蘇寧電器股份公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案

1、word目錄摘要1Abstract2一、蘇寧電器股份的簡介3二、蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的介紹與分析含現(xiàn)狀介紹、存在問題6 一蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開展現(xiàn)狀7 二蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題與采取補(bǔ)救的措施6三、優(yōu)化蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)7 一會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化8 二資金管理運(yùn)營的優(yōu)化9 三財(cái)務(wù)核算機(jī)制的優(yōu)化10 四利益分配機(jī)制的優(yōu)化11四、蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的整體設(shè)想 125、 蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用與檢驗(yàn) 136、 其他實(shí)施的要點(diǎn)總結(jié) 14致謝 15摘 要本文針對(duì)蘇寧電器股份近三年的財(cái)務(wù)管理提供的設(shè)計(jì)優(yōu)化資料，將其對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行全面而系

2、統(tǒng)的優(yōu)化。 通過對(duì)蘇寧電器股份近三年的財(cái)務(wù)整體開展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理方案的介紹與分析，其目標(biāo)主要包括：會(huì)計(jì)信息、資金管理運(yùn)營、財(cái)務(wù)核算機(jī)制、利益分配機(jī)制三個(gè)方面的優(yōu)化以及對(duì)其開展的現(xiàn)狀、存在的問題采取補(bǔ)救的措施。旨在準(zhǔn)確的把握和分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示蘇寧電器在經(jīng)營活動(dòng)中所存在矛盾與問題，從而做出一系列的補(bǔ)救措施。針對(duì)以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析得出：蘇寧電器股份應(yīng)根據(jù)優(yōu)化公司的整體財(cái)務(wù)管理制定出適應(yīng)本公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化實(shí)施方法，針對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績、資金管理運(yùn)營效率以及合理安排物流信息配送中心，從客流量成交客單價(jià)，提高公司的經(jīng)營模式和管理套路，從而造就其穩(wěn)步開展業(yè)績。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、蘇寧電器、本

3、錢、物流AbstractIn this paper, nearly three years of financial management of Suning Appliance Co., Ltd. provides design optimization data, will conduct a comprehensive and systematic optimization of the company's overall financial management program. Through the introduction and analysis of Suning A

4、ppliance Co., Ltd. Financial overall in the last three years of development and financial management program, its objectives include: optimization, and mechanism of the three aspects of accounting information, financial management operations, financial accounting mechanism, the distribution of benef

5、its their development status, the problems to take remedial measures. Aimed at the accurate grasp and analysis of the company's financial condition and operating results, revealing the Suning Appliance in the business activities of the existing contradictions and problems in order to make a seri

6、es of remedial measures. Analysis obtained for the above financial indicators: Suning Appliance Co., Ltd. to develop to adapt to the financial management of the company to optimize the implementation of the method should be based on the optimization of the company's overall financial management

7、for the company's financial performance, financial management, operational efficiency, and reasonable arrangements for logistics information distribution center, from the passenger turnover of customer unit, to improve the company's business model and management routines, thus giving birth t

8、o the steady development of the performance.Keywords: Financial structure；Suning Appliance；cost；logistics關(guān)于優(yōu)化蘇寧電器股份財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)一、公司的開展概況蘇寧電器是中國3C家電、電腦、通訊家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，190多個(gè)城市擁有超過600家連鎖店，員工人數(shù)達(dá)90000多名，2006年銷售規(guī)模近610億元，在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。 蘇寧電器目前位列中國企業(yè)500強(qiáng)第59位、中國民營500強(qiáng)

9、第三、中國上市公司競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)、民營企業(yè)上市公司100強(qiáng)第二、中國企業(yè)信息化50強(qiáng)零售業(yè)第一位，中國商業(yè)科技100強(qiáng)零售業(yè)第一位，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。2005年12月，蘇寧電器以嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)高效的內(nèi)部管理，順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2006年4月蘇寧SAP/ERP成功上線，打造了中國零售業(yè)信息化TOP-ONE工程。 在2006年8月召開的第二屆中國證券市場(chǎng)年會(huì)上，蘇寧電器因?yàn)槌錾耐顿Y收益、投資回報(bào)、盈利能力、市場(chǎng)反映和治理能力而獲得“最具投資價(jià)值上市公司獎(jiǎng)。2006年10月，勞動(dòng)保障部、全國總工會(huì)、全國工商聯(lián)共同授予蘇寧電器“全國就業(yè)與社會(huì)

10、保障先進(jìn)民營企業(yè)稱號(hào)。2006年12月，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查發(fā)布 蘇寧電器躋身最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)20強(qiáng)。2007年4月，榮獲“2007十大慈善企業(yè)稱號(hào)。2007年6月20日，蘇寧入選2006“影響中國十佳上市公司，并在2006最具成長性上市公司榜單中位列第一。2007年8月2日, 福布斯 中文版發(fā)布的2007“中國頂尖企業(yè)榜，蘇寧電器登上榜首。至真至誠、蘇寧效勞。蘇寧電器致力于為消費(fèi)者提供多品種、高品質(zhì)、合理價(jià)格的產(chǎn)品和良好的售前、售中與售后效勞，強(qiáng)調(diào)“品牌、價(jià)格、效勞一步到位。蘇寧電器目前經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、生活電器、通訊、電腦、數(shù)碼八個(gè)品類，近千個(gè)品牌，20多萬個(gè)規(guī)格型號(hào)

11、。蘇寧電器一直堅(jiān)持“專業(yè)自營的效勞方針。以連鎖店效勞截至2012年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個(gè)城市，并進(jìn)入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2022年銷售收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)第50位，入選 福布斯 亞洲企業(yè)50強(qiáng)、 福布斯 全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。蘇寧電器始終保持穩(wěn)健高速的開展，自2004年7月上市以來，得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是全國家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。未來十年，蘇寧電器將堅(jiān)持國內(nèi)與國際、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)與虛擬網(wǎng)絡(luò)同步拓展，持續(xù)保持穩(wěn)健、高速的開展，依托營銷變革與效勞優(yōu)化，不斷提升了供給鏈

