薪酬管理全套表格完整

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通70075080085090050約45050055060065020%備注1,根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級；2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：

2、薪級不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%,跨職級則為約40%（計算值取整，個位數(shù)為 5或0）。3,被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率:將調(diào)整工作率：理由（任選一種）日調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期精選文檔日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄： 優(yōu)好普通現(xiàn)在工資率:將調(diào)整工作率：理由（任選一種）日調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需

3、要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期變更工資申請單日期姓名工號職稱工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄優(yōu)口好普通（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理 由（任鉤一種）口調(diào)整工作考績優(yōu)良口 年資增加最低工資率工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準(zhǔn)者簽章日期員工工資職級核定表姓名職務(wù)等級年齡年 月 日生歲工齡年 月日全職計年 月評定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán) 數(shù)點 數(shù)學(xué)歷初中局中大專碩士以上服務(wù) 年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān) 經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以 上其他 經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以 上成績-丙乙甲優(yōu)原建 級原評定點 數(shù)基本 點數(shù)合計1.0本年 點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全 計經(jīng)辦

4、總經(jīng)理操作員獎金分配表月份 科 組每點金額元工號姓 名出勤日數(shù)出勤計點效率考核 計點口口質(zhì)支核 計點合計點數(shù)獎金金額合 計說明： 效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以1Q特殊狀況可由0.5至1.5計點出勤以實際工時除以正常工時計每點金額= 總點數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個月2局中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考從社會進(jìn)入且無工作經(jīng)驗的初次任職

5、者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（

6、含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資。工資登記表部門：年 月 日貞次職別工號姓 名核 訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助合 計審核記錄姓名部門職 位性別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前X年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分?jǐn)?shù)等級按 調(diào) 整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪

7、核定職位月薪審核意見工資調(diào)整表工資分析表年 月份頁次費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工 時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收 入平均平均 所得備注工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位別姓名職別績效點數(shù)核發(fā)獎金主管其他合計獎金核定生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標(biāo)X1.3產(chǎn)額標(biāo)準(zhǔn)400500萬1200130139人目標(biāo)X1.3產(chǎn)額350400萬900120129人目標(biāo)X1.3產(chǎn)額300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎

8、金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金單位別姓名職別獎金單位姓名職另獎金獎金核定獎本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比金核定標(biāo)準(zhǔn)10萬以上04000萬以下0%1020 萬200400500萬10%2030 萬400500600萬20%3040 萬600600700萬30%4050 萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增力口 200元800萬以上50%核準(zhǔn)總經(jīng)理填表公司勞動工資結(jié)構(gòu)浮動工貧（獎金J甚本工資崗位技攏工資業(yè)績考核獎年嵯獎特殊貢獻(xiàn)獎公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核D2任務(wù)程序公司各職能部門的情況匯總各部門向企

9、管部提供本部門分管工作歸口考核報表績效考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況， 調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份（季 度、年度）考核報表任務(wù)重點資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績效考核方案草案績效考核流程，績 效考核制度，績效考 核管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)卷核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重點確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式績效考核力殺D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能D6任務(wù)程序績效考核報表部門日常績效考核企管部負(fù)責(zé)組織

10、實施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項職能。企管部負(fù)責(zé)卜達(dá)執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日 ?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序考核結(jié)果通知單考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾止預(yù)防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng) 即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核 通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下 發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建 議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通 知被考核部門，被考核部門接到考核通 知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎 懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件

11、發(fā)生后f內(nèi)，責(zé)任/、宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接 到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù) 核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考 核部門復(fù)核。復(fù)核后即被考核方出具 復(fù)核通知單，如若冉有異議，須向更局 一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個工作日內(nèi)公司整體考核的時間分為年度考核、月 考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié) 果后報企管部）。年度美核十次年1月中旬舉 行。月考核十次 月下旬進(jìn)行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。匯總提出綜合 報告 報批D8D9任務(wù)程序績效考核匯總表各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益支核表”主要財務(wù)報表企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企

