車間年終總結(jié)_3

1、車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)1 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)

2、，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 三、質(zhì)量與平安方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)

3、行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料

4、物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 車間年終總結(jié)2 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時(shí)間，這一年的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總

5、結(jié)如下。 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。 日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理。 年初，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己

6、上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期。 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、工作中的不足。 對設(shè)備

7、的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)地把握。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和看法。對于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%，在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 五、建議和準(zhǔn)備。 建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。 總

8、結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車間年終總結(jié)3 xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)： 一、主動(dòng)參與廠內(nèi)各項(xiàng)平安活動(dòng) 為實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于平安生產(chǎn)訓(xùn)練活動(dòng)的宣揚(yáng)，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封平安家書”朗誦競賽活動(dòng)，我車間員工踴躍投稿，主動(dòng)參加。 “平安生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參與了加工廠于6月19日

9、晚舉辦的以“平安進(jìn)展預(yù)防為主”為主題的平安演講競賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)平安訓(xùn)練，為車間營造了“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和訓(xùn)練員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受平安，使員工堅(jiān)固樹立了“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”的平安方針。 倒計(jì)時(shí)100天平安生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車間部分班組長及骨干員工參與了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題平安生產(chǎn)簽名活動(dòng)。 二、定期開展班組平安活動(dòng) 班組的平安活動(dòng)是提高職工平安意識的手段，平安活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面： 1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件; 2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分; 3、對班組一周的平安狀況進(jìn)行總結(jié)。要保證平安活

10、動(dòng)的有效開展，首先必需從管理入手，必需監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。 在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有留意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng);3、必需發(fā)揮班組長的作用。在平安活動(dòng)的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的擔(dān)心全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解平安生產(chǎn)形勢、把握平安生產(chǎn)學(xué)問，又能清晰的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的平安意識。 開好“兩會(huì)”，即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要依據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出平安留意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅(jiān)持每天召開“兩會(huì)”，堅(jiān)持每天敲打平安警鐘。 落實(shí)三個(gè)“不”

11、，即落實(shí)不損害自己、不損害別人、不被他人損害的措施。要求班組長在施工操作的預(yù)備階段或者安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提示作業(yè)人員留意執(zhí)行平安操作規(guī)程，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提示，時(shí)刻繃緊平安這根弦。 三、加強(qiáng)平安隱患的排查治理工作 在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下，為確保平安生產(chǎn)，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。 圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處常常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)

12、欄，并刷上醒目的警戒色。 雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消退，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。 四、加強(qiáng)外委用工人員的平安培訓(xùn) 因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，平安意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠級專職平安員對其進(jìn)行平安培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必需由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必需嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰平安

13、規(guī)章的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。 車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必需完好，否則驅(qū)除出廠。對車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了平安保障。 xx年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，取得肯定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)決的平安信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識，加強(qiáng)對員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建平安、和諧的企業(yè)文化! 車間年終總結(jié)4 年終歲末，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)懷支持下，走過了20xx年，20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為

14、依托，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，危機(jī)重重。我機(jī)加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今日，已經(jīng)困難重重。 1、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)方案全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號。 2、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿意加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費(fèi)用難免提高。 3、車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新力量不足，加之文化水平偏低，接受技能學(xué)問較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題

15、。 4、隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長，以及內(nèi)部人才培育機(jī)制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。 5、車間一線員工受市場經(jīng)濟(jì)影響，各崗位人員流淌較大，對崗位支配、生產(chǎn)進(jìn)度的推動(dòng)影響較大。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力協(xié)作，回顧20xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品多元化、人員流淌頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定。 車間年終總結(jié)5 引言 xx年2月23日xx年2月24日，我們參觀了紹興志仁印染廠、杭州華泰絲綢印染有限公司。經(jīng)過對工廠、車間的親身走訪，我對所學(xué)的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品;同時(shí)，我們的領(lǐng)隊(duì)老

16、師也給我們講解了很多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件、基本設(shè)備。通過這次使我不但增加了理論水平，還要提高了我運(yùn)用理論學(xué)問去解決實(shí)際的生產(chǎn)的問題的力量。 實(shí)習(xí)完畢后，我又搜尋和查閱了相關(guān)的資料，加深了對專業(yè)學(xué)問的了解，并詳細(xì)了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程，初步理解了軋染的基本工藝流程。下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進(jìn)行分析。 織物染色基本工藝 織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中，而使染料漸漸上染織物的方法，它適用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過軋輥，把染液勻稱軋入織物內(nèi)部，再經(jīng)汽蒸或熱熔

