供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告

1、供給商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供給商考核管理制度第一條 目的 為了標(biāo)準(zhǔn)合格供給商的日?？己耍构┙o商更合理有效，特制定本制度。第二條 適用范圍 對(duì)本公司現(xiàn)有合格供給商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條 考核工程供給商交貨實(shí)籍考核工程比例如下總分值 100 分：質(zhì)量指標(biāo) 35 分、交貨指標(biāo) 25 分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20 分、支持與效勞 20 分。第五條 評(píng)分方法 1質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：進(jìn)料批 次合格率 =檢驗(yàn)合格批次 / 總交驗(yàn)批次 *

2、100% ，得分 =35*進(jìn)料批次合格率。 2供給指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：如期交貨得 25 分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2 分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5 分，延遲 5-6 日每批次扣 10 分，延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。采 購(gòu)部每月將同一供給商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均， 得出該月的指標(biāo)考 核得分。 3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力總分值 12 分，價(jià)格合 理、具體、透明總分值 2 分。不斷降低本錢總分值 2 分，讓顧客分享本錢降低的利益 2 分，收款發(fā)票合格、及時(shí)總分值 2 分，可以根據(jù)供給

3、商的具體情況進(jìn)行賦分。 4 效勞指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對(duì)投訴的反響及時(shí)、到位總分值5 分，合作態(tài)度良好，總分值 3 分，溝通手段齊備總分值 3 分，積極配合改良總分值 4 分，其他 支持程度 4 分，可以根據(jù)供給商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條 考核方法 供給商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)， 供給指標(biāo)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)， 每月進(jìn)行一次， 經(jīng)濟(jì)和效勞指標(biāo)每季度考核一次。 半年計(jì)算一次平均得分， 計(jì)算方法是： 半年平 均分 =每月的分總和 / 考核月數(shù)。第七條 考核分級(jí) 半年進(jìn)行一次 1供給商考核等級(jí)劃分如下：平均分 90.1-100 分者為 A 等， 80.1-90 分為 B 等， 70.1-8

4、0 分為 C 等， 60.1-70 分為 D 等， 60 分以下為 E 等。第八條 考核處理 根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果1A 等供給商為優(yōu)秀供給商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；2B 等供給商為良好供給商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供給商改正缺乏；3C等供給商為合格供給商，由品管、采購(gòu)部門予以必要的指導(dǎo)； 4 D 等供給商為輔導(dǎo)供給商，由品管、采購(gòu)部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá) 到 C 等以上者予以淘汰；5 E等供給商為不合格供給商，予以淘汰；被淘汰的供給商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評(píng)【實(shí)訓(xùn)要求】：請(qǐng)完成如下表格:、6月份某企業(yè)供給商在各工程中的表現(xiàn)一 6月份供給商在質(zhì)量工程的表

5、現(xiàn)供給商總交貨批 次檢驗(yàn)不合格批次批次合格率%得分1160250340441531二 6月份供給商在交貨工程的表現(xiàn)供給商總交貨批次如期 交貨 批次延遲1-3日交貨批次延遲3-4日交貨批次延遲5-6日交貨批次延遲7日 以上交貨 批次得分165100025J31100342020044111105301020二 6月份供給商在經(jīng)濟(jì)、支持與效勞工程的表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分供給商得分支持效勞 指標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn) 分供給商得分1234512345價(jià)格具有 競(jìng)爭(zhēng)力12分1211986對(duì)投訴的反響及 時(shí)、到位5分443.52.52價(jià)格合 理、具體、 誘明2分1.2 151.511合作態(tài)度良好3分32.5221.5不斷降

6、低 本錢2分1.3 151.510.5溝通手段 齊備3分33221.5讓顧客分 享本錢降 低的利益2分1.31.51.510.5積極配合 改良5分43322收款發(fā)票 合格、及 時(shí)2分1.21.51.511其他支持 程度4分33.53.52.52總分20171715129總分20171614119二、月度考核表6月1供給商綜合考核表工程考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供給交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低本錢2讓客戶分享降低本錢的利益2:收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與效勞對(duì)投訴等反響及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改良5其他效勞4改良

