萬達(dá)城修改版

1、萬達(dá)城萬達(dá)城商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的完美結(jié)合一、產(chǎn)品定位萬達(dá)城（萬達(dá)文化旅游城）作為萬達(dá)第四代升級產(chǎn)品，將會(huì)是一個(gè)集室內(nèi)外主題公園、秀場、酒店群、萬達(dá)城等復(fù)雜業(yè)態(tài)，融合了文化、旅游、商業(yè)以及高科技的文化旅游綜合體。在基于核心競爭力的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的基礎(chǔ)上，整合包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線以及連鎖百貨在內(nèi)的幾大業(yè)務(wù)板塊。如此大規(guī)模的產(chǎn)品不再是簡單的商業(yè)運(yùn)營，而將成為一種城市運(yùn)營。以旅游地產(chǎn)為載體，承接旗下商業(yè)、酒店、影視、百貨和旅游度假業(yè)務(wù)，依托萬達(dá)在地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢地位，謀劃文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈模式。一、產(chǎn)品定位五大核心標(biāo)準(zhǔn)模塊四大功能板塊1、15萬平米左右的單體萬達(dá)購物中心2、10萬平米的

2、創(chuàng)意休閑街區(qū)3、10萬平米體驗(yàn)型娛樂中心(大劇院+會(huì)展中心+2個(gè)電影院+大型單體娛樂項(xiàng)目+影視主題公園）4、10萬平米1000間以上客房的酒店集群（2家星級酒店和3家以上經(jīng)濟(jì)型酒店）5、20萬平米以上寫字樓。 1、萬達(dá)茂2、室外主題樂園3、酒店區(qū)4、銷售物業(yè)萬達(dá)茂萬達(dá)茂是萬達(dá)城的核心組成部分，一般位于萬達(dá)文化旅游城的核心位置，占地面積約為15-18公頃（不含停車場），建筑面積約為20萬平米。萬達(dá)茂通過貫穿式室內(nèi)商業(yè)街作為中心軸線和主要人流動(dòng)線，將電影樂園、娛樂樓和不同的室內(nèi)游樂園串聯(lián)起來；室內(nèi)步行街兩頭連接入口廣場，入口廣場提供足夠的停車區(qū)。萬達(dá)茂是萬達(dá)在世界上獨(dú)創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合

3、體，具有唯一性、獨(dú)創(chuàng)性特征，萬達(dá)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。無錫萬達(dá)茂青島萬達(dá)茂哈爾濱萬達(dá)茂南昌萬達(dá)茂萬達(dá)茂主題樂園主題樂園依據(jù)中國傳統(tǒng)地域文化或故事打造，它利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、游樂設(shè)施和多層次元素將諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體，形成了現(xiàn)代化大型旅游目的地。其中，萬達(dá)大型室外主題樂園占地40-60公頃，均由世界知名公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)。既有超大型特色過山車、空間射擊塔帶來的驚險(xiǎn)刺激，又有3D影院、漂流河帶來的輕松愉快，是世界級的主題樂園。大型室內(nèi)水樂園引進(jìn)世界最新科技含量的水中娛樂設(shè)施，有特效造波池、多媒體互動(dòng)滑道、并列競賽滑道、大水環(huán)等多種娛樂產(chǎn)品，給游客帶來全天候的水中歡樂。南昌室外主題公園合肥

4、室外主題公園哈爾濱室外主題公園西雙版納主題公園主題樂園其他特色項(xiàng)目秀場電影樂園滑雪場影視產(chǎn)業(yè)秀場秀的概念：英譯 “Show” ，是根據(jù)某個(gè)特定的節(jié)目 ,突出現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多種表演形式的有機(jī)融合，通過美輪美奐戲劇化設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)的嘆為觀止的新型綜合舞臺(tái)表演形式。秀場的概念：秀場是秀表演及觀眾欣賞的容器。漢秀劇場傣秀劇場青島汽車極限秀電影樂園電影樂園是萬達(dá)創(chuàng)新并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的頂尖高科技電影娛樂項(xiàng)目。 項(xiàng)目以特種電影結(jié)合高科技娛樂設(shè)備、主題文化包裝、智能特技特效裝置、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制等創(chuàng)新手段，將游客置身于逼真的立體影片世界之中，真正感受到全感官、身臨其境的沉浸體驗(yàn)。南昌電影樂園合肥電影樂園哈爾濱電影樂園

5、二、產(chǎn)品特征及分析二、產(chǎn)品特征及分析1、規(guī)模大、以建筑群組合的方式存在從單體建筑、到簡單組合體、到多樣組合體，目前城市綜合體的規(guī)模已經(jīng)上升到百萬平米的量級。但是，萬達(dá)城更多是以建筑群組合的方式構(gòu)成，通過文化、旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能建筑群的組合，開發(fā)企業(yè)將規(guī)模開發(fā)的優(yōu)勢，運(yùn)用到了新的高度。2、資金需求量大、投資門檻高項(xiàng)目的投資門檻較以往大幅提升。從競爭的角度來看，萬達(dá)城將會(huì)是未來綜合體的發(fā)展方向，這對于參與者而言，門檻要求無疑是大幅提升了，對項(xiàng)目操盤者的融資能力、資金管理能力的要求也大幅提升。3、以文旅體驗(yàn)為核心在過去的城市綜合體項(xiàng)目中，一切規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是圍繞購物中心進(jìn)行的，購物中心為整個(gè)

