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文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全管理工作總結(jié)20* 年, * 項(xiàng)目資金環(huán)境惡劣、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)滯后的一年,我們經(jīng)歷了停工、復(fù)工、小范圍施工的艱苦歷程。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的反復(fù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng),安全管理一直被人員流動(dòng)性大、作業(yè)面分散、管理難度增大制肘。面對(duì)如此困境,全體安全管理人員不以工緩而廢行、不以困苦而退縮,用堅(jiān)守和職責(zé)時(shí)刻構(gòu)筑著一道道安全防線,用勤于檢、管則善為一線作業(yè)提供安全指導(dǎo)和保障。用路橋人堅(jiān)忍不拔的精神甘于奉獻(xiàn),在年終之際交上一份全年0 起傷亡的安全答卷。在此,拙筆記錄一年點(diǎn)滴,既為工作概述,又為自身警悟。善管利工,嚴(yán)行促升如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控同步進(jìn)行?這是20* 年項(xiàng)目安全部最為吃力的一件事,因作業(yè)人員累次進(jìn)退場(chǎng)
2、,僅安全教育一項(xiàng)工作就占據(jù)了大部分。往往初到三五天且教育的工人,在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查安全教育普及情況時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)退場(chǎng),而諸多新面孔則又在工地出現(xiàn)。工人留崗不持續(xù)因素直接影響全局安全管理,參差不齊的人員出入勢(shì)必給現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)帶來新的隱患和挑戰(zhàn)!怎么管、怎么做成了一道解不開的難題。為了徹底杜絕新入場(chǎng)員工安全教育問題,項(xiàng)目安全部多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)態(tài),并及時(shí)與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系,要求作業(yè)隊(duì)在人員進(jìn)場(chǎng)后立即將相關(guān)信息上報(bào)安全部。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在這一項(xiàng)工作中也擔(dān)當(dāng)了重要角色,即:實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)人員出入情況,并將所掌握的信息通報(bào)給安全部,由安全部確定最后教育時(shí)間和更新資料。通過各種渠道的信息收集,作業(yè)人員流動(dòng)性較大問題
3、得到了妥善解決,并能及時(shí)跟進(jìn)安全教育培訓(xùn),為新進(jìn)場(chǎng)員工及時(shí)進(jìn)行安全教育交底。為了更進(jìn)一步管好人員進(jìn)退場(chǎng)問題,安全部專令通報(bào)各作業(yè)隊(duì),要求在新員工進(jìn)場(chǎng)48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行備案,若不及時(shí)告知人員進(jìn)退場(chǎng)信息,一經(jīng)查實(shí)則予以重罰,一次促進(jìn)作業(yè)層的信息上報(bào)及時(shí)性。在提高作業(yè)層認(rèn)識(shí)的同時(shí),安全教育過程中安全部多次強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)重要性,并對(duì)作業(yè)人員告知其安全受訓(xùn)和安全責(zé)任制簽訂的意義,以保險(xiǎn)理賠與責(zé)任狀簽訂掛鉤,促使作業(yè)層重視安全教育的重要性和責(zé)任狀簽訂的必要性。通過這一系列的聯(lián)動(dòng)式管理,人員信息管理工作得到了明顯提升。輕重緩急重點(diǎn)管理、全面監(jiān)管杜絕隱患* * 項(xiàng)目施工總里程7.1 公里,全面復(fù)工后形成了點(diǎn)多面廣
4、管理難以全覆蓋的現(xiàn)象。為了解決這一問題,項(xiàng)目安全部將管轄責(zé)任按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行管理,即:事分輕重緩急,管理風(fēng)險(xiǎn)高低。如路基工程的高邊坡施工、橋梁作業(yè)的臨邊臨空、爆破工程的裝填量大小列為重點(diǎn)管理,將橋面鋪裝施工、路基填充碾壓等列為次管理要點(diǎn)。重點(diǎn)管理內(nèi)容安全部實(shí)施旁站監(jiān)管,次要管理則實(shí)施巡檢、抽檢、月度綜合檢查。及時(shí)更新工程進(jìn)度新危險(xiǎn)源及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別做好安全支持。為防止管理遺漏,安全部在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中積極與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通,最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的協(xié)管能力,并培養(yǎng)其安全管理能力和技巧的提升,通過管技術(shù)的同時(shí)管安全、管安全的同時(shí)管落實(shí),帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員履行安全管理職責(zé)。作業(yè)層負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安
