松江區(qū)龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出研究

1、松江區(qū)龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出研究前言、為什么要開展龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出的研究現(xiàn)代社會的生產(chǎn)是一個(gè)相互緊密關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，一個(gè)生產(chǎn)部門產(chǎn)出的產(chǎn)品，往往是另一個(gè)生產(chǎn)部門投入的原材料，生產(chǎn)部門之間這種錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就是投入產(chǎn)出關(guān)系。投入產(chǎn)出調(diào)查是一項(xiàng)國家定期開展的統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動。國家的投入產(chǎn)出研究主要是通過編制國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型和計(jì)算方法，綜合分析和確定各生產(chǎn)部門之間的相互關(guān)系，并進(jìn)行計(jì)算平衡、預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析。2007年，松江龍工集團(tuán)根據(jù)國家投入產(chǎn)出調(diào)查的布置，開展這項(xiàng)調(diào)查活動，雖然投入產(chǎn)出研究方向是國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理，但從松江區(qū)和龍工集團(tuán)的自身需要，開展投入產(chǎn)出研究也是十分

2、必要和迫切的。開展龍工集團(tuán)的投入產(chǎn)出研究，我們認(rèn)為有三個(gè)需要一是龍工集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加強(qiáng)自身管理的需要。龍工（上海）集團(tuán)位于上海市松江區(qū)，是一個(gè)大型私營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)包括上海龍工機(jī)械有限公司、上海龍工橋箱有限公司、上海?？肆λ挂簤簷C(jī)械有限公司、上海龍工路面機(jī)械有限公司、上海龍工挖掘機(jī)有限公司、上海銳帆德機(jī)械制造有限公司和上海摩納凱叉車有限公司共7個(gè)企業(yè)。龍工集團(tuán)在松江工業(yè)中占有重要的位置，2007年工業(yè)總產(chǎn)值43.41億元，占全區(qū)限額以上私營工業(yè)總產(chǎn)值15%。集團(tuán)是一個(gè)內(nèi)部存在投入產(chǎn)出關(guān)系的單位，集團(tuán)各企業(yè)的主要產(chǎn)品既是本企業(yè)的產(chǎn)品，又是其他企業(yè)的原材料。今年原油、鋼材等原材料價(jià)格大幅度上

3、漲，人民幣匯率的上升，行業(yè)競爭、勞動成本上升等因素，給集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了考驗(yàn)。通過投入產(chǎn)出研究，龍工集團(tuán)企業(yè)可以找到加強(qiáng)自身企業(yè)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算、提高投入產(chǎn)出效益的辦法和途徑，把國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)造成的負(fù)面影響降到最低點(diǎn)。二是松江探索提升土地資源產(chǎn)出效益的需要。改革開放以來，松江經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的改變，但這種改變基本依賴于土地資源的投入，是粗放型的。目前，松江土地資源緊缺，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提高土地資源產(chǎn)出的集聚效應(yīng)是解決土地資源緊缺的一個(gè)重要措施。龍工集團(tuán)是一個(gè)自身投入產(chǎn)出自我循環(huán)相結(jié)合的密切型企業(yè)集團(tuán)，通過研究龍工集團(tuán)的投入產(chǎn)出，可以找到如何利用較少的土地資源產(chǎn)出更好經(jīng)濟(jì)效

4、益的途徑和方法。三是分析國際金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對松江企業(yè)帶來的影響的需要。今年美國爆發(fā)金融危機(jī)，我國深受影響，松江經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，美國金融危機(jī)對松江企業(yè)產(chǎn)生了直接的影響：外部需求明顯減弱，企業(yè)收入緊縮，人民幣升值，出口創(chuàng)匯大量縮水。同時(shí)，我國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化：各類能源和基礎(chǔ)材料價(jià)格大幅上漲，企業(yè)利潤大幅下降，虧損企業(yè)、虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大。通過研究龍工集團(tuán)的投入產(chǎn)出，可以進(jìn)一步了解國際國內(nèi)環(huán)境變化下，松江企業(yè)承受負(fù)面影響的程度，掌握企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的機(jī)制和客觀因素，幫助企業(yè)找到擺脫負(fù)面影響的辦法和途徑。二、開展研究龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出的主要方法和內(nèi)容1、本課題將政