12、業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報告報各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績效考核匯總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交 人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù) 部監(jiān)督實施。月報表每月下旬，年報次年元月末任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進(jìn)的實效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評價表效率(%)1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金(元)60056053050

13、0450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約3000320034003600380020%部門經(jīng)理資深A(yù)345036653880409543102152375259028053020

14、3235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B6006507007

15、5080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員高級A430X級技師職務(wù)A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普逋文員級技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表 6技師職務(wù)類 崗位績效工資等級表 之作業(yè)員A2A4, 60級工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位 績效工資的大約120%計算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原 基礎(chǔ)上增長大約20%（計算值取整，個

16、位數(shù)為5或0）,以此類推。2,被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不 再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費申請單報日期:部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間力口班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理會計審核申請人出納加班申請單單位姓名預(yù)定加班時間事 由起訖時數(shù)填表:總經(jīng)理:津貼申請單班別:口加班 口夜勤 口其他姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補(bǔ)津貼具體事實經(jīng)理：生管:申請人：利潤中心獎金分配表單位：營業(yè)所年 月年 月明細(xì)金額備注本口月份凈利季口月份凈利口月份凈利凈年月份凈利(1)彌補(bǔ)以前累計虧損(2)本季可分配的凈利(3)減：呆帳損失(4)本利潤中心實際損益(4

17、) X 30%(5)本利潤中心權(quán)益(4) X 30%(6)本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)(5) X目標(biāo)達(dá)成率(7)分配明細(xì)實發(fā)金額保留金額(1)利潤中心保留基金(10/30)(2)總公司同仁分享(2/30)(75%)(25%)(3)禾1潤中心主管(2/30)(75%)(25%)(4)禾1潤中心同事(10/30)(75%)(25%)(5)利潤中心福利基金(2/30)(6)總公司福利委員會(4/30)總經(jīng)理：財務(wù)部：營業(yè)所主管:制表:年工資基金使用計劃表月日項目工資 總額分季工資基金使用計劃主管 部 門簽 章審 核 部 門 簽 章備注第一季度第二季度第三 季度第四 季度本年 工資 總 額使劃調(diào)整后 工資總

18、額使用 計劃12345普遍員工工資計算表月 份頁部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本 薪生產(chǎn) 獎金假 日 津 貝占全勤 獎金加 班 津 貝占本 期 工 資扣除部分實 發(fā) 工 資福 利 金伙 食 費所 得 稅借 支合 計總經(jīng)理經(jīng)理 會計填表普遍員工工資計算表月 份頁部 門姓 名工 作 日 數(shù)日 薪本 薪生產(chǎn) 獎金假 日 津 貝占全勤 獎金加 班 津 貝占本 期 工 資扣除部分實 發(fā) 工 資福 利 金伙 食 費所 得 稅借 支合 計總經(jīng)理經(jīng)理 會計填表生產(chǎn)人員工資提成計算表年 月日任務(wù)名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級

19、8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A41050107010901110113020 95097099010101030A385087089091093020750770790810830A2650670690710730201550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考銷售人員工資提成計算表年 月 日任務(wù)

20、名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總 額審核填表新員工工資核定表部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年力明 能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主 管人事經(jīng)辦新員工工資核定表年 月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年力明 能說要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主 管人事經(jīng)辦新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年 月日姓名所屬部門職位入司日期工資標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表廳P類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效

21、益收入公司董事長、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的f比例作績效考核工資（比例應(yīng)/、小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1,計件工資額=計件單價*實際件數(shù)；2,計時工資額=計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式力動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資制固定上負(fù)+績效工效+項目獎研發(fā)職位研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一項目項目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項目負(fù)貝人1.4項目參與人1.21.11.0注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考員工工時記錄簿部門月 日至 月 日編勺姓名月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 計正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班