建筑企業(yè)的安全管理

1、 建筑企業(yè)的安全管理 0 引言 由于建筑施工的特點(diǎn)打算了建筑業(yè)是高危急、事故多發(fā)行業(yè)，因此，搞好建筑業(yè)的平安生產(chǎn)工作意義重大。從目前建筑平安生產(chǎn)狀況來看，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑平安工作的進(jìn)展，必需加以改進(jìn)。必需始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)無小事的觀念，著力在建立和完善事故防范機(jī)制及長(zhǎng)效管理機(jī)制，把平安生產(chǎn)的關(guān)口前移?！耙匀藶楸?，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)平安監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保平安保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。 1 加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高防護(hù)力量 以貫徹落實(shí)平安

2、生產(chǎn)法、建筑業(yè)平安衛(wèi)生公約為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣揚(yáng)車、標(biāo)語、平安講座、平安學(xué)問競(jìng)賽等形式，廣泛深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)管理學(xué)問，并在報(bào)紙、電視開拓平安生產(chǎn)專欄，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的訓(xùn)練培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、平安檢查不合格單位、平安管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，提高平安管理人員素養(yǎng)。根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)訓(xùn)練暫行規(guī)定以及國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)定要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)傳輸新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、、規(guī)范，增加職工平安責(zé)任意識(shí)和平安防護(hù)力量。加強(qiáng)平安意識(shí)，建立健全制度。依據(jù)建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防范措施，把施工平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)。與此同時(shí)，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑平安隱患、險(xiǎn)情及事故社會(huì)舉報(bào)制度，通過一系列有效的制度，確保平安生產(chǎn)落到實(shí)處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。在日常平安監(jiān)督管理中，一方面我們依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把平安監(jiān)督申報(bào)與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對(duì)未建立各項(xiàng)規(guī)章制

4、度、未建立現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系、未依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)制定有效平安防護(hù)措施、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理平安監(jiān)督。對(duì)已辦理平安監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工平安管理保證體系，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。 2 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 2.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立。公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到詳細(xì)人及詳細(xì)部門，責(zé)任制內(nèi)容要具體，有針對(duì)性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程； 2.2 經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、訓(xùn)練培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要詳細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要明確。 2.3 責(zé)任制的考核。責(zé)任制考核按各級(jí)各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對(duì)有關(guān)部門和人員應(yīng)分級(jí)考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理；二是考核時(shí)間，有的公司