設(shè)備檢修與人員安全

1、 設(shè)備檢修與人員安全 設(shè)備檢修是基層設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，它是由人直接參加為使設(shè)備達(dá)到平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的必要檢查與修理活動。設(shè)備檢修按事先有無預(yù)備分：方案檢修和事故搶修。方案檢修假如按檢修工作量來分，可分為：小修、中修和大修。假如按檢修內(nèi)容和檢修時機(jī)分為：欠修和過修。 由于多工種人員使用多種工器具對設(shè)備進(jìn)行檢查修理，檢修過程中"人'與設(shè)備設(shè)施、工器具做"短距離'接觸。按平安事故概率理論，這一時期消失人身事故概率會增高。參加檢修的人員在檢修過程時期是"平安的弱勢群體'。按平安可預(yù)知、可預(yù)防的理論，那么怎樣才能保證檢修中的人員平安呢？ 設(shè)

2、備檢修首推方案檢修，要避開事故搶修。方案檢修時，檢修內(nèi)容、人員、工器具、檢修方案、平安措施等等工作都是提前預(yù)備好的。有備而來，平安問題少，即便有平安問題也有相應(yīng)的防護(hù)措施。這樣就提高了對于檢修人員的平安系數(shù)高。搶修是突發(fā)設(shè)備事故后的緊急搶險檢修。消失搶修的緣由多是：檢查設(shè)備發(fā)覺問題不準(zhǔn)時，操作失誤，欠修。事故搶修時檢修場面簡單混亂，各種預(yù)備工作往往沒有來得及做，很簡單消失特別規(guī)的指揮和特別規(guī)的檢修行為，也就是違章指揮和違章作業(yè)。場面混亂，指揮急躁，檢修操作魯莽，是最簡單消失人員平安問題的。 設(shè)備檢修是一項科學(xué)的、有方案的、有預(yù)備的集體活動行為。設(shè)備檢修工作要求有方案性、內(nèi)容確定性、平安牢靠性、

3、步驟挨次性。一般地設(shè)備檢修（方案檢修）活動分一下幾個步驟：發(fā)覺、提出設(shè)備故障；分析故障緣由、制定檢修內(nèi)容；依據(jù)檢修內(nèi)容制定檢修方案，布置檢修前的預(yù)備工作；現(xiàn)場實(shí)施檢修；檢修完畢與試車；檢修總結(jié)。設(shè)備檢修的每一個步驟環(huán)節(jié)都是人參加的，與人員平安有著親密關(guān)系，檢修平安工作必需以人為本。設(shè)備檢修的平安工作要做到：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。 1. 發(fā)覺、提出設(shè)備故障。 設(shè)備故障多由設(shè)備的操發(fā)覺和提出的，管理者應(yīng)當(dāng)鼓舞操發(fā)覺和提出設(shè)備問題。設(shè)備問題的整改也就是對設(shè)備進(jìn)行檢修，可按設(shè)備問題的程度、生產(chǎn)狀況等客觀實(shí)際狀況實(shí)施檢修。發(fā)覺重大設(shè)備問題威逼到平安生產(chǎn)及設(shè)備、人員平安的必需準(zhǔn)時支配檢修。當(dāng)然要發(fā)覺設(shè)備問題，人

4、要有肯定的技術(shù)水平外還要有肯定的責(zé)任心。這里要處理好對設(shè)備問題推斷的精確性與支配檢修的準(zhǔn)時性的關(guān)系。從發(fā)覺設(shè)備問題到支配實(shí)施檢修中間這段時間，除與設(shè)備問題大小程度、生產(chǎn)狀況有關(guān)外，還與人員的技術(shù)水平、閱歷，企業(yè)的實(shí)力甚至領(lǐng)導(dǎo)的性格有關(guān)。從設(shè)備問題發(fā)覺、提出，在這一開頭就在孕育了以后的設(shè)備檢修中是否存在平安問題。 設(shè)備問題程度、生產(chǎn)狀況、發(fā)覺者的技術(shù)水平和責(zé)任心、企業(yè)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)性格甚至這個單位的人文環(huán)境、工作氛圍都與檢修過程的人員平安都有關(guān)系。這個正常的工作鏈應(yīng)當(dāng)是：操具有較高的技術(shù)水平和責(zé)任心；領(lǐng)導(dǎo)者能深化現(xiàn)場了解狀況，管理到位且技術(shù)水平高；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)工作氛圍和諧，互不"拆

