ERP項(xiàng)目提升-部門績效考核指標(biāo)V11

1、1三一集團(tuán)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組項(xiàng)目組三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組2 三一集團(tuán)SAP ERP系統(tǒng)已于2006年11月1日預(yù)上線,并于12月1日正式上線，經(jīng)過3個(gè)多月的運(yùn)行，在項(xiàng)目組和各業(yè)務(wù)部門的共同努力下，ERP項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果：基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷計(jì)劃體系的一體化；集團(tuán)80%的采購、倉儲(chǔ)、70%的制造、銷售、配件、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)通過一個(gè)嶄新的ERP平臺(tái)進(jìn)行管理。 但是，ERP項(xiàng)目仍有相當(dāng)大的提升空間，我們特制訂本手冊，明確工作目標(biāo)、確定工作方法，以確保各部門計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 前言前言三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組3目錄目錄考核指標(biāo)考核指標(biāo) -銷售計(jì)劃05 -生產(chǎn)計(jì)劃07 -采購計(jì)劃

2、16 -配件計(jì)劃21 -物流配送23 -成本控制30 -財(cái)務(wù)報(bào)表35 -IT支持37問題與對策問題與對策 -生產(chǎn)計(jì)劃40 -采購計(jì)劃46 -配件計(jì)劃48 -物流配送50 -成本控制52考核辦考核辦法法57基本原理基本原理 -MRP計(jì)劃邏輯60 -配送原理64 -成本核算原理66三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組4目錄目錄考核指標(biāo)考核指標(biāo) 問題與對策問題與對策 考核辦法考核辦法 基本原理基本原理三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組5三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組6銷售計(jì)劃提升考核指標(biāo)銷售計(jì)劃提升考核指標(biāo)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )一6.30泵送主機(jī)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率(SD11)實(shí)際產(chǎn)品銷售量與計(jì)劃銷售量的比率65%

3、+6-3每低1%罰1萬二12.31泵送主機(jī)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率(SD11)實(shí)際產(chǎn)品銷售量與計(jì)劃銷售量的比率80%+9-4.5每低1%罰1.5萬+ +1 15 5- -7 7. .5 5備備注注合合計(jì)計(jì)考考核核部部門門考考核核階階段段截截止止日日期期指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核指指標(biāo)標(biāo)營營銷銷總總公公司司三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組7三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組8生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )MPS實(shí)際計(jì)劃與系統(tǒng)計(jì)劃一致率經(jīng)過溝通調(diào)整后的系統(tǒng)上線計(jì)劃與實(shí)際上

4、線計(jì)劃一致率(PP1)100%+1.5-0.5100%+0.8-0.2100%+0.4-0.2允許差異3天內(nèi)MRP計(jì)劃轉(zhuǎn)換準(zhǔn)確率各系列定型產(chǎn)品計(jì)劃訂單期、量均準(zhǔn)確可直接轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單的比率(PP2)65%+3-1.570%+2.5-1.2565%+1.5-0.75計(jì)劃執(zhí)行率各系列定型產(chǎn)品的零部件訂單按計(jì)劃完工日期執(zhí)行的準(zhǔn)確率（PP3）70%+3-1.575%+2.5-1.2570%+2-1COGI數(shù)量月末計(jì)算COGI條目數(shù)量（PP6）1000+0.5-0.25100+0.2-0.150+0.1-0.05起起重重機(jī)機(jī)+8-4+6-3+4-2指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核指指標(biāo)標(biāo)泵泵送送考考核核部部門門

5、路路機(jī)機(jī)截截止止日日期期考考核核階階段段一3.31小計(jì)備備注注PP2、PP3某項(xiàng)如低5%則此項(xiàng)不獎(jiǎng)不罰，如某項(xiàng)低15%則該兩項(xiàng)全額處罰三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組9生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )1、經(jīng)過溝通調(diào)整后的系統(tǒng)上線計(jì)劃與實(shí)際上線計(jì)劃一致率(PP1)100%+1-0.5100%+0.5-0.25100%+0.4-0.2允許差異2天內(nèi)2、月度MPS因自制缺件影響的調(diào)整比率(PP4)20%+1-0.510%+0.5-0.2510%

6、+0.3-0.15該指標(biāo)每高1%則處罰全額的20%MRP計(jì)劃轉(zhuǎn)換準(zhǔn)確率各系列定型產(chǎn)品計(jì)劃訂單期、量均準(zhǔn)確可直接轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單比率(PP2)80%+5.5-2.7580%+3-1.580%+2.2-1.1計(jì)劃執(zhí)行率各系列定型產(chǎn)品的零部件訂單按計(jì)劃完工日期執(zhí)行的準(zhǔn)確率（PP3）80%+5.5-2.7585%+3-1.580%+2.3-1.15生產(chǎn)周期從下料到成品入庫產(chǎn)品的平均生產(chǎn)周期(PP5)4周+1.5-0.754周+0.8-0.44周+0.6-0.3COGI數(shù)量月末計(jì)算COGI條目數(shù)量（PP6）700+0.5-0.2580+0.2-0.130+0.2-0.1小計(jì)+16-8+8-4+6-3起起重