6、項(xiàng)目帶來了人流，聚集了人氣，是整個(gè)綜合體項(xiàng)目的靈魂。而在萬達(dá)城項(xiàng)目規(guī)劃中，購物中心的地位已經(jīng)弱化了，更加強(qiáng)調(diào)的是“文化體驗(yàn)”的核心效應(yīng)。萬達(dá)在整個(gè)項(xiàng)目中，規(guī)劃了秀場、電影樂園、主題樂園等文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)廣場只是其中的要素之一。通過文化、旅游的參與性和體驗(yàn)性，有效對沖了電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)購物方式的沖擊。三、未來趨勢1、整體定位：在整體功能定位上，逐漸強(qiáng)化生活化、休閑化、娛樂化、體驗(yàn)化、家庭化、創(chuàng)新化、服務(wù)化。2、業(yè)態(tài)配比：增加文化（如文化廊、書城）、旅游（如萬達(dá)旅游區(qū)微縮、萬達(dá)旅游紀(jì)念品等）、展示（如萬達(dá)大事記、萬達(dá)榮譽(yù)墻、萬達(dá)在中國）等。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)：在強(qiáng)調(diào)商業(yè)氛圍的同時(shí)，增加文化元素、旅

7、游元素等；室內(nèi)步行街沿線要富于變化；在現(xiàn)有第三代產(chǎn)品樓層的基礎(chǔ)上，再嘗試整體或局部增加一層。4、租戶組合：進(jìn)一步強(qiáng)化次主力店的功能與作用，在租戶組合方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出“店中店”、 “店中城”、“店中館”、“店中坊”等類似主力店作用的“主力區(qū)”、“主題區(qū)”或“專門經(jīng)營區(qū)”。5、金融產(chǎn)品化：當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，就可以入股一家民營制銀行，那與銀行的跨界合作內(nèi)容就不僅限于貸款業(yè)務(wù)，還可開發(fā)金融衍生品。四、武漢中央文化區(qū)案例簡析四、武漢中央文化區(qū)案例簡析四、武漢中央文化區(qū)案例簡析漢秀劇場漢秀劇場是萬達(dá)集團(tuán)武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目的重要組成部分，位于武漢市武昌區(qū)東一路與白鷺街交叉口的東北角。緊鄰武漢萬達(dá)瑞華酒店

8、，由全球頂尖建筑設(shè)計(jì)大師，北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)馬克菲舍爾先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)。漢秀，是由萬達(dá)集團(tuán)與世界最著名的美國弗蘭克德貢演藝公司合作，投資25億元打造的超越目前世界所有演藝水平的舞臺(tái)節(jié)目。武漢電影樂園武漢萬達(dá)電影樂園總建筑面積10萬平方米，是萬達(dá)集團(tuán)斥巨資，在楚河漢街西端建造的全球唯一的室內(nèi)電影主題樂園。電影樂園建筑創(chuàng)意設(shè)計(jì)靈感來源于楚漢文化精髓“編鐘”，由擔(dān)任過北京奧運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等開幕式藝術(shù)總監(jiān)的全球頂尖藝術(shù)大師馬克菲舍爾（Mark Fisher）設(shè)計(jì)。電影樂園的內(nèi)部娛樂項(xiàng)目由世界級的主題樂園設(shè)計(jì)公司福瑞克（Forrec）負(fù)責(zé)規(guī)劃。五、萬達(dá)模式總結(jié)萬

9、達(dá)城模式的核心1、“文商旅”核心驅(qū)動(dòng)，受人追捧！萬達(dá)第四代產(chǎn)品被賦予更多的文化、旅游、觀光內(nèi)涵。對于政府言，有利于拉動(dòng)內(nèi)需、增加稅收與就業(yè)、提升城市形象；對于客戶言，有利于改變生活方式。2、對政府口味，土地成本優(yōu)勢！正是開發(fā)思路符合政府方向，萬達(dá)可在拿地上可與政府洽談，選擇優(yōu)質(zhì)地段；在低價(jià)上政府會(huì)有所優(yōu)惠等；因此在土地成本上有明顯優(yōu)勢。3、訂單式開發(fā)模式！萬達(dá)集團(tuán)和眾多國際國內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。先招商、后設(shè)計(jì)，提高商家的效益，業(yè)態(tài)合理布局，避免惡性競爭。4、以售養(yǎng)租！通過項(xiàng)目的銷售部分的銷售還款平衡投資現(xiàn)金流，商業(yè)持有部分的低租金以達(dá)到

10、“穩(wěn)定開業(yè)”為核心目標(biāo)。以售養(yǎng)租的做法很多公司都有，萬達(dá)的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整，前端和后端能夠無縫銜接，并且形成核心競爭力。 五、萬達(dá)模式總結(jié)與前三代產(chǎn)品的區(qū)別1、選址要求不同：更傾向于一、二線城市；結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕尘啊?、產(chǎn)品更具向心力： 規(guī)模大（一般都是百萬級以上的項(xiàng)目）； 投資金額大（一般都是幾百億的投資）； 是萬達(dá)用心研究國家的政策與各地方政府的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面取得的豐碩成果，因此比前三代產(chǎn)品更受到國家政策及各地方政府歡迎與支持，產(chǎn)品更具向心力。3、更具不可復(fù)制性：被賦予更多的文化內(nèi)涵，與旅游、觀光結(jié)合起來；項(xiàng)目的操作高度、深度、難度都是巨大的；因此第四代產(chǎn)品更具不可復(fù)制性。 五、萬達(dá)模式總結(jié)給城市帶來的利益1、增加就業(yè)、稅收、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展！購物中心里最大可以新增1 萬人就業(yè)；任何一個(gè)購物中心開業(yè)以后每年有幾千萬的稅收，大的就過億；第四代產(chǎn)品規(guī)模超大、功能多樣，對促進(jìn)