生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

1、董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)部行政部人事部信息部品質(zhì)服務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室文秘科供應(yīng)科基建科企管科信息科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科總務(wù)科保衛(wèi)科人事科勞動(dòng)工資科會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)科稽核科技術(shù)科研究所質(zhì)檢科質(zhì)管科市場(chǎng)科儲(chǔ)運(yùn)科質(zhì)量服務(wù)科設(shè)備動(dòng)力科生產(chǎn)科一車(chē)間二車(chē)間生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)設(shè)置與職責(zé)一、部門(mén)名稱(chēng)：董事會(huì)（長(zhǎng)）主要職責(zé)：1 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案；2 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；3 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4 制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；5 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓

2、；6 擬訂公司合并、分立、解散的方案；7 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；8聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；9制訂公司章程修改方案；10提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；11制定公司的基本管理制度；12負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究；二、部門(mén)名稱(chēng)：總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公會(huì)；直接下級(jí)：副總經(jīng)理；管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤(pán)工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任主要崗位職責(zé)：1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工

3、搞好各項(xiàng)工作。2總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)。4總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。5總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。6總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面

4、向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。7總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案。9總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。10總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。附錄：總經(jīng)理助理在崗職責(zé)1、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄； 2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件； 3、公司管理制度、規(guī)章制度

5、，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運(yùn)行配合; 4、接聽(tīng)電話(huà)、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話(huà)記錄； 5、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行； 6、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作； 7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 9、完成公司人力資源的日常招聘工作； 10、完善公司績(jī)效考核制度。三、部門(mén)名稱(chēng)：行政部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：總務(wù)科、保衛(wèi)科、辦公室；管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)

6、的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線(xiàn)路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用

7、水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢(xún)問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門(mén)衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作。

8、協(xié)同人事、企管等職能部門(mén)，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；12按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（一）部門(mén)名稱(chēng)：保衛(wèi)科；直接上級(jí)：行政部；下屬崗位：保安員；部門(mén)性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作；管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開(kāi)展工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3

9、60;負(fù)責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5 負(fù)責(zé)公司門(mén)衛(wèi)工作的管理；6 負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營(yíng)區(qū)的巡邏；7 負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理；8 負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序；9 負(fù)責(zé)員工暫隹證的登記和發(fā)放管理工作；10負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專(zhuān)業(yè)檔案管理；11負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；12負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；13對(duì)保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評(píng)比；14協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)；15協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的處理；16協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作；17完成臨時(shí)交辦的其他工作；（二）部門(mén)名稱(chēng)：辦公室

10、；直接上級(jí):行政部副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門(mén)性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受行政部副總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書(shū)、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過(guò)程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1、 堅(jiān)決服從行政部副總經(jīng)理理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)

11、調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；4、 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；6根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印

12、的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；10負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；12負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購(gòu)，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；13負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；

13、14負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；15負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢(xún)和聯(lián)系工作；16負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；部門(mén)名稱(chēng)：文秘科；直接上級(jí)：辦公室；部門(mén)性質(zhì)：文書(shū)處理和檔案管理及日常接待工作；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司文書(shū)的處理、檔案管理和日常接待工作；主要職能：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事

14、件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況；5負(fù)責(zé)擬制公司各類(lèi)文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；6負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存；7負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作；8負(fù)責(zé)各類(lèi)文件立卷、歸檔工作；9負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作；10負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作的管理；11負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13負(fù)責(zé)日常接待工作；14負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議的安排；15負(fù)責(zé)公司電話(huà)總機(jī)的管理工作；16負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；17協(xié)助做好其他有關(guān)事項(xiàng)管理工作；18完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)工作；部門(mén)名稱(chēng)：基建科；直接上級(jí)：辦公室主任；

15、部門(mén)性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；管理權(quán)限：受辦公室的委托，行使對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、營(yíng)區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；主要職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；4負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作；5工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；6負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；7

