2022年信用社干部掛職學(xué)習(xí)心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年信用社干部掛職學(xué)習(xí)心得體會 掛職學(xué)習(xí)心得體會 依據(jù)銀監(jiān)局的支配，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于5月9日來到工行開頭進行為期三個多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會計結(jié)算部掛副經(jīng)理之職。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱忱接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱忱關(guān)心和急躁指導(dǎo)，讓我在一個和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，歡樂地學(xué)習(xí)。我如饑似渴吸取。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度，深化營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學(xué)習(xí)使我眼界大開，感受很深，收益非淺，不虛此行。現(xiàn)將這三個月的學(xué)習(xí)狀況及幾點心得體會匯報如下： 一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學(xué)習(xí) 為了解工行會計管理方面好的做法和先進

2、的管理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間，我大量閱讀了工行自XX年以來的會計規(guī)章制度，XX年是工行推行股份制企業(yè)改革，根據(jù)責(zé)權(quán)明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合，風(fēng)險掌握，業(yè)務(wù)流程再造等多項規(guī)章制度，其中諸如關(guān)于構(gòu)建管理型會計體系完善會計內(nèi)控機制的實施意見、會計核算事權(quán)劃分管理方法、重要會計事項審批管理方法、重點會計業(yè)務(wù)及重要會計事項風(fēng)險點及防范措施、總會計委派制管理方法等制度都有很好借鑒價值。通過理論學(xué)習(xí)，對工行會計管理的基本構(gòu)架，內(nèi)部掌握機制，風(fēng)險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的熟悉。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信

3、用社體制改革和實際，給我許多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思索，深深地感到一個科學(xué)合理的內(nèi)部掌握機制是一個企業(yè)良好運營，進展壯大的基礎(chǔ). 二、理論聯(lián)系實際，深化一線實地學(xué)習(xí)。為進一步地加深對制度的理解和更深化地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險掌握好的做法和閱歷，我準(zhǔn)時與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設(shè)的“三大中心”實地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣。員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人性化服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng)，深化人心的風(fēng)險防范意識都給我留下很深的印象。

4、三、珍惜機會，抓住機遇，仔細學(xué)習(xí)。這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素養(yǎng)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我特別珍惜這難得的學(xué)習(xí)機會，嚴(yán)格遵守工行的各項規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特別化。時常轉(zhuǎn)換視角，時而是工行中的一員，時而作為一名客戶，時而作為同業(yè)中人，仔細學(xué)習(xí)，細心觀看，細心體會，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務(wù)。加強與工行各層面員工的溝通，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學(xué)習(xí)。在掛職期間樂觀參與分行黨委組織的建黨85周年的紀(jì)念活動，準(zhǔn)時做好掛職日記和心

5、得筆記。 通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁有完備的制度，功能強大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)格的內(nèi)部掌握機制，深化人心的風(fēng)險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特殊是面對哈密聯(lián)社這個重災(zāi)區(qū)，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。體會如下： （一）科學(xué)合理的勞動組合，有效的內(nèi)部掌握機制。根據(jù)效率和掌握原則科學(xué)地設(shè)置崗位。依據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點崗位設(shè)置為網(wǎng)點主任，總會計，營業(yè)經(jīng)理，業(yè)務(wù)主辦，業(yè)務(wù)經(jīng)辦，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，崗位設(shè)置上堅持業(yè)務(wù)分別原則：1是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分別。凡從事產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展、客戶外勤服務(wù)等市場營銷和詢問營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務(wù)記載、