5、臺、推諉、扯皮'。只有保持這個工作鏈順暢在發(fā)覺設(shè)備問題后能準(zhǔn)時支配檢修，才能保證檢修過程中的人員平安。 2. 分析故障緣由、制定檢修內(nèi)容。 設(shè)備問題發(fā)覺提出后，設(shè)備的管理者要組織設(shè)備的操、設(shè)備檢修者、設(shè)備技術(shù)人員召開"諸葛亮?xí)?#39;。分析設(shè)備問題的發(fā)生緣由并制定避開問題發(fā)生的措施，同時依據(jù)實(shí)際綜合因素來確定這次設(shè)備檢修的內(nèi)容。一經(jīng)爭論確定將設(shè)備問題的整改定為檢修任務(wù)后，首先要組織實(shí)施檢修的人員勘察設(shè)備檢修現(xiàn)場，進(jìn)一步明確檢修任務(wù)。 檢修范圍和內(nèi)容的制定與設(shè)備當(dāng)前狀況、人員技術(shù)水平、企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)和市場狀況等等有著親密關(guān)系。 3. 制定檢修方案，布置檢修前的預(yù)備工作。 在明

6、確檢修任務(wù)、內(nèi)容，勘察完檢修現(xiàn)場后，要召開檢修方案及檢修平安的專題會議。爭論、制定檢修方案，布置檢修前的預(yù)備工作。預(yù)備工作主要有：人員的預(yù)備；人員的分工與搭配；檢修步驟的確定；檢修工器具的預(yù)備和備件材料的預(yù)備；檢修平安的預(yù)見和檢修平安措施的制定。這里肯定要本著周到細(xì)致、穩(wěn)妥牢靠、萬無一失的原則，這里的環(huán)節(jié)都與檢修平安有著親密的關(guān)系。 在人員的分工與搭配時，檢修的組織者要留意工種、年齡、閱歷、性格等方面的搭配。檢修前多以鼓舞為主，忌諱大肆批判造成心理壓抑，當(dāng)然以前的閱歷教訓(xùn)可以提出來借鑒。分工要落實(shí)到人，使每個人除了知道自己的檢修任務(wù)外還有留意四周每個人平安的責(zé)任，愛護(hù)好自己，照看好他人，也就是

7、落實(shí)好聯(lián)?；ケＶ贫取?檢修方案和步驟的制定尤為關(guān)鍵，肯定要科學(xué)合理、便利檢修，這是平安工作在技術(shù)上的保證。這是由于檢修越簡單、檢修量越大、檢修時間越長，越簡單出平安問題。檢修方案和步驟的制定者要有豐富的檢修閱歷、檢修技術(shù)、熟識欲檢修設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，能辨識檢修現(xiàn)場的危急源并能制定出牢靠的防范措施。 檢修工器具預(yù)備的好與否、備品備件材料預(yù)備的齊與否直接影響到檢修平安。每天開頭檢修工作時要檢查確認(rèn)工器具的平安性能。專用工具預(yù)備的要齊全、用的奇妙，這樣既能保證檢修質(zhì)量又能保證檢修平安。 檢修前向檢修實(shí)施者布置檢修任務(wù)時肯定要交代檢修平安，使每個參加檢修的人都明白檢修現(xiàn)場的危急因素，會實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)

8、措施。 4現(xiàn)場實(shí)施檢修。 檢修現(xiàn)場簡單多變，實(shí)施過程中要"實(shí)在'、"細(xì)致'、"專業(yè)'、"全員'。檢修人員的平安意識要強(qiáng)，除有肯定的檢修技術(shù)外，在現(xiàn)場檢修時頭腦反應(yīng)要快速，使用的檢修方法要奇妙，既要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和步驟又能依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時調(diào)整檢修方法，能對檢修和平安獻(xiàn)計獻(xiàn)策。每到一處、做每一項工作首先做好平安確認(rèn)，能辨識檢修現(xiàn)場的危急因素。也就是檢修方法要科學(xué)合理，又不教條死板；同時又落實(shí)好了檢修人員的聯(lián)?；ケ：推桨猜?lián)系確認(rèn)制度?，F(xiàn)場檢修要突出一個"實(shí)'字。凡是預(yù)見到的擔(dān)心全問題都要有切實(shí)可行的預(yù)防措施。

