子項目2.5 子任務2.5.1獎金及制定獎金計劃的一般要求

1、唐山職業(yè)技術學院講稿紙 - 學年 第 學期 第 周 第 4 頁項目2：日常薪酬計發(fā)子項目2.5：獎金計算子項目2.5.1：獎金及制定獎金計劃的一般要求教案：【引入】同學，你好！今天，我們開始學習獎金的計算?！局黧w】一、 獎金的概念和性質（1）概念：獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。超額勞動，是主要性質。作為勞動報酬的獎金，按照超額勞動對生產(chǎn)的作用是否直接可以分為兩大類：一類是由于勞動者提供了超額的勞動、直接增加了社會財富給予的獎勵，這一類被稱為生產(chǎn)性獎金或工資性獎勵；另一類是由于勞動者的勞動改變了生產(chǎn)條件，為提高社會勞動效率、增加社會財富創(chuàng)造了有利條件所給予的獎勵，這一類被稱為創(chuàng)造發(fā)明

2、獎或合理化建議獎。我們這里研究的是第一類獎金。（2）獎金是工資的一種必要補充形式獎金是計時工資和計件工資的輔助形式，以補充工資形式的不足，更好的落實按勞分配的原則。計時工資是按照員工的出勤時間進行勞動計量，它的缺點是不能反映同等級工人之間存在的勞動質量的差別；有的工人生產(chǎn)率高，在一時間段內(nèi)實現(xiàn)了超額勞動量，而有的工人在同一時間段內(nèi)，僅實現(xiàn)定額勞動量，這計時工資也不能反映；另外，計時工資也不能反映員工在勞動中對燃料和原材料的節(jié)約，以及對工具設備的節(jié)省情況。計件工資也有不足，首先不具備一定條件，不能實行計件工資；計件工資不能反映因節(jié)約物料和安全生產(chǎn)付出的額外勞動。所以，計時工資、計件工資，都需要附

3、以必要的獎金制度作為補充。（3）獎金是超額勞動的報酬獎金是根據(jù)勞動者為企業(yè)、為社會提供的超額勞動而給予的報酬，所以獎金是超額勞動的報酬形式。所謂超額勞動，首先是指超過勞動定額的多支出的勞動，比如說，通過超額勞動，提高了生產(chǎn)量、銷售量；同時，也包括因節(jié)約物料和保證安全生產(chǎn)而多支出的勞動。那么，定額以內(nèi)的勞動用標準工資支付，所以標準工資又可稱為定額內(nèi)勞動報酬；超出定額的勞動，用獎金支付，所以獎金可稱為定額外勞動報酬。但從目前的情況看，一些企業(yè)把獎金作為績效工資的一種形式來使用。在這種情況下，已經(jīng)不是超額勞動報酬的形式，而是和個人、團體、企業(yè)績效掛鉤的一種工資支付形式。 二、制定和實施獎金計劃的基本

4、要求（一）獎金的形式獎金形式，可以從不同的角度進行劃分。1、按獎勵的周期長短,可分為月獎、季度獎、年終獎和年度獎。2、按一年內(nèi)獎金的發(fā)放次數(shù),可以分為一次性獎金和經(jīng)常性獎金。一次性獎金通常是對那些為了解決生產(chǎn)中的突出矛盾而設立的臨時性的獎金。如,為攻克某種產(chǎn)品的質量問題,突擊完成某項機器的大修任務,或其他刻不容緩的緊迫任務而設立的獎金。經(jīng)常性的獎金是獎勵那些在日常生產(chǎn)中提供了超額勞動的職工,一般可以是月獎或季度獎。3、從獎勵條件的考核項目劃分,可分為單項獎和綜合獎。單項獎是以生產(chǎn)中的某項指標作為計獎條件的獎勵制度。它的特點是只對勞動成果中的某一方面進行專項考核,一事一獎。單項獎的名目繁多，比如