12、效率與顧客滿意度。到2022年，連鎖店總數(shù)將達(dá)3500家，銷售規(guī)模將達(dá)3500億元，網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模將達(dá)3000億元，同步以香港與日本市場(chǎng)為橋頭堡，探索海外市場(chǎng)開展，躋身世界一流企業(yè)行列！誓言“成為中國沃爾瑪，蘇寧電器將始終以“打造民族商業(yè)品牌為使命，持續(xù)創(chuàng)新開展，矢志成為中國最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌！為了到達(dá)以上的目標(biāo)，適時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是必不可少的，這將有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的開展。2.經(jīng)營范圍許可經(jīng)營工程：音像制品直營連鎖經(jīng)營，普通貨運(yùn)，預(yù)包裝食品、散裝食品銷售。以下限指定的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營：電子出版物、國內(nèi)幅員書、報(bào)刊零售；第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息效勞業(yè)務(wù)不含固定網(wǎng) 聲訊效勞、

13、移動(dòng)網(wǎng)和固定網(wǎng)信息效勞； 一般經(jīng)營工程：家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和效勞，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動(dòng)助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實(shí)業(yè)投資，場(chǎng)地租賃，柜臺(tái)出租，國內(nèi)商品展覽效勞，企業(yè)形象籌劃，經(jīng)濟(jì)信息咨詢效勞，人才培訓(xùn)，商務(wù)代理，倉儲(chǔ)，微型計(jì)算機(jī)配件、軟件的銷售，微型計(jì)算機(jī)的安裝及維修，廢舊物資回收與銷售，非學(xué)歷技能培訓(xùn)，樂器銷售。3.2012年開展情況連鎖開展方面， Expo 超級(jí)旗艦店、常規(guī)店、精品店、縣鎮(zhèn)店多業(yè)態(tài)店面同步開發(fā)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)客戶，加快三四級(jí)市場(chǎng)拓展；“租、建、購、并多樣化開發(fā)模式齊頭并進(jìn)，推進(jìn)店面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為消費(fèi)者提

14、供良好購物體驗(yàn)的實(shí)體平臺(tái)進(jìn)一步完善。物流方面，批量開發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，選址、建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)展開；第四代機(jī)械化、信息化物流技術(shù)運(yùn)用已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，面向未來經(jīng)營模式和商品拓展的第五代智能化、自動(dòng)化物流體系進(jìn)入實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)和建設(shè)階段，一個(gè)支撐未來十年開展的高效供給鏈和消費(fèi)者物流效勞網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具雛形。營銷方面，創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，各項(xiàng)成果漸次表達(dá)。從原有相對(duì)簡單的談判、采購、促銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨唐费芯繛楹诵?，以客戶需求為?dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營管理體系；大力開展和提升面向消費(fèi)者、面向供給商的增值效勞能力體系；基于強(qiáng)大供給鏈、物流效勞平臺(tái)之上的多渠道營銷模式已經(jīng)步入正軌，這翻開了蘇寧未來十年開展的新空間

15、?；谏鲜龉ぷ?，2012 年公司繼續(xù)保持穩(wěn)定經(jīng)營、快速增長的開展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了既定的開展目標(biāo)，經(jīng)營績效進(jìn)一步提升。報(bào)告期內(nèi)，公司新進(jìn)地級(jí)以上城市31 個(gè)，大陸、香港、日本地區(qū)合計(jì)新開連鎖店408 家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入755.05 億元，比上年同期增長29.51%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12 億元，比上年同期增長38.82%，經(jīng)營效率進(jìn)一步提升。二、蘇寧電器根本財(cái)務(wù)情況分析一資產(chǎn)負(fù)債表分析首先，我們先對(duì)蘇寧電器的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，下表是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)計(jì)算出的各個(gè)科目所占總額的百分比分析表：表1資產(chǎn)2012年2022年負(fù)債和所有者權(quán)益2012年2022年貨幣資金應(yīng)收票據(jù)等預(yù)付款項(xiàng)存

16、貨固定資產(chǎn)在建工程無形資產(chǎn)可供出售金融資產(chǎn)交易性金融資產(chǎn)長期股權(quán)投資投資性房地產(chǎn)資產(chǎn)總額44.07%4.74%6.24%21.58%8.91%4.69%2.98%1.8%0.88%100%61.27%1.29%2.64%17.65%8.08%1.14%2.13%1.66%0.95%100%短期借款應(yīng)付票據(jù)等預(yù)收賬款流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長期借款負(fù)債總額實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益總額1.26%90.40%1.57%97.9%100%38.15%3.57%4.07%54.16%100%94.04%1.32%99.06%100%32.08%20.46%3.55%43.90%100%表1顯示，

17、蘇寧電器的流動(dòng)負(fù)債總額中，短期借款所占比重較低，應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)兩項(xiàng)合計(jì)均在90%以上，是債務(wù)的主體。這實(shí)際上表達(dá)了蘇寧在占用供給商資金時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榘凑招袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，采用應(yīng)付票據(jù)結(jié)算方式可延期到6個(gè)月后支付貨款。占用供給商資金時(shí)間的延長，說明蘇寧電器對(duì)供給商的控制能力日益更強(qiáng)，資金鏈更加寬裕，根本原因在于公司渠道價(jià)值的提升。蘇寧的債務(wù)主要為短期負(fù)債，幾乎沒有長期負(fù)債，與國外零售商相比擬，債務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理。國外零售商債務(wù)結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為短期負(fù)債與長期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例較為均衡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。造成中外零售商債務(wù)結(jié)構(gòu)存在差異的主要原因有：1相對(duì)于興旺國家，我國資本市場(chǎng)還不完善，融資結(jié)構(gòu)不合理，間接

