（，）63 .設(shè)置庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（，）64 .通過(guò)

7、改變生產(chǎn)率來(lái)處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想。（X）65 .按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（，）66 .MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（X）67 .按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（V）68 .未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（V）69 .MRPZ物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn),前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（，）70綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x）71. .獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（V）72. 流水車間排序問(wèn)題是指所有

8、工件的加工順序都相同的排序問(wèn)題。（X）73. JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（，）74. 單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（V）75. 逐批訂貨法比MPGS的維持庫(kù)存費(fèi)低。（，）76. 流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（）77. 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（）78. 在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）79. 精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高。（）80. 增加價(jià)值的活動(dòng)但耗用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（，）81. 不放在倉(cāng)庫(kù)里的物品不能稱作庫(kù)存。（）82. DRP#理的是生產(chǎn)過(guò)程的物料流問(wèn)題，DRpt理的是流通領(lǐng)

9、域的物料流。（，）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。（）85. 隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問(wèn)題。（）86. 按Johnson算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87. 作業(yè)（i，j）的最早可能完工時(shí)間一定等于事件（j）的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）88. 不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（Setuptime）則無(wú)法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89. 產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。、單項(xiàng)選擇題1. 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：（B）A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷D.2. 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)

10、運(yùn)作？（A.飛機(jī)制造B.運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)A） 汽車制造 中小學(xué)教育3. 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（ A. 品種數(shù)較多 C. 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品A）B.D.資本密集設(shè)備柔性較低C.快餐D.B.D.效率高 可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”5. 哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A. 多元化B. 成本領(lǐng)先C.6. 哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（D）A. 成本領(lǐng)先B. 差異化C.垂直一體化D.集中化D.多元化橫向一體化4.單件小批生產(chǎn)的好處是（D）A.生產(chǎn)周期短C.成本低7. 哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（A）A.連續(xù)流成B.間歇流程C.項(xiàng)目生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)8. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.降低成本

11、B.比自動(dòng)化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨C.改變庫(kù)存水平D.轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作11. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目12. 汽車裝配宜采用（A）A.流水線布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是13. 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A.流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制

12、物料需求計(jì)劃14. 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.庫(kù)存計(jì)劃15. 下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存？（D）A.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫(kù)存記錄16. 在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A.維持庫(kù)存費(fèi)B.訂貨費(fèi)C.固定成本D.缺貨損失費(fèi)17. 下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（C）A. 年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B. 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫(kù)存費(fèi)和單價(jià)C. 年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D.年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)18. 如下哪一項(xiàng)

13、不是維持庫(kù)存的原因：（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行19 .以下哪項(xiàng)不是MRP勺輸入？A.生產(chǎn)大綱B.C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.20 .哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（A.庫(kù)存狀態(tài)文件B.C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.21 .哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（C）A.原材料B.在制品C.22 .MRP的輸出是（D）A.總需要量B.C.凈需要量D.B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)D.減少訂貨費(fèi)A）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃成品 D. 自制零件計(jì)劃發(fā)出訂貨量對(duì)所有零件的需求計(jì)劃A. 供應(yīng)商B. 顧客C.D. 以上都是24. 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（C）A. 為庫(kù)存采購(gòu)B.與供應(yīng)

14、商是一般買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D. 讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25. 通過(guò)哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A. 流程設(shè)計(jì)B. 能力計(jì)劃C. 生產(chǎn)大綱D. 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（D） 。A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間23.供應(yīng)鏈的組成包括（D）C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27 .活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是（B）。 A.該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B.該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C.該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間 D.

