監(jiān)理案例分析真題及答案

1、2016年監(jiān)理案例分析真題及答案(完整版) 第一題某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案;專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則;監(jiān)理員檢查進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風險因素，f分別從風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1-1。表1-1 風險因素及應(yīng)對措施表代碼風險因素風險應(yīng)對措施A人工費和材料費波動比較大簽訂總價合同B采用新技術(shù)較多，施工難度大變更設(shè)計，采用成

2、熟技術(shù)C場地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物設(shè)立專項基金D工程所在地風災(zāi)頻發(fā)購買工程保險E工程投資失控完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：地基基礎(chǔ)工程為5年;屋面防水工程為2年;供熱系統(tǒng)為2個采暖期;裝修工程為2年。問題：1、針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。2、逐項指出表1-1中的風險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風險對策。3、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫

3、出正確的做法。4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。第一題：第1問：不妥 1總監(jiān)不能審查專項施工方案委托給總監(jiān)代表 不妥2處理工程索賠是總監(jiān)的職責 妥當3專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則 不妥4 檢查進場工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備質(zhì)量 歸專業(yè)監(jiān)理工程 妥當 5監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)第2小問：A屬于風險轉(zhuǎn)移.B屬于風險回避.C屬于風險自留.D.屬于風險轉(zhuǎn)移.E.屬于損失控制。第1題第3問：不妥，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應(yīng)書面通知建設(shè)單位。不妥，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)的，應(yīng)事先征得建設(shè)單位的同意。第1題第4問：(1)不妥;基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工

4、程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。(3)妥當，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。(4)妥當，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。第二題某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術(shù)負責人在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。事件2:工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。事件3

5、：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其分包單位資格報審表附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可

6、施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。問題：1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置?3、事件3中，施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料?4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。第二大題：第1小問，不妥之處：應(yīng)該是材料進場后，由施工單位進行自檢，自檢合格后，填寫原材料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定，對該原材料進行見證取樣檢測或者做平行檢驗，合格后，才能夠同意使用。第2小問，施工單位應(yīng)該派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正

7、式進入現(xiàn)場開展工作。第3小問：還要補充的材料為：資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、分包單位項目經(jīng)理授權(quán)書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。第4小問：1、應(yīng)該經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審查后，才可以報請專家進行評審。2、按照專家的意見對原方案進行修改后，方可正式實施該方案。3、當發(fā)現(xiàn)施工順序與施工方案不一致時，要及時下達監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正第三題某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)

8、收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格;有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。問題：1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收?驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包

9、括哪些?3、事件3中，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。第三大題1.答：(1)不妥之處1：施工組織設(shè)計有項目部技術(shù)負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，正確做法1：施工組織設(shè)計應(yīng)該有施工單位技術(shù)負責人審核并簽字蓋章。(2)不妥之處2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施，正確做法2：施工組織設(shè)計應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批簽認。2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織對地基與基礎(chǔ)分部工程驗收時，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人、設(shè)計單位項

10、目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術(shù)質(zhì)量負責人及項目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員等。驗收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整;觀感質(zhì)量驗收是否符合要求。3.答：(a)不正常，(b)正常。理由：4、不妥之處，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料，正確做法：建設(shè)單位要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審查施工單位上報的施工文件資料。監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應(yīng)該是交建設(shè)單位統(tǒng)一匯總報送城建檔案管理機構(gòu)存檔。第四題某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下時間：事件1：因工程技術(shù)復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出如下要求：(1)投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提

11、交投標保證金;(2)投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標報價;(3)參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書的投標人中產(chǎn)生;(4)第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設(shè)單位與中標施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗;建立工程質(zhì)量保證體系;組織無負荷聯(lián)動試車;缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝

12、前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。問題：1、逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪

13、些費用補償項是合理的?4、指出事件4中的b不妥之處，寫出正確做法。第四題3小問：施工單位在安裝時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，不妥，正確做法;設(shè)備移交應(yīng)清點數(shù)量，向建設(shè)單位提出損壞部件維修費及采購費不妥第四題4小問：監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知單。正確做法：監(jiān)理員報告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā)，不能向分包單位簽發(fā)，分包單位編制技術(shù)處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術(shù)處理方案，報總承包單位技術(shù)負責人審核，總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報技術(shù)處理方案，第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽

14、訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2

15、所示：圖5-2 投資比較圖問題：1、確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由。4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。第五題:問題1、確定5-1施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。答：1期25月 關(guān)鍵線路如圖，G總時差=1月。2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進行調(diào)查取證，并寫出書面意見，呈報總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審查同意工程變更內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計單位

16、，確認工程變更文件，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后下發(fā)施工單位執(zhí)行，如果不同意變更內(nèi)容，寫出書面意見返還承包商執(zhí)行原計劃文件。3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由。批準工期一個月費用15萬元GTF=3 ，又因為G停工2個月不影響總工期H工作在關(guān)鍵線路上工作H停工一個月影響總工期一個月因為發(fā)生不可抗力，發(fā)生得窩工費由施工單位自己承擔，趕工費用由建設(shè)單位承擔4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。投資偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200進度偏差=1400-1700=-300第六題某工程執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)

17、范，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規(guī)費123萬元，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù))，企業(yè)管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算)，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構(gòu)下達了工程暫停令，當?shù)匚奈锉Ｗo部門隨即進駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補

18、償申請： 基坑圍護工程損失33萬元;工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元; 受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元。事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設(shè)備保護費3.5萬元。事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。問題：1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用?說明理由，趕工費用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成?3、逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應(yīng)給予補償并說明理由，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償總額是多少萬元?4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。5、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的費用補償申請?說明理由。第六題1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5;簽約合同價：(28150+4