5、全管理的第一要素,也是安全管理積極發(fā)動(dòng)和督促的重點(diǎn)。通過大量的安全管理責(zé)任意識(shí)灌輸,作業(yè)層也逐漸形成了主動(dòng)管理、主動(dòng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的良好氛圍。如:寨子坪大橋橋面系施工過程中,有一名工人在進(jìn)行橫隔墻施工時(shí)不系安全帶,作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人要求其正確佩戴工人拒不執(zhí)行,作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人隨即告知項(xiàng)目安全部這一違章事故,并主動(dòng)要求安全部下發(fā)處罰通知書對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處罰。這一事件足以證明安全管理責(zé)任制在實(shí)際管理過程中所產(chǎn)生的能量和影響力,也督促著我們更進(jìn)一步講安全管理責(zé)任下放至基層的必要性。做好各項(xiàng)保障工作,確保施工時(shí)刻平安20* 年項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況較差,在滿足施工資金的前提下如何確保安全投入行之有效是一個(gè)難點(diǎn)。項(xiàng)目安全
6、部在積極督促現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施購置配備完整的情況下,積極探索更多方式確保施工安全。在教育員工愛護(hù)防護(hù)用品、做好個(gè)人安防的同時(shí),利用現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)各類防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充。如:三季度預(yù)制場(chǎng)大干開始后現(xiàn)場(chǎng)安全帽嚴(yán)重不足,在得知作業(yè)隊(duì)資金也短缺的情況下,項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)緊急召開專題會(huì)議,并抽調(diào)備用金購置回80 頂安全帽及時(shí)予以發(fā)放;舒家槽特大橋臨邊防護(hù)風(fēng)化失效,項(xiàng)目安全部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)其分段焊設(shè)護(hù)欄鋼筋,并以橋面邊帶網(wǎng)片代替安全網(wǎng)設(shè)置臨邊防護(hù)。這一做法在確保了安全防護(hù)措施有效的同時(shí),也節(jié)約了安全投入的費(fèi)用,免除了后續(xù)橋面系作業(yè)拆除安全網(wǎng)不可再次利用的浪費(fèi)。在做好硬性防護(hù)要求的同時(shí),項(xiàng)目部在高溫期嚴(yán)格執(zhí)行避峰作業(yè)制度
7、并多次督查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,在氣溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、溫度較高的天氣下,項(xiàng)目部多次購置十滴水、仁丹、毛巾等消暑用品并及時(shí)發(fā)放,以此確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員暑期安全。嚴(yán)格保存痕跡管理,規(guī)范內(nèi)業(yè)存檔有序* * 項(xiàng)目 20*年度工進(jìn)行安全教育14次,教育162人次;安全生產(chǎn)例會(huì)舉行36 次;安全檢查31 次,月度綜合大檢查12 次;特殊工種培訓(xùn)1 次,教育25 人次;安全月報(bào)12 份、環(huán)保月報(bào)12 份、中建工程環(huán)保交驗(yàn)報(bào)告6 期;這些數(shù)據(jù)線痕跡資料均能及時(shí)歸檔,指揮部下發(fā)各類指令、通報(bào)等則分類存檔,并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)報(bào)表性資料上報(bào)。在安全內(nèi)業(yè)管理方面,項(xiàng)目安全部設(shè)置專人專職專責(zé)收集歸類,對(duì)各類檢查所要求提供的痕跡資料,安全部根據(jù)檢查目錄清晰分類,可做到標(biāo)簽明確、內(nèi)容相符、資料詳實(shí)、整潔有序。也正是因?yàn)橹匾暟踩芾淼暮圹E體現(xiàn),* 項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料完全做到了閉合性、完整性。* * 項(xiàng)目施工目前已逐步接近尾聲,安全管理風(fēng)
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