培訓(xùn)專員年度工作計劃

1、培訓(xùn)專員年度工作計劃【篇一：培訓(xùn)專員工作規(guī)劃】培訓(xùn)專員工作規(guī)劃一. 作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企 業(yè)概況。內(nèi)容如下：1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營理念。文化理念。2企業(yè)的基本的產(chǎn)品，生產(chǎn)和銷售。3. 企業(yè)的規(guī)章制度和人員組織結(jié)構(gòu)。二. 一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè)，職責(zé)就是開展和協(xié)助擬定培訓(xùn)和 發(fā)展計劃，組織各類培訓(xùn)并編寫評估報告。而作為一名合格的培訓(xùn) 專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。 主要工作內(nèi)容如下：1協(xié)助上級擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計劃。2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解和調(diào)查。協(xié)助上級共 同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。3企業(yè)培訓(xùn)活動的具體在執(zhí)行和后勤工作

2、。配合上級順利完成培訓(xùn) 活動。4. 了解培訓(xùn)效果和撰寫評估報告。5. 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn)，和員工外部培訓(xùn)事宜。6. 管理員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報告和分析報告。三，具體培訓(xùn)活動的策劃執(zhí)行一效果。1. 企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要 涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn)，按照不同部門有不同相關(guān)職業(yè)和心理培訓(xùn)。但大概分為，職業(yè)培訓(xùn)，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。2開展培訓(xùn)活動之前，必須去了解，誰需要培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)，培訓(xùn) 什么。首先調(diào)查各部門和人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。 然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求，協(xié)助上級策劃和擬定相關(guān)培訓(xùn)活動 計劃。3擬定培訓(xùn)計劃之后，

3、培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動。根據(jù)培訓(xùn)活動的主 題，還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門和人員做好培訓(xùn)活動 的準(zhǔn)備，按時出席活動。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時 到位。以免影響培訓(xùn)活動的正常進行。4. 培訓(xùn)活動進行時，協(xié)助上級執(zhí)行培訓(xùn)活動。及時注意了解培訓(xùn)過 程中存在的問題，培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因為培訓(xùn)目的是要 提高被培訓(xùn)人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn) 活動紀(jì)錄，有利于以后培訓(xùn)活動調(diào)整和改進。5. 培訓(xùn)活動過后整理培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動的效果，接下去 對被相關(guān)培訓(xùn)的部門和人員進行培訓(xùn)效果的跟進。撰寫培訓(xùn)報告。 及時向上級反饋培訓(xùn)效果?？偨Y(jié)：作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的

4、工作是責(zé)任，且古人有云： 工欲善其事，必先利其器 。自我了解，培訓(xùn)，評估。在工作中學(xué)習(xí)進步，做到嚴(yán)以律己，自我完善才能信服于人。個人備注：由于本人不是科班出身，專業(yè)上面有一定匱乏，對于培 訓(xùn)專員，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識程度就僅此而已。但本人有同年 齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流和關(guān)系處理。不敢說能把人力 資源專員做得多好，但會以謙卑的心態(tài)向他人和上級學(xué)習(xí)，做好本 職工作。謝謝！曾俊淵 【篇二：招聘培訓(xùn)專員 2014年工作計劃】招聘培訓(xùn)專員2014年工作計劃1、一線崗位人員招聘：2014年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗 144-230人之間。結(jié)合今年勞動 力市場情況分析，今年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。結(jié)合

5、橫幅、看板、海 報等宣傳資料，和現(xiàn)場招聘方式來補給一線崗位人員。2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將 完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種 渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總 和分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘 信息，保持工作的機動性靈活性。2、職員類人員招聘：職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定，基本上缺口職位為倉管、品管員、 部門技術(shù)人員、車間統(tǒng)計，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人 部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。3、后續(xù)工作：跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決 員工在工作或生

6、活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。4、維護人才庫：人才庫資料主要來自外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀 人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人 才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人 才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司 企業(yè)文化中育人”的原則。5、建立完善培訓(xùn)體系針對目前的崗前培訓(xùn)更新培訓(xùn)教材ppt，落實做到ppt崗前培訓(xùn)，使每個新進員工對公司的制度、福利、方針有切實全面的了解。6、完善績效考核 針對公司目前未實行績效考核的在職人員，編寫適合提高其工作效 率和工作評估的績效考核來進行考核工作的健全完善。【篇三：201

7、3年度培訓(xùn)計劃書】2013年度培訓(xùn)計劃書為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭 能力，公司決定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃。2013年度培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)人員： 各部門人員，包括： 工程、生產(chǎn)、品管等。二、培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)課程計劃（1 ）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理， 增強企業(yè)凝聚力。（2）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。（3 ）如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團隊（4 ）卓越班組長的現(xiàn)場管理（5）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)（6 ）電腦使用：普及電腦基礎(chǔ)使用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常 用軟件進行專業(yè)培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)：（1）企

8、業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公 司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公 用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。工程/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）（1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧 方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（3 ）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作 方法。（5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民，加強素質(zhì) 教育。 （6）和設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工

9、序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及 處理突發(fā)事件的能力。品管部/qa部培訓(xùn)計劃 （質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）（1 ）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。（2）檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。（3 ）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理問題的方法和技巧（4）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、 條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。 質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)（1）企業(yè)文化；包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗 旨、文化氛圍。（2）崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備 管理制度、文明辦公制度、用餐制度、宿舍制度。（4）公司禮儀：服裝穿戴禮儀、精神文明禮儀。新進人員培訓(xùn)計 劃表 注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時三、時間安排表在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓(xùn)，以達到循序漸進和持 續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。1、專題培訓(xùn)安排表四、講師安排公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講 師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實施，以求達到最好 的效果。五、配合工作培訓(xùn)的最終效果是和各部門的大力支持和配合分不開的。公司希望 在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)場地的落實、培訓(xùn)會務(wù) 的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行