管理會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理論文：淺析我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1、管理會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理論文:淺析我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢摘要：管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，這一時(shí)期屬于資本主義迅速發(fā)展的階段，工業(yè)化浪潮紛至沓來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，當(dāng)時(shí)伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。本文將從我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及以后的發(fā)展趨勢進(jìn)行簡略闡述。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì), 現(xiàn)狀, 發(fā)展趨勢一、我國管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景 20世紀(jì)初，伴隨著工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜化也隨之加大，此時(shí)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理越來越重要，開始強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與控制，這就對會(huì)計(jì)提出新

2、的要求，會(huì)計(jì)不僅要進(jìn)行事后記賬、算賬，更重要的是要做到事前計(jì)劃和事中控制，由此產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)成本法，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的控制作用，通過差異分析尋找企業(yè)降低成本的途徑，并對管理人員的業(yè)績作出客觀的評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、差異分析是管理會(huì)計(jì)的雛形。二戰(zhàn)后隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)接近熾熱化，一些企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉，為此提出了更新的要求：事前預(yù)測和決策。于是管理會(huì)計(jì)獨(dú)立分支，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。二、我國管理會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀 我國對管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，短短幾十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足。

3、(一)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到諸多條件的限制，必須假設(shè)。(二)觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求 有些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法所賴以立足的觀念變得陳舊。例如，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)允許存貨存在，一直在主張計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量，來實(shí)現(xiàn)對存貨的最優(yōu)控制，但這種觀念卻會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)批量來采購，就能降低成本，于是在實(shí)踐中他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而往往大量采購，由此造成原材料大量積

4、壓和資金大量被占用。(三)目光短淺，只重視眼前利益 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，忽視追求長期的股東價(jià)值最大化。(四)方法落后，信息失真 隨著當(dāng)代高科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法已跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。例如，在彈性制造系統(tǒng)條件下，傳統(tǒng)意義的直接人工費(fèi)用幾乎為零，此外，多品種少批量的差異化生產(chǎn)要求企業(yè)大幅增加研究開發(fā)費(fèi)用，并由此產(chǎn)生高額的軟件開發(fā)或購置費(fèi)用，于是間接費(fèi)用多樣化而導(dǎo)致總額劇

5、增。因此，在直接費(fèi)用幾乎只剩下原材料一項(xiàng)，而于產(chǎn)品成本中所占比重甚低時(shí)，采用變動(dòng)成本法顯然意義不大。因此，傳統(tǒng)成本核算方法需要予以修正。此外，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍等方面有待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。三、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢 我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。筆者認(rèn)為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討。(一)作業(yè)成本法將得到大力推廣 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本。這在過去人工密集型或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里直接人工小時(shí)或產(chǎn)品的產(chǎn)量占絕大多數(shù)的

6、情況下是適合的，但在新的制造環(huán)境下這樣的計(jì)算會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。這只有在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下，當(dāng)供，產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)"零存貨"，且對制造費(fèi)用的核算作根本性的改革，采用作業(yè)成本法才行。為適應(yīng)新的環(huán)境，作業(yè)成本法將得到大力推廣。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將受到青睞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息。同時(shí)，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層

7、制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其新興的思想、理論和方法，開始了管理會(huì)計(jì)的一場革命。從目前來看，它拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)如下： 1、能夠站在戰(zhàn)略高度，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響的缺點(diǎn)，從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如，從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本，缺勤率等，但對處

8、于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取，分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。 2、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以"利潤最大化"為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素-"風(fēng)險(xiǎn)"，容易造成行為的短期化。從戰(zhàn)略角度來說，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是"企業(yè)價(jià)值最大化"，以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。 3、長期以來，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而

9、高投資報(bào)酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)的局限性越來越明顯。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績，并使人們注重相對率的計(jì)算，忽視對業(yè)績進(jìn)行絕對金額的評(píng)價(jià)。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有率等其他方面也會(huì)違背績效評(píng)價(jià)的初衷。未來管理會(huì)計(jì)中，人們將從價(jià)值鏈分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資報(bào)酬率、剩余收益和顧客滿意度、生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制、學(xué)習(xí)和成本等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評(píng)的方向發(fā)展，這將是一大發(fā)展趨勢。以上是筆者就管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢方面淺談的一點(diǎn)思考。隨著管理會(huì)計(jì)理論以及在實(shí)務(wù)中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將有一個(gè)很好的發(fā)展前景，也將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。參考文獻(xiàn)：1胡爾綱.管理會(huì)計(jì)體系:企業(yè)的財(cái)務(wù)智