2022年衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào) 敬重的張矛書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)*。今日，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進(jìn)行請(qǐng)教和溝通，下來(lái)我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 *鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處*縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬(wàn)人，轄14個(gè)行政村、13個(gè)村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營(yíng)利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。占地面積1032平方米 ，建筑面積1400平方米，環(huán)境干凈，開(kāi)設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口

2、腔科、防?？啤超室、放射科、檢驗(yàn)科等13個(gè)科室，開(kāi)放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級(jí)職稱(chēng)的 13人，初級(jí)職稱(chēng)的21人。醫(yī)院配有西門(mén)子彩超一臺(tái)、心電圖機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀及全數(shù)字化x光機(jī)-dr等設(shè)備。XX年業(yè)務(wù)收入65萬(wàn)；XX年業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)；XX年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬(wàn)。我院主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)方案免疫、婦幼保健、常見(jiàn)病、多發(fā)病及危險(xiǎn)重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是*鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力氣較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，我院以抓管理為突破口，真抓實(shí)干，推行“三個(gè)堅(jiān)持”“一個(gè)追求”，規(guī)范和

3、促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。 一、 堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象。 我院根據(jù)“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實(shí)效”的管理思路，每周對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行收集、整理，做到醫(yī)德問(wèn)題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進(jìn)。各科組長(zhǎng)將提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的工作學(xué)習(xí)貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)傳播到醫(yī)院的每個(gè)角落，對(duì)差的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行即時(shí)整改。并定期公布結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)評(píng)，與醫(yī)院的績(jī)效獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、評(píng)聘掛鉤，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面提升，更好的服務(wù)于廣闊人民群眾。 二、 堅(jiān)持質(zhì)量三級(jí)監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新進(jìn)展。 今年3月起我院開(kāi)頭對(duì)全院全部的科室均實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)掌握管理”，堅(jiān)持個(gè)人醫(yī)療質(zhì)

4、量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識(shí)，確保了醫(yī)療平安、實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。 三、 堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，力促隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。 為不斷完善訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制， 我院分別對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)到縣、市醫(yī)院聽(tīng)課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，召開(kāi)講座論壇，個(gè)人自學(xué)等方法進(jìn)行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論學(xué)問(wèn)到臨床實(shí)踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進(jìn)修的非專(zhuān)業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題，有時(shí)效、有專(zhuān)人主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實(shí)踐水平。 四、 追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平。 我院不斷完善服務(wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過(guò)制度化來(lái)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度，在日常和急診工作中供應(yīng)二十四小時(shí)服務(wù)，并形成制度化。（2）落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度，每月定期對(duì)醫(yī)療收費(fèi)藥價(jià)進(jìn)行張榜。（3）落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，本著“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t，全