“煤價(jià)與電量協(xié)同管控”模式的思考與應(yīng)用

1、“煤價(jià)與電量協(xié)同管控”模式的思考與應(yīng)用“煤價(jià)與電量協(xié)同管控模式的思索與應(yīng)用2064202110-0159-021 “煤價(jià)電量協(xié)同管控理念提出的背景自“十三五以來，隨著供給側(cè)改革的持續(xù)深入，煤炭去產(chǎn)能步伐加快，煤價(jià)上漲并維持在高位運(yùn)行，煤電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了新的挑戰(zhàn)。2021年下半年以來，一方面受“去產(chǎn)能等政策的影響，電煤價(jià)格一路上漲，煤電企業(yè)受限于“市場(chǎng)煤打算電的行業(yè)格局，本錢飆升的同時(shí)電價(jià)得不到合理疏導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異樣困難;另一方面，電力裝機(jī)容量受投資決策周期和慣性的影響仍在快速增長(zhǎng)，火電利用小時(shí)逐年大幅下滑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，新能源的發(fā)電裝機(jī)又爆發(fā)式增長(zhǎng)，更是嚴(yán)峻擠壓著火電企業(yè)的發(fā)電

2、空間;再一方面，電力體制改革的快速推動(dòng)，市場(chǎng)化交易電量的規(guī)模逐年擴(kuò)大，電力裝機(jī)嚴(yán)峻過剩的客觀現(xiàn)實(shí)又要求煤電企業(yè)讓利以爭(zhēng)取更多的電量，這更進(jìn)一步加深了煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。上述多重因素的“疊加影響，使煤電企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，而其中，煤價(jià)又是影響經(jīng)營(yíng)效益最關(guān)鍵的因素。2021年，某公司煤機(jī)單位的煤炭本錢占發(fā)電本錢的70%，2021年這一比例更是升高至75% 以上，企業(yè)的發(fā)電效益與煤價(jià)改變息息相關(guān)。另一方面，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年降低，電量不斷萎縮。2021年至2021年，某省火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)由5669小時(shí)降至4491小時(shí)，降幅高達(dá)1178小時(shí)。2 流程化實(shí)施1基層單位提報(bào)電量打算

3、建議。每月20日左右，基層單位依據(jù)各自生產(chǎn)實(shí)際，提出次月電量打算建議報(bào)送至區(qū)域公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部。2相關(guān)職能部門提報(bào)測(cè)算根據(jù)。每月23日左右，燃料治理部提供次月及后續(xù)月份的入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)滾動(dòng)預(yù)報(bào)值，安全生產(chǎn)部提供次月及后續(xù)月度機(jī)組檢修或技改打算。3形成電量打算預(yù)支配。由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)全年電量打算盤子和各單位打算建議，結(jié)合煤價(jià)預(yù)報(bào)、機(jī)組檢修打算和已完成電量，對(duì)后續(xù)月份的電量打算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和預(yù)支配。4與電網(wǎng)溝通爭(zhēng)取打算。依據(jù)電量打算預(yù)支配狀況，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部與電網(wǎng)公司交易中心溝通，爭(zhēng)取次月電網(wǎng)下達(dá)電量打算。5形成次月電量打算初稿。25日左右，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)電網(wǎng)公司下達(dá)的次月電量打算對(duì)公司預(yù)支配打算進(jìn)行修正

4、，形成月度電量打算初稿。6召開打算協(xié)調(diào)會(huì)。初稿傳遞至燃料治理部、安全生產(chǎn)部并與各基層單位溝通，組織召開月度電量打算協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)打算進(jìn)行審核。7形成定稿。電量打算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，形成定稿，傳遞至財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算，同時(shí)發(fā)送至各基層單位執(zhí)行。8過程糾偏。月度電量?jī)冬F(xiàn)過程中，如煤價(jià)或機(jī)組運(yùn)行方式等邊界條件出現(xiàn)較大改變時(shí)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)基層單位和電網(wǎng)調(diào)整電量?jī)冬F(xiàn)，以與煤價(jià)良好匹配。9預(yù)警及催促。月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)各單位及分公司的煤價(jià)與電量支配合理性進(jìn)行分析和提出要求，職能部門提出改良要求和措施，催促基層單位整改。10考核兌現(xiàn)。年末計(jì)算煤價(jià)與電量匹配完成狀況，依據(jù)績(jī)效治理方法的規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3 實(shí)

5、施效果分析2021年，煤價(jià)經(jīng)受了上半年的平穩(wěn)運(yùn)行和下半年的跳漲飆升，波動(dòng)特別劇烈，因未推行“煤價(jià)與電量協(xié)同管控，電量打算支配時(shí)“制造更大效益這一目的性較弱，發(fā)電邊際效益沒有得到充分發(fā)掘，現(xiàn)以2021年各月度的實(shí)際電量和模擬“煤價(jià)與電量協(xié)同管控或各月度電量平均三種情形下發(fā)電邊際效益進(jìn)行分析對(duì)比。2021年，總電量為182.23億千瓦時(shí)，平均每月電量15.19億千瓦時(shí)。煤價(jià)最高的3個(gè)月出如今10、11、12月份，但這3個(gè)月的電量分別為12.78、14.11、19.78億千瓦時(shí)，全年最高的12月份，煤價(jià)高達(dá)1005.69元/噸，電量較平均值超出30.2%， 3個(gè)月電量合計(jì)46.67億千瓦時(shí)，較平均值