15、以上都不是28 .哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？C)A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)B.D.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)從根源上保證質(zhì)量29 .從概念上講，JIT可做到（D） A.工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待B.C.倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨D.沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器 以上各項(xiàng)都是30.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（B）A.固定批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法B.D.直接批量法固定周期批量法31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%A = 一 ，.2 60-（12 2）C =1-那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為（A）尊乂2-12$2A配B=，（3乂2-

16、12福*的D=一；32 .ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（B）A.C類B.A類C.B類D.D類33 .生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是（D）A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.以上都是34 .為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了（A）A.精細(xì)生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制35 .MRP與DRP勺主要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)限B.固定提前期C.按時(shí)段訂貨D.自上而下處理36 .某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（D）A.凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)C.上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量37 .與Jobshop排序不直接相關(guān)的是（D）A.加工描述矩陣B.加

17、工時(shí)間矩陣C.加工順序矩陣D.“漏斗”模型38 .生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性D.過(guò)程柔性39 .按（A）就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化C、批量生產(chǎn)D工藝專業(yè)化40 .（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A.減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等待時(shí)間B.縮短了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)距C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41 .

18、如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化42 .使用固定周期批量法，訂貨的（A保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A.間隔期B.提前期C.保險(xiǎn)期D.休整期43（D）的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。A.VEB.MRPC.ERPD.JIT44（A）的說(shuō)法是正確的。A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。45. 利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)， 的布置上。應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（

19、D ）類的部門A.E B.I C.O D.X46. 事件時(shí)差是（C ）A. 最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差C. 事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差D.以上都是47. 求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（D ）A. 需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差C. 需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差48. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（C ）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.C. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（B ）A. 投入 B. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C. 產(chǎn)出B. Z 值乘提前期D.提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值顧客的需求D. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.

20、 服務(wù)過(guò)程50. 大量生產(chǎn)一般（D ）A. 重復(fù)性小B. 柔性高 C.設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少51. 關(guān)鍵路線是（B ） 。A. 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線C. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52. 某流水線一天的有效工作時(shí)間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（ B ）。A.2 件 / 分鐘 B.2 分鐘 / 件 C 0.5 件 / 分鐘 D.0.5 分鐘 / 件53. 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（B ）A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析54 .敏捷制造的目的可概括為：將（B）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管

21、理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量55 .ABC控制的要點(diǎn)是（A）。A.盡可能減少A類物資的庫(kù)存B.A、BC三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡可能增加C類物資庫(kù)存D.A、BC三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C56 .對(duì)于（B）庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。A.多周期模型B.單周期庫(kù)存模型C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.隨機(jī)訂貨模型57 .下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B.優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58 .MRP是在（A）A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B.在

22、制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的59 .某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，14=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（A）A.200分B.110分C.125分D.115分60 .設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為（B）A.10000元B.1000元C.100000元D.100元61 .項(xiàng)目管理主要是控制：（D）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本

23、D.以上都是62 .柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.降低成本B.比自動(dòng)化更高的柔性C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D以上都是63 .提前期法適用于（D）的企業(yè)。A.單件作業(yè)B.大量大批生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)64 .企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。A.公司級(jí)B.部門級(jí)C.職能級(jí)D.事業(yè)級(jí)65 .JIT方式的目標(biāo)是（A）A.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C.徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D.大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為（B）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.

24、不確定67. 在工期一定的條件下，可以通過(guò)調(diào)整（C）上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時(shí)差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時(shí)差68. 某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，14=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（B）A.200分B.110分C.125分D.115分69. 某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，12=5分，13=20分，t4=15分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（C）A.200分B.11

25、0分C.125分D.115分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D）A.看板管理B.精益制造C.世界級(jí)制造D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71. 庫(kù)存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（A）。A.安全庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.運(yùn)輸庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存74. 訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（B）成正比。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本75. J

26、IT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B）A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.移動(dòng)式D.流動(dòng)式76. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）A.強(qiáng)作業(yè)B.弱作業(yè)C.實(shí)作業(yè)D.虛作業(yè)77.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若a代表樂(lè)觀時(shí)間，b代表悲觀時(shí)間，m代表最大可能時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間的計(jì)算公式是（A）A.（a+4m+b）/6B.（a+4b+m）/6C.（a+m+b）/6D.（a+6b+m）/b78精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D）A.產(chǎn)品精細(xì)B.布置精細(xì)C.組織精細(xì)D.管理復(fù)雜化79 .MRP與DRP勺主要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)限B.固定提前期C.按時(shí)段訂貨D.自上而下處理80 .假定無(wú)需安全庫(kù)

