15中關(guān)村創(chuàng)業(yè)成功秘訣之人人都是自媒體

1、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)秘訣之人人都是自近期我受 UNclub的邀請(qǐng)，去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街做了一期。本來(lái)這種活動(dòng)我一般很少參與，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)上大部分的還是由創(chuàng)業(yè)者來(lái)完成，我們這些人的是第的觀察者，很少登臺(tái)發(fā)表的觀點(diǎn)。不過(guò)主辦方說(shuō)“其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者啊”，我仔細(xì)思考了一下。發(fā)現(xiàn)的確如此，速途是一家，但本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是一家企業(yè)，我們是工作者，但在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，又是創(chuàng)業(yè)者。速途網(wǎng)由 3 個(gè)人的小小科技，通過(guò)多次新的，發(fā)展成今天300 多人的中型科技集群，不敢說(shuō)和那些綜合性相比如何如何，但至少在同類型企業(yè)(或者)里面，規(guī)模已然是行業(yè)第一。這些年的發(fā)展中，吃過(guò)的苦頭和走過(guò)的彎路只有我們知道，當(dāng)然由于這次是以自運(yùn)營(yíng)為主，

2、這里就不再談及企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的東西，廢話不多講，我就把那天的內(nèi)容中我個(gè)人認(rèn)為的幾條干貨發(fā)出來(lái)，和大家進(jìn)行討論。微商導(dǎo)師與您知識(shí)、傳遞價(jià)值關(guān)于自的定義關(guān)于什么是自百科或者相關(guān)的專業(yè)資料已經(jīng)有了很詳細(xì)的解釋，但在我看來(lái)，目前所有關(guān)于自的解釋和劃分都太狹隘了。在我看來(lái)，一個(gè)人只要滿足兩個(gè)條件，那么他就是一個(gè)自人，第一：有的觀點(diǎn);第二：有觀點(diǎn)的。按照這個(gè)解釋，在我看來(lái)我們的出租車司機(jī)都是自人，第一他們有獨(dú)到的觀點(diǎn)，我們坐車的時(shí)候發(fā)現(xiàn)司機(jī)師傅對(duì)大事的看法頭頭是道;第二，他們有，出租車師傅的就是車和人，每天他的觀點(diǎn)傳輸給很多乘客。換句話說(shuō)，做自其實(shí)有很多種方式，而不是我們常規(guī)意義上認(rèn)為能寫東西的自。一個(gè)阿姨

3、如果她能做得好菜，他通過(guò)或者優(yōu)酷每天把她做菜的通過(guò)的方式出來(lái)，如果能吸引成千上萬(wàn)的人，這種情況下縱然她寫字，我們都可以把她稱為一個(gè)優(yōu)秀的自。自的團(tuán)隊(duì)化“團(tuán)隊(duì)化的自”剛聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法大家應(yīng)該會(huì)感到很詫異，因?yàn)樵诤芏嗳丝磥?lái)自最大的體現(xiàn)在“自”，有的觀點(diǎn)和思想，不被原有的框框，如果都團(tuán)隊(duì)化了，那么和那些傳統(tǒng)還有區(qū)別嗎?但我們發(fā)現(xiàn)，自經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，似乎一切又回到專業(yè)化的原點(diǎn)，那些真正牛逼的自人，背后往往是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，比如：、。這些“自”人，背后的團(tuán)隊(duì)從內(nèi)容策劃到落地，再到 bd 市場(chǎng)對(duì)外合作，都分工明確，并且大都有專業(yè)化的工作流程和體系。所以，自到了今天，要想真正當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，也不應(yīng)該在單打獨(dú)