6、高2.45個(gè)百分點(diǎn);煤價(jià)最低的3個(gè)月出如今3、4、5月份，電量分別為18.43、12.3、11.69億千瓦時(shí)，全年最低的5月份，平均煤價(jià)534.83元/噸，電量較平均值卻低23%，3個(gè)月電量合計(jì)42.42億千瓦時(shí)，較平均值低6.89個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)際電量與平均電量發(fā)電收益差值=累計(jì)電量*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*累計(jì)煤價(jià)-月平均電量*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*月度煤價(jià)i=-4206.26萬元。即：2021年實(shí)際發(fā)電量下的收益較每個(gè)月均發(fā)平均電量下的收益低4206萬元。說明煤價(jià)與電量的匹配效果極差，發(fā)電收益較平均電量下差距大。假如在煤價(jià)最高的三個(gè)月，電量較全年平均低10%，在煤價(jià)最低的三個(gè)月，電量較全年

7、平均高10%，則同樣的發(fā)電量獲得的效益將大幅提升。滿足10%電量較實(shí)際狀態(tài)多獲得發(fā)電收益=月平均電量*1+10%*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*最低月份煤價(jià)i+月平均電量*1-10%*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*最高月份煤價(jià)i+月平均電量*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*剩余月份煤價(jià)i-累計(jì)電量*上網(wǎng)電價(jià)-綜合供電煤耗*累計(jì)煤價(jià)=9343.11萬元。即：2021年實(shí)際發(fā)電量下的邊際效益較按煤價(jià)低3個(gè)月多發(fā)10%，煤價(jià)最高3個(gè)月少發(fā)10%的邊際效益少9343萬元，同樣的電量，發(fā)電效益差異巨大。詳見表1。4 思索及建議4.1 兩個(gè)誤區(qū)1過于強(qiáng)調(diào)煤價(jià)不行控。這種觀點(diǎn)認(rèn)為煤價(jià)的升高和降低受到政策、市場(chǎng)等多重因素的影響，

8、很難預(yù)報(bào)精確，類似于股票操作，無法把握煤價(jià)最低點(diǎn)或最高點(diǎn)的時(shí)機(jī)。針對(duì)這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，需要明確：開展“煤價(jià)與電量協(xié)同管控首先強(qiáng)調(diào)的不是操縱煤價(jià)，而是提前預(yù)判，主動(dòng)適應(yīng)煤價(jià)的改變和波動(dòng)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮電量支配的主觀能動(dòng)性，使兩者相匹配，提升單位的效益;其次煤價(jià)的升高降低是由市場(chǎng)所確定，但任何事物的改變均會(huì)有其肯定的內(nèi)在規(guī)律，多渠道收集煤炭數(shù)據(jù)資料，仔細(xì)去思索和討論歷史煤價(jià)走勢(shì)，查找影響這種改變的觸發(fā)條件和其內(nèi)在規(guī)律，就會(huì)對(duì)煤價(jià)有相對(duì)精確預(yù)報(bào)。2過于強(qiáng)調(diào)電量打算不行控。這種觀點(diǎn)認(rèn)為電量打算的支配是由電網(wǎng)公司下達(dá)，很難由發(fā)電企業(yè)說了算。針對(duì)這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)需要明確：目前裝機(jī)容量嚴(yán)峻過剩，電力供大于求的形勢(shì)下

9、，沒有機(jī)組是不行替代或不行或缺的，即使在迎峰度夏和迎峰度冬期間，也有大量機(jī)組處于調(diào)停備用狀態(tài)，這使得火電企業(yè)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)煤價(jià)支配電量打算有較充分的空間。4.2 幾點(diǎn)想法1煤價(jià)的精確預(yù)判是協(xié)同管控機(jī)制取得效果的關(guān)鍵，而電量打算合理支配在流程上的優(yōu)化和固化是機(jī)制良好運(yùn)行的生命力。市場(chǎng)營(yíng)銷一方面要關(guān)注電煤價(jià)格指數(shù)、BSPI、CCTD、電煤選購(gòu)價(jià)格指數(shù)等的改變狀況，與燃料治理人員一道加強(qiáng)分析和研判，另一方面，重視公司每月煤炭招標(biāo)價(jià)格信息的傳遞、共享和分析，建立起定期報(bào)送機(jī)制。2要順利開展“煤價(jià)與電量協(xié)同管控，到達(dá)提升發(fā)電效益的目標(biāo)，需要以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，需要機(jī)組在檢修打算的支配、運(yùn)行方式的調(diào)整上給予支持和協(xié)作，也即建立起“電量以煤價(jià)為前置，檢修打算以電量為前置的運(yùn)行機(jī)制，一方面在制定檢修打算時(shí)要結(jié)合電量的支配，另一方面因煤價(jià)的改變導(dǎo)致電量支配發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整機(jī)組檢修打算。3要做好“煤價(jià)與電量協(xié)同管控，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)煤價(jià)改變合理支配電量打算是