6、對賬等詳細柜面業(yè)務(wù)。2是重要業(yè)務(wù)崗位分別。資金匯劃、轄內(nèi)往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)的錄入及賬務(wù)記載柜員與復(fù)核柜員兩分別；票據(jù)交換傳遞人員、記賬、復(fù)核人員三分別；構(gòu)成有效支付要素的印、押、證分別。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數(shù)機），匯票專用章、銀行承兌匯票，轄內(nèi)往來專用章、轄內(nèi)往來報單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業(yè)務(wù)公章、單位定期（通知）存款證明書（包括存單），業(yè)務(wù)公章、協(xié)議存款通知書，業(yè)務(wù)公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必需做到分管分用；電傳、密押、業(yè)務(wù)柜員三分別；金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分別等。是操作與授權(quán)分別。嚴(yán)格根據(jù)事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù)。全部業(yè)務(wù)先由業(yè)務(wù)經(jīng)辦處理，重要業(yè)務(wù)由

7、業(yè)務(wù)主辦、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務(wù)主管按規(guī)定權(quán)限進行授權(quán)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管不得相互兼職。特別狀況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管詳細辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的，本人不行為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）。落實崗位責(zé)任制，建立崗位責(zé)任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內(nèi)容、工作職責(zé)，責(zé)任落實到人。各崗位之間職責(zé)分明，權(quán)限明確，有所為而有所不為，建立起相互協(xié)作，內(nèi)外聯(lián)動，相互制約，層次清楚這樣一個良好地事前和事中內(nèi)部掌握體系，有效地防范和掌握了風(fēng)險地發(fā)生。 （二）責(zé)權(quán)明確，規(guī)范高效的管理型會計組織體系。二級分行均設(shè)置會計結(jié)算部，二級分行會計結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級部）即業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心（含對賬中

8、心）、現(xiàn)金營運中心。 會計結(jié)算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任；會計監(jiān)管員，各支行配備總會計，各營業(yè)網(wǎng)點配備營業(yè)經(jīng)理。在會計管理上，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法，實行總會計、營業(yè)經(jīng)理委派制，強化會計專業(yè)縱向管理與垂直指導(dǎo)，形成各司其職，各負其責(zé)的層層責(zé)任制會計管理組織體系，使會計的各項規(guī)章制度層層落實到位，充分有效發(fā)揮會計管理組織體系的作用。 （三）強有力地會計檢查監(jiān)督機制，嚴(yán)密地風(fēng)險掌握體系。為確保各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健運行，加強會計內(nèi)控管理，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計檢查、監(jiān)管工作嚴(yán)格區(qū)分，相互協(xié)作，共同形成嚴(yán)密地核算業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督體系。 1、分行分片區(qū)設(shè)立稽核中心，加強稽核

9、審計的權(quán)威性的獨立性，并且檢查頻率較高，堅決執(zhí)行違者必糾的責(zé)任追究制。 2、是二級分行在會計結(jié)算部下設(shè)監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄全部網(wǎng)點、部門的核算業(yè)務(wù)（包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據(jù)業(yè)務(wù)等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務(wù)處理依據(jù)是否合法有效，監(jiān)督處理結(jié)果是否真實牢靠，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點，維護客戶、銀行資金平安。二是揭露業(yè)務(wù)核算中發(fā)生的各種違章、違紀(jì)、違法行為，發(fā)覺并訂正各種核算差錯事故，防范經(jīng)濟案件的發(fā)生。三是考核業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行狀況，樂觀提出整改建議，督促各網(wǎng)點、各部門提高防范重大差錯事故和經(jīng)濟案件的力量。四是利用預(yù)警掌握系統(tǒng)、內(nèi)部賬務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對重要交易、內(nèi)部賬務(wù)實行動

10、態(tài)監(jiān)控和預(yù)警分析。 事后監(jiān)督堅持序時性、準(zhǔn)時性、連續(xù)性的原則，對各類核算業(yè)務(wù)逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督，當(dāng)天監(jiān)督的業(yè)務(wù)必需完成不得積壓。事后監(jiān)督實行重點監(jiān)督和全面監(jiān)督相結(jié)合的方式。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分別。監(jiān)督過程中發(fā)覺的一切差錯，事后監(jiān)督人員簽發(fā)“差錯處理通知單”，被監(jiān)督網(wǎng)點、部門接到“差錯處理通知單”后于兩日內(nèi)必需落實訂正，并將“差錯處理通知單”反饋回監(jiān)督中心。 建立后臺集中對賬機制。根據(jù)“工作崗位獨立，對賬人員分別”原則，建立“中心-輻射”式的銀企對賬組織體系，采納二級行對 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）-支行對賬中心（隸屬于支行會計管理機構(gòu)）-營業(yè)網(wǎng)點三級 互動模式，轉(zhuǎn)變過去營業(yè)