18、融資比例過高，股票債券等直接融資比例相對(duì)較低。2由于融資渠道、融資本錢相對(duì)較高和融資難度較大, 融資成為國內(nèi)眾多企業(yè)開展面臨的主要問題，從而為處于規(guī)?？焖贁U(kuò)張期、資產(chǎn)負(fù)債率水平相對(duì)較高的零售商開展帶來嚴(yán)重制約。3規(guī)模擴(kuò)張的加速造成國內(nèi)零售商資金需求日趨強(qiáng)烈，但由于毛利率與凈利率水平相對(duì)較低，依托其自身利潤增長無法支持其快速的規(guī)模擴(kuò)張需要，因此普遍占用供給商資金，從而導(dǎo)致賬面流動(dòng)負(fù)債數(shù)額居高不下。二利潤表分析其次，我們?cè)俑鶕?jù)蘇寧電器2022年和2012年的年報(bào)，對(duì)利潤表進(jìn)行分析。經(jīng)過計(jì)算總結(jié)，得出表2和表3： 表2 單位：億元指標(biāo)2012年2022年增長率營業(yè)收入755.04583.0029.5

19、1%營業(yè)本錢620.40481.8528.75%其中：銷售費(fèi)用68.0951.9231.14% 管理費(fèi)用12.509.1237.06% 財(cái)務(wù)費(fèi)用-3.6-1.72109.30%毛利潤134.64101.1533.11%毛利率17.83%17.35%0.48%營業(yè)利潤54.3138.7540.15%利潤總額54.0239.2637.60%減：所得稅費(fèi)用12.969.3738.31%凈利潤40.1128.8938.84%銷售凈利潤率5.31%4.96%0.35%扣除非經(jīng)常損益后凈利潤40.2928.5241.27%表3 百分比%2012年2022年?duì)I業(yè)收入100.00100.00營業(yè)本錢82.17

20、82.65其中：銷售費(fèi)用9.028.90 管理費(fèi)用1.651.56 財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.48-0.29毛利潤17.8317.35營業(yè)利潤7.196.65利潤總額7.156.73減：所得稅費(fèi)用1.721.61凈利潤5.314.95扣除非經(jīng)常損益后凈利潤5.344.89從這兩個(gè)表中不難看出用戶花費(fèi)100元從蘇寧電器買了家電商品，蘇寧電器將付給雇員和零部件商82.17元。在支付完制造本錢后還剩17.83元。再繳稅1.72元以及支付其他，100元銷售收入最后剩5.31元凈利潤?？梢娎麧櫬氏喈?dāng)?shù)停?00元只有5.31元凈利潤，大局部收入給了雇員和零部件商以及企業(yè)運(yùn)營。而隨著企業(yè)的開展?fàn)I業(yè)收入、營業(yè)本錢、毛利潤

21、、三項(xiàng)費(fèi)用同比增長，都處于比擬合理的情況，同時(shí)凈利潤增幅大于營業(yè)收入的增幅，而且2012年的凈利潤增長率到達(dá)了38.84%，這對(duì)于現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大的蘇寧電器來說非常的不容易，說明該企業(yè)盈利狀況非常好。三現(xiàn)金流量表分析最后，我們從蘇寧電器年報(bào)的現(xiàn)金流量表中收集到的數(shù)據(jù)如下表所示：表4 單位：億元項(xiàng) 目本期金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+38.81 其中：銷售商量或者提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金+868.11 購置商品或者接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金-722.65二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-56.60 其中：購建固定資產(chǎn)等-46.79三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+1.23 其中：取得借款+4.12 歸還

22、債務(wù)-0.95 分配盈利-2.35現(xiàn)金流加減號(hào)說明：+表示為現(xiàn)金流入；-表示為現(xiàn)金流出自由現(xiàn)金流凈額=經(jīng)營現(xiàn)金流凈額+投資現(xiàn)金流凈額=38.81億元-56.60億元=-17.79億元?，F(xiàn)金凈增加額=自由現(xiàn)金流凈額+籌資現(xiàn)金流凈額=-17.79億元+1.23億元=-16.56億元。而2022年年度結(jié)余現(xiàn)金為：+133.25億元。本年度結(jié)余現(xiàn)金=上一年度結(jié)余現(xiàn)金+現(xiàn)金凈增加額=133.25億元-16.56億元=116.69億元。由上可見，蘇寧電器公司在經(jīng)營活動(dòng)中共賺到38.81億元現(xiàn)金，全部用于再生產(chǎn)，而且投入金額不夠，所以動(dòng)用了2022年的結(jié)余，2012年總留存現(xiàn)金116.69億元。這些現(xiàn)金用來

23、購建固定資產(chǎn)等為46.79億元，占凈利潤的比重為：46.79億元/40.11億元=116.65%，而2022年該企業(yè)的這一比重為11.95億元/28.89億元=41.36%。這是因?yàn)?012年有很大的投資工程在建，可以看出蘇寧電器2012年在大擴(kuò)張而消耗比擬多的資金，這對(duì)蘇寧電器的現(xiàn)金管理提出不小的挑戰(zhàn)。1、其他重要指標(biāo)分析由于蘇寧電器是屬于零售行業(yè)，因此我們選取了對(duì)零售行業(yè)尤為重要的兩個(gè)指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，對(duì)蘇寧電器進(jìn)行分析如下表所示：表5工程2012年2022年同比增減存貨周轉(zhuǎn)率7.84%8.56%-0.72%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率102.27%249.53%-147.26%在表5中，

24、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大幅下降是由于“家電下鄉(xiāng)和“以舊換新政策的實(shí)施，在促進(jìn)企業(yè)銷售增長的同時(shí)，也帶來企業(yè)代墊財(cái)政補(bǔ)貼款的增加，另外合約方案銷售的推廣也帶來應(yīng)收運(yùn)營商款項(xiàng)增加，應(yīng)收款項(xiàng)期末余額相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降。而存貨周轉(zhuǎn)率的小幅下降，是因?yàn)槠髽I(yè)為應(yīng)對(duì)元旦促銷和春節(jié)前旺季銷售而加大備貨力度，帶來報(bào)告期末庫存增加，使存貨周轉(zhuǎn)率略有下降。未來，通過企業(yè)物流平臺(tái)的合理規(guī)劃，以及企業(yè)供給鏈管理水平進(jìn)一步提高，存貨周轉(zhuǎn)率將逐步提升。2、蘇寧電器財(cái)務(wù)狀況綜合分析接下來筆者采用沃爾比重分析法對(duì)蘇寧電器2012年的經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析。盡管沃爾比重評(píng)分法在理論上有很多缺乏的地方，在技術(shù)上也不完善，

