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1、生產能力管理 一、生產能力的平衡 1生產能力與生產任務的平衡 生產能力的平衡是指生產能力與生產任務之間的平衡，它是一種綜合平衡，不僅包括基本生產車間的能力平衡，還包括基本車間與輔助車間之間的能力平衡。其平衡方法有兩種：一是產量平衡，即以產量單位為計算單位進行生產能力和生產任務的試算平衡；二是臺時平衡，即以臺時為計算單位進行生產能力和生產任務的試算平衡。在多品種生產條件下，采用臺時平衡較為便利；在采用機器設備的生產單位中，非流水生產方式的生產能力平衡一般是分設備組進行的，流水生產方式的生產能力平衡應按每道工序、每臺設備分別進行；若生產能力是根據生產面積確定的，則可以按為完成生產任務所需要的生產面

2、積和計劃期有效時間內生產面積來進行生產能力平衡。 為完成生產任務所需要的某種設備組臺時數（T1）與計劃期該設備組的有效臺時總數（T0）計算公式為 T1（Niti）（1） T0FeSFyS 式中，Ni產品計劃產 ti單位產品臺時定額，臺時/臺； 臺時定額計劃壓縮系數； 考慮補廢的臺時損失系數； Fe單臺設備全年有效臺時數； S設備臺數； Fy單臺設備全年制度工作時間； 時間有效利用系數。 當T1T0時，說明實現了平衡，完成任務有保證，計劃可以落實； 當T0T1時，說明生產能力有余，完成任務有保證，計劃可以落實； 當T0T1時，說明生產能力不足，生產任務尚不落實，必需采取詳細措施來提高生產能力。

3、2生產能力的利用指標 A：計劃生產能力綜合利用系數。即計劃產量與計劃生產能力的比值。該指標用于表明計劃期內固定資產的利用程度。 B：設計（查定）生產能力綜合利用系數。即計劃產量與設計（查定）生產能力的比值。該指標用于表明企業(yè)設計（查定）生產能力在計劃期內的利用程度。 C：實際生產能力綜合利用系數。它是實際產量與計劃生產能力的比值。該指標用于表明企業(yè)計劃生產能力的實際利用程度。 D：設備（生產面積）的動用系數。它是計劃期內動用的設備（生產面積）與全部設備（生產面積）的比值。這一指標表明在計劃期內對現有設備（生產面積）的動用況。 E：設備（生產面積）的時間利用系數。它是計劃期內設備（生產面積）有效工作時間總數與設計（查定）的設備（生產面積）有效工作時間總數的比值。該指標表明設備（生產面積）在時間上的利用程度。 F：設備（生產面積）的強度利用系數。它是設備（生產面積）生產率的計劃定額與設計（查定）定額的比值。這一指標表明設備（生產面積）在生產率方面的潛力及其利用水平。 G：設備（生產面積）負荷系數。它是設備（生產面積）計劃任務與其生產能

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