7、重機(jī)機(jī)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核部部門門泵泵送送路路機(jī)機(jī)MPS實(shí)際計(jì)劃與系統(tǒng)計(jì)劃一致率考考核核階階段段二6.30截截止止日日期期備備注注PP2、PP3某項(xiàng)如低5%則此項(xiàng)不獎(jiǎng)不罰，如某項(xiàng)低15%則該兩項(xiàng)全額處罰三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組10生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量 化化 目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )量量 化化 目目 標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )量量 化化 目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )1、經(jīng)過溝通調(diào)整后的系統(tǒng)上線計(jì)劃與實(shí)際上線計(jì)劃一致率(PP1)100%+1-0.5100%+0.5-0.25100

8、%+0.3-0.15允許差異1天內(nèi)2、月度MPS因自制缺件影響的調(diào)整比率（PP4）10%+1-0.510%+0.5-0.2510%+0.2-0.1該指標(biāo)每高1%則處罰全額的20%MRP計(jì)劃轉(zhuǎn)換準(zhǔn)確率各系列定型產(chǎn)品計(jì)劃訂單期、量均準(zhǔn)確可直接轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單比率(PP2)90%+5-2.590%+3.3-1.6590%+2-11、車間三天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃完成率（PP7）90%+4-290%+2.5-1.2590%+0.8-0.42、每月裝配因自制缺件影響上線及下線比率（PP8）15%+1-0.515%+0.5-0.2510%+0.5-0.25該指標(biāo)每高1%則處罰全額的20%自制件直接上線率自制零部件直

9、接上線邊庫的比率（PP9）95%+1.5-0.75100%+1-0.5100%+1-0.5該指標(biāo)每低1%則處罰全額的20%生產(chǎn)周期從下料到成品入庫產(chǎn)品的平均生產(chǎn)周期（PP5）4周+2-14周+1.5-0.754周+1-0.5COGI數(shù)量月末計(jì)算COGI條目數(shù)量（PP6）500+0.5-0.2550+0.2-0.120+0.2-0.1備備 注注PP2、PP7某項(xiàng)81%-85%內(nèi)則此項(xiàng)不獎(jiǎng)不罰,超過85%每1%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的20%,如某項(xiàng)低15%則該兩項(xiàng)全額處罰小計(jì)+16-8+10-5+6-3考考 核核 部部 門門泵泵 送送路路 機(jī)機(jī)起起 重重 機(jī)機(jī)考考 核核階階 段段截截 止止日日 期期MPS實(shí)際計(jì)

10、劃與系統(tǒng)計(jì)劃一致率考考 核核指指 標(biāo)標(biāo)指指 標(biāo)標(biāo) 說說 明明三9.30MRP計(jì)劃執(zhí)行率三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組11生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量 化化 目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )量量 化化 目目 標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )量量 化化 目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲措措 施施( (萬萬 元元 ) )1、 經(jīng) 過 溝 通 調(diào) 整 后 的 系 統(tǒng)上 線 計(jì) 劃 與 實(shí) 際 上 線 計(jì) 劃 一致 率 (PP1)100%+2-1100%+1-0.5100%+0.5-0.252、 月 度 MPS因 自 制 缺 件 影 響的 調(diào) 整 比 率 （ PP4）

11、5%+4-2 5%+1.5-0.75 5%+1.5-0.75該 指 標(biāo) 每 高 1%則處 罰 全 額 的 20%MRP計(jì) 劃 轉(zhuǎn)換 準(zhǔn) 確 率各 系 列 定 型 產(chǎn) 品 計(jì) 劃 訂 單 期、 量 均 準(zhǔn) 確 可 直 接 轉(zhuǎn) 換 成 生產(chǎn) 訂 單 比 率 (PP2) 95%+18-9 95%+12-6 95%+8-41、 車 間 三 天 日 生 產(chǎn) 滾 動(dòng) 計(jì)劃 完 成 率 （ PP7） 95%+16-8 95%+11-5.5 95%+6-32、 每 月 裝 配 因 自 制 缺 件 影響 上 線 及 下 線 比 率 （ PP8） 8%+8-4 8%+4-2 5%+3.8-1.9該 指 標(biāo) 每 高

