項目部人員績效考核表

1、項目經(jīng)理績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。卜不保底。5遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。

2、是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。注重團隊建設(shè)，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。卜/、保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部 的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口”防護不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設(shè)施及布置不符合安全要求扣1-5分。技術(shù)交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣 5-10分。卜/、保底。20質(zhì)量控制無

3、力家及技術(shù)交底扣 5分。發(fā)生重大質(zhì)里事故扣 10分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣 2分。表面觀感小舒服2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣 5分。卜不保底。10文明施工方窠及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達標扣 2分?，F(xiàn)場排水/、香扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項目現(xiàn)場、項目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進度周進度計劃未完成扣 3分。月進度計劃未完成扣 4分。節(jié)點計劃未完成扣 4分。影響年度進度計劃扣 4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平囿布置不合理扣 2分。材料堆放混亂扣2分。材料進出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣 3分。材料申購計劃不符合公司要求扣1分。

4、10成本控制施工中設(shè)計變更及簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務(wù)隊人工費是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費超標扣 2分。項目部自身原因?qū)е鹿こ踢M度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項目自身原因?qū)е略逻M度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項目部自身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳 達及工作落 實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，5傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣 2分，會議精神未傳達扣 2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣2分，下不保底

5、。因事假或公事未能出席會議，需派項目其他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣 2分，下不保底。2合計得分獎懲標準：A級B級C級D級:100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10%;:100%發(fā)放；:80%發(fā)放；：不予發(fā)放；考核人簽字:項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入

6、到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。4安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取整

7、改措施或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣 5-10分。卜/、保底。當月安全無事故，加 2分。20項目名稱:被考核人:考核周期:年 月質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣 5-10分。卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加 15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)

8、劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃， 由于項目部管理原因每拖延 1天扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不

9、保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣4分，卜不保底。對設(shè)計變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，卜/、保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)

10、放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，卜不保底。

11、2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，卜不保底。4項目名稱:被考核人:考核周期:年月安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。安全防護措施不得力、安全用品使用/、恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育/、及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。安監(jiān)站出罰單每次扣 5-10分。

12、卜/、保底。當月安全無事故，加 15分。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜/、保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣 5-10分。卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加 14分。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及

13、時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)仃材料官理制度，母項扣 5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組

14、織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，卜/、保底。10合計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10%;B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級：小于發(fā)放；考核人簽字:項目綜合工長績效考核考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分項目名稱:被考核人:考核周期:年 月工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施

15、不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，卜不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施， 每次扣5分。安全交底不明確、安全教育/、及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5

16、分，卜不保底。當月安全無事故，加 14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜/、保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。當月無質(zhì)量事故，加 14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、 日進度計劃或制定計劃未及時上報，每

17、次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，卜不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，卜不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、

18、問題協(xié)調(diào)解決/、及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分,下不保底。工程資料填寫/、及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15合計得分獎懲標準：A 2BiCiDi及：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;及：100%發(fā)放；及：80%發(fā)放；及：小于發(fā)放；考核人簽字:項目施工員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)

19、對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編 制的完成率 和及時性按要求編制施工方案，進行技術(shù)安全交底，編制進度計劃，缺 一項扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導(dǎo)工作的，每篇扣1分；技術(shù)文件未及時完成審批流程的，每篇扣1分。10材料、機具、 勞動力計劃 編制的及時 性和準確性計劃編制應(yīng)提前一周，每延時

20、一天扣2分，如影響施工進度延時一天扣3分；計劃編制應(yīng)符合項目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標質(zhì)量問題整改不及時或未整改的，每項次扣2分。10安全目標本專業(yè)施，不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分；安全問題及文明施工整改不及時或未整改的，每項次扣3分10實物量統(tǒng)計 報表及時性 和嚴謹性以項EJt為準，未及時提取本專業(yè)實物量、影響結(jié)算工作的，扣2 分；出現(xiàn)漏項或漏量的，每項次扣2分。10技術(shù)資料的 嚴謹性和及 時性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項，每項次扣2 分；未按規(guī)范要求填寫的，每項次扣2 分。10施工日志的 完整性要求每日填寫，如果未填寫，每天次扣1分；填寫不完整，每

21、項次扣0.5 分。10簽證的及時 性發(fā)生交更或簽證，必須在 7天內(nèi)編制上報，未及時編制上報的，每項扣2分；變更或簽證出現(xiàn)漏報的，每項扣5 分。10申請驗收及 時性驗收要與施工同步、不影口伸下道工序或其它專業(yè)的施工。出現(xiàn)/、及時的，每項次扣 2分。10合計得分獎懲標準：A 2BiCiDi及：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;及：100%發(fā)放；及：80%發(fā)放；及：小于發(fā)放；考核人簽字:精選資料，歡迎下載項目資料員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期： 年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：

22、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，卜不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。3工作配

23、合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。2資料管理的 完整性負責圖紙、變更、各類合同資料的管理，負責項目各類技術(shù)文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、丟失。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。45資料收發(fā)及 時性對商務(wù)資料進行及時回收。延誤一天扣3分，因不及時造成損失的本項/、得分。10項目周、月 工作計劃、 資金使用計 劃及會議紀 要的整理發(fā) 送項目會議紀要的整理歸檔，每月至少一次對所用工程資料、檔 案進行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方 便。按工程進度同步

