成控部部門及崗位職責

1、成控部部門職責及工作劃分部門職責工作分類具 體 職 責 內(nèi) 容1、目標管理搜集、整理歷史建造成本資料確定目標建造成本總控指標，分解建造成本控制指標，提出控 制要點匯總編輯項目建造成本指導書文件跟蹤分析目標建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動態(tài)表并做分 析2、計劃控制建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的建造成本分析和方案的經(jīng)濟性 比較分析完成新項目的建造成本3、流程管理參與所有招標項目的合作方考察工作審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經(jīng)濟條款部分，并評審經(jīng)濟標 審核非招標的零星工

2、程的“考察對比審批表”根據(jù)招投標結果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分審核所有與項目投資肩關的合同把合同按成本分類進行登記、匯總、存檔5、知識管理自行編制作內(nèi)部施工指導的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預算與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果 審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算 把預結算按成本分類進行匯總、存檔6、基礎管理對設計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團隊建設、 制度建設與 運目培訓組織專業(yè)培訓及同行間交流

3、；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德 常用的招投標文件和合同格式化制訂建造成本管理有關規(guī)范并對相關部人員進行培訓為項目部現(xiàn)場工程師提供預結算和成本管理方面的業(yè)務指導、成控管理組織架構圖三、各崗位工作職責部門負質(zhì)人副總經(jīng)理（一）、部門經(jīng)理崗位職責考核要點及標準1、制定部門工作計劃即工侑目標合理變排、定期粒查、及時調(diào)整2、負責而印隊卻宕和織曬聲與外部的慮靠培訓I, 7建 逾期算飾組織耳詞行間的3、審核朗態(tài)成本/'生,刈子變化較大的排水預算部份苛p的要習心力公司的發(fā)展培需作專題分析4、組織并參與新項目的投資測5、編制所有招標書，并對整個招標過程實行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計費標準6、審核材料

4、限價或分項工程限價的準確性及時、注確地反映成氣洲矽,算員本變化情況供領導決策對經(jīng)濟條款負責、把易發(fā)生費用分歧的事項在招標條款中包干及時、合理低價工作內(nèi)容對合同中的取費、經(jīng)濟條款負責審7、審核所有合同、付款；主審非合同性付款核是已達合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、抽查預算、審核結算決定是否需要外送審價公司審核9、組織預算、結算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織內(nèi)部培訓所有程序有法可依、流程清晰（二）、土建預算員崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管區(qū)域的土建、巾政工程造價的變化及時 反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修 標準的選擇提出建議；及時完

5、成施工圖預算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的部分做專題分析2、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如肩需要進行經(jīng)濟必要性分析；3、與乙方核對工程（材料）結算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結算；結算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預算缺項部分4、自行編制工程預算；對內(nèi)部預算進行互審預算要定期或不定期匯總；（三）、裝飾預算工程師崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的變化及時 反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修 標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大

6、 的部分做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復 核乙方申報的甲供材、二方合同材料計劃及時、合理低價、表述準確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工 程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如肩需要進行經(jīng)濟必要性分析；4、與乙方核對工程（材料）結算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結算；結算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預算缺項部分（四）、現(xiàn)場收方員崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、收集整理設計變更、現(xiàn)場簽證的資料收集各工程的分專業(yè)、分類別（設計變更、現(xiàn)場簽證、其它）2、負責對設計變更、現(xiàn)場簽證的所有數(shù)據(jù)的準確 核實，及時準確的回饋信

7、息到本部門設計變更通知單、簽證單是否啟簽字確認、原因分析3、協(xié)助進度款的審核，已完工程的產(chǎn)值代收方計量準確4、收集質(zhì)量方面缺陷的資料、圖片、今保管資料完整、分類合理、查找方便（五）、安裝預算工程師崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準1、對分管專業(yè)及項目的工程造價變化及時反映；根據(jù)目標成本的要求，對方殺、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提供可 靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做 專題分析2、參加與專業(yè)相關的工程招標編寫經(jīng)濟條款、參加招標答疑會3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工及時完成，如肩需要進行經(jīng)濟必要性程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額分析；4、與乙方核對

8、工程（材料）結算；或者協(xié)調(diào)中介 與乙方核對工程結算；結算內(nèi)部互審；合法、合理低價，重點審核預算缺項部分5、對不1司的設計或施工力泵的作成本比較分析； 解答現(xiàn)場工程師關于成本方面的疑問事前控制、及時解答，有說服力成控部各職責辦事流程職責一： 編制項目總成本預算表領取項目正式“施工藍圖”收集項目前期投入費用資料提取主要材料明細，咨詢市場價根據(jù)藍圖計算工程量計算口T編制工商1.總成本說明：1、正式施工藍圖由設計部提供。2、前期投入費用由財務部和辦證部門提供。3、工程投入成本將根據(jù)情況由成控部出具。4、材料市場價由采購部提供。5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價，一種是按宜昌市場價）6、工程總

9、成本的設備采購成本由采購部提供。職責二：關鍵節(jié)點成本預算投放計劃表收取項目工程節(jié)點確認項目工程節(jié)點編制關崢淳制冽人計劃表說明：1、項目工程節(jié)點由中標施工單位提供。2、確認項目工程關鍵節(jié)點由工程部與審計部共同設立。3、設備進場計劃由工程部提供。職責三：招標工作（總價超過 5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程）領取正式施工藍圖組織相關部門（設計部、工程部、采購部）總輸8附擲處附表）成控部編制標底預算標書發(fā)標評標，編制評標分析報告總經(jīng)理審批評標分析報告說明：1、招標提中施工工:陷伍同卿愉卑由工程N提供,工程部組織對施工單位的 考核，參與由成控部牽頭的議標工作。2、承包方式、付款方式、結算方式由總經(jīng)理確認。3

10、、項目工程成本標底由成控部完成，材料價格由采購部提供。4、整理招投標資料，為簽訂施工合同做準備。職責四：合同簽訂及交底工作根據(jù)招標文件、圖紙、中標書編制合同審批，同+合同交底說明：1、審計部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對現(xiàn)場工程部合同交底（工期、質(zhì)量、材料品牌）。3、合同正本一式兩份，公司財務與施工單位各一份，成控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復印件。2、需收方時必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負責人簽名確認。3、所有付款過程的資料（如申請單、收方單）均由成控部存檔至項目完結，以便隨時查閱。4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進度核查工作 職責六：結算工作施工單位提交結算申請表核對合同有關結算條款工程結算總額確認表結算付款說明：1、施工單小提交合格的結算資料（包括驗收合格表I、竣工圖、結算書，合同 復印件）。2、驗收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術部、成控部共同完成。3、竣工圖由施工單位提交、技術部、工程部共同審核完成.4、所有工程結算的相關資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用。職責七：收方工作成控部、工程部收方確認存!胡娜淅說明：1、所有收方（設計變更、現(xiàn)場增減）須有施工單位、技術部、工程部、成控部共同 參與確認。2、總經(jīng)理審閱后，由成控部存檔結算或支付備用。職責八：劃定總承包工程關鍵節(jié)點總包單位提交工程成本分析資料總包單位提交工1區(qū)施工進