12、 1%則處 罰 全 額 的 20%自 制 件 直 接上 線 率自 制 零 部 件 直 接 上 線 邊 庫 的比 率 （ PP9）100%+5-2.5100%+2-1100%+2-1該 指 標(biāo) 每 低 1%則處 罰 全 額 的 20%生 產(chǎn) 周 期從 下 料 到 成 品 入 庫 產(chǎn) 品 的 平均 生 產(chǎn) 周 期 （ PP5） 3周+6-3 3周+4-2 3周+2-1COGI數(shù) 量月 末 計(jì) 算 COGI條 目 數(shù) 量（ PP6） 300+1-0.5 30+0.5-0.25 10+0.2-0.1備備 注注PP2、 PP7某 項(xiàng)86%-90%內(nèi) 則 此項(xiàng) 不 獎(jiǎng) 不 罰 ,超過 85%每 1%獎(jiǎng) 勵(lì)

13、獎(jiǎng) 金 的 20%,如 某項(xiàng) 低 15%則 該 兩項(xiàng) 全 額 處 罰+ +1 10 00 0- -5 50 0+ +6 60 0- -3 30 0+ +4 40 0- -2 20 0路路 機(jī)機(jī)四12.31MPS實(shí) 際 計(jì)劃 與 系 統(tǒng) 計(jì)劃 一 致 率MRP計(jì) 劃 執(zhí)行 率合合 計(jì)計(jì)小 計(jì)起起 重重 機(jī)機(jī)考考 核核階階 段段截截 止止日日 期期考考 核核指指 標(biāo)標(biāo)指指 標(biāo)標(biāo) 說說 明明考考 核核 部部 門門+60-30+36-18+24-12泵泵 送送三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組12計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )MPS主機(jī)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)標(biāo)性泵

14、路起MPS主機(jī)計(jì)劃PP1指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)泵路起主機(jī)計(jì)劃PP1達(dá)標(biāo)+0.7-0.35泵送MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性泵送計(jì)劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)3月底泵送MRP計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.5-0.25路機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性路機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)3月底路機(jī)MRP計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.2-0.1起重機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性起重機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)3月底起重機(jī)MRP計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.1-0.05營銷交貨及時(shí)率（SD12）按照營銷公司主機(jī)銷售訂單及時(shí)交貨的比率93%+0.5-0.25該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%，數(shù)據(jù)提供者是營銷管理部+2-1一3.31考考核

15、核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明小計(jì)備備注注考考核核部部門門計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)本本部部三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組13計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )MPS主機(jī)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)標(biāo)性泵路起MPS主機(jī)計(jì)劃PP1指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)泵路起主機(jī)計(jì)劃PP1達(dá)標(biāo)+0.9-0.45泵送MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性泵送計(jì)劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)6月底泵送MRP計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.8-0.4路機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性路機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)6月底路機(jī)MRP計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.4-0.2起重機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性起重機(jī)計(jì)

16、劃考核中PP2、PP3指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)6月底起重機(jī)MRP計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.2-0.1營銷交貨及時(shí)率（SD12）按照營銷公司主機(jī)銷售訂單及時(shí)交貨的比率93.2%+0.7-0.35該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%，數(shù)據(jù)提供者是營銷管理部+3-1.5二考考核核階階段段截截止止日日期期小計(jì)6.30考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核部部門門計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)本本部部備備注注三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組14計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )MPS主機(jī)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)標(biāo)性泵路起MPS主機(jī)計(jì)劃PP1指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)泵路起主機(jī)計(jì)劃PP1達(dá)標(biāo)+0.9-0.4

17、5泵送MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性泵送計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)9月底泵送計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.8-0.4路機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性路機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)9月底路機(jī)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.4-0.2起重機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性起重機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)9月底起重機(jī)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.2-0.1營銷交貨及時(shí)率（SD12）按照營銷公司主機(jī)銷售訂單及時(shí)交貨的比率93.3%+0.7-0.35該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%，數(shù)據(jù)提供者是營銷管理部+3-1.5小計(jì)考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明( (四四項(xiàng)項(xiàng)

18、指指標(biāo)標(biāo)各各系系列列產(chǎn)產(chǎn)品品需需同同時(shí)時(shí)達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)方方可可獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)) )考考核核部部門門三9.30備備注注計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)本本部部三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組15計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)本部考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )MPS主機(jī)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)標(biāo)性泵路起MPS主機(jī)計(jì)劃PP1指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)泵路起主機(jī)計(jì)劃PP1達(dá)標(biāo)+4-2泵送MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性泵送計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)12月底泵送計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+3-1.5路機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)性路機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)12月底路機(jī)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+1.2-0.6起重機(jī)MRP計(jì)劃考核達(dá)