4、斗，必須有抱團(tuán)的思維來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，個(gè)別超級(jí)牛人和純粹為了玩票的人除外，這個(gè)觀點(diǎn)只大部分的普通人。自人要學(xué)會(huì)借船出海為什么自人會(huì)三六九等，為什么有“年入百萬(wàn)”的自人，為什么還有食不果腹的自人，在我看來(lái)除了能力問(wèn)題之外，很大的取決于自人是否擁有使用和平臺(tái)的能力。中國(guó)有句老話叫做“好酒不怕巷子深”，這真是一句害人的話，實(shí)際的情況是“酒香也怕巷子深”，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分人的自人都沒(méi)有平臺(tái)推廣的思維，為了做內(nèi)容而做內(nèi)容。也有時(shí)候喜歡堅(jiān)守的一畝三分地，不愿意流量被分食，在我看來(lái)這是一種錯(cuò)誤的做法，自人要學(xué)會(huì)多平臺(tái)多的觀點(diǎn)或者思想，除了公眾賬號(hào)，還有速途專欄、搜狐客戶端、網(wǎng)易云閱讀、鮮果、扎客、今日頭條、即刻、

5、酷發(fā)現(xiàn)、騰訊訂閱等等幾乎所有的移動(dòng)閱讀平臺(tái)能入駐的盡量都入駐(遇到要求獨(dú)家入駐的平臺(tái)，直接拒絕，除非你有像一樣生產(chǎn)內(nèi)容的能力)，讓我們做的事情能夠事半功倍。附：以下是 UNclub總結(jié)的在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的實(shí)錄什么是自?每個(gè)人心中一個(gè)自的概念認(rèn)為，符合以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的就是自：第一，你有的觀點(diǎn)和思想。第二，你有發(fā)出這個(gè)觀點(diǎn)或思想的一個(gè)平臺(tái)和，那你就是自。亦即，人人都是自!自有什么優(yōu)勢(shì)?1.自運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是很多東西都是的，我們用自的平臺(tái)來(lái)做一些文章，來(lái)給用戶發(fā)一些內(nèi)容我們幾乎是不需要繳納任何費(fèi)用的。我們可以的使用這個(gè)平臺(tái)，我們很多素材的來(lái)源是的，我們的很多的制作工具也是的，我們的方式也是的，然后我們和客

6、戶，把客戶的內(nèi)容進(jìn)行投放，后者把客戶的進(jìn)行售賣，多種方式，都能成為我們的優(yōu)勢(shì)。2.互動(dòng)互動(dòng)，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)形式我們說(shuō) IBM 的三千的投放出去，出去就出去了，效果是多少，或者說(shuō)有多少人了討論，這個(gè)事無(wú)從得知的，那個(gè)時(shí)候都沒(méi)有出來(lái)呢，誰(shuí)知道這個(gè)有沒(méi)有出去，或者有多少人看，有多少人去，這個(gè)更是無(wú)法去檢測(cè)。但現(xiàn)在我們通過(guò)這種新的平臺(tái)，比如現(xiàn)在一個(gè)文案投放出去，可以很方便地通過(guò)、收到這種反饋。這種互動(dòng)性是通過(guò)傳統(tǒng)的任何一種電視也好也好廣播無(wú)法比擬的一種優(yōu)勢(shì)。就是企業(yè)由單一的方式變成互動(dòng)的方式。3.精準(zhǔn)第三個(gè)就是精準(zhǔn)，我就拿我那個(gè)養(yǎng)生堂來(lái)舉例。如果這個(gè)號(hào)去買一些電子的話估計(jì)沒(méi)有多少人去搭理，正是因?yàn)殛P(guān)

