員工激勵與薪酬福利制度

1、3/7/2022.13/7/2022.2員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。3/7/2022.3薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才20%-主管人員-技術(shù)人員-營銷人員員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度3/7/2022.4員工激勵與薪酬福利制度o影響員工薪酬的主要因素影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生

2、活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位3/7/2022.5員工激勵與薪酬福利制度o激勵機制結(jié)構(gòu)圖激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼業(yè)績獎金現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利股票期權(quán)榮譽與晉升培訓與發(fā)展股票/分紅(此三項屬薪酬范圍)3/7/2022.6激勵方式激勵方式管理激勵 （賦權(quán)）環(huán)境激勵榜樣激勵職業(yè)生涯激勵榮譽激勵工作本身激勵績效激勵愿景激勵目標激勵文化激勵能力激勵物質(zhì)激勵感情激勵員工激勵與薪酬福利制度員工激勵與薪酬福利制度案例：致謝獎票讓獎勵來得快點3/7/2022.7員工激勵與薪酬福利制度o

3、總體激勵機制戰(zhàn)略圖職責個人業(yè)績能力公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境基本工資短期激勵長期激勵津貼福利3/7/2022.8員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬管理的原則n對外具有競爭力n對內(nèi)具有公平性n對員工具有激勵性n對企業(yè)具有經(jīng)濟性n（對社會具有合法性）3/7/2022.9員工激勵與薪酬福利制度o薪酬管理的內(nèi)容崗位評價與薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測算薪酬設(shè)計3/7/2022.10員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調(diào)查設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)行

4、薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析3/7/2022.11員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n崗位評價的原則o系統(tǒng)原則n整體性n目的性n相關(guān)性n環(huán)境適應性o實用性原則o標準化原則o能級對應原則o優(yōu)化原則3/7/2022.12員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。n崗位評價的依據(jù)：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素n崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人n崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法3/7/2022.13員工激勵與薪

5、酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（一）1 排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果定限排列法定限排列法成對排列法成對排列法3/7/2022.14員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。如，政府機關(guān)的職務系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設(shè)定薪酬等級3/7/2022.15員工激勵與薪酬福利制度

6、等級等級管理管理研究研究開發(fā)開發(fā)工藝工程工藝工程技術(shù)服務技術(shù)服務副總裁、R&D主管（PE)(TS)八經(jīng)理高級研究科學家高級開發(fā)科學家高級PE科學家高級TS科學家七經(jīng)理研究科學家開發(fā)科學家PE科學家TS科學家六部門經(jīng)理助理研究科學家助理開發(fā)科學家助理PE科學家助理TS科學家五團隊長高級研究專家高級開發(fā)專家高級工程專家高級TS專家四研究專家開發(fā)專家高級項目工程師TS專家三項目化學家開發(fā)代表項目工程師TS代表二助理項目化學家開發(fā)工程師開發(fā)工程師TS工程師一化學家工程師工程師工程師某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表3/7/2022.16員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管

7、理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（三）3 要素比較法-工作程序（P169) 獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準崗位將基準崗位排序確定崗位工資率按工資率排序剔除非關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級3/7/2022.17員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（三）3 要素比較法： 通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工

8、作時間等。3/7/2022.18員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。3/7/2022.19員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）： 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值3/7/2022.20員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二

9、：崗位評價n崗位評價方法（四）n要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分 不分系列等級劃分的方法（P176)崗位評價的方法比較（P179)不分系列分系列3/7/2022.21員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n崗位評價方法（四）崗位評價的方法比較崗位評價的方法比較優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用企業(yè)適用企業(yè)崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調(diào)整，主觀性較

10、小管理水平較高，設(shè)計難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高3/7/2022.22員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（1）確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報告薪酬市場調(diào)查工作程序薪酬市場調(diào)查工作程序3/7/2022.23員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查o薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等o薪酬調(diào)查的方式：企業(yè)之間相互調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開信息問卷調(diào)查3/7/2022.24員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查o薪

11、酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法n數(shù)據(jù)排列n頻率分析n回歸分析n圖形分析3/7/2022.25員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（2）確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報告薪酬滿意度調(diào)查工作程薪酬滿意度調(diào)查工作程序序員工薪酬滿意度調(diào)查表（P188）3/7/2022.26員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查o繪制薪酬曲線：職務分值收入水平010020030040050060070080001000200030004000500060003/7/2022.27員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之四：

12、設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)o通常的薪資由以下部分組成：基本工資、：剛性既能活能力工資計時工資或計件工資崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼學歷工資：工齡工資：要注意封頂考核工資/獎金：業(yè)績獎金。o薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定薪資的組成，同時設(shè)計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。案例：固定工資制還是傭金制？3/7/2022.28員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)3/7/2022.29員工激勵與薪酬福利制度n薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o各種薪酬結(jié)構(gòu)類型

13、比較結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型薪酬依據(jù)薪酬依據(jù)優(yōu)點優(yōu)點不足不足適用崗位適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責任心無法反映因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術(shù)、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術(shù)復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復雜各類型企業(yè)3/7/2022.30員工激勵與薪酬福利制度n薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)

14、類型薪酬依據(jù)薪酬依據(jù)優(yōu)點優(yōu)點不足不足適用崗位適用崗位以績效為導向近期勞動績效激勵效果好重眼前忽視長期；團隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責任心無法反映因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別責、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力為導向工作能力與潛能激勵員工提高技術(shù)、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術(shù)復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復雜各類型企業(yè)3/7/2022.31員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪 分級是將不同的職位分成若干等級，使

15、得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型3/7/2022.32員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪o薪酬等級職務分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生產(chǎn)部經(jīng)理3/7/2022.33員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化員工對薪酬制度的滿意度薪酬制度對公司績效的影響評價內(nèi)容3/7/2022.34員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬計劃的工作

16、程序制定薪酬計劃的工作程序比較崗位薪酬水平確定企業(yè)薪酬水平了解人力資源規(guī)劃制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計劃比較、調(diào)整薪酬計劃上報、審批3/7/2022.35員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃表薪酬計劃表職位名稱、編號、姓名受聘日期上次調(diào)資時間、額度目前薪資數(shù)額（元）工作表現(xiàn)預測增薪（%）預測薪酬水平（元）備注薪酬計劃總數(shù)3/7/2022.36員工激勵與薪酬福利制度薪酬計劃報告的內(nèi)容薪酬計劃報告的內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率3/7/2022.37員工激勵與薪酬福利制度o薪酬制度的制定n 薪酬

17、制度的內(nèi)容薪酬分配政策工資支付方式工資標準工資結(jié)構(gòu)薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定3/7/2022.38員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟1、評定員工能力、績效，確定員工級別2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資4、若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案3/7/2022.39員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整3/7/2022.40員工激勵與薪酬福利

18、制度o福利管理n福利的本質(zhì)：一種補充性報酬n福利的形式：全員性福利 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等特殊福利 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費旅游等 困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補助等 案例：時代公司的福利清單3/7/2022.41員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調(diào)性原則3/7/2022.42員工激勵與薪酬福利制度o我國的社會保障體系我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設(shè)施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤3/7/2022.43員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要內(nèi)容確定福利總額明確福利目標確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效果3/7/2022.44員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n福利總額預算計劃內(nèi)容：該福利項目的性質(zhì)：設(shè)施或服務該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算新增項目的情況福利項目預算中要將非現(xiàn)金福利包括其中福利費用一般占人工成本的福利費