19、標(biāo)性起重機(jī)計(jì)劃考核中PP2、PP7、PP8指標(biāo)是否均達(dá)標(biāo)12月底起重機(jī)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)標(biāo)+0.8-0.4營銷交貨及時(shí)率（SD12）按照營銷公司主機(jī)銷售訂單及時(shí)交貨的比率93.5%+3-1.5該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%，數(shù)據(jù)提供者是營銷管理部+12-6+ +2 20 0- -1 10 0合合計(jì)計(jì)小計(jì)四12.31考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明( (四四項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)各各系系列列產(chǎn)產(chǎn)品品需需同同時(shí)時(shí)達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)方方可可獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)) )考考核核部部門門備備注注計(jì)計(jì)劃劃推推進(jìn)進(jìn)本本部部三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組16三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組17采購計(jì)劃提升考核指標(biāo)采購計(jì)劃提升考核指標(biāo)

20、量化指量化指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施（萬元）（萬元）計(jì)劃準(zhǔn)確率（PUR1）計(jì)劃訂單按采購周期下達(dá)的比率85%+0.6-0.3采購申請轉(zhuǎn)換率（PUR2）采購訂單按計(jì)劃訂單下達(dá)的比率85%+0.6-0.3動(dòng)態(tài)訂單配套率（PUR3）采購訂單，現(xiàn)有庫存及其它供給項(xiàng)目應(yīng)保持配套性 80%+0.6-0.3采購交貨準(zhǔn)時(shí)率（PUR4）當(dāng)月采購訂單及時(shí)收貨項(xiàng)數(shù)與訂單應(yīng)交項(xiàng)數(shù)的比率 80%+0.5-0.25計(jì)劃完成率（PUR5）采購訂單實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)確收貨的項(xiàng)數(shù)與訂單總項(xiàng)數(shù)的比率80%+0.4-0.2供應(yīng)商評估率供應(yīng)商評估的比率（PUR6）經(jīng)ERP系統(tǒng)參與評估的供應(yīng)商與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的比率85%+0.3-0.15+

21、3-1.53.31一計(jì)劃執(zhí)行率考核考核階段階段截止截止日期日期考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說明指標(biāo)說明考核部門考核部門小計(jì)商務(wù)本部商務(wù)本部備注備注三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組18采購計(jì)劃提升考核指標(biāo)采購計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施（萬萬元元）計(jì)劃準(zhǔn)確率（PUR1）計(jì)劃訂單按采購周期下達(dá)90%+0.9-0.45采購申請轉(zhuǎn)換率（PUR2）采購訂單按計(jì)劃訂單下達(dá)的比率90%+0.9-0.45動(dòng)態(tài)訂單配套率（PUR3）采購訂單，現(xiàn)有庫存及其它供給項(xiàng)目應(yīng)保持配套性 85%+0.9-0.45采購交貨準(zhǔn)時(shí)率（PUR4）當(dāng)月采購訂單及時(shí)收貨項(xiàng)數(shù)與訂單應(yīng)交項(xiàng)數(shù)的比率 85%+0.8-0.4計(jì)劃完成率（

22、PUR5）采購訂單實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)確收貨的項(xiàng)數(shù)與訂單總項(xiàng)數(shù)的比率85%+0.8-0.4供應(yīng)商評估率供應(yīng)商評估的比率（PUR6）經(jīng)ERP系統(tǒng)參與評估的供應(yīng)商與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的比率90%+0.3-0.15+4.5-2.25二6.30考考核核階階段段截截止止日日期期商商務(wù)務(wù)本本部部計(jì)劃執(zhí)行率小計(jì)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核部部門門備備注注三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組19采購計(jì)劃提升考核指標(biāo)采購計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施（萬萬元元）計(jì)劃準(zhǔn)確率（PUR1）計(jì)劃訂單按采購周期下達(dá)95%+0.9-0.45采購申請轉(zhuǎn)換率（PUR2）采購訂單按計(jì)劃訂單下達(dá)的比率93%+0.9-0

23、.45動(dòng)態(tài)訂單配套率（PUR3）采購訂單、現(xiàn)有庫存及其它供給項(xiàng)目應(yīng)保持配套性 90%+0.9-0.45采購交貨準(zhǔn)時(shí)率（PUR4）當(dāng)月采購訂單及時(shí)收貨項(xiàng)數(shù)與訂單應(yīng)交項(xiàng)數(shù)的比率 90%+0.8-0.4計(jì)劃完成率（PUR5）采購訂單實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)確收貨的項(xiàng)數(shù)與訂單總項(xiàng)數(shù)的比率90%+0.8-0.4供應(yīng)商評估率供應(yīng)商評估的比率（PUR6）經(jīng)ERP系統(tǒng)參與評估的供應(yīng)商與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的比率95%+0.3-0.15+4.5-2.25商商務(wù)務(wù)本本部部三9.30小計(jì)考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核部部門門備備注注計(jì)劃執(zhí)行率三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組20采購計(jì)劃提升考核指標(biāo)采