5、府開展的投入產(chǎn)出的內(nèi)容賦予新的思想和思路雖然本課題開展的投入產(chǎn)出與政府開展的投入產(chǎn)出是一個(gè)名詞，但政府開展的投入產(chǎn)出的目的是編制國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，研究的對象是國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，反映國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)關(guān)系。我們將投入產(chǎn)出結(jié)合松江龍工集團(tuán)實(shí)際賦予新的內(nèi)容和思路。我們認(rèn)為從企業(yè)集團(tuán)看，企業(yè)的投入產(chǎn)出可以分為二個(gè)部分，即：集團(tuán)企業(yè)自身的投入產(chǎn)出和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間的投入產(chǎn)出。第一部分是企業(yè)自身的投入產(chǎn)出，其主要內(nèi)容是研究企業(yè)原材料、勞動力、科技、資金的投入和企業(yè)的產(chǎn)值和利潤的產(chǎn)出的關(guān)系。通過研究集團(tuán)各個(gè)企業(yè)的自身投入產(chǎn)出，可以分析企業(yè)在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

6、下產(chǎn)生負(fù)面影響的機(jī)制、客觀因素和提高自身管理能力，找到降低負(fù)面影響的辦法和途徑。第二部分是企業(yè)集團(tuán)各企業(yè)之間的投入產(chǎn)出，其主要內(nèi)容是研究集團(tuán)下屬各企業(yè)之間循環(huán)密切的投入產(chǎn)出關(guān)系。通過編制新的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的投入產(chǎn)出表，可以研究企業(yè)的土地集聚效益，研究企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的相互關(guān)系，并進(jìn)一步測算原材料、產(chǎn)品價(jià)格對企業(yè)利潤的影響，幫助企業(yè)找到在國際國內(nèi)環(huán)境變化的情況下企業(yè)降低負(fù)面影響的辦法，幫助政府提高土地效益的研究能力。2、本文的思路及結(jié)構(gòu)如下本文主要運(yùn)用投入產(chǎn)出的思想，分析2008年龍工集團(tuán)各企業(yè)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)情況，文章結(jié)構(gòu)如下：前言：通過三個(gè)需要的分析，對當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢作簡要的概括，說明龍

7、工集團(tuán)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所受到的影響以及運(yùn)用投入產(chǎn)出分析法的必要性。第一部分：對集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)從資產(chǎn)（投入）利潤（產(chǎn)出）角度進(jìn)行企業(yè)自身投入產(chǎn)出效益分析，幫助企業(yè)在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因，并提出相應(yīng)的措施和辦法。第二部分：以龍工集團(tuán)為主體，以集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)投入產(chǎn)出單位為組成部分，編制龍工集團(tuán)新的投入產(chǎn)出表，根據(jù)投入產(chǎn)出表做相應(yīng)的分析。分析一：根據(jù)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在地域上的集聚，分析2006年-2007年龍工集團(tuán)土地集聚效益提高的原因和機(jī)制，增加政府提高土地資源效益的能力。分析二：根據(jù)直接、完全消耗系數(shù)、中間產(chǎn)品分析集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間相互依存關(guān)系，根據(jù)依存關(guān)系從中間產(chǎn)

8、品的角度來分析企業(yè)集團(tuán)的集聚效益。分析三：根據(jù)集團(tuán)2007年投入產(chǎn)出表，測算原材料、產(chǎn)品價(jià)格對企業(yè)利潤的影響，對企業(yè)在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，尤其是在原材料、能源、產(chǎn)品價(jià)格上漲的情況下，為確保利潤應(yīng)采取的價(jià)格變化做出指導(dǎo)。第三部分：開展課題的體會和思考。開展龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出研究，是對政府宏觀投入產(chǎn)出服務(wù)范圍的擴(kuò)大，是運(yùn)用投入產(chǎn)出理論對解決政府和企業(yè)具體問題的嘗試，是對投入產(chǎn)出指標(biāo)應(yīng)用的深化，是對政府編制的投入產(chǎn)出表的指標(biāo)和計(jì)算的一種創(chuàng)新。第一部分：龍工集團(tuán)各企業(yè)自身投入產(chǎn)出效益分析這部分研究的內(nèi)容是對集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)從資產(chǎn)（投入）利潤（產(chǎn)出）角度進(jìn)行企業(yè)自身投入產(chǎn)出效益分析，幫助企業(yè)在

9、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因，并提出相應(yīng)的措施和辦法。一、龍工（上海）機(jī)械制造有限公司微觀投入產(chǎn)出分析龍工（上海）機(jī)械制造有限公司位于上海市松江區(qū)，是中國龍工集團(tuán)重要的裝載機(jī)整機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)基地之一。（一）龍工機(jī)械投入產(chǎn)出效益總體運(yùn)行情況2008年比2007年企業(yè)投入產(chǎn)出效益下降，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)的資產(chǎn)利潤率下降。2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率為2.76%,2007年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率為7.48%,2008年1-7月比2007年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降4.72個(gè)百分點(diǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)下降趨勢。2006年企業(yè)資產(chǎn)利潤率為3

10、0.87%,2007年資產(chǎn)利潤率為55.05%,2007年比2006年企業(yè)資產(chǎn)利潤率提高了24.18個(gè)百分點(diǎn)，而2008年1-7月比2007年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降了4.72個(gè)百分點(diǎn)，一升一降顯示出2008年企業(yè)投入產(chǎn)出效益由高向低的下滑態(tài)勢。表2.1.1龍工機(jī)械資產(chǎn)利潤率明細(xì)表年份fj項(xiàng)目2006年2007年2007與2006比2007年（1-7月）2008年（1-7月）2008與2007比稅后利潤（萬元）48162.2224949.63-48.20%1736010273.2-40.82%總資產(chǎn)（萬元）155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.

