供應(yīng)鏈管理框架理論

1、1供給鏈結(jié)構(gòu)模型供給鏈管理筆記供給/供給商制造 裝配分銷信息流需求和設(shè)計需求拉動供給商的供給商零售需求/用戶 銷售點信息供給商核心企業(yè)物流/效勞流用戶用戶的用戶同步化、集成化生產(chǎn)方案基于In ternet/l ntran et的全球信息網(wǎng)絡(luò)信息共享資金流2供給鏈管理涉及的領(lǐng)域廠集成供給鏈管理各種技術(shù)支持職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管 理輔助領(lǐng)域：客戶效勞、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷3供給鏈管理范圍庫存原材料在制分銷品銷售點最終 用戶供給商采購制造分銷消費4集成供給鏈管理理論模型調(diào)整適 應(yīng)度匸I信息共享同步性價比創(chuàng)造性滿意度評價顧客

2、化 策略4.1集成化供給鏈管理實施步驟模型階段i：根底建設(shè)物料流用戶效勞采購物料控制生產(chǎn)階段2 :物料流智能集成F階段3 :物料管理內(nèi)部供給鏈集成f制造管理物料流T物料管理制造管理階段4 :外部供給鏈集成物料流Jr供給商遣內(nèi)部供給鏈階段 5:集成化供給鏈動態(tài)聯(lián)盟源j嚴(yán)4供給鏈聯(lián)盟銷售分銷T分銷41 ° I1 1分銷*用戶匯用戶效勞用戶效勞用戶效勞5企業(yè)業(yè)務(wù)外包6傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型擴展企業(yè)計算機集成制造領(lǐng)域工藝路線設(shè)計供給商MRP、MRPII7基于供給鏈的擴展企業(yè)模型IIpI.常見的供給鏈體系結(jié)構(gòu)模型8靜態(tài)模型模型一CEABD制自供分用然造銷應(yīng)戶界模型二鏈狀模型On物流入點與

3、出點模型網(wǎng)狀模型I基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式9III1商商商*1 mDIC A ,IBJyrtCTr-ct I rNL H10供給鏈總周期時間Lit廠“Mi，器 rfKi » b '丨 |'JL iflilrd七豐肛七追服4tr Lb * Jjt -土JS*蘆1| B j a11合作伙伴分類矩陣12合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖ABC本錢法、層次選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購本錢比擬法、 分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作伙伴評價、選擇步驟14基于EDI 電子數(shù)據(jù)交換的信息組織與集成模式in岸汁創(chuàng)h卷脅如F = 常用.卷燈豐處欄報吳15集成生產(chǎn)方案與控制

4、總體模型Ji力IIJLjtV.16跟蹤機制運行環(huán)境訂貨決策與訂單分解流程|niern-i>'l j >1fl 44 傅j* 出J*初樂BC1MPS丫 產(chǎn)f-* < h 訃 h17庫存控制模型1確定型庫存模型(1 )周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型/不允許缺貨、瞬時到貨型(2 )連續(xù)性檢查模型18供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供給鏈管理用戶庫存(VMI)原那么：合作性原那么、互惠原那么、目標(biāo)一致性原那么、連續(xù)改良原那么步驟實施：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供給商與分銷商的合作框架協(xié)議、機構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼

5、、條碼、連續(xù)補給程序等2聯(lián)合庫存管理2.1供給商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制H w sw實施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制承上、發(fā)揮發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用 MRPII和DRP 、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)QR 第三方物流系統(tǒng)的作用TPL2.2第三方物流系統(tǒng)在供給鏈中的作用3|" '3多極庫存優(yōu)化與控制一基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型 F庫存本錢結(jié)構(gòu)：1.維持庫存費用Ch 資金本錢、倉庫及設(shè)備折舊費、稅收、保險 金等,h i為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費用,Vi表示i級庫存量2.交易本錢 C t 談判要價、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗費用、傭金等3.缺貨損失本錢 Cs 庫存大小與需求的匹配程度

6、損失總的庫存本錢：C=C h+Ct+Cs庫存控制策略I供給鏈中心化庫存控制模型多級庫存非中心化控制模式二基于時間優(yōu)化的多級庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供給提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架褰廖鑽梟十m一亠事普疑(XiitA : 14#fJTis殊分工斤1鹹M一 第草-展【詳解】第二層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶效勞的調(diào)查、 運輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運輸工具的使用和調(diào)度，采購與供給、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè)管理20供給鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理20.

7、2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理祖忘聘訂單制遙訐單XI怖關(guān)皋購制地方案120.3準(zhǔn)時化采購 JIT 與傳統(tǒng)采購區(qū)別離陣螯小枇也:送逬領(lǐng)韋贏七護-適 G'p弋盍A4.應(yīng)命i監(jiān)擇亂邸備作丐莎瞬船恿ft fu.近評愉£r» 廿云費期"彳孑捲廊凳I搟鶴& :皐贊瞬；檢壷工顯腫儲W協(xié)青詡?cè)豭g- 1*0 ft - S=TF類為書，療卅盛斥通板和格；Q書二節(jié)左七，九21供給商管理準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系KJI：" 422供給商績效評價指標(biāo)體系1.產(chǎn)銷率指標(biāo)一雉時闔專同銷<h fjj V r W1 土的aftc I嚴(yán)R血數(shù)芯5jtf FT1"U£卜 * d|s H CL,!* .I間內(nèi)4斛hri'i1 1勺產(chǎn)品i-AfnUK第P i指標(biāo)反映供給鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。越接近 也說明供給鏈成品庫越小。2 .產(chǎn)需率指標(biāo)1，說明資源利用程度越高，供給鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率公式同越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高。供給鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于 1，說明供給鏈整體生產(chǎn)能力較強，能快速響應(yīng) 市場需求，具有較強的市場競爭能力。3產(chǎn)品循環(huán)