化產(chǎn)車間年終總結(jié)最終版說(shuō)課材料

1、工作總結(jié)化產(chǎn)車間鄂托克旗紅纓煤焦化有限責(zé)任公司化產(chǎn)車間 2017 年工作總結(jié)及 2018 年工作計(jì)劃2017 年已接近尾聲，回顧我車間這一年的工作， 在公司領(lǐng) 導(dǎo)和化產(chǎn)全體同仁的共同努力下 取的一點(diǎn)成績(jī)，但存在問(wèn)題很多， 具體情況如下：一、人員管理情況我車間始終堅(jiān)持對(duì)員工的安全、 思想教育工作， 遵守不安全 不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃 ，上 半年共組織新進(jìn)員工安全培訓(xùn) 28 次（主要是脫硫員工流動(dòng) 性比較大，車間級(jí)安全教育考核 8 次，工段級(jí)安全教育 36 次，另外，我車間為解決公司人員流動(dòng)較大，造成人員置換成本 增高的問(wèn)題，車間內(nèi)通過(guò)思想溝通、明察暗訪等方法，對(duì)部分有

2、能力、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的職工進(jìn)行崗位調(diào)整，確保職工安心工 作。對(duì)待思想上、行為上存在問(wèn)題的職工，車間及工段負(fù)責(zé)人也 多次對(duì)其進(jìn)行教育并調(diào)整崗位， 對(duì)于屢教不改的職工， 車間也絕 不姑息。二、產(chǎn)量、輔材消耗情況 輔材消耗方面一直是我車間工作的重點(diǎn)掌控之一， 掌握和控 制好輔材消耗才是公司生產(chǎn)降耗提效的保障。 為確保此項(xiàng)任務(wù)的 完成，我車間嚴(yán)格按公司提倡的 “節(jié)能減耗， 修舊利廢” 為主題， 把降低輔材消耗做為一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓， 統(tǒng)一規(guī)定照明開(kāi) 關(guān)時(shí)間，減少不必要用電，不準(zhǔn)有長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格控制施 工單位水電的使用，發(fā)揚(yáng)職工在廢品堆尋找可利用材料等等方 法，以實(shí)際行動(dòng)完成著控制節(jié)約的目標(biāo)

3、。具體情況如下： 焦炭共生產(chǎn) 609847.7 噸1、粗苯 6318.92 噸，產(chǎn)率 1.036 ，洗油消耗 557.03 噸，洗油 單耗 0.0854 噸（ 88.15 公斤）2、焦油 26112.85 噸，產(chǎn)率 4.283、硫氨 4485.88 噸，產(chǎn)率 0.74 ，硫酸消耗 3649.79 噸，硫酸 單耗 0.814 噸（ 814 公斤）4、硫磺 709.94 噸，產(chǎn)率 0.125、水耗 550989 噸（自來(lái)水 328319 噸，大煤礦水 222670 噸）， 噸焦單耗 0.903 噸6、電耗 27593761 度，噸焦單耗 47.02 度7、輔材共計(jì)費(fèi)用 5670103.17 元，噸

4、焦單耗 9.30 元8、備品備件共計(jì)費(fèi)用 1210017.81 元（不包括固產(chǎn) 818912.6 ） 元，噸焦單耗 1.984 元三、數(shù)據(jù)、報(bào)表情況 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況等能夠按時(shí)上 報(bào)，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。各項(xiàng)記錄車間都要求統(tǒng)一填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，做 到真實(shí)、清晰、整潔。四、生產(chǎn)、工藝管理情況 生產(chǎn)方面，我車間一直按照公司有關(guān)部門的要求，嚴(yán)格按 操作規(guī)程進(jìn)行操作， 嚴(yán)厲打擊三違現(xiàn)象， 工藝指標(biāo)都能夠控制在 要求范圍內(nèi)，就是在夏季 7、 8、9 三個(gè)月中，由于水源缺乏， 補(bǔ)水不及時(shí)， 不能夠正常排污， 導(dǎo)致生產(chǎn)循環(huán)水系統(tǒng)溫度偏高結(jié) 垢嚴(yán)重，導(dǎo)致煤氣溫度居高不下，致使整個(gè)化產(chǎn)系統(tǒng)溫度偏高

5、， 給生產(chǎn)帶來(lái)直接的影響。其中，1、車間組織相關(guān)人員對(duì)粗苯工段的工藝管道進(jìn)行了 技改，在沒(méi)有技改之前，粗苯冷卻后的溫度在 45 度，最高時(shí)候 達(dá)到 52 度左右，技改后，粗苯冷凝后的溫度沒(méi)有超過(guò) 35 度， 通過(guò)這一技改， 粗苯的產(chǎn)量有了提高， 在不影響粗苯流程及三苯 含量的情況下，把脫苯塔定的溫度提高了 1 度。 2、對(duì)脫硫工段 的泡沫槽通入了蒸汽加熱， 同時(shí)在泡沫泵入口管道做了保溫， 保 證了硫泡沫的溫度， 使硫泡沫進(jìn)入熔硫釜不會(huì)將釜內(nèi)溫度降得太 低，有利于熔硫。 3、為了安全運(yùn)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論，對(duì) 粗苯、焦油等介質(zhì)往油庫(kù)打的管道上增加了聯(lián)鎖切斷閥， 儲(chǔ)槽液 位、泵、切斷閥三體聯(lián)鎖，