7、意見:采購(gòu)員：年 月 日6 月 2供給商綜合考核表工程考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供給交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低本錢2讓客戶分享降低本錢的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與效勞對(duì)投訴等反響及時(shí)、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改良53其他效勞43.5改良意見：該供給商在本月的各項(xiàng)指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分86分。做得缺乏的具體表達(dá)在兩個(gè)方面，第一供給指標(biāo)方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了1-3天和3-4天，物料沒有及時(shí)送達(dá)導(dǎo)致本公司的生產(chǎn)方案延誤，希望該供給商今后能夠控制好交貨周期，及時(shí)送

8、達(dá)貨物；第二是合作、支持與效勞方面，其中對(duì)投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點(diǎn) 的分值較低，對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反響要及時(shí)、迅速地處理；供給商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、 改良意見等事宜。供給商在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利潤(rùn)等更具體透明；主動(dòng)地開展降低本錢活動(dòng)，制定和實(shí)施改良方案；開付款發(fā)票要更及時(shí)。采購(gòu)員：年 月 日6月3供給商綜合考核表工程考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分得分總得 分質(zhì)量批次合格率35供給交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明21M不斷降低本錢2讓客戶分享降低本錢的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與效勞對(duì)投訴等反響及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝

9、通手段齊備3積極配合改良5其他效勞4改良意見：采購(gòu)員：年月日6月4供給商綜合考核表工程考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供給交貨期'25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低本錢2讓客戶分享降低本錢的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與效勞對(duì)投訴等反響及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改良5其他效勞4改良意見：采購(gòu)員：年月日6月5供給商綜合考核表工程考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) .分得分總得.分 質(zhì)量批次合格率35供給交貨期25經(jīng)濟(jì)價(jià)格12其他 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào)價(jià)合理、具體、透明2不斷降低本錢2讓客戶分享降低本錢的利益2收款發(fā)票合格、及時(shí)2合作、支持 與

10、效勞對(duì)投訴等反響及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改良5其他效勞4改良意見：采購(gòu)員：年月日三、供給商考核綜合報(bào)告供給商半年度綜合考核報(bào)告考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級(jí)質(zhì)量353535353535供給2523.3 :>4.224.224.724.2經(jīng)濟(jì)201717171717【支持與效勞2016 J16161717總分10091.3 <)2.292.293.793.2供給商名稱：供給商1供給產(chǎn)品編號(hào)：101供給商表現(xiàn)獎(jiǎng)懲意見及改良要求:日期:采購(gòu)員:供給商半年度綜合考核報(bào)告供給商名稱：供給商 2供給產(chǎn)品編號(hào)：102供給商表現(xiàn)考

11、核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級(jí)質(zhì)量3528282835283584.47B供給252323.623.62323.618經(jīng)濟(jì)20161616161617支持與效勞20151515161616總分1008282.682.69083.686獎(jiǎng)懲意見及改良要求：在上半年以來結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評(píng)，該供給商表現(xiàn)良好，屬于 B等供給商，但仍需改良。來料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供給商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物， 提高來料的合格率；控制好交貨周期，及時(shí)送達(dá)貨物；在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸 費(fèi)、利潤(rùn)等更具體透明；主動(dòng)地開展降低本錢活動(dòng)，制定和實(shí)施改良方案；開付款發(fā)票 要更及時(shí)；

12、對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反響要及時(shí)、迅速地處理；供給商應(yīng)接納本公 司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、改良意見等事宜。日期:采購(gòu)員:供給商半年度綜合考核報(bào)告供給商名稱：供給商3供給產(chǎn)品編號(hào)：103供給商表現(xiàn)|考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級(jí)質(zhì)量3526.326.326.326.326.3!j供給2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟(jì)201515151515支持與服圣 1201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎(jiǎng)懲意見及改良要求：采購(gòu)員：日期:供給商半年度綜合考核報(bào)告供給商名稱：供給商 4供給產(chǎn)品編號(hào)：104供給商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級(jí)質(zhì)量3526.3 '17.526.326.326.3供給2517.5 '19.521.319.520.8經(jīng)濟(jì)201111111212支持與效勞201111111111總分10065.8 i5969.668.870.1獎(jiǎng)懲意見及改良要求：采購(gòu)員：日期：供給商半年度綜合考核報(bào)告忖應(yīng)商名稱：供給商 5供給產(chǎn)品編