11、網(wǎng)點既記賬又對賬的狀況，防范核算風(fēng)險。 3、建立專業(yè)化的集中檢查隊伍。上級行及二級分行會計結(jié)算部均設(shè)置會計檢查員崗，會計檢查員負責(zé)檢查轄內(nèi)各項會計制度的貫徹與執(zhí)行，檢查、監(jiān)督所轄機構(gòu)賬務(wù)的核算，組織推動會計工作的自查、互查，協(xié)作上級行的檢查，向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門反映會計管理中存在的問題，對被檢查單位提出書面檢查結(jié)果，總結(jié)和推廣先進閱歷和作法。 4、加強會計監(jiān)管，時時監(jiān)測。二級分行設(shè)置會計監(jiān)管員，會計監(jiān)管員主要負責(zé)組織開展全轄會計監(jiān)管工作，監(jiān)測分析本級及轄屬機構(gòu)會計核算質(zhì)量，監(jiān)測轄屬賬務(wù)核算狀況、會計科目使用狀況、對監(jiān)測、檢查中發(fā)覺問題的整改狀況進行跟蹤監(jiān)督。會計監(jiān)管員依據(jù)監(jiān)測狀況為會計檢查員供

12、應(yīng)檢查重點及信息。 5、實行總會計（營業(yè)經(jīng)理）委派制，加強事中，事前監(jiān)督?？倳嫼蜖I業(yè)經(jīng)理隸屬于二級分行會結(jié)算部統(tǒng)一管理，實行委派制?？倳嫳O(jiān)督檢查會計核算的法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行狀況，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題。實時監(jiān)督、定期檢查會計核算有關(guān)事項，強化內(nèi)控管理，防范核算風(fēng)險。營業(yè)經(jīng)理對如大額資金匯劃業(yè)務(wù)、轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)撥、向人民銀行存取款業(yè)務(wù)、錯賬沖正及補記等業(yè)務(wù)處理過程中的重要事項及肯定金額以上業(yè)務(wù)逐筆審查并授權(quán)。風(fēng)險關(guān)口前移，風(fēng)險掌握力量增加。 （四）系統(tǒng)規(guī)范，細致健全地規(guī)章制度，功能強大的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作。自上而下制定各項規(guī)章制度，制度細化程度較高，每一項

13、業(yè)務(wù)均有相應(yīng)操作規(guī)程，有一個完善的制度體系，具有較強的規(guī)范性，系統(tǒng)性，可操作性。另外只要制度上有要求，風(fēng)險需掌握的操作，都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持，增加了制度執(zhí)行的剛性和強制性。因此，天長日久，潛移默化之下，嚴(yán)格執(zhí)行制度漸漸變成日常習(xí)慣，從被動執(zhí)行到自覺自愿，使風(fēng)險掌握力量得以提升，打造了一支一絲不茍，業(yè)務(wù)上過硬，嚴(yán)格規(guī)范操作的員工隊伍，堅固筑起第一道防線，確保了各項業(yè)務(wù)運營平安。 （五）良好地員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，建立起定期學(xué)習(xí)制度。工行在全國和省區(qū)范圍內(nèi)都有特地的培訓(xùn)學(xué)院，針對業(yè)務(wù)進展需要準(zhǔn)時地、系統(tǒng)地、分層次地進行理論及業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，管理人員和員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會較多，使員工素養(yǎng)得以提高。利用

