《供應(yīng)鏈管理》課程考試大綱

1、廣東科技學(xué)院2020年本科插班生招生入學(xué)考試物流管理專業(yè)課程考試大綱考試科目名稱：供應(yīng)鏈管理一、考試性質(zhì)普通高等學(xué)校本科插班生招生考試是由?？飘厴I(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績(jī)，按已確定的招生計(jì)劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試 應(yīng)有較高的信度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。二、考試內(nèi)容及要求（一）考試基本要求通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈管理有一個(gè)系統(tǒng)的了解，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)類型特征、運(yùn)作協(xié)調(diào)管理、構(gòu)建與優(yōu)化、合作伙伴關(guān)系的的建立與評(píng)價(jià)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì) 劃與控制、物流管理、庫(kù)存管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，得到全面的領(lǐng)會(huì)和深刻的認(rèn)識(shí)。（二）考核知識(shí)點(diǎn)及

2、考核要求本大綱的考核中，按照“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”和“應(yīng)用”等三個(gè)層次規(guī)定應(yīng)達(dá)到的能力層 次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：識(shí)記：要求考生知道有關(guān)的名詞、概念、原理、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)或識(shí)別。領(lǐng)會(huì)：要求在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能把握相關(guān)的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有關(guān) 概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。應(yīng)用：要求在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所掌握的基本概念、原理和方法的知識(shí)點(diǎn)，綜合分析 和解決理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。第1章導(dǎo)論一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想3、供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展二、考核要求1識(shí)記(1) 供應(yīng)鏈的概念(1) 供應(yīng)鏈管

3、理的概念2、領(lǐng)會(huì)(1 )供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)(2) 供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容(3 )供應(yīng)鏈管理的基本思想3、應(yīng)用(1) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的影響(2 )供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及發(fā)展(3 )供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別(4 )供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展第2章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供應(yīng)鏈的類型2、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制3、集成化供應(yīng)鏈管理4、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征二、考核要求1、識(shí)記(1) 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征(2) 供應(yīng)鏈的類型2、領(lǐng)會(huì)(1 )推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(2 )供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論(3 )供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制3、應(yīng)用(1) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略特征(2) 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型第3章

4、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理一、考核知識(shí)點(diǎn)1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出2、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法3、供應(yīng)鏈的激勵(lì)問(wèn)題4、供應(yīng)契約的種類與作用二、考核要求1識(shí)記（1 ）需求變異加速放大現(xiàn)象（長(zhǎng)鞭效應(yīng)）（2）曲棍球棒現(xiàn)象（3）雙重邊際效應(yīng)2、領(lǐng)會(huì)（1）緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的方法（2）緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法（3）解決雙重邊際效應(yīng)的方法（4）供應(yīng)鏈激勵(lì)的途徑3、應(yīng)用（1）供應(yīng)契約參數(shù)（2）供應(yīng)契約分類與種類（3 ）供應(yīng)契約的作用第4章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟3、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法4、供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型二、考核要求1、識(shí)記（1）供應(yīng)鏈設(shè)

5、計(jì)的原則（2）物流網(wǎng)絡(luò)布局2、領(lǐng)會(huì)（1）集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法3、應(yīng)用（1）企業(yè)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（2 ）計(jì)算機(jī)輔助物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型第5章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評(píng)價(jià)一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的意義與價(jià)值3、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇4、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法二、考核要求1、識(shí)記（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2、領(lǐng)會(huì)（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展（2 ）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響因素（3 ）供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、原則、類型3、應(yīng)用（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系（2）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法（3）

6、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的影響因素、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)第6章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理一、考核知識(shí)點(diǎn)1、采購(gòu)的定義及過(guò)程2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略4、供應(yīng)商關(guān)系管理5、全球采購(gòu)二、考核要求1識(shí)記（1）企業(yè)采購(gòu)定義（2）采購(gòu)活動(dòng)的基本過(guò)程（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)2、領(lǐng)會(huì)（1）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)、原則、實(shí)施方法（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同（3 ）全球采購(gòu)3、應(yīng)用（1 ）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略（2 ）供應(yīng)商關(guān)系管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、考核知識(shí)點(diǎn)1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)3、供應(yīng)鏈

7、管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制二、考核要求1、識(shí)記（1 ）供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃（2 ）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃、制定（3 ）合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨2、領(lǐng)會(huì)（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下多工廠的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化3、應(yīng)用（1）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距（2 ）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第8章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一、考核知識(shí)點(diǎn)1、物流管理的基本概念2、物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理3、企業(yè)物流管理4、供應(yīng)鏈中的物流組織與管理5、物流業(yè)務(wù)外包6、第三方物流與第四方物流二、考核要求1、識(shí)記（1）物流管理