17、等處理的染色方法，它適用于大批量織物的染色。染色是在肯定溫度、時(shí)間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。用于棉織物染色的染料主要有挺直染料、活性染料，還原染料、可溶性還原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。 紹興志仁印染廠主要是對棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州華泰絲綢印染集團(tuán)主要是對真絲織物的印花為主。 棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工 連續(xù)軋染一般分為練漂、染色、印花、整裝四個(gè)，主要生產(chǎn)車間。 一、基本設(shè)備： 練漂設(shè)備(前處理)：燒毛機(jī)(氣體燒毛機(jī)、銅板燒毛機(jī))、煮練機(jī)(平幅、繩狀)、氧漂機(jī)、氯漂機(jī)、絲完機(jī)。 染色設(shè)備：熱熔染色機(jī)、卷染機(jī)、紅外打底機(jī)、顯色皂洗機(jī)。 印花設(shè)備：平網(wǎng)印花、

18、圓網(wǎng)印花、滾筒印花、轉(zhuǎn)移印花、數(shù)碼印花。 整裝設(shè)備：定型機(jī)、拉幅機(jī)、磨毛機(jī)、壓完機(jī)、預(yù)縮機(jī)、碼剪機(jī)。 二、工藝流程： 棉織物原布檢驗(yàn)翻布打印縫頭燒毛(退漿)煮練漂白絲完烘干)。 燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光滑美觀，并防止在染色、印花時(shí)因絨毛存在而產(chǎn)生染色不勻及印花疵病。織物燒毛是將織物平幅快速通過高溫火焰，或擦過赤熱的金屬表面，這時(shí)布面上存在的絨毛很快升溫，并發(fā)生燃燒，而布身比較緊密，升溫較慢，在未升到著火點(diǎn)時(shí)，即已離開了火焰或赤熱的金屬表面，從而達(dá)到燒去絨毛，又不操作織物的目的。 退漿：紡織廠為了順當(dāng)?shù)目棽?，往往對?jīng)紗上漿以提高強(qiáng)力和耐磨性。棉織物上的漿料可采納堿退漿、酶退

19、漿、酸退漿和氧化劑退漿等方法，將其從織物上退除。 煮練：棉織物經(jīng)退漿后，大部分漿料及部分自然?雜質(zhì)已被去除，但還有少量的漿料以及大部分自然?雜質(zhì)還殘留在織物上。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質(zhì)、蠟狀物質(zhì)、含氮物質(zhì)、棉籽殼發(fā)生化學(xué)降解反應(yīng)或乳化作用、膨化作用等，經(jīng)水洗后使雜質(zhì)從織物上退除。 漂白：棉織物經(jīng)煮練后，由于纖維上還有自然?色素存在，其外觀不夠雪白，用以染色或印花，會(huì)影響色澤的艷麗度。漂白的目的就在于去除色素，賦于織物必要的和穩(wěn)定的白度，而纖維 本身則不受顯著的損傷。棉織物常用的漂白方法有次氮酸鈉法、雙氧水法和亞氯酸鈉法。 絲完：絲完是指棉織物在室溫或低溫下，在經(jīng)緯方向上都受到張力的

20、狀況下，用濃的燒堿溶液處理，以改善織物性能的加工過程。棉織物經(jīng)過絲完后，由于纖維膨化，纖維縱向自然?扭轉(zhuǎn)消逝，橫截面成橢圓形，對完的反向更有規(guī)律，因而增進(jìn)了完澤。 染色：染色是借染料與纖維發(fā)生物理或化學(xué)的結(jié)合，或用化學(xué)方法在纖維上生成顏料，使整個(gè)紡織品具有肯定色澤的加工過程。染色是在肯定溫度、時(shí)間、ph值和所需染色助劑等條件下進(jìn)行的。染色產(chǎn)品應(yīng)色澤勻稱，還需要具有良好的染色牢度。 整理：棉織物整理包括機(jī)械和化學(xué)兩個(gè)方面。前者有拉幅、軋完、電完、軋紋以及機(jī)械預(yù)縮整理等。后者有松軟整理，硬挺整理、增白整理以主防縮防縮整理等。 感想和體會(huì) 當(dāng)我參觀完紹興志仁印染廠、杭州華泰絲綢印染有限公司，不但深化

21、了課堂學(xué)問，還得到了很多課堂上學(xué)不到的東西。在學(xué)習(xí)了染整工藝過程后，參觀了工廠的染整的整個(gè)過程，熟識了基本工藝過程和染整設(shè)備，對今后的學(xué)習(xí)和工作確定會(huì)有很大的關(guān)心。心理感覺壓力很的，離找工作的日子越來越近，雖然那些公司的環(huán)境不是很好，但體驗(yàn)到了工作的生活，發(fā)覺自己今后要學(xué)習(xí)的東西還許多，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，學(xué)到更多的學(xué)問，然后努力工作，綻開自己新的生活旅程! 車間年終總結(jié)6 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛

