星城廣告公司

1、星城廣告公司劃書2022 年 5 月 1 日籌劃人：王春娟第一章市場分析第二章公司經(jīng)營第三章公司管理第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的介紹公司名稱：星城廣告公司二、公司性質(zhì)： 制作，代理，籌劃，創(chuàng)意，調(diào)查，咨詢?yōu)橐?體的合資廣告公司三、公司目標(biāo)及宗旨：公司目標(biāo)： 開展長沙廣告產(chǎn)業(yè)， 打造代表長沙市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成 果的形象。公司宗旨： 幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會回報(bào)。 詣在通 過本公司，科學(xué)， 專業(yè)，特色，真誠的效勞為客戶建立與市場最正 確的溝通渠道。讓客戶用最少的廣 告本錢資金獲得最正確的傳播效 果。繼而提高客戶銷售收益。 創(chuàng)業(yè)理念：四、創(chuàng)業(yè)理念： 我們準(zhǔn)備先從長沙本地做起，將自己做大做 強(qiáng)，適時(shí)兼并小

2、型公司以壯大自己。 從最初的拉客戶到與客戶建立 長期的合作關(guān)系，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度，同 時(shí)積極開拓南部 廣告市場。五、公司效勞1 專業(yè)化的廣告效勞 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行 業(yè)咨詢效勞， 包括各類籌劃資料、 調(diào)查數(shù)據(jù)、 為我們的客戶 提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞， 案例分析、效果分析。使客戶的廣 告投放更科學(xué)、更合理。 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己 的理論架構(gòu)和效勞體系，建立適合自身 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)， 逐漸建立自己的理論架構(gòu)和效勞體系，建立適合自身 的公司文化。 與報(bào)刊、播送、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理 各類媒介的 與報(bào)刊、播送、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙

3、伴，全面代理各類媒介的 大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V 告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 大量廣告版面和時(shí)間，由我們單 方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。2 個性化的業(yè)務(wù)效勞 本公司還將承攬婚禮籌劃業(yè)務(wù)。 本公司還將承攬婚禮籌劃業(yè)務(wù)。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、 房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向 為客戶提供 開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶 出租活動中必須的大型升空氣球、 充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。 代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。 代理聯(lián)系舉行活動所需 禮儀小姐。3為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 不必客戶東奔西跑， 我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定

4、效勞 不必客戶東奔西跑，我們 為客戶提供完善的效果測定效勞4. 客戶利益 我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的本錢優(yōu)勢， 將客戶廣告預(yù)算本錢降到最低，真 我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有 的本錢優(yōu)勢， 正做到真正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。市場分析、市場描述1、廣告業(yè)在中國有著廣闊的市場開展前景 隨著中國參加 WTO和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展， 中國市場將進(jìn)一步開放， 由此， 創(chuàng) 造許多商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)開展的“黃金十年 創(chuàng)造許多 商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)開展的“黃金十年。 由于市場的開放， 市 場劇烈的競爭程度必將與日俱增， 企業(yè)在開展決策、 產(chǎn)品的生產(chǎn)、 開發(fā)、銷售以 及市場推廣、 廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要

5、“外 腦 及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦的 幫助，為廣告公司的 廣告也是未來十年內(nèi)最有開展勢頭的十大行業(yè) 之 介入和開展提供了極大的時(shí)機(jī)。2 、投資小，見效快 與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小， 見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于效勞 行業(yè)，只不過是高智商的服 務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時(shí)的前期投入， 運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地 租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國，廣 8% 左右。 告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在 8%左右。3 、 目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實(shí) 力較好的廣告公司，在代 10%國家規(guī)定為 15%。比方做一個市場 理費(fèi)用上一般是

6、廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的 10%國家規(guī)定為 15%。比方做 一個市場 調(diào)查，一般目前最起碼也要 5-10 萬元左右。當(dāng)然，同樣 要視難易度和市場調(diào)研 5%最 的區(qū)域大小而有所不同， 而一個行銷 籌劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的 5%最 低下限。其實(shí)每一個廣 告公司的收費(fèi)根本上沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，知名度 低下限。其實(shí)每一個廣告公司的收費(fèi)根本上沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)， 知名度 高、效勞性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對高一點(diǎn)；有時(shí)，方案 的執(zhí)行需派 出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施 方案直到整個方案完成 為此，這樣的效勞費(fèi)用就相對高一些。二 、目標(biāo)市場長沙市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市 我們把創(chuàng)

7、業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù) 地域特點(diǎn)分為三類： 場；長沙商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一 定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍南部市場。 各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動的 各大學(xué)校內(nèi) 市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求， 廣告需求，以及各個 大學(xué)內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學(xué)周邊市場的主 要表現(xiàn) 為餐飲，娛樂，購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求， 尤其 要表現(xiàn)為餐飲，娛樂，購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪、門面等 的廣告需求，尤其 需要注意的是各個大學(xué)附近各門面和商鋪的更新 速度很快。 中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，效勞一流的外鄉(xiāng)品牌 廣告公司。 三 、市場戰(zhàn)略分析 創(chuàng)業(yè)初期階段 第一年 創(chuàng)業(yè)初期階 段 第一年 1我