25、目前學(xué)術(shù)界也有很多學(xué)者結(jié)合我國具體國情以沃爾比重評(píng)分表為根底提出了各種各樣改良的評(píng)分表，改良的內(nèi)容主要集中在：將財(cái)務(wù)比率的標(biāo)準(zhǔn)值由企業(yè)最優(yōu)值調(diào)整為本行業(yè)平均值；設(shè)定評(píng)分值的上限(正常值的1.5倍)和下限(正常值的一半)。但是筆者仍然采用最樸素的沃爾比重評(píng)分表來對(duì)蘇寧電器進(jìn)行分析，原因如下：目前我國零售業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)不完備，即使找到一些行業(yè)數(shù)據(jù)，但其數(shù)據(jù)的權(quán)威性仍需考證，特別是電器零售行業(yè)和我國傳統(tǒng)零售或者百貨業(yè)的經(jīng)營模式完全不同，但是電器零售行業(yè)的開展卻比傳統(tǒng)零售業(yè)更快，短短10年左右時(shí)間，行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了一次次的洗牌和整合，但由于這些企業(yè)大局部沒有上市，沒有對(duì)公眾公開其經(jīng)營數(shù)據(jù)的責(zé)任，所以行業(yè)數(shù)據(jù)

26、的精確度無法保證，本著寧缺勿濫以及論文內(nèi)容可靠性的原那么，這里暫不采用行業(yè)平均值的分析方法。表5 蘇寧電器2012年沃爾比重評(píng)分表財(cái)務(wù)比率比重1標(biāo)準(zhǔn)比率2實(shí)際比率3相比照率4=3/2評(píng)分 1*4流動(dòng)比率2521.20.615產(chǎn)權(quán)比率2510.50.511固定資產(chǎn)比率1520112.233存貨周轉(zhuǎn)率101090.99應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10100404.84.040固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率101535.12.323自有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率51010.41.05合計(jì)100137由表5可以看出：1流動(dòng)比率的實(shí)際比率小于標(biāo)準(zhǔn)比率，反映了蘇寧電器2012年的償債能力不太理想，現(xiàn)金流的壓力大。2產(chǎn)權(quán)比率的實(shí)際比率小于標(biāo)準(zhǔn)比率，說明

27、蘇寧電器的凈資產(chǎn)小于負(fù)債，0.5意味著凈資產(chǎn)是負(fù)債的一半，這再次證明了蘇寧電器的負(fù)債經(jīng)營模式，如果蘇寧電器一旦經(jīng)營不善，可能發(fā)生資不抵債的情況。3固定資產(chǎn)比的實(shí)際比率小于標(biāo)準(zhǔn)比率，說明蘇寧的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例比擬低。4存貨周轉(zhuǎn)率的實(shí)際比率雖然比標(biāo)準(zhǔn)比率低，但是和標(biāo)準(zhǔn)的差距不大。5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的實(shí)際比率比標(biāo)準(zhǔn)比率高出很多，這是由于零售業(yè)的現(xiàn)金交易特點(diǎn)決定，所以指標(biāo)比擬合理。6固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的實(shí)際比率大于標(biāo)準(zhǔn)比率，這是由于蘇寧電器的固定資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的比例本來就不大。7自有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的實(shí)際比例和標(biāo)準(zhǔn)比率比擬接近，比擬合理。沃爾比重評(píng)分結(jié)論：上述沃爾比重評(píng)分表的合計(jì)總分是137分，總體來說蘇寧

28、電器2012年的經(jīng)營狀況還是不錯(cuò)的，但是從評(píng)分表里也可看到：負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)比擬大，短期償債能力缺乏，現(xiàn)金流的壓力大。同時(shí)，權(quán)益資本的比例不高，固定資產(chǎn)比不高，所以，蘇寧電器經(jīng)營業(yè)績壓力比擬大。(說明：上表標(biāo)準(zhǔn)值取自于零售業(yè)參考數(shù)值)一、優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容與設(shè)施要點(diǎn)一會(huì)計(jì)信息優(yōu)化本著國家相關(guān)法律對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及蘇寧電器股份自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)需求下，做到有點(diǎn)有面求真務(wù)實(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。本設(shè)計(jì)將從蘇寧的資金管理和資金運(yùn)營機(jī)制，財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)核算機(jī)制這三個(gè)方面開始優(yōu)化。本著集中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源、加強(qiáng)各部門運(yùn)行效率的原那么和財(cái)務(wù)信息透明化、公開化、共享化的原那么，以及資金管

29、理與資金使用權(quán)相別離的原那么。力求化繁為簡提高各部門運(yùn)行效率減少運(yùn)行本錢，增加管理人員的管理幅度，減少管理層次，使公司的組織機(jī)構(gòu)更趨近于精兵簡政化，提升公司管理的運(yùn)作效率和控制水平；其次是要有效的進(jìn)行過程控制、績效控制和文化控制；而且要有效的防止下級(jí)對(duì)上級(jí)的“信息屏蔽行為，降低了內(nèi)部管理難度，既使上級(jí)的指令得到切實(shí)的執(zhí)行，又保證下級(jí)的信息及時(shí)向上級(jí)做了如實(shí)全面的反映；最后可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及其他信息，有效地防止了信息不對(duì)稱情況的出現(xiàn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，將蘇寧電器的資金管理內(nèi)容及流程固化下來，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)過程管理、集中對(duì)全公司的資

30、金業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析的目的。資金管理部門在得到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的資金信息的情況下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)在資金使用、占用中存在的問題，并及時(shí)加以解決，并且及時(shí)準(zhǔn)確的給公司決策層提供建議和依據(jù)，從而到達(dá)提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目的。(二) 資金管理機(jī)制的優(yōu)化日常工作：1.負(fù)責(zé)全公司資金的統(tǒng)一管理；2.負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)一融資活動(dòng)；3.負(fù)責(zé)公司各部門，各工程的開放管理；4.負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的統(tǒng)一結(jié)算。資金管理中心資金調(diào)度融資會(huì)計(jì)資金會(huì)計(jì)出納保管銀行對(duì)賬1、 資金管理機(jī)制的運(yùn)作銀行對(duì)賬負(fù)責(zé)同銀行協(xié)調(diào)關(guān)系、保障系統(tǒng)正常運(yùn)行、核對(duì)銀行賬目。核算各單位帳戶資金使用情況、余額情況、計(jì)算利息。負(fù)責(zé)公司內(nèi)各開戶單位和工程的收付