24、購計(jì)劃提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施（萬萬元元）計(jì)劃準(zhǔn)確率（PUR1）計(jì)劃訂單按采購周期下達(dá)98%+4-2采購申請轉(zhuǎn)換率（PUR2）采購訂單按計(jì)劃訂單下達(dá)的比率95%+3.5-1.75動(dòng)態(tài)訂單配套率（PUR3）采購訂單、現(xiàn)有庫存及其它供給項(xiàng)目應(yīng)保持配套性 95%+3-1.5采購交貨準(zhǔn)時(shí)率（PUR4）當(dāng)月采購訂單及時(shí)收貨項(xiàng)數(shù)與訂單應(yīng)交項(xiàng)數(shù)的比率 95%+3-1.5計(jì)劃完成率（PUR5）采購訂單實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)確收貨的項(xiàng)數(shù)與訂單總項(xiàng)數(shù)的比率95%+3-1.5供應(yīng)商評估率供應(yīng)商評估的比率（PUR6）經(jīng)ERP系統(tǒng)參與評估的供應(yīng)商與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的比率100%+1.5-0.75+18

25、-9+ +3 30 0- -1 15 5小計(jì)合合計(jì)計(jì)四12.31考考核核階階段段截截止止日日期期指指標(biāo)標(biāo)說說明明備備注注考考核核部部門門商商務(wù)務(wù)本本部部計(jì)劃執(zhí)行率考考核核指指標(biāo)標(biāo)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組21三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組22配件計(jì)劃考核指標(biāo)配件計(jì)劃考核指標(biāo)量量 化化目目 標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲 措措 施施 ( ( 萬萬元元 ) )計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 率( S D 1 )考 核 期 內(nèi) 由 計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 的 采 購 申請 的 項(xiàng) 目 總 數(shù) 與 采 購 申 請 項(xiàng) 目 總 數(shù)的 比 率 5 0 %+ 0 . 5- 0 . 2 5直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 單 比 率（ S D 2 ）考 核 期 內(nèi)

26、直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總量 與 所 有 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總 量 的比 率 5 5 %+ 0 . 5- 0 . 2 5計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 率( S D 1 )考 核 期 內(nèi) 由 計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 的 采 購 申請 的 項(xiàng) 目 總 數(shù) 與 采 購 申 請 項(xiàng) 目 總 數(shù)的 比 率 6 0 %+ 1- 0 . 5直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 單 比 率（ S D 2 ）考 核 期 內(nèi) 直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總量 與 所 有 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總 量 的比 率 5 0 %+ 1- 0 . 5計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 率( S D 1 )考 核

27、 期 內(nèi) 由 計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 的 采 購 申請 的 項(xiàng) 目 總 數(shù) 與 采 購 申 請 項(xiàng) 目 總 數(shù)的 比 率 7 0 %+ 1- 0 . 5直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 單 比 率（ S D 2 ）考 核 期 內(nèi) 直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總量 與 所 有 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總 量 的比 率 4 0 %+ 1- 0 . 5計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 率( S D 2 )考 核 期 內(nèi) 由 計(jì) 劃 訂 單 轉(zhuǎn) 換 的 采 購 申請 的 項(xiàng) 目 總 數(shù) 與 采 購 申 請 項(xiàng) 目 總 數(shù)的 比 率 8 0 %+ 1 . 5- 0 . 7 5直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 單 比 率（ S D

28、 1 ）考 核 期 內(nèi) 直 接 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總量 與 所 有 轉(zhuǎn) 儲(chǔ) 采 購 訂 單 項(xiàng) 目 總 量 的比 率 3 0 %+ 1 . 5- 0 . 7 5+ + 8 8- - 4 4備備 注注三9 . 3 0考考 核核 部部 門門配配 件件 公公 司司考考 核核階階 段段截截 止止 日日期期考考 核核指指 標(biāo)標(biāo)合合 計(jì)計(jì)四1 2 . 3 1指指 標(biāo)標(biāo) 說說 明明二6 . 3 0一3 . 3 1三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組23三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組24物流提升考核指標(biāo)物流提升考核指標(biāo)量化目標(biāo)量化目標(biāo)獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施(萬元）(萬元）庫存準(zhǔn)確率倉庫中物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確的比率（MM1）（按盤點(diǎn)物料