22、開頭更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財(cái)寶。 我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學(xué)問，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，主動(dòng)做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，仔細(xì)履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中主動(dòng)巡檢各個(gè)崗位，排解隱患主

23、動(dòng)清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強(qiáng)管理和思想訓(xùn)練，不斷提高員工素養(yǎng)。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，訓(xùn)練大家樹立仆人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識.在員工心頭提高員工主動(dòng)性和責(zé)任感。 四、抓平安工作。 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)·平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對

24、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3、樹立員工平安生產(chǎn)意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細(xì)促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。 五、不足之處。 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作詳情沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 六、*年工作方向。 1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)

25、習(xí)。 2、重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 3、做好平安工作。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。 4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。 總之，在*年我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 車間年終總結(jié)7 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以

26、上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動(dòng)支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長和各班組長的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對

27、產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)

28、品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動(dòng)地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動(dòng)的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所用法全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 車間

29、年終總結(jié)8 我是20xx年2月XX制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明

30、顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工

31、的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存

32、大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 八、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某

33、些樣品增加溫特等工藝。 總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個(gè)好的成果。 車間年終總結(jié)9 伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上 截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中

34、*產(chǎn)品(包括*附件)共生產(chǎn)375215極，*(包括*附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極， *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺， *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購*產(chǎn)品共入庫34107臺，*產(chǎn)品共入庫1645臺，*產(chǎn)品共入庫331臺，*產(chǎn)品共入庫2475臺，*產(chǎn)品共入庫1748臺， *產(chǎn)品共入庫12043臺、*產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)

35、與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。 車間年終總結(jié)10 XX年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下： 一、 嫻熟把握崗位業(yè)務(wù) 對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車

36、間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、 加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的'問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 三、 生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷

37、售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí) 間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性

38、的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判！ 五、 成本掌握 一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)

39、量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識！ 六、 現(xiàn)場衛(wèi)生 現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā) 粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)

40、時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長或消毒員進(jìn)行 車間年終總結(jié)11 時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。

41、我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次平安事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

42、1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們必需策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、 從公司整體方面，我有幾

43、點(diǎn)建議 。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 3、 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對策! 四、 自身總

44、結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)受 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 車間年終總結(jié)12 xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。 一.設(shè)備管理方面 1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織

45、搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。 2設(shè)備修理方面 1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時(shí)間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)備。 3.3. xx年機(jī)修工修理內(nèi)容有記錄的就多達(dá)50

46、0余項(xiàng)，較大的修理活動(dòng)如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換； 2）對碎煤機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損間續(xù)進(jìn)行了更換，對鍋筒進(jìn)行

47、了加固處理； 8）對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換； 10）破裂機(jī)換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個(gè)； 12）對浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進(jìn)； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封； 16）對筒倉1-B04皮帶機(jī)，1-E03

48、斗體機(jī)更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機(jī)，2-T02、2-T05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪。 3設(shè)備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機(jī)械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機(jī)械磨損，延長機(jī)械用法壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的狀況下，幫助機(jī)修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設(shè)備管理的良好局面。 2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細(xì)做好記錄，有問題準(zhǔn)時(shí)解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列

49、入停機(jī)檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設(shè)備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。 4.2.新空壓機(jī)房制作。 4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.1.xx年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為機(jī)修主管

50、，為給員工帶好頭，在時(shí)間上的付出肯定會(huì)多一點(diǎn)，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價(jià)做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的主動(dòng)性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的

51、狀況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力關(guān)心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會(huì)要求員工主動(dòng)主動(dòng)的分析問題，而不是被動(dòng)的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應(yīng)得到提高。xx年，我在機(jī)修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅(jiān)信，只要這樣堅(jiān)持進(jìn)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力氣。 二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 1.設(shè)備現(xiàn)狀 油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。我

52、司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會(huì)接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下： 1.1. 立筒倉倉頂1-B02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)峻，頭部滾筒損壞； 1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)峻； 1.3. 每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐正常運(yùn)行； 1.4. 預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動(dòng)； 1.5. 預(yù)處理TP22刮板鏈磨損； 1.6. 預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)峻； 1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)峻； 1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機(jī)封易損

53、壞； 1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2. 解決措施 為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細(xì)心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 2.1. 操作工“三好”、“四會(huì)”要求 管好、用好、修好設(shè)備；會(huì)用法、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確用法設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。20xx年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必

54、需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操要要熟識設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng) “三分用法,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格根據(jù)手冊相關(guān)規(guī)定,按時(shí)實(shí)施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和修理費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時(shí)間上把握著主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參加為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)仔細(xì)檢查、巡察設(shè)備，填寫好生產(chǎn)設(shè)備異樣記錄表，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解，并仔細(xì)做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周進(jìn)行的平安衛(wèi)生