31、款。審核所遞交的資金預(yù)算、根據(jù)預(yù)算向各開戶單位和工程劃拔資金、負(fù)責(zé)調(diào)配內(nèi)外部資金使其平衡。編制融資預(yù)算、辦理融資手續(xù)、核算融資本錢。出納保管資金會(huì)計(jì)資金調(diào)度融資會(huì)計(jì)2、資金管理機(jī)制的優(yōu)化1資金管理。與財(cái)務(wù)核算中心系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理中心系統(tǒng)共用一個(gè)信息平臺(tái)，做到信息共享，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的標(biāo)準(zhǔn)操作和資金有序調(diào)度。為了加強(qiáng)蘇寧股份的資金管理，提高資金的使用效率，公司實(shí)施資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵循資金預(yù)算流程的規(guī)定。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定年度資金預(yù)算，對(duì)公司的資金管理工作起指導(dǎo)性作用。公司根據(jù)年度資金預(yù)算和月度工作方案，編制月度資金預(yù)算，是公司月度資金管理的指令性標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)部設(shè)資金

32、管理崗，負(fù)責(zé)收集和各部門的月度資金收支方案，編制公司的月度資金預(yù)算，提交公司月度工作會(huì)議討論批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的月度資金預(yù)算是公司下月資金使用的準(zhǔn)那么，必須嚴(yán)格遵守。資金的調(diào)度預(yù)算外資金的使用由使用部門申請(qǐng)，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部方可辦理。辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。公司有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。對(duì)不符合規(guī)

33、定的貨幣資金支付，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序是否正確、手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支付方式是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬冊(cè)。3充分依靠銀行的資金結(jié)算系統(tǒng)，做到結(jié)算準(zhǔn)確無誤。強(qiáng)化資金管理中心的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，最重要的是加強(qiáng)對(duì)資金的保管力。增強(qiáng)各部門單位的溝通性和保持與銀行的密切聯(lián)系性。負(fù)責(zé)同銀行協(xié)調(diào)關(guān)系、保障系統(tǒng)正常運(yùn)行、核對(duì)銀行賬目。公司除了在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)直接使用現(xiàn)金結(jié)算外，其它收付業(yè)務(wù)，都必須

34、通過銀行辦理結(jié)算。公司加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶。三資本運(yùn)營的機(jī)構(gòu)日常工作：1.負(fù)責(zé)公司的投資管理；2.由于蘇寧電器股份是一家上市公司，所以還必須要負(fù)責(zé)公司的股權(quán)管理；3.負(fù)責(zé)公司最開始的上市準(zhǔn)備工作；4.負(fù)責(zé)公司的證券管理。資本運(yùn)營中心股權(quán)管理投資管理證券管理1、 資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)運(yùn)作投資管理股權(quán)管理證券管理從財(cái)務(wù)管理的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的投資決策、所得的投資成果、負(fù)責(zé)用最廣闊的眼光洞悉市場(chǎng)并作出最合理的投資決定方案、負(fù)責(zé)控制企業(yè)的每次投資風(fēng)險(xiǎn)、編制資本性支出預(yù)算。負(fù)責(zé)公司股權(quán)資產(chǎn)的管理、股權(quán)的分紅、所派利息、監(jiān)控投資公司的經(jīng)營狀況。負(fù)責(zé)公司證券類資產(chǎn)的管理、運(yùn)作、并為公

35、司上市做準(zhǔn)備工作。2、資本運(yùn)營中心機(jī)構(gòu)運(yùn)作優(yōu)化一切圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)機(jī)構(gòu)，剔除不良資產(chǎn)所帶來的影響，盡可能的降低經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。直接來說就是使其不斷的進(jìn)行資本擴(kuò)張，使企業(yè)利益不斷擴(kuò)大化。四 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 日常工作：1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理；2.負(fù)責(zé)公司預(yù)算的管理；3.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析。1、 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作收入管理預(yù)算管理費(fèi)用管理本錢管理綜合分析財(cái)務(wù)管理中心2、 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作本錢管理費(fèi)用管理收入管理預(yù)算管理綜合分析預(yù)算產(chǎn)品所需要的本錢、控制產(chǎn)品本錢的所需量、分析所需本錢并檢查考核。對(duì)公司管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的分析預(yù)算并加以控制。對(duì)公司經(jīng)營所得收入進(jìn)行預(yù)算、分析、考核

36、。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)預(yù)算所需部門資源、負(fù)責(zé)預(yù)算平衡、負(fù)責(zé)分析匯報(bào)公司預(yù)算執(zhí)行情況。分析公司總體經(jīng)營情況、分析公司財(cái)務(wù)狀況、對(duì)所反映的所有情況進(jìn)行綜合分析并給出評(píng)價(jià)后提出改良建議。2、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作優(yōu)化1本錢管理、費(fèi)用管理、收入管理的優(yōu)化。預(yù)算產(chǎn)品所需要的本錢、控制產(chǎn)品本錢的所需量、分析所需本錢并檢查考核。2推動(dòng)落實(shí)全面的預(yù)算管理。、現(xiàn)金收支預(yù)算：預(yù)算年、季度營運(yùn)的收入和支出。、利潤預(yù)算：預(yù)算年、季度利潤完成情況。、銷售預(yù)算：預(yù)算年、季度銷售情況。、物資采購預(yù)算：預(yù)算年、季度物資采購情況。、人工費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算年、季度人工費(fèi)用開支情況。、管理費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算年、季度管理費(fèi)用及各工程開支情況。、營業(yè)費(fèi)用預(yù)