7、注這個(gè)號(hào)的人群是對(duì)健康對(duì)養(yǎng)生比較關(guān)注的一些人群，那你去買這些跟健康跟養(yǎng)生有關(guān)的東西那就自然而然有很多人來(lái)買你的帳。自運(yùn)營(yíng)賬號(hào)的一個(gè)步驟詳解第一個(gè)就是我們自的一個(gè)。因?yàn)檫@也是這兩年比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橐郧熬褪窍朐趺醋鲈趺醋?，覺(jué)得想怎么好玩怎么來(lái)，很多人是抱著好玩的態(tài)度來(lái)。如何運(yùn)用一個(gè)自?1.全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)自運(yùn)營(yíng)，自的發(fā)展。2.熟知企業(yè)發(fā)展，自化的基本方式。3.從線上到線下，從高大上到接地氣，學(xué)會(huì)讓自從理論到實(shí)踐上的一些應(yīng)用。4.應(yīng)用一些新平臺(tái)，全網(wǎng)，事半功倍。5.就是多領(lǐng)域的一些案例，從實(shí)踐中找到操作思路的方式?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的伙伴們?nèi)绾芜\(yùn)用好自?1.你這個(gè)人，或者你這個(gè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)哪個(gè)領(lǐng)域，或者

8、你覺(jué)得有那個(gè)空白的市場(chǎng)，你想去搶占這個(gè)市場(chǎng)，在做任何一件事情之前要做好團(tuán)隊(duì)的，可已讓你少走很多彎路。2.目標(biāo)既然有了就要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有奮斗力，不要想能做成什么就做成什么。大部分自比較松散，不設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有名曲的目標(biāo)，就像一個(gè)無(wú)頭，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。設(shè)立的目標(biāo)可能是粉絲量的增長(zhǎng)，可以是銷售力的提升，可以是評(píng)估影響力的評(píng)估系統(tǒng)，能不能達(dá)先不說(shuō)，你得先設(shè)立這個(gè)目標(biāo)。3.內(nèi)容俗話說(shuō)任何時(shí)候都是內(nèi)容為王，寫東西，還是做菜，出租車司機(jī)，不管怎么變，廣播變成電視，電視變成自，的基本的一個(gè)理念就是內(nèi)容為王，自一樣，但是我說(shuō)的不是內(nèi)容寫的有多好，文字只是其中的一種展現(xiàn)方式，這個(gè)也是

9、很多人的誤區(qū)，很多人認(rèn)為自就是寫寫東西，做一些互動(dòng)，這也是一個(gè)誤區(qū)吧?，F(xiàn)在文字只是其中的式，并不是全部，我們每天看電視是動(dòng)態(tài)的，我們看畫展是圖片，我們聽(tīng)音頻。我手上現(xiàn)在也關(guān)注了兩三百個(gè)，文字來(lái)思想理念大部分是這樣的。文字，好處是門檻很低，缺點(diǎn)是容易造成同質(zhì)化，很難形成的優(yōu)勢(shì)。選題：這也是根據(jù)你的內(nèi)容，做選題的時(shí)候我們每周開(kāi)一個(gè)選題會(huì)，有很多小組，然每一個(gè)小組說(shuō)一下每個(gè)領(lǐng)域有沒(méi)有什么大事發(fā)生，我們進(jìn)行討論。同樣我們做自，我們?cè)趯懼拔覀円幸粋€(gè)選題策劃的思路在前面。我們來(lái)舉個(gè)例子，今天我們看到的一個(gè)，我看到一個(gè)就是五十四章牌，相對(duì)應(yīng)個(gè)人，很多網(wǎng)友就評(píng)論大王對(duì)應(yīng)的是哪個(gè)哪個(gè)，這個(gè)選題的方式就是吸引

10、網(wǎng)友來(lái)討論。還有就是一些企業(yè)，做一些上的小動(dòng)畫，其實(shí)并不難的，用一些模板就可以。可以上網(wǎng)搜一些案例，看怎樣把策劃落地，做到吸戶的目的。4.推廣方式的推廣方式有好幾十種，說(shuō)白了好多推廣方式我們都知道，我們通過(guò)，通過(guò)各種方式都能搜到，我們也把從 0 粉絲到五千萬(wàn)粉絲，當(dāng)讓我們這個(gè)是總共加起來(lái)的，來(lái)給大家。但是有的人說(shuō)了，我看可但是沒(méi)有什么效果，很簡(jiǎn)單，就是沒(méi)有去執(zhí)行，執(zhí)行力是很重要的。就是只要你去執(zhí)行，還有一些好辦法比如說(shuō)互推呀，一些外部鏈接推廣呀等等很多方法，很多方法都需要我們用心的去做執(zhí)行，而不是流于表面。5.功能開(kāi)發(fā)這也是自比較欠缺的地方，很多人認(rèn)為只要把做一些轉(zhuǎn)發(fā)就好了，其實(shí)要是把利用好了