16、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開(kāi)工的有關(guān)工作；8負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；9組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；10組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類(lèi)會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門(mén)的關(guān)系；11收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；12擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作13。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；14負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；15完成公司臨時(shí)交辦的其他工作；部門(mén)名稱(chēng)：供應(yīng)科；直接上級(jí)：辦公室；部門(mén)性質(zhì)：

17、負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；主要職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開(kāi)始越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況；5調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律；6采購(gòu)方式設(shè)定；7對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；8采購(gòu)前要詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；9合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)

18、施采購(gòu)；10進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；11付款匯總、審查；12進(jìn)料異常情況的處理；13進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促；14處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；15組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析；16檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)；（三）部門(mén)名稱(chēng)：總務(wù)科；直接上級(jí)：行政部；部門(mén)性質(zhì)：公司總務(wù)后勤管理工作；管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對(duì)公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織對(duì)總務(wù)后勤的管理工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行

19、使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃、目標(biāo)；4負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評(píng)比；5。負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公處所、廠區(qū)營(yíng)繕及環(huán)境降管理；6負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；7負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃，并搞好類(lèi)物資的保管、發(fā)放和利用；8制訂員工住房條例，對(duì)員工住房進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配；9負(fù)責(zé)做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善員工生活環(huán)境和福利；10做好公司員工的工傷保險(xiǎn)管理工作；11事務(wù)用品、圖書(shū)、雜志、報(bào)刊、紙張的采購(gòu)、訂閱、管理、報(bào)銷(xiāo)等工作；12負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項(xiàng)，并對(duì)勞保用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放全過(guò)程實(shí)行管理；1

20、3協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作；14完成交辦的其他工作；四、部門(mén)名稱(chēng)：信息部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科；部門(mén)性質(zhì)：綜合管理及信息開(kāi)發(fā)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司企管、信息、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 組織編制

21、公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案），編制信息開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃修改、檢查、考核工作；4 負(fù)責(zé)組織公司專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)和建議；5 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；8 

22、;負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；9 加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)員、車(chē)間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；10負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類(lèi)定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)各類(lèi)定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽(tīng)取各職能部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則；12。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門(mén)開(kāi)展自查、抽查、相互檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、

23、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13督促、協(xié)助各部門(mén)制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；14督促、協(xié)助各部門(mén)及時(shí)編制上報(bào)各類(lèi)年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類(lèi)計(jì)劃的綜合平衡工作；15負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃；16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（一）部門(mén)名稱(chēng)：企管科；直接上級(jí)：信息部；部門(mén)性質(zhì)：企業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)方針、政策的擬訂，并積極

24、開(kāi)展各項(xiàng)工作；主要職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)公司CI形象策劃；4負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施；5擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；6負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的檢查、考核、評(píng)比；7負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；8負(fù)責(zé)草擬公司各類(lèi)承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作及設(shè)備的維護(hù)、檢修；10負(fù)責(zé)公司年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作；11負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表；12負(fù)責(zé)組織公司參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)、洽

25、談會(huì)等活動(dòng)；13協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；14協(xié)助做好各部門(mén)之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；15協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理規(guī)定；16協(xié)助做好各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；17完成臨時(shí)交辦的其他工作；（二）部門(mén)名稱(chēng)：信息科；直接上級(jí)：信息部；部門(mén)性質(zhì)：信息收集、開(kāi)發(fā)和管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)各類(lèi)信息全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類(lèi)信息管理，并積極開(kāi)展工作；主要職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3

26、制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)；5負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)信息的搜集、整理工作；6負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)信息分析、處理、歸類(lèi)、歸檔等工作；7負(fù)責(zé)對(duì)處理、匯總后的各類(lèi)信息傳遞工作；8及時(shí)做好對(duì)各類(lèi)信息的反饋；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；10負(fù)責(zé)信息檔案管理工作；11負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息；12負(fù)責(zé)組織分析、研究同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；13負(fù)責(zé)組織對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)、分析工作；14負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評(píng)比；15協(xié)助做好對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策虐信息網(wǎng)絡(luò)的管理工作；16完成公司臨時(shí)交辦的其他工作；（三）部門(mén)名稱(chēng)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科；直接上級(jí)：信息部；部門(mén)性質(zhì)：綜合計(jì)