37、算：預(yù)算年、季度營業(yè)費(fèi)用及各工程開支情況。、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算年、季度財(cái)務(wù)費(fèi)用及各工程開支情況。、投資預(yù)算：預(yù)算年、季度固定資產(chǎn)、對(duì)外投資等情況。3.建立公司成熟的綜合的財(cái)務(wù)分析模式。分析公司總體經(jīng)營情況、分析公司財(cái)務(wù)狀況、對(duì)所反映的所有情況進(jìn)行綜合分析并給出評(píng)價(jià)后提出改良建議。五財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)日常工作：1.制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法；2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作，合并企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表；3.負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃。財(cái)務(wù)核算中心資產(chǎn)核算總帳報(bào)表銷售核算本錢核算稅務(wù)會(huì)計(jì)1、財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)運(yùn)作本錢核算銷售核算資產(chǎn)核算總帳報(bào)表稅務(wù)會(huì)計(jì)原材料本錢核算、人工費(fèi)核算、存發(fā)貨品核算、制造費(fèi)用核算、產(chǎn)品本錢核算、管理費(fèi)用核

38、算各子公司層層歸納集中認(rèn)定銷售費(fèi)用并制表登記費(fèi)用明細(xì)帳。由總公司最后統(tǒng)一數(shù)據(jù)。企業(yè)有關(guān)資金物品核算、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用核算、在建工程設(shè)施核算、固定資產(chǎn)明細(xì)登記登記企業(yè)總分類帳、計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)損益、編制財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算企業(yè)納稅金額、進(jìn)行稅務(wù)籌劃建立更優(yōu)的納稅方案、協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系2、財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)運(yùn)作優(yōu)化1實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)信息共享化。蘇寧電器股份每年都應(yīng)該有對(duì)財(cái)務(wù)人員根本職業(yè)能力及電算化方面培訓(xùn)和考試，通過考試建立優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)使其在日常工作中能夠科學(xué)高效的處理各種問題。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，讓總部、營銷中心、生產(chǎn)中心的核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)連成一片，可使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人

39、員能夠遠(yuǎn)程登錄，記錄各種運(yùn)營財(cái)務(wù)信息、投資信息、資金管理信息，并且可提供各種需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過合并報(bào)表反映控股公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營狀況。資金管理部門在得到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的資金信息的情況下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)在資金使用、占用中存在的問題，并及時(shí)加以解決，從而到達(dá)提升管理的目的。資金業(yè)務(wù)變得透明，制約機(jī)制被固化，鉗制了暗箱操作，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化后的公司財(cái)務(wù)情況更加透明，防止了下級(jí)對(duì)上級(jí)的“信息屏蔽，使經(jīng)營者更能快速有效的作出決策。2本錢核算做到化小明細(xì)各個(gè)核算單位，詳細(xì)的登記入帳。公司的本錢核算主要包括原材料本錢核算、人工費(fèi)核算、存發(fā)貨品核算、制造費(fèi)用核算、產(chǎn)品本

40、錢核算、管理費(fèi)用核算等工程。銷售核算由各子公司層層歸納集中認(rèn)定銷售費(fèi)用并制表登記費(fèi)用明細(xì)帳。由總公司最后統(tǒng)一數(shù)據(jù)。資產(chǎn)核算主要針對(duì)企業(yè)有關(guān)資金物品核算、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用核算、在建工程設(shè)施核算、固定資產(chǎn)明細(xì)登記。公司存貨核算包括：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品。存貨按實(shí)際本錢核算，原材料中面料等主要材料發(fā)出時(shí)采用個(gè)別認(rèn)定法核算，其他輔助材料采用加權(quán)平均法核算；產(chǎn)成品發(fā)出采用個(gè)別認(rèn)定法核算；包裝物、低值易耗品采用領(lǐng)用時(shí)一次攤銷法核算。存貨盤存采用永續(xù)盤存法。作為公司的財(cái)務(wù)核算工作的開展中一定要做到詳細(xì)各種明細(xì)入帳，并仔細(xì)做好本錢核算的各工程，核算單位要做到求真務(wù)實(shí)的精確計(jì)算，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)。3搞

41、好稅務(wù)籌劃。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)該分科目系統(tǒng)的進(jìn)行各項(xiàng)稅金計(jì)算，算出企業(yè)應(yīng)繳稅額和各種稅率。然后在符合國家相關(guān)的法律根底上制訂合理的稅收籌劃方案從而為蘇寧股份節(jié)約資金。同時(shí)要協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，主動(dòng)配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，做到依法納稅。4制訂好企業(yè)的總帳和分類帳報(bào)表。計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)損益、編制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。二、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化效果及評(píng)估通過對(duì)蘇寧電器股份的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，使該公司降低了生產(chǎn)本錢，加強(qiáng)了資源配置。筆者將從下面幾個(gè)方面評(píng)估系統(tǒng)優(yōu)化的效果。1財(cái)務(wù)核算機(jī)制：經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)核算中心機(jī)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享化，使得財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳到達(dá)公司需要的地方。本錢核算的加強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)

42、信息質(zhì)量，奠定了資源配置方案的編制根底。稅務(wù)籌劃工作的開展，合并了財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司制定了相對(duì)應(yīng)的節(jié)稅措施。2財(cái)務(wù)管理機(jī)制：強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供了資源配置方案的決策依據(jù)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)方法和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系，通過全面的預(yù)算和差異分析，提供資源配置方式、配置本錢、籌資和投資方式、預(yù)期效益等預(yù)算資料。對(duì)于本錢管理的優(yōu)化，公司加強(qiáng)了人力資源的培訓(xùn)工作，合理使用原有在職職工。對(duì)于離退休人員的安置，采取集中管理的方法，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，既符合安置政策又到達(dá)降低費(fèi)用效果。加上公司對(duì)于生產(chǎn)本錢的控制實(shí)行了統(tǒng)一的商品采購、配銷系統(tǒng)，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù)技術(shù)和行

