民主管理制度

1、民主管理制度一、民主管理的職責1 、認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議，遵守各項規(guī)章制度。2、 嚴格執(zhí)行規(guī)程和行業(yè)管理標準，搞好安全教育培訓(xùn)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，臺帳和報表。4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。5、搞好精神文明建設(shè)，教育職工樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。6 、根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組職工工作，組織完成任務(wù)。7、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作

2、業(yè)。9、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有 權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。10、對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二、 班組長民主管理職責1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面安全質(zhì)量管理、安全積分管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。3、 主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治業(yè)務(wù)和安全知識學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4、

3、 與隊組工會小組長一起擬訂班組競賽規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組競賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。三、隊組工會民主管理職責1、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。2、 運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3、 負責班組各種競賽的開展和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本組的先進事跡先進人物，完成礦工會布置的各項任務(wù)。4、 做好

4、班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。四、民主管理分管主要職責1 .政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習。 搞好班組班務(wù)會、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織參加文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。2 .民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）班務(wù)公開內(nèi)容及要求: 1、安全質(zhì)量考核評分臺帳和安全積分管理臺帳公開。2、出勤、日得分公開。每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分 情況，張貼在公開欄上，接

5、受職工監(jiān)督。3、工分分配公開。每月按照苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗 位傾斜的要求，細化職工崗位系數(shù)，分配公分并上墻公布，由職工自 己計算當月工資。 開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等 工作。先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由 班組長組織職工根據(jù)先進條件 標準進行初評，再由組委會審查報上級 有關(guān)單位審定。3 .群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員：1、參與制定本班各種安全質(zhì)量制度等制定工作。2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。五、臺帳要求1、及時準確，完整地記錄班組安全質(zhì)量考核臺帳，不僅是班組管理 的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 是一項重要的基礎(chǔ) 工作，必須認真對待。2、班組規(guī)劃和目標管理：目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出 勤）、班組主要榮譽等。六、考核辦法1、礦每月對班組進行一次考核，組織檢查評比。2、被考核為礦優(yōu)秀班組的，人均獎勵 200元；被公司評為優(yōu)秀 班組的；人均獎300元。七、班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、安全質(zhì)量考核評分臺帳和安全積分管理臺帳公開。二、出勤、日得分公開。每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分 情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、工分分配公開。每月按照苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗 位傾斜的要求，細化職工崗位系數(shù)，分配公分并上墻公布，由職工自 己