24、手機整理施工技術(shù)資料并按國家規(guī)定編目、 建檔。整理不及日延誤一天扣3分；各項計劃發(fā)送的及時性，延誤一天扣3分。30合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目質(zhì)量員績效考核表項目名稱：被考核人：考核周期：年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。

25、7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，卜不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小時內(nèi)未來取有效措施，每次扣2 分，卜/、保底。當月安全無事故，加 2分。5質(zhì)量控制每發(fā)上班重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。質(zhì)

26、量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部檢查執(zhí)行不力，每次扣 2分，卜不保底。未對已完工序、分部分項工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整埋不及時，每項扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣 5-15分。卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加 15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2分，卜不保底。項目部完

27、成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。材料驗證/、及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A 2BiCiDi及 及 及 及:100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10%;:100%發(fā)放；:80%發(fā)放；：不予發(fā)放；考核人簽字:項目安全員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完

28、成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，卜不保底。3項目名稱:被考核人:考核周期:年 月安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣

29、2分，較大安全事故扣 20分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5分，下 不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，卜小保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5分，卜不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。卜/、保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣 5-15分。卜/、保底。當月安全無事故，加 15分。50質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)

30、重事故扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行

31、材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目測量員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底

32、。7項目名稱:被考核人:考核周期:年 月遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未來取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。5質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)重事故扣2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清

33、，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分。10測量校核的 準確性定位測量及時準確，得到監(jiān)理的認可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以上的本項/、得分，其他情況酌情扣分。25平面控制

34、網(wǎng) 精確度在項目開工前及時的建立準確合埋的平面控制網(wǎng)。開工前不能及時建立較精確合理的控制網(wǎng)扣2分。開工后不能及時建立較精確合理的控制網(wǎng)扣 5分。開工后建立控制網(wǎng)/、及時并精確度 偏低扣10分。因此延誤工期本項/、得分。30測量儀器的 管理對儀器非常愛護，堅持對儀器進行日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準確性校核。5分。發(fā)生儀器丟失或損壞每次扣 5分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目水電工程師績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分項目名稱:被考核人:考核

35、周期：年 月工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分

36、。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小時內(nèi)未來取有效措施，每次扣2 分，卜/、保底。當月安全無事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5強電、弱電 專業(yè)工程管 理工作計劃 的編制及實 施超過或者按時按量完成，全面履行工作職責無失誤。及時審核工程圖紙，水電驗收合格率100%完全具備解決技術(shù)問題能力， 親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工。圖紙審核不能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分。驗收合格率低于 95咐口 3分，彳氐于 90喏口 8分，低于85噴口 15分，低于80環(huán)項不得分。遇見問題/、能及時解決每次扣3分。50工程進度項目部未完成月進度計劃

37、，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，卜小保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領(lǐng)料原則。因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分。金額大于 2000元，每次扣 5分。金額大于 5000元，每次 扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目

38、機械管理員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，卜不保底。責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)L次推諉現(xiàn)象， 扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分,卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)L起機械安全事故扣 2分，

39、較大機械安全事故扣 5分，重大 人員傷亡事故本項/、得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施， 每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。當月安全無事故，加 14分。25質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)重事故扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣 1分，一般 質(zhì)里事故扣0.5分。關(guān)鍵部位碎澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，卜不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，卜/、保底

40、。當月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，卜不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項 扣2分，卜/、保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10項目名稱:被考核人:考核周期：年 月工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，卜不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，卜不保底。項目

41、部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分， 卜小保底。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，卜不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，卜不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫/、及時、施

42、工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟/、靈活，每項扣 1分。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，卜小保底。20合計得分獎懲標準：A 2BiCiD2及：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;及：100%發(fā)放；及：80%發(fā)放；及：小于發(fā)放；考核人簽字項目技術(shù)員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)

43、象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，卜/、保底。當月安全無事故加 2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次

44、扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。5項目名稱:被考核人:考核周期:年 月工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，卜/、

45、保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，卜/、保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管埋制度，每項扣 5分，卜不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)小齊全，每項扣 5分，卜小保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不 同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)計艾更等圖紙

46、變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，卜小保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術(shù)資料整埋混亂、不全面，每項扣 2分，卜不保底。50合計得分獎懲標準：A 2BiCiD2及：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%;及：100%發(fā)放；及：80%發(fā)放；及：小于發(fā)放；_考核人簽字:項目材料庫管員績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)

47、調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違后-次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，卜/、保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加 1分。5項目名稱:被考核

48、人:考核周期：年 月質(zhì)量控制每發(fā)廿F重大質(zhì)量事故，扣 2分，一般質(zhì)量事故扣 1分，未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，卜/、保底。當月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，卜不保底。材料放置不合埋，存在上防（防火、防爆、防毒）隱患，每項 扣2分，卜/、保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保

49、底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分,下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，卜/、保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標識，每項扣5分，卜不保底。 材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4分，卜/、保

50、底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳式/、符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣 2分。20合計得分獎懲標準：A級:100 %發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級:100%發(fā)放；C級:80%發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字:項目電工績效考核表考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣2分，卜/、保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣2分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工M其他惡劣影響，每次扣 3分，卜不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，卜/、保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違后-次，扣2分，下不保底。3項目名稱:被考核人:考核周期:年 月安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小時內(nèi)未來取有效措施，每次扣2 分，卜/、保底。當月安全無事