43、動(dòng)措施，降低了經(jīng)營本錢，整合了財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高了財(cái)務(wù)管理中心的效率，降低了管理費(fèi)用。本錢管理不能僅局限于生產(chǎn)消耗活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)藏和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與本錢管理的人員也不能僅僅是專職本錢管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣闊職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面本錢管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低本錢的潛力，提高資本運(yùn)營能力。3資金管理中心：加強(qiáng)了公司資金保管力度，使公司資金能夠更加平安有效的運(yùn)用。融資方式的的合理選擇我們是從企業(yè)的內(nèi)部挖潛，如存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、合理采用分期付款方式、使用客戶結(jié)算資金等。還用間

44、接融資方式，即銀行信貸融資，開展銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低融資本錢；或用直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。這些方法的使用使得企業(yè)資金得到大幅度增加。4資本運(yùn)營機(jī)制：資本運(yùn)營是完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的重要行為。通過資本運(yùn)營來優(yōu)化資源配置，提高資本使用效率和效益已成為上市公司快速開展的主要途徑。本運(yùn)營者的最大特點(diǎn)不是營運(yùn)產(chǎn)品而是營運(yùn)資金，并使之連續(xù)地增值。它重視的是資金流轉(zhuǎn)通順無阻，每次的資金周轉(zhuǎn)都要給公司帶來增值。所以公司以增加資金為目的制定了運(yùn)營戰(zhàn)略，積極融入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上市融資使的所有者股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值的最大化。在公司開展的過程中，由于一些不良資產(chǎn)的

45、存在，惡化了公司財(cái)務(wù)狀況，或者有些不適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的開展的資產(chǎn)，公司把它出售給第三方 。從而很好的實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的剝離，讓企業(yè)甩開包袱更快的開展。5蘇寧電器股份在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化后，加快了公司成功上市的步伐。2022年，蘇寧電器公司股份成功在深圳證卷交易所上市。股票的上市，壯大了公司的實(shí)力，增強(qiáng)了公司的聲譽(yù)，拓寬了融資渠道。在公司爭(zhēng)取上市的幾年中，公司財(cái)務(wù)主管部門就是利用了公司優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷的對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)控生產(chǎn)本錢；對(duì)外協(xié)調(diào)金融、財(cái)政、稅收等部門關(guān)系，有效利用資金，減輕稅收負(fù)擔(dān)，為公司高層決策和公司上市提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的建議，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)

46、化使公司的上市取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。反之，公司的上市，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說提出了更高的要求，必將促使公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更上一個(gè)新的臺(tái)階。四、蘇寧電器財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的整體設(shè)想現(xiàn)階段，國內(nèi)家電流通企業(yè)有三萬家左右，伴隨連鎖業(yè)態(tài)的快速開展，數(shù)量在減少，市場(chǎng)在集中，尤其是在國內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)上，全國家電連鎖商和其他形式的家電零售企業(yè)進(jìn)入較早，形成了較強(qiáng)的銷售能力和管理控制力，目前，市場(chǎng)經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)被全國連鎖商逐漸把控，市場(chǎng)集中度已經(jīng)相當(dāng)高，局部一級(jí)城市門店數(shù)量有過剩的趨勢(shì)。但中國國情特殊，地域廣闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人文環(huán)境差異較突出，必然經(jīng)歷諸侯割據(jù)的過程，加之目前如國美等全國性家電連鎖在擴(kuò)張的過程當(dāng)

47、中已然受到資金人才短缺的壓力等多方面因素影響，面對(duì)廣闊的二、三級(jí)市場(chǎng)，家電連鎖渠道與區(qū)域性家電通路共同競(jìng)爭(zhēng)的多元化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)將在很長一段時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)國內(nèi)的家電流通市場(chǎng)。一、家電市場(chǎng)分析中國家電連鎖業(yè)的快速開展從2003全國性年才開始，目前的連鎖企業(yè)以國美、蘇寧為代表。從國外連鎖業(yè)開展歷程來看，最終都是朝著幾家壟斷經(jīng)營的趨勢(shì)開展，但就中國市場(chǎng)而言，直接進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)或者壟斷競(jìng)爭(zhēng)，不太現(xiàn)實(shí)，從理論角度講，這也不利于行業(yè)健康開展。目前，國內(nèi)家電市場(chǎng)一年的規(guī)模在5000億左右，而國美、蘇寧兩家市場(chǎng)份額加起來不到10%，。全國家電零售競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來看，業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)已悄然開始。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活水平的提高，全國人

48、民對(duì)家用電器具有普遍的需求，因此，整個(gè)中國是一個(gè)巨大的家電需求市場(chǎng)。由于國內(nèi)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)區(qū)域上的差異性與不平衡性，市場(chǎng)容量在地理區(qū)域上存在重大差異。蘇寧電器以地理位置和人口因素作為市場(chǎng)細(xì)分變量，對(duì)國內(nèi)家電需求市場(chǎng)進(jìn)行廣度與深度市場(chǎng)細(xì)分。在廣度上，蘇寧電器主要按地理位置作為變量將國內(nèi)家電需求市場(chǎng)分為華東、華南、華中、華北、西南、西北和東北七個(gè)大區(qū)。在深度上，結(jié)合地理位置與人口因素將全國市場(chǎng)劃分為一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)、四級(jí)市場(chǎng)。具體涵蓋范圍為一級(jí)市場(chǎng)：副省級(jí)以上城市；二級(jí)市場(chǎng)：地市級(jí)；三級(jí)市場(chǎng)：縣級(jí)；四級(jí)市場(chǎng)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)。蘇寧電器確定的目標(biāo)市場(chǎng)定位在其市場(chǎng)細(xì)分中的七個(gè)大區(qū)、四個(gè)層級(jí)的全部市場(chǎng)，目標(biāo)

49、市場(chǎng)為完全覆蓋的形式。蘇寧電器確定此目標(biāo)市場(chǎng)定位的原因主要在于：1、從廣度來看，蘇寧電器憑借自身的資金實(shí)力，完全有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)全國七個(gè)大區(qū)的完全覆蓋。而舍棄其中之一就意味著放棄市場(chǎng)，意味著放棄收入。2、從深度來看，蘇寧電器20年的高速開展主要?dú)w功于一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的奉獻(xiàn)，目前這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)根本被國美、蘇寧等家電零售商占領(lǐng)完畢。而剩下的三、四級(jí)市場(chǎng)那么是蘇寧電器提高收益的主要潛在市場(chǎng)。二、企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行分析一、企業(yè)的外部原因1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素全球金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，從宏觀環(huán)境來看，目前正值家電連鎖行業(yè)走向成熟的開展時(shí)期。在市場(chǎng)日益劇烈的情況下，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，提