29、總項(xiàng)數(shù)）98%+0.2-0.1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%采購物料上架及時(shí)率非質(zhì)檢物料收貨到上架或質(zhì)檢物料檢驗(yàn)后到上架1工作日的及時(shí)率（MM2）93%+0.3-0.15該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%配送及時(shí)率提前1天物料按需求上線率（MM3）100%+0.2-0.1轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳及時(shí)率撿配訂單確認(rèn)時(shí)間1天的過賬及時(shí)率（MM4）100%+0.1-0.05+0.8-0.4物流配送部物流配送部考核考核指標(biāo)指標(biāo)備注備注小計(jì)截止截止日期日期指標(biāo)說明指標(biāo)說明考核部門考核部門考核考核階段階段一3.31三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組25物流提升考核指標(biāo)物流提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (

30、萬萬元元）庫存準(zhǔn)確率倉庫中物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確的比率（MM1）（按盤點(diǎn)物料總項(xiàng)數(shù)）98.3%+0.6-0.3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%采購物料上架及時(shí)率非質(zhì)檢物料收貨到上架或質(zhì)檢物料檢驗(yàn)后到上架1工作日的及時(shí)率（MM2）94%+0.6-0.3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%1、提前1天物料按需求上線率（MM3）100%+0.4-0.22、整包裝發(fā)料配送率（MM5）50%+0.2-0.1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳及時(shí)率撿配訂單確認(rèn)時(shí)間1天的過賬及時(shí)率（MM4）100%+0.2-0.1+2-1備備注注小計(jì)考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核部部門門物物流流配配送送部部考

31、考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明二6.30配送及時(shí)率三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組26物流提升考核指標(biāo)物流提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )庫存準(zhǔn)確率倉庫中物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確的比率（MM1）（按盤點(diǎn)物料總項(xiàng)數(shù)）98.6%+0.6-0.3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%采購物料上架及時(shí)率非質(zhì)檢物料收貨到上架或質(zhì)檢物料檢驗(yàn)后到上架1工作日的及時(shí)率（MM2）97%+0.6-0.3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%1、提前1天物料按需求上線率（MM3）100%+0.4-0.22、整包裝發(fā)料配送率（MM5）70%+0.2-0.1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳及時(shí)率撿

32、配訂單確認(rèn)時(shí)間1天的過賬及時(shí)率（MM4）100%+0.2-0.1+2-1配送及時(shí)率三9.30物物流流配配送送部部備備注注小計(jì)考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核部部門門三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組27物流提升考核指標(biāo)物流提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量 化化 目目 標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲 措措 施施( (萬萬 元元 ) )庫存準(zhǔn)確率倉庫中物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確的比率（MM1）（按盤點(diǎn)物料總項(xiàng)數(shù)）99%+2-1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%采購物料上架及時(shí)率非質(zhì)檢物料收貨到上架或質(zhì)檢物料檢驗(yàn)后到上架1工作日的及時(shí)率（MM2）98%+2-1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%1、提前1天物料

33、按需求上線率（MM3）100%+1.5-0.752、整包裝發(fā)料配送率（MM5）85%+0.7-0.35該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%轉(zhuǎn)儲(chǔ)過帳及時(shí)率撿配訂單確認(rèn)時(shí)間1天的過賬及時(shí)率（MM4）100%+1-0.5+7.2-3.6+ +1 12 2- -6 6小計(jì)配送及時(shí)率考考 核核指指 標(biāo)標(biāo)合合 計(jì)計(jì)四12.31指指 標(biāo)標(biāo) 說說 明明考考 核核 部部 門門物物 流流 配配 送送 部部備備 注注截截 止止日日 期期考考 核核階階 段段三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組28三中物流考核指標(biāo)三中物流考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元)

34、 )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )一3.31計(jì)劃交貨期量準(zhǔn)確率（三中、湖汽）（MM6）按計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間要求實(shí)際完成的比率70%+0.5-0.2575%+0.2-0.175%+0.2-0.180%+0.1-0.05該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%二6.30計(jì)劃交貨期量準(zhǔn)確率（三中、湖汽）（MM6）按計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間要求實(shí)際完成的比率80%+0.5-0.2585%+0.2-0.185%+0.2-0.190%+0.1-0.05該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%三9.30計(jì)劃交貨期量準(zhǔn)確率（三中、湖汽）（MM6）按計(jì)劃數(shù)量和

35、時(shí)間要求實(shí)際完成的比率90%+1-0.595%+0.4-0.295%+0.4-0.298%+0.2-0.1該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%四12.31計(jì)劃交貨期量準(zhǔn)確率（三中、湖汽）（MM6）按計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間要求實(shí)際完成的比率98%+3-1.598%+1.2-0.698%+1.2-0.6100%+0.6-0.3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%合合計(jì)計(jì)+ +5 5- -2 2. .5 5+ +2 2- -1 1+ +2 2- -1 1考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明備備注注+ +1 1- -0 0. .5 5中中成成中中興興考考核核部部門門湖湖汽汽中中源源