27、劃、統(tǒng)計(jì)管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對(duì)各類(lèi)信息全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類(lèi)信息管理，并積極開(kāi)展工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度；5負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；6負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；7負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和

28、管理工作；9負(fù)責(zé)做好公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)；10負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度；11根據(jù)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度；12做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；13妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料；14制定公司各類(lèi)物料消耗管理工作；15負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作；16認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門(mén)的工作配合；17協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；18完成臨時(shí)交辦的其他工作；五、部門(mén)名稱(chēng)：人事部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：人事科、勞動(dòng)工資科；部門(mén)性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)

29、程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際

30、，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11嚴(yán)格

31、遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；15負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

32、。（一）部門(mén)名稱(chēng)；人事科；直接上級(jí)；人事部；部門(mén)性質(zhì)；人事管理；管理權(quán)限；受人事部委托，行使對(duì)公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織對(duì)公司員工管理，積極開(kāi)展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)；4抓好人事管理工作；5負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)的審辦工作；6負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；7人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、

33、退休等事項(xiàng)的審核與辦理；8擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；9負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；10員工的征信、保證書(shū)的保管及定期復(fù)查；11勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋?zhuān)?2負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)管理工作；13做好公司團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等工作；14協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；15完成臨時(shí)交辦的其他工作；（二）部門(mén)名稱(chēng)：勞動(dòng)工資科；直接上級(jí)：人事部；部門(mén)性質(zhì)：工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理；管理權(quán)限：受人事部委托，行使對(duì)公司員工工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要

34、職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工資發(fā)放工作；5負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工資發(fā)放工作；6負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬管理工作；7公司勞動(dòng)力資源的調(diào)配；8負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；9負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；10員工日?？记诠芾砉ぷ?；11協(xié)助做好人事檔案管理工作；12協(xié)助做好人事檔案管理工作；13協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作；14協(xié)助建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工的

35、考核；15協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作；16完成臨時(shí)交辦的其他工作；六、部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科；部門(mén)性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，

36、認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生

37、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公

38、司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；15認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；（一）部門(mén)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)

39、核算科；直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門(mén)：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門(mén)性質(zhì)：會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算，成本管理；管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過(guò)程的核算和監(jiān)督管理；管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；2具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；3主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；5有較強(qiáng)的組織能力；6身體

40、狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛(ài)崗；2熱愛(ài)本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務(wù)；6保守秘密；主要職責(zé)：1。服從財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的指導(dǎo)下展開(kāi)，一切管理行為向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2每年根據(jù)公司制訂方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車(chē)間及班組，并組織推動(dòng)并督促檢查各車(chē)間班組做好成本核算工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，保證完成和超額完成成本計(jì)劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司成本計(jì)劃的完成情況及增產(chǎn)

41、節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車(chē)間開(kāi)展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門(mén)建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫(kù)、入庫(kù)都要認(rèn)真登記，對(duì)在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采取多種形式開(kāi)展部門(mén)、車(chē)間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4會(huì)同勞資部門(mén)，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)于違反工資計(jì)劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回；經(jīng)簽名的工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬。6制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類(lèi)核算。對(duì)列作固定資產(chǎn)

42、管理，按類(lèi)別和部門(mén)列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門(mén)保管，每月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科，做到賬實(shí)相符。7會(huì)計(jì)核算科組織使用部門(mén)，設(shè)備動(dòng)力科每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。8擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對(duì)于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。9認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同，防止盲目采購(gòu)，對(duì)超計(jì)劃用款，要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。10參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧和報(bào)廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

43、11要經(jīng)常深入了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過(guò)正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)科；直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門(mén)：出納、往來(lái)結(jié)算、流動(dòng)資金核算崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位。部門(mén)性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來(lái)結(jié)算；管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷(xiāo)售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對(duì)其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項(xiàng)的核算；管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；2具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；3主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方