50、高市場(chǎng)占有份額，減少庫存商品，節(jié)約庫存商品的管理費(fèi)用。企業(yè)面臨著“窮徒困境的局面，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞、廣告外，不得不以采取現(xiàn)金折扣、賒銷的方式或其他的優(yōu)惠方式進(jìn)行銷售。2、商業(yè)信用不健全我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度落后，法律保護(hù)意識(shí)淡薄，由于全民信用意識(shí)缺乏，社會(huì)信用體系不完備，使得失信帶來的收益往往大于本錢，在這種情況下，形成嚴(yán)格還本付息的信用準(zhǔn)那么，樹立成熟的信用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是很困難的。二、企業(yè)自身的原因1、企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)，員工執(zhí)行力不強(qiáng)企業(yè)雖然對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)立了規(guī)章制度，但是卻有章不循，形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門核對(duì)，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時(shí)暴露。企業(yè)的內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制也很不健全。企

51、業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，未將應(yīng)收賬款納入考核的體系，銷售人員為了個(gè)人的利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。2、信用管理不健全在選擇供給商也會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)授予客戶的信息在主觀決策控制下運(yùn)作的，缺乏有效地信用決策系統(tǒng)；企業(yè)沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度，企業(yè)對(duì)客戶的信用管理不完整，信用決策和信用控制缺乏有效地信息支持。企業(yè)庫存商品較多時(shí)，一般采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把庫存商品轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，節(jié)約各項(xiàng)支出。3、客戶方面的因素客戶的支付能力有限。一些客戶信譽(yù)良好，但是由于暫時(shí)性資金周轉(zhuǎn)困難無法在規(guī)定的信用期內(nèi)還款。三、加強(qiáng)蘇寧電器

52、應(yīng)收賬款管理的對(duì)策一、制定和完善合理的信用政策在獲取賒銷客戶的資質(zhì)、賒銷的額度和期限應(yīng)有明確的規(guī)定，在實(shí)施的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守，有正確的操作程序。蘇寧電器應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款單筆最高金額和總額分別加以控制，對(duì)還款期限加以明確限制，制定明確的追討欠款的措施和步驟，把根底工作做好。二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，我們還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提前采取對(duì)策。1、應(yīng)收賬款追蹤分析?？蛻粢再d銷方式購入商品后，客戶所賒購的產(chǎn)品能否順利的實(shí)現(xiàn)銷售與變現(xiàn)，履行賒購企業(yè)的信用條件，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的分析：市場(chǎng)供求狀況；客戶的資信品質(zhì)；客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)

53、劑程度，為了保證蘇寧電器11億多的應(yīng)收賬款能順利的從商品到貨幣的轉(zhuǎn)化過程，防止應(yīng)收賬款遭受拖欠甚至發(fā)生壞賬損失，都需要對(duì)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析。2、關(guān)注應(yīng)收賬款的賬齡，及時(shí)收回應(yīng)收賬款蘇寧電器對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了賬齡的分析，有一定的壞賬準(zhǔn)備金制度，但是作為家電零售行業(yè)蘇寧電器近兩年存在了三年以上的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門要重點(diǎn)分析賬齡的應(yīng)收賬款逾期的原因，對(duì)客戶的信用評(píng)估和財(cái)務(wù)銷售部門催收制度管理上有待加強(qiáng)，注重應(yīng)收賬款的清理工作，減少企業(yè)的壞賬損失。四、產(chǎn)品策略蘇寧電器是目前我國家電零售的龍頭企業(yè)，其除了賣產(chǎn)品以外，效勞也是其主要產(chǎn)品。1、產(chǎn)品種類豐富首先蘇寧電器追求產(chǎn)品多元化和引進(jìn)獨(dú)家品牌。

54、目前，蘇寧電器經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼、八個(gè)品類(包括自主產(chǎn)品)，上千個(gè)品牌，20多萬個(gè)規(guī)格型號(hào)。其產(chǎn)品向多樣性多元性不斷擴(kuò)張。其次蘇寧目前已與惠而浦、先鋒、伊萊克斯,飛利浦等品牌的相關(guān)品類達(dá)成了獨(dú)家承銷合作，獨(dú)家承銷模式具有的整合資源、高效協(xié)作、精準(zhǔn)營銷的特性，使相關(guān)品類得到高速增長。2、實(shí)施顧客關(guān)系工程1有效的會(huì)員制度早在2005年，各個(gè)家電賣場(chǎng)效仿百貨商店實(shí)行了會(huì)員制度。蘇寧電器的陽光會(huì)員制度試行了憑會(huì)員卡購置驚爆、特惠電器產(chǎn)品的活動(dòng)，蘇寧在開業(yè)、店慶或一系列重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)都會(huì)推出大量的促銷商品， 蘇寧會(huì)員卡可在蘇寧易購商城和全國蘇寧電器門店通用。蘇寧每月會(huì)有專門的會(huì)員積分兌換禮品活動(dòng)，可至當(dāng)?shù)刈畲蟮奶K寧連鎖店的會(huì)員效勞中心查閱商場(chǎng)宣傳海報(bào)和積分兌換目錄，其次可上蘇寧易購網(wǎng)上查詢相關(guān)會(huì)員活動(dòng)。2貼心的客服效勞蘇寧全國呼叫中心擁有座席量1200個(gè)，1000多條 線路，日最高信息量達(dá)10萬左右，遵循“一個(gè) 解決一切的原那么，24小時(shí)為顧客提供咨詢、預(yù)約、投訴和回訪等效勞。同時(shí)利用先進(jìn)的呼叫中心平臺(tái)，增加短信平臺(tái)、在線客服、專家坐席、會(huì)員效勞、 支付、理賠效勞、松橋熱線、以舊換新通道等