27、存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（B）A.200B.300C.400D.50081 .下面（D）不是EOQ真型的假設(shè)條件。A.年需求為已知的常數(shù)B.提前期已知且固定C.不允許缺貨D.有數(shù)量折扣、名詞解釋1.EDD 法WJ2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件3.滾動(dòng)式計(jì)劃4.MPG&5.7.獨(dú)立需求庫(kù)存10.相關(guān)需求庫(kù)存13.牽引式系統(tǒng)虛活動(dòng)8. 節(jié)拍11.并行工程14.加工周期6.成組技術(shù)9.順序移動(dòng)方式12.定量控制系統(tǒng)15. 推動(dòng)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1.設(shè)有A、RC、DE5種零件，均需先在銃床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見(jiàn)下表。求總流

28、程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE銃床7132159鉆床1243862.設(shè)有零件ARC、DE,均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見(jiàn)下表，試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE車床581047鉆床1193263.七個(gè)工件全部必須經(jīng)過(guò)I和n兩道工序，先I后n。試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。工件工序I所需時(shí)間工序II所需時(shí)間A96B85C77D63E12F26G474.有一個(gè)4/3/F/Fmax

29、問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi345825 .有一個(gè)4/4/F/Fmax問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。pi11954pi25763pi34635pi462376 .已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件的加工周期。7 .已知m=5n=4,11=12,t2=6,t3=8,t4=10,t5=5,求在平行順序移動(dòng)下和在平行移動(dòng)下，這批零件的加工周期。8 .從某個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)得某物資的單價(jià)為20美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量為1000件。

30、每件的訂購(gòu)成本為5美元，每單位貨物的年存儲(chǔ)成本為4美元，問(wèn)題：(1)每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？(2)年總訂購(gòu)成本為多少？(3)年總存儲(chǔ)成本為多少？9 .某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每?jī)芍茕N售人員拜訪公司時(shí)訂購(gòu)一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期為7天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%現(xiàn)有庫(kù)存為180件。問(wèn)應(yīng)該訂購(gòu)該產(chǎn)品多少件？10 .某公司每年需用某元件80000單位。每次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為貨物價(jià)值的10%現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。A:不論多少訂貨價(jià)格都為10.00元；B:訂購(gòu)量必須大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C:訂貨起點(diǎn)為800單位,

31、單價(jià)為9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用。11.用Palmer法、關(guān)鍵工件法求下表4/4/P/Fmax問(wèn)題的最優(yōu)解i1234Pi1954Pi25763Pi34635Pi4623712 .某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。(一年以365天計(jì)算)。13 .一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14 .Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價(jià)格購(gòu)

32、買3200個(gè)單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的25%。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和。15 .某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和Bo每制造一彳產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開(kāi)始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)Bo另外還有兩份應(yīng)接收的B,每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP16 .某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請(qǐng)確定工期縮短3周的方案。活動(dòng)緊后作 業(yè)正常時(shí) 問(wèn)趕工時(shí) 問(wèn)成本斜 率（元/ 大）ab66一bf108

33、500cd54300de41700ef97600f-2180017.已知4個(gè)相同的工件要經(jīng)6 道工序加工，其工序單件時(shí)間為:工序號(hào)123456工序單件時(shí)間（分）.8104527求：在平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期18.考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。J1J2J3J4J5J6設(shè)備A385674設(shè)備B232451設(shè)備C6107965求：（1）總加工周期最短的作業(yè)順序；（2）計(jì)算出總加工周期。5IAEF12147620110658B 、8D , 8C10 / / Jh82GK619 .有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42天

34、內(nèi)完成，若完成可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)ABCDEFGHIJK成本斜率-507515025能縮短天數(shù)01123001622320 .某公司以單價(jià)30元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品6000件。在整個(gè)過(guò)程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元的費(fèi)用，每個(gè)單位的存儲(chǔ)成本為6元。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21 .根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