6、只要有一個(gè)環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)行就停止 輸送， 此項(xiàng)工作從根本上制止了冒槽事故的發(fā)生， 從而不會(huì)應(yīng)發(fā) 其他事故的發(fā)生。 4、由于設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警系統(tǒng)， 公司考慮為了降低發(fā)生事故后的損失，花了 120 多萬(wàn)對(duì)我們現(xiàn) 場(chǎng)增加聲光報(bào)警系統(tǒng)， 特別是重大危險(xiǎn)區(qū)域， 還安裝了高清攝像 頭，給我們安全生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。五、現(xiàn)場(chǎng)管理情況 現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我車間在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步 深化管理，提出了安全、檢查、整改、整潔、清掃、素養(yǎng)、提升 的管理標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)整體情況比去年有了較大的改善。 就是脫硫工 段因環(huán)境相對(duì)比較差，員工流動(dòng)性較大，管理上比較吃力，但我 相信，只要通過(guò)我們自身的管理，做好員

7、工的思想工作，提高班 組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，會(huì)有一定的變化。六、存在的不足和需要加強(qiáng)推進(jìn)的方面（一）產(chǎn)量任務(wù)完成方面1、由于管理上的不足，致使員工對(duì)工藝指標(biāo)的控制不能及時(shí)的 調(diào)整，是化產(chǎn)品的產(chǎn)量受到嚴(yán)重影響， 特別是焦油和粗苯的產(chǎn)量。2、因員工流動(dòng)性較大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，部分員工又因?yàn)槭?初次接觸焦化工作，對(duì)設(shè)備和工藝了解不足，人機(jī)配合不太好， 造成了生產(chǎn)設(shè)備效率的降低。3、車間內(nèi)工段與工段之間缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)， 需要進(jìn)一步加強(qiáng) “人 與人、設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備”間的磨合、協(xié)調(diào)工作。4、在 2017 年要著重考慮脫硫工藝的改造和操作，爭(zhēng)取塔后硫化氫排放達(dá)標(biāo)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量方面1、職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的思

8、想重視不夠，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員 的思想、技能的教育和培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。2、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位員工的操作技能培訓(xùn)，使之熟悉掌握設(shè)備的操 作與使用，降低生產(chǎn)過(guò)程中因人而為的失誤。3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)次數(shù)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝 指標(biāo)，掌握和分析生產(chǎn)過(guò)程中的漏洞， 從源頭攔截產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（三）人員管理方面1、杜絕勞動(dòng)監(jiān)管過(guò)程中的“吃、拿、卡、要”和“徇私舞弊” 現(xiàn)象的發(fā)生。 加大制度的執(zhí)行力和嚴(yán)肅性， 根據(jù)實(shí)際情況不斷地 完善制度。2、嚴(yán)厲打擊員工“三違現(xiàn)象”的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)教 育，加大考核管理力度。3、杜絕“小群體”現(xiàn)象，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的群體。（四）材料消耗方面1、

9、材料領(lǐng)用制度不夠完善，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)輔材消耗管理。2、加強(qiáng)對(duì)工段內(nèi)常用工具的管理和維護(hù)， 降低生產(chǎn)成本的消耗， 健全材料領(lǐng)用臺(tái)賬。五）現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保方面2016 年馬上就要接近尾聲， 回想過(guò)去的一年中， 雖然沒(méi) 有大的環(huán)境污染及安全事故發(fā)生， 但是安全、 環(huán)境工作做的不到 位，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠，有時(shí)由于客觀原因，對(duì)“三違”現(xiàn)象視 而不見(jiàn)， 特別是夜班勞動(dòng)紀(jì)律極差， 給安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的隱 患。加強(qiáng)三廢的管理，降低環(huán)境污染，決不允許無(wú)組織排放，無(wú) 組織傾倒，真正做到閉路循環(huán)，自己消耗。十、 2018 年工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)：（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 認(rèn)真、全面的完成好各項(xiàng)安全、 環(huán)保、 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。（二）進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度， 加強(qiáng)職工技能、 素質(zhì)培養(yǎng)， 提高在職員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，增強(qiáng)職工安全應(yīng)對(duì)能力，對(duì)應(yīng)急消防 器材進(jìn)行普及培訓(xùn)。（四）完成年度生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度。（五）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備工作實(shí)效，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)考核制度的實(shí)施。杜絕人為因素造成的設(shè)備損害，保證備 用設(shè)備完好，大型關(guān)鍵設(shè)備檢修不過(guò)夜。（六）進(jìn)一步對(duì)車間工藝管道及設(shè)備進(jìn)行合理化改造， 提高生產(chǎn)效率，保證設(shè)備運(yùn)行正常。（七）吸取過(guò)去的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)， 有針對(duì)性進(jìn)行管理和工藝改造，始終把安全、環(huán)保放到第一位