2022年公司管理會計方法實際運用情況的調(diào)查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年公司管理會計方法實際運用情況的調(diào)查報告 公司管理睬計方法實際運用狀況的調(diào)查報告 管理睬計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和將來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者供應(yīng)經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。隨著管理睬計掌握技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不但大大促進了企業(yè)管理睬計的進展，并使其管理掌握系統(tǒng)更趨完善。為了更好地了解xx集團股份有限公司的管理方法實際運用狀況，于XX年10月10日至11月10日筆者對該公司的內(nèi)部管理狀況進行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持和關(guān)心。筆者本著客觀、求實的原則，采納了詳查會計資料、訪談、實地觀看等調(diào)查方法。

2、現(xiàn)將調(diào)查狀況報告如下： 一、xx集團股份有限公司基本狀況及財務(wù)狀況 翔發(fā)集團，是以xx集團有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體，主要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團。集團現(xiàn)擁有23個成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員已達1500余人。有21個生產(chǎn)場區(qū)，總占地面積129萬平方米，建筑面積81萬平方米?，F(xiàn)在有塑料加工力量30萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達98%以上?；A(chǔ)化工方面總生產(chǎn)力量已達10萬噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前，翔發(fā)集團還是一個職工不滿300人，僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之

3、所以能有今日，最主要的還是比較勝利地走出了一條消化、汲取、改造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進之路。但卻在近年，發(fā)生財務(wù)狀況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示,翔安股份因重大決策失誤而導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)消失困難。 二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理睬計運用存在的問題及成因分析 （一）管理睬計現(xiàn)今在我國的進展狀況 隨著社會經(jīng)濟的進展和經(jīng)濟管理科學(xué)技術(shù)的進步,管理睬計理論在我國大中型企業(yè)中得到了肯定的應(yīng)用,如責(zé)任會計、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國家，對于管理睬計的討論仍不健全，嚴峻制約著管理睬計作用的發(fā)揮。再細想管理睬計的理論學(xué)問，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟學(xué)與統(tǒng)計學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型推算出結(jié)

4、論，但本身這些理論學(xué)問較難理解，實際運用起來更是簡單，運用條件也極有可能與現(xiàn)實狀況不符合。且結(jié)合我國現(xiàn)今國情和將來進展狀況，管理睬計這門學(xué)科在中國還并未被深化了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國外著作，就是說我國還沒討論和形成適合我國企業(yè)的管理睬計方法，目前來說，這對我國大多需要有效管理睬計方法的大中型企業(yè)很不利。 （二）翔發(fā)股份管理睬計的運用狀況 該企業(yè)因長期投資決策錯誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者帶來巨大損失。XX年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤，對其主要產(chǎn)品中單位貢獻邊際最大的產(chǎn)品進行擴大生產(chǎn)規(guī)模。為此，該企業(yè)新建廠房，購置更多更先進設(shè)備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)覺生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的

5、廠家購買或原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成本，若增加單價則無競爭優(yōu)勢，若單價不變，則會導(dǎo)致虧損。翔發(fā)股份投入的大量資金無法準時收回，投資回收期變長使得企業(yè)自身資金無法正常流淌，正常運營遭到影響。 明顯，該企業(yè)并沒有很好的運用管理睬計方法，在對擴大生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，認真分析，對于項目的風(fēng)險沒有多加思考。根據(jù)理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定方案賣出企業(yè)的確可以達到高收益，但實際狀況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定方案賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒有將管理睬計的理論學(xué)問和實際狀況相結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問題。 （三）我國管理睬計的人才缺乏 由于人

6、們尤其是管理者錯誤的熟悉，造成對管理睬計與財務(wù)會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務(wù)會計，完全忽視了預(yù)算、分析、決策等的管理睬計。在有些人眼里，管理睬計師的意見無足輕重，沒有管理睬計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進行。因此，財務(wù)會計、審計就變得非常的吃香，提起財務(wù)會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理睬計，則知其者甚少。且在我國高校本科和?？普猩膶I(yè)名目中，好像沒有見到管理睬計的蹤影，會計學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財務(wù)會計的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理睬計的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計算方法，而沒有深化了解其在企業(yè)的詳細運用狀況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財務(wù)會計和審計，輕管理睬計的傾向。最終導(dǎo)

7、致我國管理睬計人才缺乏，缺口達到300萬人。 三、加強該公司對管理睬計方法運用的幾點措施 （一）管理睬計要加強典型案例討論 管理睬計能否在實踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何準時地將實踐中得到的勝利閱歷進行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強管理睬計學(xué)科建設(shè),需準時總結(jié)我國企業(yè)開展管理睬計的典型案例和勝利閱歷,形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的討論成果,并從中找出管理睬計進展的客觀規(guī)律,使管理睬計能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行。 （二）改善企業(yè)管理運用狀況 加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責(zé)。只有企業(yè)

8、機制真正轉(zhuǎn)換了，管理睬計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理睬計的內(nèi)在驅(qū)動力。并且要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理睬計意識。提高管理睬計的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。必需增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理睬計意識,應(yīng)當建立肯定的社會約束機制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理睬計應(yīng)用。 （三）進一步加強管理睬計訓(xùn)練,提高會計人員素養(yǎng) 要真正使管理睬計在實踐中加以推廣應(yīng)用,需進一步提高會計人員素養(yǎng),造就一支專業(yè)的管理睬計人員隊伍。這要求在高等學(xué)校訓(xùn)練中,要重視管理睬計學(xué)科的訓(xùn)練,改革現(xiàn)有的管理睬計教學(xué)模式,引進案例教學(xué)方法,增加所學(xué)模型的有用性。同時,應(yīng)加強會計人員的后續(xù)訓(xùn)練,我國現(xiàn)有會計人員許多沒有接受過系統(tǒng)的管理睬計訓(xùn)練,因此,對會計人員的后續(xù)訓(xùn)練是提高會計人員管理素養(yǎng)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理睬計師資格考試制度,促進管理睬計人員的培育、資格認證和選拔。 四、調(diào)查體會 筆者通過這次對xx股份有限公司管理睬計方法實際運用狀況的調(diào)查，將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問更好的運用于實踐，使得實踐力量有所提高以便今后在會計工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)學(xué)問。同時，筆者認為，目前該公司