8、概念（2）企業(yè)物流管理（3）第三方物流與第四方物流2、領(lǐng)會(huì)（1 ）物流管理的分類、功能（2）供應(yīng)鏈中物流組織與管理3、應(yīng)用（1）物流業(yè)務(wù)外包（2）第三方物流與第四方物流第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題2、供應(yīng)商管理庫(kù)存3、聯(lián)合庫(kù)存管理4、供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存控制 二、考核要求1識(shí)記（1 ）供應(yīng)商管理庫(kù)存（2）聯(lián)合庫(kù)存管理（3）多級(jí)庫(kù)存管理2、領(lǐng)會(huì)（1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境的庫(kù)存問(wèn)題（2 ）供應(yīng)鏈的不確定與庫(kù)存（3）協(xié)調(diào)庫(kù)存管理3、應(yīng)用（1）VMI思想和實(shí)施意義（2）實(shí)施VMI的方法（3）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制第10章 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)一、考核知識(shí)點(diǎn)1、供

9、應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及原則2、績(jī)效評(píng)價(jià)理論3、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)4、平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法評(píng)價(jià)體系二、考核要求1、識(shí)記（1）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）績(jī)效評(píng)價(jià)理論（3）平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法2、領(lǐng)會(huì)（1）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)、原則和作用（2）平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法評(píng)價(jià)體系3、應(yīng)用（2）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)三、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)1考試形式為閉卷，筆試，考試時(shí)間為120分鐘，試卷滿分為100分。2、試卷題型比例：?jiǎn)芜x題占 20%判斷題占10%名詞解釋題占20%簡(jiǎn)答題占30%綜合 分析題占20%四、參考書目馬士華：供應(yīng)鏈管理（第三版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年。說(shuō)明：考試大綱時(shí)以本參考書為基礎(chǔ)制定，考試范

10、圍為第1-10章。五、題型示例一、單選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）。A、縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B加快資金周轉(zhuǎn)C縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D減少供應(yīng)商數(shù)目二、判斷題（本大題共10小題，每題1分，對(duì)的打，錯(cuò)的打X,共10分）1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法。（）三、名詞解釋（本大題共4小題，每題5分，共20分）1、供應(yīng)鏈四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每題10分，共30分）1、供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)特征有哪些？五、案例分析題（本大題共1小題，共20分）A公司的供應(yīng)鏈管理變革A公司創(chuàng)建于1906年，直到20世紀(jì)70年代都一直屬于

11、采購(gòu)代理商，其主要業(yè)務(wù)是通過(guò)聯(lián)系買者和賣者，從中收取傭金。不久以前，該公司經(jīng)歷了一系列變革，逐步由采購(gòu)代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者，由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。該公司由采購(gòu)代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者的過(guò)程，就是對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過(guò)程，其發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）第一階段，由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。（2 ）第二階段，由地區(qū)性代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的組織者。公司不再僅僅局限于采購(gòu)代理，而是按新的模式來(lái)運(yùn)作。首先，公司根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品要求及設(shè)計(jì)草案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找到與之匹配的原材料之后， 根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)出樣品，客戶對(duì)樣品滿意之后， 公司再提出具體的產(chǎn)品調(diào)配方案及完整的生產(chǎn)

12、計(jì)劃，并與客戶簽訂合同； 最后，公司開始組織生產(chǎn)，對(duì)工廠的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交付。（3）第三階段，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈進(jìn)行分散生產(chǎn)。該公司運(yùn)營(yíng)的主要特點(diǎn)如下：（1）優(yōu)化價(jià)值鏈，進(jìn)行分散生產(chǎn)。該公司的分散生產(chǎn)就是對(duì)價(jià)值鏈的分解與優(yōu)化。公司對(duì)接到的每筆訂單，都要進(jìn)行價(jià)值鏈（生產(chǎn)過(guò)程）分解和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)向低成本方向轉(zhuǎn)移。（2）制造過(guò)程外包。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò) 利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。該公司從某種意義上說(shuō)是一個(gè)“無(wú)煙工廠”，所做的工作主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購(gòu)買原材料、提出生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)整條價(jià)值鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。該公司和世界上26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7500多家供應(yīng)商交易，因此需要與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建立相互信任，并保持公司的 靈活性和協(xié)