11、的話，這個(gè)底部菜單在內(nèi)容功能上，如果利用好了的話，和其他人是不可同日而語(yǔ)的。6.粉絲維護(hù)可以建一些群等等，或者你再建一個(gè)的平臺(tái)，或者做一些線下的活動(dòng)，獎(jiǎng)品的等。左起，UNclub 發(fā)起人 Jolie 與伙伴合影關(guān)于自運(yùn)營(yíng)的一些經(jīng)驗(yàn)之談1.借力(你是造船出海，還是借船出海呢?)第一個(gè)就是我一直就講你是造船入海還是借船出海，俗話說(shuō)我們要借力打力。我們不能總靠蠻力，這樣反而不一定取得好的效果。關(guān)于借船出海還是造船出海，我舉一個(gè)例子，就是有一條河你自己造一艘船過(guò)去，還是借別人的，很明顯，有很多人就是說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)我都來(lái)做，親力親為。這樣第一個(gè)是你做的很累，還有就是當(dāng)你把這些基礎(chǔ)的做完你發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)早就別別人搶

12、走了，第一個(gè)就是借船出海還是造船出海。利用你說(shuō)的莫半夜好平臺(tái)也好，達(dá)到一個(gè)目的。2.平臺(tái)入駐選擇(雞蛋不放在一個(gè)籃子里，哪些平臺(tái)可以成為自陣地?)第二個(gè)就是平臺(tái)入駐，其實(shí)第二個(gè)和第三個(gè)差不多。做自不一定是，有好多人把和自畫上等號(hào)，很多人說(shuō)你的自媒體我就是加上你的。其實(shí)絕對(duì)不僅僅是這樣。任何一款社交生命周期，比如等等，同一時(shí)期也有很多不同的做的很好的。我們要把雞蛋放在不同籃子里。群、的利用)3.(4.分析復(fù)盤這也是我們很多人的一個(gè)問(wèn)題就是做完一件事情我們很多人高興一下歡呼一下，然后去做其他的事情。我覺(jué)得這個(gè)可以緩一緩，就是你做了一件事情或者做失敗了一件事情，先不要著急做下一件事情，先整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

13、一個(gè)復(fù)盤分析，這是聯(lián)想公司所創(chuàng)立的一種重要的管理方式。復(fù)盤的話對(duì)我們來(lái)說(shuō)主要是三個(gè)步驟：第一個(gè)就是數(shù)據(jù)的一個(gè)分析。第二個(gè)是我們的團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。就是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)做完這件事，我們來(lái)好好的坐下來(lái)談?wù)撨@件事，好好想。你這一塊推廣為什么沒(méi)有坐上去，你這一塊為什么有錯(cuò)別字，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也是我們所欠缺的，就是我們做完之后不去考慮。第三個(gè)是階段提升。我們不是為了復(fù)盤而復(fù)盤，我們是為了以后的一些發(fā)展和策略的制定，所以這是復(fù)盤真正的所在，我們要根據(jù)復(fù)盤好的來(lái)提升，不好的來(lái)改正，通過(guò)復(fù)盤來(lái)形成我們的方法論，把這個(gè)辦法整理成我們一個(gè)理論來(lái)交給我們新來(lái)的一些人你是否需要 1000 多個(gè)微商培訓(xùn)課件？你是否想對(duì)接知名微商導(dǎo)師大咖？你是否想大型微商大會(huì)門票？你是否想合作的微商展會(huì)展位？你是否想學(xué)習(xí)微商操盤手的秘籍？你的團(tuán)隊(duì)需要成長(zhǎng)裂變？你是