項(xiàng)目工程成本的控制措施

1、 項(xiàng)目工程成本的控制措施 1)建立健全工程成本掌握體系，保證成本掌握措施的落實(shí)。 項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的掌握成本事導(dǎo)組，建立健全掌握成本保證體系，以保證掌握工程成本措施的牢靠落實(shí)。 2)建立完善掌握工程成本制度，保證成本掌握工作有章可循。 制訂完善"限額領(lǐng)料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領(lǐng)用制度"，"生產(chǎn)節(jié)省嘉獎(jiǎng)制度"，"施工工費(fèi)承包制度"等切實(shí)可行的制度，使施工全過程始終處于有序掌握、有章可循的狀態(tài)。 3)實(shí)行項(xiàng)目法施工，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率。 本標(biāo)段工程全面推行項(xiàng)目施工法。選擇具

2、有豐富的工程管理閱歷的管理人員、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員及技術(shù)嫻熟的技工組成本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊(duì)伍依照"競爭上崗，擇優(yōu)選撥，一專多能"的原則組成，建立一支機(jī)構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊(duì)伍，從而降低現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 4)實(shí)行目標(biāo)管理和項(xiàng)目承包制，讓"成本拒絕制"貫穿施工的各個(gè)層面。 本標(biāo)段工程全面實(shí)行承包責(zé)任制。公司下達(dá)質(zhì)量、工期、平安指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲原則。整個(gè)工程由項(xiàng)目部全面承包。使"成本拒絕制"成為指導(dǎo)項(xiàng)目部工作的重要原則。在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行定額承包制度，以分部工程

3、為單位，由生產(chǎn)班組進(jìn)行承包。實(shí)行"承包效益四掛鉤"，即承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤、與平安掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。 通過承包，有效地降低管理費(fèi)、施工工費(fèi)等費(fèi)用，從而達(dá)到掌握工程成本的目的。 5)嚴(yán)格"限額領(lǐng)料"制度，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，提倡節(jié)省，杜絕鋪張。 材料消耗掌握是打算工程成本的主要因素，所以施工中的材料鋪張必需杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項(xiàng)工程為單元，給承包班下達(dá)材料消耗定額，班依據(jù)施工進(jìn)度限額領(lǐng)料。自行選購的材料，主要材料實(shí)行招標(biāo)方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選廉。 發(fā)揮我單位機(jī)加工力量優(yōu)勢，降低非定型產(chǎn)品成本。 通過上述措施，使工程材料成

4、本從選購到施工得到有效掌握。 6)配備先進(jìn)精良的施工機(jī)具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。 為保證本項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，本項(xiàng)目配備了數(shù)量充分、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的運(yùn)輸工具、施工機(jī)具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，努力提高施工質(zhì)量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的運(yùn)輸方案，努力降低運(yùn)輸成本。 合理支配物資的運(yùn)輸，在制定施工方案的同時(shí)，制定物資的運(yùn)輸方案，按工期、工序支配物資的到貨時(shí)間，做到物資的運(yùn)輸一次到位，削減物資的二次搬運(yùn)。地方料、自購物資在同質(zhì)同價(jià)的狀況下就近選購。 8)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，合理支配施工。 在支配施工時(shí)本著統(tǒng)一與敏捷相結(jié)合的原則，即分部工程統(tǒng)一支配，分項(xiàng)

5、工程工序敏捷排列。 9)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量方案，加強(qiáng)質(zhì)量管理。毀滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。 不合格產(chǎn)品的消失帶來的返工不但影響工程進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量，且加大工程成本，因此必需毀滅返工現(xiàn)象，保證每一分項(xiàng)工程、每道工序都一次成優(yōu)。 施工中依據(jù)詳細(xì)狀況的變化進(jìn)一步完善和修訂質(zhì)量方案，使整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 把返工大事做為質(zhì)量責(zé)任事故處理，分析緣由，制定措施，并對(duì)責(zé)任者依照規(guī)定懲罰。 10)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)方案管理，保證施工過程有序、可控、高效。 隨著施工的逐步綻開，將依據(jù)工程進(jìn)度，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)方案管理手段，使整個(gè)施工過程始終處于

6、一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量削減雨、夜施工，以保證工程質(zhì)量，降低工程成本。 11)依靠科技進(jìn)步，開展技術(shù)革新，不斷探求開發(fā)新工藝，采納新技術(shù)、新材料，努力提高工效及工程質(zhì)量。 在施工過程中樂觀地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同探究新工藝、新技術(shù)。特殊是針對(duì)施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿意設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量的前提下，樂觀采納新材料。 提倡工程施工中的小創(chuàng)造、小制造活動(dòng)。鼓舞工程技術(shù)人員和技工針對(duì)工程難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)出效益者給預(yù)嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)施工人員開展科技活動(dòng)的樂觀性，降低消耗，掌握成本，提高質(zhì)量。 12)搞好"三個(gè)協(xié)作"，削減和降低不必要的開支 施工中搞好三個(gè)協(xié)作，一是與業(yè)主、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)作；二是與沿線地方政府的協(xié)作；三是與其他施工單位之間的協(xié)作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。 施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計(jì)單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)作工作，隱藏工程準(zhǔn)時(shí)檢查，準(zhǔn)時(shí)簽證，準(zhǔn)時(shí)隱藏。缺陷毀滅在隱藏之前，削減來回施工，達(dá)到掌握成本的目的。 施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任落實(shí)到人，將一些不合理