9、以往的閱歷教訓(xùn)要仔細(xì)吸取并加以改正，新的方法措施在實(shí)際現(xiàn)場檢驗時要親密關(guān)注，觀看新方法是否牢靠、有效，有無改進(jìn)之處。檢修現(xiàn)場要各負(fù)其責(zé)不要放過任何細(xì)節(jié)，要防微杜漸，由于細(xì)節(jié)打算成敗?，F(xiàn)場實(shí)施檢修活動中無論檢修技術(shù)管理還是平安管理都要專業(yè)化。即讓有專業(yè)技術(shù)同時責(zé)任心又強(qiáng)的人參加檢修并負(fù)平安管理職責(zé)。由于消失平安事故往往是忽視、不懂檢修的專業(yè)技術(shù)，實(shí)施了非專業(yè)技術(shù)方法而造成的?，F(xiàn)場平安工作浩大而簡單非一人或少數(shù)幾人而為，做好現(xiàn)場檢修平安工作是全員的事情，基層管理者、技術(shù)人員、平安人員和其他參加者要盯守好現(xiàn)場，并提出平安建議、制止違章。 在檢修現(xiàn)場要準(zhǔn)時訂正和制止的檢修行為：聯(lián)系確認(rèn)到位就盲目樂觀實(shí)

10、施檢修的行為；違反本工種或所在區(qū)域平安要求的行為；個人勞保或工作場所平安防護(hù)不齊全就實(shí)施檢修的行為；不留意周邊他人平安的行為；擅自更改檢修挨次和方案的行為；貪圖檢修省力、省時而擔(dān)心全的行為；聯(lián)系確認(rèn)不到位擅自啟動設(shè)備的行為；草草收工，不經(jīng)檢查確認(rèn)就結(jié)束檢修的行為。 實(shí)踐證明要想保證檢修人員在檢修現(xiàn)場的時間、空間上的平安就必需使在現(xiàn)場檢修的人員在時間、空間上懂得怎樣一動手、一伸腳是平安的。而且這些參加檢修的人員在思想、生理上是健全的。 5. 檢修完畢與試車。 每當(dāng)一項檢修任務(wù)即將完成時都是令人興奮和值得慶祝的事情。這時，人員平安思想簡單松懈，很簡單消失平安問題。雖然檢修主體已經(jīng)完畢仍還有一些工作

11、要做：如人員的平安撤離檢修現(xiàn)場，特殊要確認(rèn)封閉設(shè)備內(nèi)人員已經(jīng)平安撤離；工器具、機(jī)件的清點(diǎn)和收回，沒有遺留物在設(shè)備里面；再次確認(rèn)檢修部位，恢復(fù)平安防護(hù)設(shè)施；做必要的人工盤車等等。以上工作往往是檢修工與設(shè)備操一同實(shí)施完成，這時的試動聯(lián)系確認(rèn)尤為重要。檢修任務(wù)與平安要善始善終，不能虎頭蛇尾。 當(dāng)檢修完畢后，要對設(shè)備單體、聯(lián)動、熱負(fù)荷試車。這時，人員肯定要撤離到平安位置，并與操保持親密聯(lián)系，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時實(shí)行必要的處理方法。實(shí)行的方法一般有：局部停機(jī)、降低載荷、正常停機(jī)、緊急停機(jī)。只有設(shè)備進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)時候才標(biāo)志著檢修完畢，切忌之前的放松警覺疏忽大意。 6. 檢修總結(jié) 當(dāng)一次設(shè)備檢修完畢后都要對此次檢修做仔細(xì)地總結(jié)，其目的就是要發(fā)覺訂正缺點(diǎn)，總結(jié)繼承優(yōu)點(diǎn)?？偨Y(jié)的內(nèi)容主要有：此次檢修活動方案制定的是否科學(xué)合理；預(yù)備工作是否充分；檢修過程中有無"三違'現(xiàn)象，有無科學(xué)先進(jìn)的、保證平安的新措施；檢修質(zhì)量和檢修平安如何；檢修方法、平安保障措施的繼承和改進(jìn)。其形式主要有書面總結(jié)、開爭論會總結(jié)等形式。參與檢修的人員都要綻開自我批判與批判，組織者要挖掘擔(dān)心全因素的廣度和深度，同時留意批判的程度，要本著"批判團(tuán)結(jié)'的工作原則。 檢修完畢的總結(jié)工作是以后檢修平安的一個重要保證環(huán)節(jié)。無論此次檢修平安工作如何都是對以后檢修工作有著重要指導(dǎo)意義，都要要仔細(xì)總結(jié)，這