知識產權管理案例分析--思科訴訟華為侵權案

1、知識產權管理案例分析 -思科訴訟華為侵權案2004年7月28日，倍受國內高科技企業(yè)關注的美國思科公司（“Cisco”）訴訟我國華為公司（“HUAWEI”）生產的數(shù)據通信產品侵犯思科公司知識產權案，最終以思科公司終止訴訟而結束。7年后，當我們再次審視該案件的始末時，依然能發(fā)現(xiàn)不少知識產權管理的成功經驗和不足之處，值得當前的高科技領域新興企業(yè)去學習、借鑒。首先，最值得玩味的是，華為公司與美國3COM公司(“3COM”)合資組建的華為-3COM公司（“H3C”）就是在案件訴訟過程中誕生的。美國當?shù)貢r間2003年1月22日，思科公司就華為的知識產權糾紛向美國東部第5巡回法庭Marshall分院提起訴訟

2、；2003年3月20日，華為與美國3COM公司聯(lián)合宣布，雙方將組建合資企業(yè)華為-3COM公司,該合資公司將共同經營與思科訴訟相關領域的數(shù)據通信產品的研究開發(fā)、生產和銷售業(yè)務，其中3COM共投資1.6億美金并提供相關專利權給予合資公司，持有49%的股份，而華為則將原有數(shù)據網絡事業(yè)部門的技術、產品線、通路及銷售業(yè)務轉入合資公司，擁有51%股份。2003年7月7日，得克薩斯州東區(qū)美國地方法院Marshall分院批準3COM提出的介入本案的動議;2003年10月2日，雙方達成初步和解協(xié)議，并發(fā)表聲明，思科暫時中止其在得克薩斯州東區(qū)美國地方法院Marshall分院針對華為公司的知識產權訴訟；2004年7

3、月28日，華為公司、思科公司、3COM公司向美國得克薩斯州東區(qū)法院馬歇爾分院提交終止訴訟的申請，法院據此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟。我們不禁大膽地猜想，與美國3COM公司組建華為-3COM公司是華為應對知識產品危機的一招絕妙好棋。我國知識產權法保護建設并不完善，從這樣一個發(fā)展中國家的內環(huán)境中成長起來并走出國門的華為，與來自美國這樣進行了百年知識產權保護積累的發(fā)達國家的思科在知識產權管理、法律運用等諸多方面是無法相比的，特別是本案又是在美國本土進行的訴訟。與美國3COM公司組建華為-3COM公司，并經營與思科訴訟相關領域的數(shù)據通信產品，這樣就將一家美國本土的大公司拉到了自己的陣營，可

4、以獲得相當多的知識產權法律援助和知識產權糾紛案件處理經驗，特別是針對美國的，甚至是針對美國克薩斯州的。就這一點，華為告訴了我們一個成功經驗，在與國際大公司同場競技時，不僅要學習他們在創(chuàng)新上的投入、專利的申請、知識產權的維護，還應學習他們對法律的重視和運用；在進入某個國家開創(chuàng)全新市場的同時，找一個在該國擁有一定實力的本土企業(yè)作為盟友，快速解決可能的“水土不服”問題。其次，維護知識產權和侵犯他人知識產權的成本可能同樣高，必須重視知識產權相關法律專業(yè)人士聘請和咨詢，打造專職的法律團隊，將知識產權管理提升到公司整體戰(zhàn)略的高度。在思科公司提起訴訟后，2003年6月7日，Marshall法院發(fā)布了一個初步

5、的禁止令，根據該初步禁止令，華為在全球范圍內暫時停止使用、銷售含有和思科有爭議的EIGRP模塊的路由器產品；華為暫時停止在美國銷售和使用相應產品的用戶手冊和產品在線幫助文件；（華為實際早就停止了上述歷史產品的經營），禁止令同時要求思科向法院交付5百萬美金保證金，以保證如果此禁止令有誤并給華為造成損失的話，法庭將依次作為對華為損失的。2004年7月28日，華為公司、思科公司、3COM公司向美國得克薩斯州東區(qū)法院馬歇爾分院提交終止訴訟的申請，法院據此簽發(fā)法令，終止思科公司對華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識產權案件的爭議，同時意味思科今后不得再就此案提起訴訟或者就相同事由提起訴訟。案件最終和解

6、撤訴，這是令華為“非常滿意”的最終結果，未必就不是思科“滿意”的結果:如果思科敗訴將賠償華為巨額的損失費，如果華為敗訴將必將支付巨額的罰金。所以，不管因他人侵權而起訴，還是因他人起訴侵權而應訴，都需要有豐富的法律知識和專業(yè)團隊支持，要形成自己的知識產權戰(zhàn)略。隨華為法律團隊奔赴美國應訴思科的張旭廷，在美國艱難的知識產權拉鋸戰(zhàn)中就曾被美國公司對知識產權戰(zhàn)略的重視程度和高水準操作所震撼：一個有持續(xù)競爭力的公司背后必須要有一個成功的知識產權戰(zhàn)略。經過與思科的訴訟案，華為意識到了知識產權的重要性，做出了兩個舉措：第一，所有的高層都參加了兩次專門的知識產權培訓，一次是一個上午，一次是一整天，請外國律師事務

7、所的專家上課，從最基本的知識產權概念講到知識產權戰(zhàn)略，而且華為所有的中級以上干部也都參加了這種專門的知識產權培訓；第二，整合了公司所有部門的法律人員，組建了統(tǒng)一的華為法律部，張旭廷當時就擔任部長并兼任知識產權部副部長，負責推動華為知識產權戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這個案子最大的意義就是告訴中國的企業(yè)要敢于抗爭、應訴。外國企業(yè)對付中國產品，在價格上沒有優(yōu)勢，很多產品在質量上也沒有優(yōu)勢，他們只有用知識產權打擊我們。中國企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略都做得很好，唯獨知識產權戰(zhàn)略是軟肋，未來一段時間外國公司抓住這根軟肋打擊中國企業(yè)的訴訟肯定少不了。當今中國許多合資企業(yè)已經開始著眼于企業(yè)知識產權發(fā)展戰(zhàn)略的健全和完

8、善。他們針對知識產權的各個類別，相應地制定實施具體的方案。依據技術難度和資本的現(xiàn)實狀況選擇恰當?shù)拈_發(fā)模式，針對技術的發(fā)展前景和企業(yè)自身的實力，選擇有利于促進企業(yè)經濟效益保護專利技術的方針政策。隨著企業(yè)知識產權發(fā)展戰(zhàn)略的實施，高新技術從研制到推廣的時間期限將得到大幅度的縮短。與此同時，科學技術已經成為企業(yè)發(fā)展的首要武器，知識經濟時代已經到來，新的技術給企業(yè)帶來了新的契機，企業(yè)的發(fā)展與知識產權的保護緊密聯(lián)系起來。國家對知識產權制度的日益完善，旨在加強保護中國企業(yè)本身并提升其在國內及國際市場上的核心競爭力。國家不斷修改知識產權方面的法律法規(guī)，加入世界公約，以其為企業(yè)提供更優(yōu)良的知識產權保護環(huán)境。因此企業(yè)也要學會利用知識產權制度為自己在全球競爭中支起一把強有力的保護傘。最后，借華為懂事長孫亞芳在全國科學大會上發(fā)言作為本案例分析的結束語：“保護知識產權才能自主創(chuàng)新，必須把知識產權作為自己國家發(fā)展所必須的國家戰(zhàn)略來推行，變防御、解釋為自己主動建立知識產權體