柳榮高績效生產(chǎn)管理與成本控制

1、中旭文化網(wǎng)高級特聘專家柳榮名師簡介MBA專家團(tuán)成員香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員中旭商學(xué)院（中旭文化網(wǎng)）高級講師香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問中國物流協(xié)會認(rèn)證講師現(xiàn)代生產(chǎn)、IE工業(yè)工程等多家知名媒體的特約撰稿人香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問 曾任職三菱集團(tuán)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和制造總監(jiān)，春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù) 授課風(fēng)格 柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要擅長領(lǐng)域1、邏輯和表

2、達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。2、精通生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、業(yè)務(wù)流程重組BPR，供應(yīng)練管理和物流管理。3、能夠從體統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。5、熟悉通信、電子、機(jī)械、禮品行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。名師經(jīng)歷 擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，先后在企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)從事企業(yè)管理務(wù)實(shí)多年；同時，也在IT行業(yè)從事高級顧問。在寧波ZHIFRANCIS公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過導(dǎo)入5S系

3、統(tǒng)和TQM管理，不僅生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。在東軟集團(tuán)從事ERP高級顧問期間，輔導(dǎo)實(shí)施多家大型企業(yè)，同時也為春蘭集團(tuán)、華為公司、三九集團(tuán)的企業(yè)信息化提供獨(dú)立顧問服務(wù) 有世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。 專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化名師文章新產(chǎn)品營銷績效的影響因素分析 高層經(jīng)理人能不能跨級行使職權(quán)？ 主講課程提升供應(yīng)商選擇與評估技巧提高采購談判技巧卓越的現(xiàn)場管理有效控制采購成本制定商品采購降價戰(zhàn)略方案精益生產(chǎn)（LP）精修班IE工業(yè)工程管理務(wù)實(shí)卓越的現(xiàn)

4、場管理成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理高績效生產(chǎn)管理與成本控制采購與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用供應(yīng)商專案管理采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢 內(nèi)訓(xùn)課程成功商務(wù)談判技巧內(nèi)訓(xùn)采購與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)采購人員的五項修煉內(nèi)訓(xùn)采購技巧談判與議價技巧內(nèi)訓(xùn)工廠成本壓縮與管控內(nèi)訓(xùn)成功商務(wù)談判技巧內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商管理與采購成本控制內(nèi)訓(xùn) 采購談判與議價技巧內(nèi)訓(xùn)采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢內(nèi)訓(xùn)年度生產(chǎn)物流一體化缺陷總結(jié)、反思與剖析內(nèi)訓(xùn)撬動制造業(yè)利潤的DNA 現(xiàn)代制造企業(yè)成本與效率的思考內(nèi)訓(xùn)課程簡述高績效生產(chǎn)管理與成本控制課程收益 * 幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費(fèi)根源，并探討持續(xù)改善的方法； * 掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營觀念，

5、擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間； * 建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍； * 降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施； * 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍課程綱要一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升1、 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1) 生產(chǎn)管理認(rèn)識2) 產(chǎn)能負(fù)荷分析3) 銷售計劃與生產(chǎn)計劃4) 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制1) 生產(chǎn)進(jìn)度的管制2) 生產(chǎn)管理組織3) 采購的時機(jī)、計劃及原則 4) 物料的分類與管理3、質(zhì)量與品質(zhì)控制1) 品質(zhì)管制概述2) 如何管理品質(zhì)3) 品質(zhì)變異來源4) 防止變異要訣4、案例分析、分組討論二、生產(chǎn)績效管理與強(qiáng)化 1、生產(chǎn)績效概

6、論 1) 生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素2) 生產(chǎn)主管的角色定位 3) 生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化 4) 生產(chǎn)績效的考核方法 5) 績效看板的設(shè)計與運(yùn)作準(zhǔn)則 2、 生產(chǎn)績效改善1) 現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷 管理的八大浪費(fèi) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法 掌握現(xiàn)場浪費(fèi)的自我診斷技巧2) 生產(chǎn)人員的績效改善 標(biāo)準(zhǔn)工時與學(xué)習(xí)曲線 基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則 3、生產(chǎn)流程的績效改善 4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法5、案例分析三、成本控制與改進(jìn) 提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi)，引發(fā)思考1、成本的基本定義、劃分、核算 1) 工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想 2) 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 3) 某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例