8、們初期階段的開展模式可以這樣考慮：方案1 ：與廣州，深圳等一些廣告公司聯(lián)系，謀求建立廣告 聯(lián)合體。這是因?yàn)?方案 1 自身都存在規(guī)模小，孤立開展 的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢， 有的具備客 戶資源， 有 的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，資源整 合，優(yōu)勢互補(bǔ)， 降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè) 進(jìn)一步開展的必然選擇。通過各種方 降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步開展的必然選擇。通過各種方 通 過規(guī)?；?jīng)營， 優(yōu)勢互補(bǔ)， 降低經(jīng)營本錢。 式聯(lián)合形成強(qiáng) 有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。 這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)開展的 重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體效勞水平。 這也對我們公司

9、初期的開展有相當(dāng)大的幫助。方案2 ：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶 占附近各類廣告業(yè) 方案 2 務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌 為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃 活動，吃 掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)， 逐步提高知名度。 在 開展中拓 展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶 關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為 明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳 員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同開展。 明天接觸廣告公 司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股， 共同開展。 2 聯(lián) 絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。 3 游 說個高校社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。 4 尋 找

10、廣告制作耗材供應(yīng)商， 確保進(jìn)貨渠道的效勞與質(zhì)量。 5 與 長沙商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。 6 開通 業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢效勞。 創(chuàng)業(yè)開展階段 第二年 在長沙市場具有一定 接觸廣告公司 在開展初期的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)， 的知名度，并 被越來越多的客戶認(rèn)同， 同時(shí)公司人員的專業(yè)水平， 制作設(shè)備 隨著 的知名度，并被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的專業(yè)水平，制作設(shè)備隨著 開展上了一個臺階，那么這個階段 的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)開展到大中企業(yè)。1 在長沙地區(qū)主要街道捐贈價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告， 其 中

11、一局部廣告牌用 于向民眾輸送公共效勞信息。無形中使廣 告牌不再被視為“道路污染 ，而是有益 ， 于向民眾輸送 公共效勞信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染 而 是有益 于社會。另一局部可以用于廣告出租，獲取收益。2 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。 能夠在長沙市主流媒體做廣 告宣傳，擴(kuò)大公司 在長沙地區(qū)及南部地區(qū)的影響力。 3. 把 意窗廣告公司向長沙各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 公司經(jīng)營一 、 經(jīng)營策略1.保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。 2. 加強(qiáng)公司形象，提 高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。 3. 打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高 市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭 地位。 奠定獲利

12、根底。 4. 善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn)。 二 、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1 市場效勞：市場調(diào)查、客戶服 務(wù)。 2 設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、 廣告噴繪、 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示 制作。 3 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告籌劃。公關(guān)活動籌劃4 廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：推出 數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動 廣告等新興媒體廣 告。1 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動廣告等新興媒體廣告。 2022 中國網(wǎng)民將突破 3 億人大關(guān)， 年， 它標(biāo) 志著以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的 并將以我們難

13、以預(yù) 估的速度繼續(xù)增 主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生 活， 長，前景廣闊。 用戶將突破 5 億，新興的移動廣告 市場，利潤無限。2 大力推廣和開展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng) 目。 三 、經(jīng)營資源與障礙 經(jīng)營資源，俗話說的好“不打無 準(zhǔn)備之仗 。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作 。 經(jīng)營 資源，俗話說的好“不打無準(zhǔn)備之仗 在投資前充分做好各 項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作 可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資 金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一 可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn) 意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一 個 出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的開展。 我們初期需要投入資金 為 50 萬元。人

14、 30 人。公司面積： 1000 員通過競爭選拔后定為 50 80 人。公司面 積： 1000平方米左右。經(jīng)營障礙： 1. 資金缺乏導(dǎo)致公司根底建設(shè)落后。 2 作為新 興的廣告公司， 處于資金投入期和市場開拓期， 是獲得利潤十 分困難 的主要原因。 3 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提 升。 4 知名度不高。公司管理一、 方案實(shí)施 我們準(zhǔn)備在南部各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人， 在長沙本地聘請有 廣告工作經(jīng)驗(yàn)的人士加盟本公司。管理上 我們會制定相應(yīng)的公司章程，建立符合 我們的企業(yè)文化，公 司理念。總之，為把本公司辦好， 我們將努力工作， 建立團(tuán) 隊(duì) 精神，在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理， 著手制定

15、公司的長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略。我們將職能型管理作為我們的管理模式， 各個職能部門協(xié)調(diào)一 致，共同奮進(jìn)。三 、組織結(jié)構(gòu)它的建立和開展需要 由于意窗接觸廣告公司屬于知識比資本 更重要的智力行業(yè)， 除上面所聘請的相關(guān)專業(yè)人員 合理調(diào)動 整個長沙市各個大學(xué)的各方面優(yōu)勢資源外， 我們將調(diào)動長沙各 大院校的資源力量參加本公司， 我們將主要設(shè)以下幾個職能部 門： 1 、總經(jīng)理：王超 2 、財(cái)務(wù)部：吳媚 趙莎莎 財(cái)務(wù)部：吳 媚 3 、人力資源部：顏姬明 4 、拓展部：羅偉 5 、籌劃部：龔 程 6 、藝術(shù)總監(jiān)：李暉 7 、業(yè)務(wù)部：尹倩 袁源 8 、行政主管： 江艷 行政主管：江艷 四、合理性與可實(shí)現(xiàn)性 首先是因?yàn)殚L 沙及其附近南部各大高校具備強(qiáng)大的人 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè) 工程， 力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾， 這是其他各地的廣告公司所 不具備的。其次廣告業(yè)是一個社 會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而長沙的 競爭程度