工程情況匯報

1、XX區(qū)域2015年上半年工程情況匯報集團公司領導：XXXX兩項目今年復工以來，時刻與集團公司的指示精神保持高度一致，項目參建各方克服各種困難，集思廣益，共同努力基本完成了既定的目標，本著回顧過去，總結經驗，找出不足的宗旨，現(xiàn)將2015年上半年的工程項目情況匯報如下：一、目前現(xiàn)場施工進度情況： 1、集中商業(yè)工程 （1）1#樓酒店式公寓：室內抹灰工程全部完成，窗框安裝完成。 （2）2#辦公樓：室內抹灰工程完成，窗框安裝完成。（3）商業(yè)裙房部分：室內抹灰工程完成，外墻裝飾幕墻石材、鋁板、涂料完成，玻璃幕墻部分完成40%。（4）地下商業(yè)部分：砌筑抹灰以完成。（5）地下車庫：室內抹灰工程已完成。（6）消

2、防工程：消防報警電線鋪裝完成，管道工程已基本完成，設備未訂貨安裝。（7）水電工程：給水管道工程、供暖主管道工程已基本完成；主電纜橋架敷設完成，主電纜未敷設。（8）空調及通風工程：室內空調及通風管道工程已基本完成，設備未訂貨。集團庫存三臺100萬大卡的機組如利用，可設計變更，現(xiàn)場研定安裝位置。招商提議KTV項目需獨立制冷、供暖，因系統(tǒng)施工已完成，采暖費交納事宜，需進一步研究定論。（9）電梯工程：安裝完成8部電梯，新增客梯2部，貨梯4部，觀光電梯2部。招商提議超市部分安裝自動人行道，由招商部門提請申報集團定。(10)配套工程：1、供電容量同招商部對按核定后報集團；2、自來水預算報集團待審核；3、煤

3、氣外網(wǎng)工程預算報集團待審核；4、供暖工程上網(wǎng)面積與供暖公司核定待繳費。5、雨污外排水工程待景觀確定后集團統(tǒng)一安排施工。 2、三期工程：（1）1#樓15層結構砼頂板澆筑完（2）2#樓12層結構混凝土澆筑完。（3）3#樓9層結構混凝土澆筑完。（4）4#樓11層結構混凝土澆筑完。（5）5#樓14層結構混凝土澆筑完。（6）6#樓14層結構澆筑完成，15層結構模板安裝完。（7）7#樓15層結構澆筑完成。（8）3#樓南側人防地庫頂板混凝土澆筑完成。（9）水電預埋工程同步進行。3、XX購物中心：（1）建筑主體四周回填平整基本完。（2）排煙井封堵、電梯間砌筑抹灰已完成40%。（3）A座樓梯花崗巖板開始鋪設。樓

4、梯欄桿跟進安裝。（4）廣場層及屋面石材安裝完約70% 2200 m2。（5）A座石材完成約70% 2100 m2鋁單板安裝200m2。（6）B座石材完成約85% 2900 m2鋁單板安裝400m2。（7）C座石材完成約35% 2400m2。（8）D座石材完成約55% 4400 m2。（9）廣告位已完成20塊。（10）消防工程：消防報警管線基本完成，主管道打壓完成，消防栓箱安裝完，設備未訂貨。（11）水電工程：供暖室內主管道工程已基本完成；主電纜橋架敷設完成，主電纜受業(yè)態(tài)影響未敷設。設備未訂貨。防雷工程按遼陽氣象臺外墻裝飾施工。（12）空調及通風工程：室內空調及通風管道工程已基本完成，直燃機組已

5、通過政府，消防局審批，現(xiàn)正辦理環(huán)保審批。（13）弱電工程：由于業(yè)態(tài)沒定末施工。（14）電梯工程：末安裝。（15）配套工程：1、供電方案延期申請至2016年8月份已報電業(yè)局待批，供電外網(wǎng)政府配套項目領導正在同管委會溝通；2、自來水施工合同正在溝通聯(lián)系，報集團審批。3、燃氣外網(wǎng)工程方案已出，待同招商部論證后確定。4、排水外網(wǎng)待景觀公司統(tǒng)一安排施工。 二、工程質量及技術管理工程部嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須做好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。（1）嚴格控制原材料、構配件及設備進場關，所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合

6、格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。（2）強化過程的質量監(jiān)控，對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求工程師實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，工程師按規(guī)定，堅持嚴格旁站監(jiān)智，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之初，積極進行日常性的監(jiān)理巡查工作?，F(xiàn)場工程師必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場。（3）過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過

7、程質量控制。工程部人員采取抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，有時和監(jiān)理人員共同驗收，對工程形成全過程的安全、質量、進度情況全面掌控。目前為止，土建、水電安裝、弱電、門窗、電梯安裝工程施工質量均處于可控狀態(tài)。三、安全與文明現(xiàn)場管理（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按“安全文明標化工地標準”進行施工。（2）杜絕項目施工中存在的安全隱患，確保施工過程中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（3）做到使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全、環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)

8、境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計等有關部門及周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。四、成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手：1、認真審圖盡可能減少圖紙中不必要的成本投入；2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。 3、工程簽證方面，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的工程量審核。五、與計劃相比，工期較為滯后。資金不足是主要因素，導致材料、設備供應不上，工地出現(xiàn)了停工待料現(xiàn)象，并造成施工人員的流失。我部圍繞“抓質量、保安全、趕工期、促效益”的方針，樹立企業(yè)形象