影響事故處理能力因素的初探

1、 影響事故處理能力因素的初探電力系統(tǒng)的平安運(yùn)行，很大程度取決于能否把握好運(yùn)行工作中的平安關(guān)，而變電所作為系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對(duì)用戶的正常供電及設(shè)備損壞，重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)平安構(gòu)成威逼，因此必需堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主"的方針，切實(shí)保證變電所的平安運(yùn)行，變電所的平安運(yùn)行最重要的兩項(xiàng)工作就是操作和事故處理，前者很大程度取決于規(guī)程制度的執(zhí)行狀況，而后者則由于事故的突發(fā)性及不行預(yù)見性給運(yùn)行人員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。正確處理變電設(shè)備事故是掌握事故擴(kuò)大和削減危害的基本措施，這里我們著重爭(zhēng)論一下影響事故處理的幾個(gè)因素。 依據(jù)

2、江門電力局變電所現(xiàn)場(chǎng)組織的歷次反事故演習(xí)的狀況分析，結(jié)合日常的運(yùn)行工作，可以總結(jié)為以下五個(gè)方面，筆者就此進(jìn)行探討，盼望籍此起到肯定指導(dǎo)作用。 1值班長(zhǎng)的組織指揮力量 值班長(zhǎng)有好的組織指揮力量是關(guān)鍵。由于事故往往是突發(fā)性的，在事故發(fā)生時(shí)值班員很簡(jiǎn)單就會(huì)消失一種不知所措的感覺，能否很快地正確推斷，與各人的業(yè)務(wù)水平，反應(yīng)力量，實(shí)際閱歷有很大關(guān)系，而值班長(zhǎng)作為一個(gè)班的領(lǐng)頭人，是整個(gè)班的靈魂，在這種狀況下，就應(yīng)突出其"中心"作用，此時(shí)一聲正確的號(hào)令就能將全班人員喚醒，指揮眾人各司其職，快速掌握事故范圍，恢復(fù)受影響設(shè)備送電，最大限度地降低事故損失，相反假如值班長(zhǎng)閱歷不足，或管理水平不高

3、，就會(huì)自亂陣腳，整個(gè)局面將會(huì)陷于群龍無首，而造成事故處理不準(zhǔn)時(shí)，甚至擴(kuò)大事故。許多事例證明，在運(yùn)行中的重大事故處理過程中，假如沒有統(tǒng)一的組織指揮，整個(gè)局面將是一盤散沙，此時(shí)作為值班長(zhǎng)對(duì)事故征象的推斷，關(guān)鍵操作處理的決斷，人員搭配和支配等很多問題都要進(jìn)行全盤的考慮，這就既要考驗(yàn)他的技術(shù)水平，又要考驗(yàn)他的組織指揮力量，因此值班長(zhǎng)在日常工作中就必需注意組織指揮力量的培育和加強(qiáng)，最近從變電所參與反事故演習(xí)的兩個(gè)班的表現(xiàn)就是一個(gè)很好的例證，一個(gè)班由于值班長(zhǎng)組織力量強(qiáng)，在班中威信高，事故處理時(shí)有條不紊，能快速處理事故而受到表揚(yáng)；而另一個(gè)班由于值班長(zhǎng)不夠注意培育組織指揮力量，在事故中就如少了一個(gè)指揮官，人員

4、分工不明確，顯得比較忙亂，處理效果不抱負(fù)而受到批判。 2班組的整體業(yè)務(wù)水平 班組的整體業(yè)務(wù)水平對(duì)一個(gè)班組事故處理力量的影響是不言而喻的，班組抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)不但強(qiáng)調(diào)熟識(shí)規(guī)程，更應(yīng)注意規(guī)程的把握和正確運(yùn)用，并注意整體水平的提高。而重大事故的處理需要集體協(xié)作，即所謂的"團(tuán)隊(duì)精神"，需要每一個(gè)班員都行動(dòng)起來，光靠一兩個(gè)人是不夠的。這就需要平常多提示人員動(dòng)腦筋，多想方法，并養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作的集體精神，鼓舞技術(shù)水平好的人員(如班、站長(zhǎng))大力關(guān)心技術(shù)水平低的，在日常工作中多溝通，多溝通，使班組技術(shù)水平較全面地提高，才能組成一個(gè)有"戰(zhàn)斗力"的班組，應(yīng)付各種突發(fā)的事故。 3值班

5、質(zhì)量 值班質(zhì)量指的是仔細(xì)監(jiān)屏，接班檢查，班上檢查，值班的精神狀態(tài)等幾個(gè)方面，值班質(zhì)量提高了，事故處理自然能快速反應(yīng)，由于心目中已對(duì)本站運(yùn)行方式，負(fù)荷狀況，缺陷處理等狀況了然于胸，就能有的放矢地組織處理，不會(huì)心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)屏仔細(xì)了，就能正確全面地把握事故發(fā)生時(shí)的征象，接班檢查仔細(xì)到位了，則能留意或準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷，變事故不行預(yù)見為可預(yù)見，從而將之消退于萌芽之中，這在運(yùn)行工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證。 4執(zhí)行規(guī)程制度的狀況 事故處理過程必需嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，規(guī)程是用教訓(xùn)和鮮血寫成的，其保證平安所起的作用是特別重要的。而在事故發(fā)生的狀況下隔離故障點(diǎn)的操作處理許多，現(xiàn)場(chǎng)不行避開地很忙，這時(shí)就肯定要做到忙而

6、不亂，將規(guī)程制度牢記于心，嚴(yán)格遵守規(guī)程，決不行因任務(wù)多，操作忙而消失違反規(guī)程的事或成為借口，在這方面由于忙亂而忽視規(guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大的事例實(shí)在太多了，大量通報(bào)的事故都證明白不合規(guī)程條件下工作和習(xí)慣性違章是引發(fā)事故和擴(kuò)大事故的主要緣由，我們要仔細(xì)吸取教訓(xùn)，所以說嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度是平安運(yùn)行的保障。 5事故預(yù)想在事故處理中的實(shí)現(xiàn) 事故預(yù)想就是平常預(yù)先有針對(duì)性地設(shè)想好特定的事故發(fā)生時(shí)，全體人員應(yīng)如何快速反應(yīng)，正確處理而做的一項(xiàng)工作，是防范事故的一項(xiàng)有力措施，是"居安思危"的一種體現(xiàn)，也是增加事故應(yīng)變力量的一種有效的培訓(xùn)手段，其重要性也是全體運(yùn)行人員應(yīng)熟悉到的，運(yùn)行人員應(yīng)以班組為單位，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，缺陷進(jìn)展，天氣突變等條件做好各種狀況下的事故預(yù)想，使全班能通過進(jìn)行事故預(yù)想而統(tǒng)一熟悉，相互協(xié)作，那么在真的消失事故時(shí)自然就能協(xié)作默契了。 總