2022年《真正執(zhí)行力》的培訓心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年真正執(zhí)行力的培訓心得體會 12月22日，來自匯聚國際訓練集團的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的真正執(zhí)行力的課程，此次課程對我受益匪淺，感慨良多，明白許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的進展息息相關(guān)，一個企業(yè)的良性進展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。 下面就吳老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實際進行闡述。 一、良好執(zhí)行力的思維之一：責任思維。 人生2/3的時間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無過？工作中難免會消失差錯，消失錯誤怎么辦？是相互推卸還是勇于

2、擔當，這是執(zhí)行力推動的第一個思維。吳老師提倡“我是一切的根源”，只要時刻記得自己是一切的根源，工作中就能英勇?lián)斬熑味皇峭菩?，因為責任的擔當是解決問題的開頭，責任的擔當是成長的開頭，責任的擔當是提升團隊執(zhí)行力的開頭。在哪個企業(yè)就職就為哪個企業(yè)謀事，這是職場人應具備的最起碼的職業(yè)道德素養(yǎng)。 二、良好執(zhí)行力的思維之二：成果思維。 吳老師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務。“執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。”期間談到一個例子對于我們來講很有用，假如公司領(lǐng)導派你去書店買書，你也費盡周折地去了，但是最終沒有買到書，請問老總會夸獎你很辛苦嗎？他只會為你沒有買到書而生氣。這就是成果思維的詳

3、細體現(xiàn)。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進入了旺季，各店面員工都進入緊急的工作中，特殊是周末忙得不亦樂乎，后勤部門亦是如此，備貨調(diào)貨、銷售支持等等，可以說為了搶占歲末最關(guān)鍵的銷售市場，每個人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗，但是大家想過了嗎？ () 當你做這些事情的時候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達的任務是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因此我們所消失的任何不快的結(jié)果都不要為自己查找借口，因為我們要的是做事的成果而不是做事的過程，也不是做事的結(jié)果。 三、良好執(zhí)行力的思維之三：狼性思維 關(guān)于狼性思維，許多企業(yè)都在關(guān)注這一

4、點，有的企業(yè)為打造狼性團隊也付出過肯定的努力。吳老師在課堂上著重講了一個“適者生存”的故事。動物世界的弱肉強食是動物的本能所在，而在今日的市場大潮中，企業(yè)的激烈競爭何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個企業(yè)的上層要時時刻刻考慮企業(yè)如何立足如何進展，一個企業(yè)的老總他要時刻刻考慮如何帶領(lǐng)團隊生存下去，一切有利于企業(yè)進展的制度和標準就應當被全體員工接受和執(zhí)行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對于日常的檢查抽查特別反感，但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運營淘汰和監(jiān)督機制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，雖然我們的檢查監(jiān)督機制還不是很健全，在實際操作中可能會消失應付差事以及人緣好壞的干擾，但是起碼這種監(jiān)

5、督和檢查會迫使員工有一種緊急的心理狀態(tài)，有一種競爭的心理狀態(tài)，誠如競技場上，一個人跑步或許跑不出好成果，假如給他找一個競爭對手，他就會不由自主地加快速度。 吳老師還講到人才的培育機制在企業(yè)運營中的重要性。用了一個很恰當?shù)谋确桨哑髽I(yè)的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業(yè)的精品，應當?shù)玫街赜?；有德無才的人被稱為半成品，半成品可以被開發(fā)以后得到重要；無德無才的人被稱為廢品，在企業(yè)是堅決不用；有才無德的人被稱為毒品，必需雙開?？梢娖髽I(yè)需要重視人才的培育，需要開發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。 四、高標準嚴要求的管理理念滲透。 高標準嚴要求簡潔理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團之所以走到今日，

6、能夠在世界市場上站穩(wěn)腳跟，跟他的高標準嚴要求的管理理念是分不開的。大家都知道海爾集團廣場砸冰箱大事，還被拍成電影做宣揚，對相關(guān)企業(yè)的震撼力的確很大，許多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子，走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實際，我是做企業(yè)培訓工作，絕大數(shù)培訓面對的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高，為此我們的培訓目標就該定得低嗎？我們的培訓起點就要以大多數(shù)員工為基準嗎？回答當然不行以，要想使員工各方面的素養(yǎng)達到較高的水平，必需首先從培訓的源頭做起，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。” 五、感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力暢通方面的關(guān)鍵作用。 雖然吳老師將感恩心態(tài)放在最終一點來講，但是我認為感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力

7、提升方面有著至關(guān)重要的作用。我曾經(jīng)親臨許多的婚宴慶典的場合，當一對新人站在神圣浪漫的舞臺上感受親朋好友的祝愿而沉醉在幸福之中的時候，主持人問新人此時此刻最想感謝的人是誰的時候，他們都會雙雙將眼神投向父母，并且會留下感恩的淚水，因為這一刻是他們在父母的疼愛下最終長大成人的一刻。在企業(yè)，我們最應當感恩的是公司的領(lǐng)導，雖然在工作中遇到的不如意會讓你產(chǎn)生一些埋怨和不滿，但是你有沒有想過正是公司領(lǐng)導的加班加點、陪吃陪喝才換來企業(yè)的生存和進展，正是領(lǐng)導為企業(yè)的操勞過度早添白發(fā)才換來員工的月月薪水和獎金的收入，領(lǐng)導比我們想的多，想得深，想得遠，想的廣，想的全，的確他是在為他自己的事業(yè)謀求進展，又何嘗不是在為你的生活添磚加瓦呢？ 我覺得一個人必需要