新產(chǎn)品開發(fā)計劃表

1、 新產(chǎn)品開發(fā)計劃表表格一產(chǎn)品開發(fā)計劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型與重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群份額對客戶的價值價 格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計收入所需資源預(yù)計成本人 員時 間負責(zé)人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市表格二新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)建議表編號： 序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提 出 日 期提 出 部 門建 議 人型 號 規(guī) 格銷 售 對 象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、

2、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員研發(fā)中心經(jīng)理審核總經(jīng)理批示表格三新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)會議記錄表會議名稱主持人會議時間參加人員會議地點會議議程分析現(xiàn)有開發(fā)中的項目篩選新項目決定哪些新項目被采納在特殊情況下深入分析某些現(xiàn)有項目為優(yōu)先權(quán)與資源重新排序的糾紛項目會議成果紀要議 題解決步驟負 責(zé) 人完成日期下次會議會議時間會議地點主 持 人五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表編號： 序號：產(chǎn)品名稱起止日期型號規(guī)格預(yù) 算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)與技術(shù)協(xié)議的主要容設(shè)計容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計原理與路線概述（可另加頁敘述）備 注編 制 人審 核 人批 準(zhǔn) 人新產(chǎn)品中試狀況表表格一新產(chǎn)品中試狀況

3、表產(chǎn)品名稱制造編號中試開始日期中試數(shù)量中試狀況部門材料規(guī)與質(zhì)量工作狀況與質(zhì)量良好其他情形蓋章與日期良好其他情形日期采取措施研發(fā)部生產(chǎn)部品保部表格二新產(chǎn)品中試報告表編號：產(chǎn)品名稱中試數(shù)量型號規(guī)格中試日期總負責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負責(zé)人材料供應(yīng)負責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負責(zé)人工藝負責(zé)人制程工藝與可行性評審現(xiàn)有過程能力的評估，需增加或調(diào)配的資源結(jié) 論鑒定人員單位職稱或職務(wù)聯(lián)系方式簽名批準(zhǔn)審核編制表格三新產(chǎn)品中試總結(jié)報告表編號： 產(chǎn)品名稱中試數(shù)量型號規(guī)格中試起止日期中試過程簡介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化的主要困難與克服辦法、主要質(zhì)量控制點、工藝合理性評價、設(shè)備加工能力評價、人員能力是否滿足要求等）產(chǎn)品檢驗、試驗結(jié)果簡介與其結(jié)論（附各階段的檢測報告記錄）中試結(jié)論與建議研發(fā)中心經(jīng)理審核意見主管副總經(jīng)理批示七、新產(chǎn)品開發(fā)費用表第一期第二期第三期合計備注時間