14、全國強大地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立起業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)資源共享，新業(yè)務(wù)介紹和學(xué)問培訓(xùn)都推出相應(yīng)的培訓(xùn)課件掛在網(wǎng)上，員工可以隨時隨地打開學(xué)習(xí)。從機關(guān)到一線均建立起每日晨會學(xué)習(xí)制度。利用班前的30分鐘開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，風(fēng)險掌握，重要提示，留意事項，營銷共享，政治思想等內(nèi)容多樣地學(xué)習(xí)。時間雖短，效果不錯?？倳嫷戎匾獚徫粚嵭匈Y格認(rèn)證制度，達不到規(guī)定的不得從事該工作，督促員工自主學(xué)習(xí)，使員工素養(yǎng)不斷提高，緊跟業(yè)務(wù)進展的步伐。 （六）優(yōu)良地企業(yè)文化。營業(yè)大廳寬敞光明，干凈舒適，氣概恢宏，無聲的向公眾展現(xiàn)了工行的實力和不凡?？蛻粢惶と牍ば写箝T，大堂經(jīng)理面帶微笑賜予指導(dǎo)，使人有賓至如歸之感；井然有序地叫號排隊，一對

15、一地差別化服務(wù)；經(jīng)辦人員干脆利落，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作，急躁細致地解釋宣揚。正是這些微不足道的點點滴滴充分體現(xiàn)了工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越”的經(jīng)營理念，員工通過自身的職業(yè)行為向公眾展現(xiàn)了“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)采。我常想，我要是客戶，我也會選擇這樣的服務(wù)，同時也明白了農(nóng)村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結(jié)所在。 （七）形式多樣地金融產(chǎn)品，較強地成本核算觀念。為了了解和學(xué)習(xí)新的學(xué)問，8月初，經(jīng)分管行長同意，我申請到工行中間業(yè)務(wù)部進行了為期一個多星期的學(xué)習(xí)。中間業(yè)務(wù)、代發(fā)基金、電子銀行、代客理財?shù)刃问蕉鄻?，名目繁多的新興業(yè)務(wù)，給工行的金融服務(wù)帶來一個又一個亮點。 在開展中間業(yè)務(wù)

16、時，堅固樹立了成本核算的觀念，對小額賬戶進行收費，上門收款不再是無償服務(wù)，對經(jīng)過成本核算，無利可圖代收業(yè)務(wù)，寧可不辦，這種效益觀念很值得學(xué)習(xí)。 農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)品種幾乎是個空白，工行中間業(yè)務(wù)品種多樣，大多是依托于功能強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這是農(nóng)村信用社目前無法企及的，但是在代理業(yè)務(wù)，代收水電費，代收話費，代理保險等代理業(yè)務(wù)上，農(nóng)村信用社擁有農(nóng)村這一寬闊的市場，具有較大的潛能可挖。這將會轉(zhuǎn)變農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品單一，收入風(fēng)險集中的現(xiàn)狀，從而開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，成為農(nóng)村信用社利潤新的增長點。 在感嘆工行規(guī)范化管理的同時，我也深刻地感受到農(nóng)村信用社與專業(yè)銀行之間存在的差距，這個差距是巨大的，我們落后的不僅是專業(yè)銀行多年來國字牌的無形資產(chǎn)，還有科技水平，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)手段，員工素養(yǎng)，更落后的是規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)文化，科學(xué)的經(jīng)營管理機制。一個企業(yè)缺乏其獨有的企業(yè)文化，員工缺乏一個良好地學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)營管理缺乏一個有效地經(jīng)營管理機制，那落后確定是必定的。這其中人又是最關(guān)鍵的因素，我們時常在講農(nóng)村信用社員工素養(yǎng)低下，但造成員工素養(yǎng)低下的因素又是多方面的，環(huán)境塑造人，缺乏良好員工培訓(xùn)機制，這應(yīng)是最主要的緣由。有了對比，才能發(fā)覺差距，明確了不足是為了更好地進展。放眼將來，省聯(lián)社的成立給了我們更多的期盼，我們期盼已久的自上而下