36、三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組29下料中心配送考核指標(biāo)下料中心配送考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )一3.31下料中心配送準(zhǔn)確及時(shí)率(MM7)下料中心對轉(zhuǎn)儲(chǔ)單配送準(zhǔn)確（除確認(rèn)過賬而實(shí)物未及時(shí)送達(dá)或未按提前期及時(shí)交貨）與所有應(yīng)配送的轉(zhuǎn)儲(chǔ)單的比率（提前期等于7天）98.5%+1-0.5該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%二6.30下料中心配送準(zhǔn)確及時(shí)性(MM7)下料中心對轉(zhuǎn)儲(chǔ)單配送準(zhǔn)確（除確認(rèn)過賬而實(shí)物未及時(shí)送達(dá)或未按提前期及時(shí)交貨）與所有應(yīng)配送的轉(zhuǎn)儲(chǔ)單的比率（提前期等于6天）98.5%+1.5-0.75該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%三9.30下料中心配送準(zhǔn)確及時(shí)性(M

37、M7)下料中心對轉(zhuǎn)儲(chǔ)單配送準(zhǔn)確（除確認(rèn)過賬而實(shí)物未及時(shí)送達(dá)或未按提前期及時(shí)交貨）與所有應(yīng)配送的轉(zhuǎn)儲(chǔ)單的比率（提前期等于5天）98.5%+1.5-0.75該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%四12.31下料中心配送準(zhǔn)確及時(shí)性(MM7)下料中心對轉(zhuǎn)儲(chǔ)單配送準(zhǔn)確（除確認(rèn)過賬而實(shí)物未及時(shí)送達(dá)或未按提前期及時(shí)交貨）與所有應(yīng)配送的轉(zhuǎn)儲(chǔ)單的比率（提前期等于4天）98.5%+6-3該指標(biāo)每低0.2%則處罰全額的20%+ +1 10 0- -5 5考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明備備注注合合計(jì)計(jì)考考核核階階段段截截止止日日期期考考核核部部門門下下 料料 中中 心心三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組30三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組31

38、成本控制提升考核指標(biāo)成本控制提升考核指標(biāo)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組32成本控制提升考核指標(biāo)成本控制提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組33成本控制提升考核指標(biāo)成本控制提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組34成本控制提升考核指標(biāo)成本控制提升考核指標(biāo) 續(xù)續(xù)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組35三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組36財(cái)務(wù)報(bào)表考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表考核指標(biāo)量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )量量化化目目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施( (萬萬元元) )報(bào)表及時(shí)性按時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表從3月份開始7天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從

39、3月份開始7天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從3月份開始7天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從3月份開始7天出具會(huì)計(jì)報(bào)表核算準(zhǔn)確性包括系統(tǒng)集成及手工核算結(jié)果無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤報(bào)表及時(shí)性按時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表從4月份開始6天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從4月份開始6天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從4月份開始6天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從4月份開始6天出具會(huì)計(jì)報(bào)表核算準(zhǔn)確性包括系統(tǒng)集成及手工核算結(jié)果無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤報(bào)表及時(shí)性按時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表從5月份開始5天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從5月份開始5天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從5月份開始5天出具會(huì)計(jì)報(bào)表從5月份開始5天出

40、具會(huì)計(jì)報(bào)表核算準(zhǔn)確性包括系統(tǒng)集成及手工核算結(jié)果無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤會(huì)計(jì)科目核算準(zhǔn)確無誤+0.2-0.1三5.31-年底+0.2-0.1+0.2-0.1+0.2-0.1+0.2-0.14.30+0.2-0.1+0.2-0.1+0.2-0.1考考核核部部門門起起重重機(jī)機(jī)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)3.31+0.2-0.1+0.2-0.1+0.2-0.1+0.2-0.1考考核核部部門門泵泵送送財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)考考核核部部門門路路機(jī)機(jī)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)合合計(jì)計(jì)考考核核部部門門考考核核階階段段截截止止日日期期指指標(biāo)標(biāo)說說明明考考核核指指標(biāo)標(biāo)重重工工會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算部部+ +8 8- -4 4一二三