5、說，有超產(chǎn)獎、質量獎、原材料燃料節(jié)約獎、勞動力節(jié)約獎,以及新產(chǎn)品試制獎等。單項獎的優(yōu)點：簡單易行；因為考核內(nèi)容和指標單一，獎金容易計算，工人容易掌握。機動靈活，主攻方向明確，由于計獎條件單一，很容易把物質利益和超額勞動聯(lián)系起來，物質鼓勵作用明顯，有利于突破生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)。綜合獎是以多項考核指標作為計獎條件的獎勵制度。例如,在建筑企業(yè)中實行的“全優(yōu)工號獎”以及一些企業(yè)對個人實行的“百分計獎”就是綜合獎的兩種形式。綜合獎的特點是對生產(chǎn)的考核指標比較全面,綜合統(tǒng)一計獎,而又突出重點,有利于鼓勵職工全面提高勞動的數(shù)量和質量。具體辦法是:把勞動成果分解成不同的方面,如產(chǎn)量、質量、消耗、安全等,每一方面

6、都有明確的考核指標以及該指標獎金占獎金總額的百分比,其中,重點指標的百分比高一些。職工只有全面完成各項指標后,才能得全獎。綜合獎的優(yōu)點是:既有重點指標解決了生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),又有一般指標照顧了生產(chǎn)的非薄弱環(huán)節(jié),防止顧此失彼。但由于綜合獎的考核指標較多,難以對職工的勞動作出準確評價,因而容易出現(xiàn)獎金分配上的平均主義。使用哪一種獎金形式，應考慮生產(chǎn)工作的需要以及各種獎金形式的特定適用范圍。4、按獎金的支付對象可分為個人獎和集體獎。（二）正確地制定獎勵條件獎勵條件是職工得獎必須達到的標準，它是對職工得獎規(guī)定的明確的工作指標，是一定時期內(nèi)考核職工勞動成果和計算獎金的依據(jù)。正確的制定獎勵條件，是實行獎金

7、制度的核心問題。制定理想的獎勵條件，應達到的要求有：1、 講究效益。獎金給予付出超額勞動者的獎勵，是獎金的主要性質。獎勵條件規(guī)定的生產(chǎn)工作指標，必須建立在先進合理的勞動定額的基礎上；只有對超過定額的勞動才能計發(fā)獎金，并按超額多少進行獎勵。2、結合生產(chǎn)。獎勵條件要根據(jù)單位生產(chǎn)、工作的性質和各類人員的勞動特點來制定。各種工作的性質和特點不同，對其勞動成果的評價尺度和方法不同，獎勵條件也應不同。3、有產(chǎn)可超。獎勵條件不可定得太高，要使職工經(jīng)過一定努力就可以達到。4、合情合理，獎金適當。對于實現(xiàn)生產(chǎn)工作目標的獎勵條件，必須建立在客觀的工作評定的基礎之上，即通過目標管理、崗位分析或測時定額等方法，事前確

8、定一個考核標準來作為衡量實際工作好壞的尺度，這樣才能公平合理，使人們相信和喜歡制定的獎勵條件。5、明確具體，責任分明，便于計算，并為職工所完全了解和接受。對獎勵條件，每一職工都要完全了解其制定的根據(jù)，了解具體獎勵目標與企業(yè)總目標的關系以及自己應負的具體責任。（三）合理規(guī)定獎金標準獎金標準是職工達到獎勵條件以后，按預先的規(guī)定付給職工的獎金數(shù)額。制定獎金標準的原則是：企業(yè)應該按照職工在生產(chǎn)中的作用、完成獎勵條件的難易程度以及預計經(jīng)濟效果的大小，來合理確定不同工作職工獎金標準。按照這一原則，在規(guī)定獎金標準時，應注意這樣三點：1、在確定團體獎金總額時，要堅持從本期超額勞動創(chuàng)造的價值（包括節(jié)約的成本）中