44、面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；5有較強(qiáng)的組織能力；6身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛(ài)崗；2熱愛(ài)本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務(wù)；6保守秘密；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2檢查核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單是否相符，3嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，對(duì)違反抽和超過(guò)費(fèi)用計(jì)劃的，予以制止。4及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對(duì)

45、確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。5擬訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。6編制現(xiàn)金收點(diǎn)計(jì)攻銀行借款計(jì)劃。7負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)，考核流動(dòng)資金使用效果。8監(jiān)督銷(xiāo)售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤(rùn)的分析和考核。提出擴(kuò)大銷(xiāo)售，增收節(jié)支和增加利潤(rùn)的建議和措施。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）部門(mén)名稱(chēng)：稽核科；直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；下屬部門(mén)：總賬報(bào)表崗位；稽核崗位；會(huì)計(jì)檔案崗位；部門(mén)性質(zhì)：審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的委托，行使對(duì)財(cái)務(wù)部的所有會(huì)計(jì)憑證合法性、真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無(wú)

46、誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。管理職能；對(duì)一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對(duì)不符合規(guī)定的收支，提出意見(jiàn)，向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)行處理，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；2具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；3主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；4熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；5有較強(qiáng)的組織能力；6身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛(ài)崗；2熱愛(ài)本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務(wù)；6保守秘密；主要職責(zé)：1。檢查外來(lái)憑證的合法性；合理

47、性；審計(jì)其手續(xù)是否齊全；2認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)處理是否正確。經(jīng)審核無(wú)誤的記賬憑證方可入賬。3每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì)，保證總賬與明細(xì)賬相符。4月、季、年按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對(duì)報(bào)表間有對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報(bào)有關(guān)部門(mén)。5管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。6審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。審查各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，計(jì)劃是否切實(shí)可靠。7財(cái)務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)歸檔。對(duì)需要銷(xiāo)毀的會(huì)計(jì)檔案，要填寫(xiě)"會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)"。銷(xiāo)毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同派員監(jiān)銷(xiāo)，并在銷(xiāo)毀清

48、冊(cè)上簽名或蓋章。"會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)"長(zhǎng)期保存以便查。8審查各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本、費(fèi)用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷(xiāo)點(diǎn)的銷(xiāo)售清單，認(rèn)真審核。對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對(duì)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：技術(shù)科、研究所；部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技

49、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)

50、的技術(shù)規(guī)定；6負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；13及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展

51、趨勢(shì)；14負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；16負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（一）部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)科；直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部；部門(mén)性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受技術(shù)開(kāi)發(fā)部委托，行使對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理，并積極開(kāi)展工作；主要職責(zé)：1。服從技

52、術(shù)開(kāi)發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)天花板發(fā)部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等管理工作；4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技校標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施；5負(fù)責(zé)編制本部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)；6負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；7負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；8負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算工作；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；10負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；11協(xié)助做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問(wèn)題的解決；12協(xié)助做好對(duì)新產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)；13協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管

53、理制度；14協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項(xiàng)；15認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；16完成臨時(shí)交辦的其他工作；（二）部門(mén)名稱(chēng)：研究所；直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部；部門(mén)性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；管理權(quán)限：受技術(shù)開(kāi)發(fā)部委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、新工藝、新技術(shù)試制推廣管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地開(kāi)展產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)革新工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從技術(shù)開(kāi)發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3制訂本科的工

54、作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管?chē)?guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息；5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開(kāi)發(fā)；6負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品和新材料運(yùn)用，并執(zhí)寫(xiě)可行性分析報(bào)告；7負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境保護(hù)研究、開(kāi)發(fā)工作；8負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理；9負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作事項(xiàng)的研究和辦理；10負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究和改良工作；12負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)資料的歸檔保管工作；13負(fù)責(zé)組織編制公司有關(guān)技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃；14協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項(xiàng)；15協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品方面問(wèn)題的事項(xiàng)；16完成公司臨時(shí)交辦的其他工作；17協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；18

55、完成臨時(shí)交辦的其他工作；八、部門(mén)名稱(chēng)：品質(zhì)管理部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過(guò)ISW9000論證；6配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組