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文檔簡介
1、 影響事故處理能力因素的初探電力系統(tǒng)的平安運(yùn)行,很大程度取決于能否把握好運(yùn)行工作中的平安關(guān),而變電所作為系統(tǒng)的骨架,一旦發(fā)生故障,輕者影響對(duì)用戶的正常供電及設(shè)備損壞,重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解,造成大面積停電,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)平安構(gòu)成威逼,因此必需堅(jiān)持"平安第一,預(yù)防為主"的方針,切實(shí)保證變電所的平安運(yùn)行,變電所的平安運(yùn)行最重要的兩項(xiàng)工作就是操作和事故處理,前者很大程度取決于規(guī)程制度的執(zhí)行狀況,而后者則由于事故的突發(fā)性及不行預(yù)見性給運(yùn)行人員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。正確處理變電設(shè)備事故是掌握事故擴(kuò)大和削減危害的基本措施,這里我們著重爭論一下影響事故處理的幾個(gè)因素。 依據(jù)
2、江門電力局變電所現(xiàn)場組織的歷次反事故演習(xí)的狀況分析,結(jié)合日常的運(yùn)行工作,可以總結(jié)為以下五個(gè)方面,筆者就此進(jìn)行探討,盼望籍此起到肯定指導(dǎo)作用。 1值班長的組織指揮力量 值班長有好的組織指揮力量是關(guān)鍵。由于事故往往是突發(fā)性的,在事故發(fā)生時(shí)值班員很簡單就會(huì)消失一種不知所措的感覺,能否很快地正確推斷,與各人的業(yè)務(wù)水平,反應(yīng)力量,實(shí)際閱歷有很大關(guān)系,而值班長作為一個(gè)班的領(lǐng)頭人,是整個(gè)班的靈魂,在這種狀況下,就應(yīng)突出其"中心"作用,此時(shí)一聲正確的號(hào)令就能將全班人員喚醒,指揮眾人各司其職,快速掌握事故范圍,恢復(fù)受影響設(shè)備送電,最大限度地降低事故損失,相反假如值班長閱歷不足,或管理水平不高
3、,就會(huì)自亂陣腳,整個(gè)局面將會(huì)陷于群龍無首,而造成事故處理不準(zhǔn)時(shí),甚至擴(kuò)大事故。許多事例證明,在運(yùn)行中的重大事故處理過程中,假如沒有統(tǒng)一的組織指揮,整個(gè)局面將是一盤散沙,此時(shí)作為值班長對(duì)事故征象的推斷,關(guān)鍵操作處理的決斷,人員搭配和支配等很多問題都要進(jìn)行全盤的考慮,這就既要考驗(yàn)他的技術(shù)水平,又要考驗(yàn)他的組織指揮力量,因此值班長在日常工作中就必需注意組織指揮力量的培育和加強(qiáng),最近從變電所參與反事故演習(xí)的兩個(gè)班的表現(xiàn)就是一個(gè)很好的例證,一個(gè)班由于值班長組織力量強(qiáng),在班中威信高,事故處理時(shí)有條不紊,能快速處理事故而受到表揚(yáng);而另一個(gè)班由于值班長不夠注意培育組織指揮力量,在事故中就如少了一個(gè)指揮官,人員
4、分工不明確,顯得比較忙亂,處理效果不抱負(fù)而受到批判。 2班組的整體業(yè)務(wù)水平 班組的整體業(yè)務(wù)水平對(duì)一個(gè)班組事故處理力量的影響是不言而喻的,班組抓現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)不但強(qiáng)調(diào)熟識(shí)規(guī)程,更應(yīng)注意規(guī)程的把握和正確運(yùn)用,并注意整體水平的提高。而重大事故的處理需要集體協(xié)作,即所謂的"團(tuán)隊(duì)精神",需要每一個(gè)班員都行動(dòng)起來,光靠一兩個(gè)人是不夠的。這就需要平常多提示人員動(dòng)腦筋,多想方法,并養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作的集體精神,鼓舞技術(shù)水平好的人員(如班、站長)大力關(guān)心技術(shù)水平低的,在日常工作中多溝通,多溝通,使班組技術(shù)水平較全面地提高,才能組成一個(gè)有"戰(zhàn)斗力"的班組,應(yīng)付各種突發(fā)的事故。 3值班
5、質(zhì)量 值班質(zhì)量指的是仔細(xì)監(jiān)屏,接班檢查,班上檢查,值班的精神狀態(tài)等幾個(gè)方面,值班質(zhì)量提高了,事故處理自然能快速反應(yīng),由于心目中已對(duì)本站運(yùn)行方式,負(fù)荷狀況,缺陷處理等狀況了然于胸,就能有的放矢地組織處理,不會(huì)心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)屏仔細(xì)了,就能正確全面地把握事故發(fā)生時(shí)的征象,接班檢查仔細(xì)到位了,則能留意或準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷,變事故不行預(yù)見為可預(yù)見,從而將之消退于萌芽之中,這在運(yùn)行工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證。 4執(zhí)行規(guī)程制度的狀況 事故處理過程必需嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,規(guī)程是用教訓(xùn)和鮮血寫成的,其保證平安所起的作用是特別重要的。而在事故發(fā)生的狀況下隔離故障點(diǎn)的操作處理許多,現(xiàn)場不行避開地很忙,這時(shí)就肯定要做到忙而
6、不亂,將規(guī)程制度牢記于心,嚴(yán)格遵守規(guī)程,決不行因任務(wù)多,操作忙而消失違反規(guī)程的事或成為借口,在這方面由于忙亂而忽視規(guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大的事例實(shí)在太多了,大量通報(bào)的事故都證明白不合規(guī)程條件下工作和習(xí)慣性違章是引發(fā)事故和擴(kuò)大事故的主要緣由,我們要仔細(xì)吸取教訓(xùn),所以說嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度是平安運(yùn)行的保障。 5事故預(yù)想在事故處理中的實(shí)現(xiàn) 事故預(yù)想就是平常預(yù)先有針對(duì)性地設(shè)想好特定的事故發(fā)生時(shí),全體人員應(yīng)如何快速反應(yīng),正確處理而做的一項(xiàng)工作,是防范事故的一項(xiàng)有力措施,是"居安思危"的一種體現(xiàn),也是增加事故應(yīng)變力量的一種有效的培訓(xùn)手段,其重要性也是全體運(yùn)行人員應(yīng)熟悉到的,運(yùn)行人員應(yīng)以班組為單位,依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況,缺陷進(jìn)展,天氣突變等條件做好各種狀況下的事故預(yù)想,使全班能通過進(jìn)行事故預(yù)想而統(tǒng)一熟悉,相互協(xié)作,那么在真的消失事故時(shí)自然就能協(xié)作默契了。 總
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