41、一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組37三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組38IT支持考核指標(biāo)支持考核指標(biāo)量量 化化 目目 標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲 措措 施施( (萬萬 元元 ) )12.31SAP技 術(shù) 支 持 滿 意度 (IT1)技 術(shù) 支 持 及 時(shí) 有 效 ， 檢 查 業(yè) 務(wù) 部 門 投 訴 次數(shù)全 年 累 計(jì) 5次+4-212.31二 次 開 發(fā) 滿 意 度(IT2)考 核 二 次 開 發(fā) 完 成 情 況 98%+4-212.31數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 監(jiān) 控 有效 及 時(shí) 率 (IT3)及 時(shí) 發(fā) 布 數(shù) 據(jù) 檢 查 日 報(bào) 或 周 報(bào) （ 月 報(bào) ）及 時(shí) 有 效 向 績 效 委 員 會(huì) 提 供 有 關(guān) ERP方 面 考核 指

42、 標(biāo) 的 數(shù) 據(jù) 95%+3-1.512.31中 層 干 部 培 訓(xùn) 率(IT4)長 沙 本 部 的 科 級(jí) 干 部 以 上 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 培 訓(xùn) 90%+2-112.31系 統(tǒng) 可 用 性 (IT5)計(jì) 劃 外 服 務(wù) 器 停 機(jī) 時(shí) 間 及 主 干 網(wǎng) 絡(luò) 中 斷 時(shí)間全 年 累 計(jì) 4小時(shí)+1.5-0.7512.31新 入 司 員 工 培 訓(xùn)率 (IT6)新 入 司 員 工 SAP概 念 及 業(yè) 務(wù) 流 程 培 訓(xùn)100%+0.5-0.25+ +1 15 5- -7 7. .5 5合合 計(jì)計(jì)考考 核核 部部 門門考考 核核階階 段段截截 止止 日日期期指指 標(biāo)標(biāo) 說說 明明考考 核核指

43、指 標(biāo)標(biāo)I IT T本本 部部一三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組39考核指標(biāo)考核指標(biāo) 問題與對策問題與對策 考核辦法考核辦法 基本原理基本原理目錄目錄三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組40三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組41生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策垃圾預(yù)留垃圾預(yù)留三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組42生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策垃圾訂單垃圾訂單三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組43生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策BOMBOM不準(zhǔn)不準(zhǔn)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組44生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策計(jì)劃參數(shù)不準(zhǔn)計(jì)劃參數(shù)不準(zhǔn)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組45生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策生產(chǎn)計(jì)劃問題及對策線邊庫庫存不準(zhǔn)線邊庫庫存不準(zhǔn)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組46三一集團(tuán)E

44、RP項(xiàng)目組47采購計(jì)劃問題及對策采購計(jì)劃問題及對策序序號(hào)號(hào)現(xiàn)現(xiàn)象象原原因因?qū)Σ卟哓?zé)責(zé)任任人人獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰措措施施一不需用的訂單影響MRP運(yùn)行訂單不能全部交貨,留下尾數(shù),越積起多,導(dǎo)致需求不能產(chǎn)生物流工程師必須每周運(yùn)行一次采購訂單關(guān)閉程序物流工程師 罰責(zé)任人1分/單采購參數(shù)沒有得到及時(shí)修改MRP計(jì)劃員修改采購參數(shù)MRP計(jì)劃員物流工程師罰責(zé)任人1分/單清單問題沒有得到及時(shí)反饋，研發(fā)人員沒有及時(shí)修改MRP計(jì)劃員組織反饋，技術(shù)部門及時(shí)修改MRP計(jì)劃員研發(fā)人員罰責(zé)任人1分/單由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，導(dǎo)致采購周期不夠盡快下達(dá)計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃員無相應(yīng)的供應(yīng)商盡快進(jìn)行詢報(bào)價(jià)商務(wù)工程師 罰責(zé)任人1分/單物流工程師沒有

45、及時(shí)下達(dá)盡快下達(dá)采購訂單物流工程師 罰責(zé)任人1分/單存在采購周期不夠的計(jì)劃訂單長期存在隔天未轉(zhuǎn)換的采購訂單二三三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組48三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組49配件計(jì)劃問題及對策配件計(jì)劃問題及對策三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組50三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組51物流配送問題與對策物流配送問題與對策三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組52三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組53成本控制問題及對策成本控制問題及對策三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組54成本控制問題及對策成本控制問題及對策 續(xù)續(xù)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組55成本控制問題及對策成本控制問題及對策 續(xù)續(xù)三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組56考核指標(biāo)考核指標(biāo) 問題與對策問題與對策 考核辦法考核辦法 基本原理基本原理目錄目錄三一集團(tuán)ERP項(xiàng)目組57考核辦法考核辦法一、依據(jù)考核指標(biāo)，由IT本部數(shù)據(jù)管理中心負(fù)責(zé)考核并提 交通報(bào)。二、一季度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率：泵送、起重機(jī)達(dá)到65%不罰， 超過70%獎(jiǎng)勵(lì)；路機(jī)、下料中心達(dá)到70%不罰，超過7