7、引發(fā)思考2、成本控制的實(shí)施與操作 1) 工廠運(yùn)作的價值流分析 2) 供應(yīng)鏈對成本的控制3) 精益管理與成本控制4) 工業(yè)工程應(yīng)用 5) 質(zhì)量成本管理 6) 生產(chǎn)計劃考慮的成本項目 7) 物流成本管理 8) 現(xiàn)場成本管理9) 分組討論：針對本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決3、 如何降低制造成本1) 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本2) 精確的市場預(yù)測方法的制定3) 成本節(jié)約的途徑4) 分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例4、 成本控制改進(jìn)方法1) 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系2) 產(chǎn)品重新設(shè)計3) 庫存控制 4) 精確的銷售預(yù)測5) 避免定價錯誤四、課程回顧、學(xué)員互動、講師現(xiàn)場答疑采購談判與議價技巧課程大綱第一部分、概論 1

8、. 何為談判 2. 談判能力的三大要素 3. 談判中的三個問題 第二部分、談判的致勝之道 1. 詳細(xì)的談判計劃 2. 優(yōu)勢的談判行動 3. 降低期待系數(shù) 第三部分、談判的步驟 1. 計劃準(zhǔn)備階段 2. 談判開始階段 3. 談判過渡階段 4. 實(shí)質(zhì)性談判階段 5. 交易明確階段 6. 談判結(jié)束階段 第四部分、談判的變數(shù) 1. 權(quán)利變數(shù)與談判 2. 時間變數(shù) 3. 情報變數(shù) 第五部分、如何打破談判僵局 1. 共同解決問題法 2. 勾畫達(dá)成協(xié)議 3. 沖出困境 4. 三種類型的談判伎倆及破解 第六部分、談判的類型 1. 不計代價行（自我中心型） 2. 雙方滿意型 第七部分、實(shí)戰(zhàn)談判 1. 無從拒絕法

9、 2. 隔離談判法 3. 利益焦點(diǎn)法 4. 多種選擇方案法 5. 原則談判法 6. 反擊法 7. 柔道談判法 8. 克制詭計談判法卓越的現(xiàn)場管理課程提綱一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論·企業(yè)必備的三大競爭優(yōu)勢·生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能·生產(chǎn)運(yùn)作的分類·生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)·準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）·市場變化對柔性的要求·服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理二、現(xiàn)場管理（一）效率改善篇·人的四大天性·現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)·工廠常見的八種浪費(fèi)·現(xiàn)場管理新要求·愚巧法原理·利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個步驟

10、3;愚巧法的防錯設(shè)計要點(diǎn)·愚巧法常用的防錯裝置·實(shí)施愚巧法的兩大具體方法·控制式防錯的五大方法·注意式防錯的五大方法·設(shè)備管理·設(shè)備維護(hù)與TPM·機(jī)型切換的四大內(nèi)容·機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)·切換改善的基本著眼點(diǎn)·快速切換的改善思路·將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離·將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)三、現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場5S管理篇·5S概要·5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容·5S的核心目的是習(xí)慣良化·5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系·5S與現(xiàn)場效率改善的關(guān)系·5

11、S與生產(chǎn)計劃的制訂·5S活動原則·5S規(guī)劃與實(shí)施原則·5S日常活動原則·5S日常推進(jìn)要點(diǎn)·各種改善手法在現(xiàn)場5S中的運(yùn)用·目視管理的出發(fā)點(diǎn)·從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變·目視管理的十大目的·目視管理的四大要素·目視管理的實(shí)質(zhì)·利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然·利用目視管理使操作簡單方便·利用目視管理減少出錯機(jī)會·利用目視管理展示過程變化·利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵·目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)四、現(xiàn)場管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇·作業(yè)管理及其職能·SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用·制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制造管理的核心·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟·作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)·工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制·限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用·OJT與SOP的貫徹服務(wù)客戶廣州本田、美的電器、三一重工、愛默生、蒙牛乳業(yè)、青島啤酒、達(dá)能、中國電信等、戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、