35、批量EPQ年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22 .某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為15個(gè)。訂購(gòu)周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果EOQ=400,觀測(cè)間隔P應(yīng)為多長(zhǎng)？如果顧客服務(wù)水平為80%T應(yīng)為多大？23 .有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D-10000件（年需求量），S32美元（每次的訂購(gòu)成本），i20%（年持有成本占單價(jià)的20%,C-單位成本（批量為0849件，每件5美元；8501499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最優(yōu)定購(gòu)量。24 .某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹(shù)供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹(shù)要

36、支付$2,樹(shù)的售價(jià)為$6。未售出的樹(shù)只能按$1出售。節(jié)日期間圣誕樹(shù)需求量的概率分布如表4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025.某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為40件,訂購(gòu)成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時(shí)間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。如果服務(wù)水平為98%目標(biāo)庫(kù)存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫(kù)存減少100件，如果這樣做，那么此時(shí)的服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1.一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品

37、的作業(yè)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)的先后次序。作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G(1)畫出裝配工序順序圖。(2)對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。(3)求裝配線平衡后的效率。(87.5%)2.下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè):作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A20-B9AC20BD22BE13CF10DG16E,FH8G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為7小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天750個(gè)(1)畫出裝配工序順序圖。(2)對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。(3)求裝配線平衡后的效率。(87.8%)3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時(shí)間在裝配線上完成:作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A50-B40-C20

38、AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為8小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天400個(gè)(1)畫出裝配工序順序圖。(2)對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。(3)求裝配線平衡后的效率。(85.1%)4.已知某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下:時(shí)間單位：天要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計(jì)算活動(dòng)DXH的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；(3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。5.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下:活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK緊后活動(dòng)B,F,CLE1KKL,GH,EKD-活動(dòng)時(shí)間451466651075要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計(jì)算活動(dòng)D

39、G的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；(3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期6.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)項(xiàng)目如下:活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJKL緊后活動(dòng)B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無(wú)無(wú)活動(dòng)時(shí)間346885363583要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計(jì)算活動(dòng)DH的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；(3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期7 .產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹(shù)如圖所示，現(xiàn)有B、C、DE的庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第8周生產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、D的庫(kù)存情況。A（LT=

40、1周）B（LT=5周）2c（LT=3周）5D（LT=3周）E（LT=4周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B5001500,第4周C5001D2001000,第2周E10008 .產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹(shù)如圖所示，所需的部件有AB兩種，而B(niǎo)的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如下圖所示，現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第9周做成300件第10周做成400件M要求：畫出B、D的庫(kù)存情況。M（LT=1周）A（LT=4周）2B（LT=2周）3D（LT=4周）C（LT=2周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B1000D40120，第3周9 .產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹(shù)如圖所示，所需的部件有AB、C三種，而A的生產(chǎn)需要Do產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如下圖所示，現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下

41、表。要在第7周做成200件M,第8周做成300件M要求：畫出A、D的庫(kù)存情況。3D（LT=3周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B11100D50150，第2周10.基爾工作坊從兩個(gè)不同的供應(yīng)商處購(gòu)買生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件T和W全年52個(gè)星期都需要這兩種零件。零件T的需求相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)庫(kù)存水平降至再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)定購(gòu)。零件W的供應(yīng)商每3周拜訪工作坊一次并取走訂單。兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：貨品TW年需求100005000持有成本（占貨品成本的百分比）（%2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本（美元）14425提前期4周1周安全庫(kù)存55單位5單位貨品成本（美元）102（1）零件T的庫(kù)存控制系統(tǒng)是怎樣的？訂貨批量與再定購(gòu)點(diǎn)各是多少?（2）零件W勺庫(kù)存控制系統(tǒng)是怎樣的？目標(biāo)庫(kù)存是多少？11.甲公司從兩個(gè)不同的供應(yīng)商處購(gòu)買生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件A