9、提取獎金，并使本期超額價值的獎金與超額價值的比值，不超過上期創(chuàng)造價值的工資與上期創(chuàng)造價值的比值，以保證提高工資效益和降低產(chǎn)值人工成本。2、在實行計時工資制時，個人獎金標準的確定，要從工人的崗位等級出發(fā)，根據(jù)工人的崗位等級系數(shù)或建立在工作評價基礎上的工資標準和預計的獎金總額來計算，以充分體現(xiàn)不同等級崗位之間的勞動差別。3、在實行計件工資制時，獎金標準實際表現(xiàn)為根據(jù)與工人工作等級相應的等級標準和勞動定額來計算的計件單價。工人按照定額完成產(chǎn)量或工時，正好得到標準工資；超過定額完成的產(chǎn)量或工時，得到超額計件工資，實際就是工人的獎金。測試題（問答題）：獎金的性質是什么？應如何制定獎勵條件和獎金標準？ 答

10、：獎金是根據(jù)勞動者為企業(yè)、為社會提供的超額勞動而給予的報酬，所以獎金是超額勞動的報酬形式。制定理想的獎勵條件，應達到以下要求：1講究效益。獎勵條件要堅持和體現(xiàn)獎金的性質。獎勵條件規(guī)定的生產(chǎn)工作指標，必須建立在先進合理化的勞動定額的基礎上；只有對超過定額的勞動才能計發(fā)獎金，并按超額多少，多超多獎，少超少獎，不超不獎。要使獎金真正發(fā)揮鼓勵超額勞動、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的職能。2結合生產(chǎn)。獎勵條件要根據(jù)單位生產(chǎn)、工作的性質和各類人員的勞動特點來制定。各種工作的性質和特點不同，對其勞動成果的評價尺度和方法不同獎勵條件也應不同。 3有產(chǎn)可超。獎勵條件不可定得太高，要使職工經(jīng)過一定努力就可以達到。也就

11、是說，只要職工肯干活就能獲得獎勵。 4合情合理，獎金適當。對于實現(xiàn)生產(chǎn)工作目標的獎勵條件，必須建立在客觀的工作評定的基礎之上，即通過目標管理、崗位分析或測時定額等方法，事前確定一個考核標準來作為衡量實際工作好壞的尺度，這樣才能公平合理，使人們相信和喜歡制定的獎勵條件；相反，如果在獎勵條件上拉人情，隨意降低事先確定的獎勵條件或模棱兩可，或計發(fā)獎金不完全根據(jù)事先確定的標準，就不會取得人們的信任，獎勵就不會有好的效果。關于獎金的數(shù)量，在一般企業(yè)大約占本人工資的20%35%，但也要注意不要因為有人超產(chǎn)多了就壓獎金，防止政策不穩(wěn)多變。獎金的發(fā)放，要與獎金的預定目標相吻合。 5明確具體，責任分明，便于計算

12、，并為職工所完全了解和接受。對獎勵條件，每一職工都要完全了解其制定的根據(jù)，了解具體獎勵目標與企業(yè)總目標的關系以及自己應負的具體責任。 獎金標準是職工達到獎勵條件以后，按預先的規(guī)定付給職工的獎金數(shù)額。 正確地制定獎金標準，也是制定獎金制度中一個十分重要的問題。制定獎金標準的原則是：企業(yè)應該按照職工在生產(chǎn)中的作用、完成獎勵條件的難易程度以及預計經(jīng)濟效果的大小，來合理確定不同工作職工獎金標準。按照這一原則，在規(guī)定獎金標準時，應注意這樣三點： 其一，在確定團體獎金總額時，要堅持從本期超額勞動創(chuàng)造的價值（包括節(jié)約的成本）中提取獎金，并使本期超額價值的獎金含量不超過上期創(chuàng)造價值的工資含量，以保證提高工資效益和降低的值人工成本。 其二，在實行計時工資制時，個人獎金標準的確定，要從工人的崗位等級出發(fā)，根據(jù)工人的崗位等級系數(shù)或建立在工作評價基礎上的工資標準和預計的獎金總額來計算，以充分體現(xiàn)不同等級崗位之間的勞動差別。 其三，在實行計件工資制時，獎金標準實際表現(xiàn)為根據(jù)與工人工作等級相應的等級標準和勞動額定來計算的計件單價。工人按照定額完成產(chǎn)量或工時