11、24%資產(chǎn)A潤率（為（元30.8755.0524.187.482.76-4.72/百元）（二）龍工機(jī)械投入產(chǎn)出效益下降原因分析1、從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（1）從資產(chǎn)利潤結(jié)構(gòu)來看，稅后利潤減少和總資產(chǎn)擴(kuò)張是2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降的主要原因。2008年1-7月企業(yè)稅后利潤10273.2萬元，比2007年1-7月下降了40.82%,企業(yè)總資產(chǎn)372097.9萬元，比2007年1-7月增長60.24%,分子縮小，分母擴(kuò)大，導(dǎo)致2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率由上年同期的7.48%下降到2.76%,下降了4.72個(gè)百分點(diǎn)。與2008年情況有所不同的是，2007年比2006年企業(yè)的稅后利潤和總資

12、產(chǎn)都減少，由于稅后利潤減少的速度48.2%低于總資產(chǎn)的減少速度70.95%,故形成2007年資產(chǎn)利潤率比2006年提高24.18個(gè)百分點(diǎn)。（2）稅后利潤減少是企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降的原因之一，而銷售收入減少和生產(chǎn)成本費(fèi)用的增加是稅后利潤減少的主要原因。2008年1-7月企業(yè)銷售收入204184.5萬元，比2007年1-7月減少4.82%;企業(yè)成本費(fèi)用189591.2萬元，比2007年1-7月減少1.22%。盡管生產(chǎn)成本費(fèi)用比上年同期有所減少，但相對銷售收入減少的幅度，生產(chǎn)費(fèi)用成本是相對增加的，因此，企業(yè)稅后利潤由2007年1-7月的17360萬元下降到2008年1-7月的10273.2萬元，下降了

13、40.82%。從2007年的情況看，生產(chǎn)成本增加的情況更加明顯，2007年銷售收入增長8.88%,生產(chǎn)成本費(fèi)用增長17.9%,生產(chǎn)成本費(fèi)用的增長大于銷售收入9.02個(gè)百分點(diǎn)，造成2007年企業(yè)稅后利潤比2006年減少48.2%,這些說明企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用上升的問題在2007年就存在。S2.1,2龍工機(jī)戰(zhàn)20c6、200人加值收入費(fèi)用1惜祝表單位：百元2006年200T年2001與不2年2X8年2M6與%髓收入304832*7E31M.6427DTLB48.S8214S23.32c41M5-10338.3F聞全部我本費(fèi)用305686.TMISlB1L90191933.118S50L2-234L日-

14、L22稅后利潤4E162.22上血63-2321150-43.201736。10273.2-7066.B-40.8進(jìn)一步分析銷售收入變化的原因，從2007年銷售收入情況來分析，銷售量的增加是主要原因。雖然2007年產(chǎn)品的單價(jià)比2006年減少了1090.17元，但產(chǎn)品的銷售數(shù)量增加了1584臺，從而銷售收入增加了27071.8萬元。2008年1-7月則由于受到大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，銷售收入較2007年同期減少。表2.1.3龍工機(jī)械2006、2007銷售情況表項(xiàng)產(chǎn)品、銷售量（臺）單價(jià)（元）銷往集團(tuán)外銷售額（萬元）20062007變動額20062007變動額20062007變動額裝載機(jī)16618182

15、021584183435.3182345.1-1090.230483233190527073進(jìn)一步分析企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用增加的原因，從百元銷售收入成本費(fèi)用表可以看出，2008年1-7月每百元銷售收入中制造成本比2007年1-7月增加了7.99元，管理費(fèi)用增加了0.38元；2007年企業(yè)每百元銷售收入中比2006年制造成本增加了7.63元，管理費(fèi)用增加了0.35元?？梢娭圃斐杀竞凸芾碣M(fèi)用的上升是企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用增加的主要原因。表2.1.4百元銷售收入成本費(fèi)用表單位：元2006年2007年變動2007年2008年變動冊推78.7586.387.6383.4391.427.994.743.84-0.9

16、04.400.60-3.81彎領(lǐng)rhrT_r1.401.750.351.401.780.38如男0.170.13-0.040.24-0.94-1.18II囂聊85.0592.107.0589.4792.853.38注：百元銷售U入成本費(fèi)用=全部成本*100/銷售收入(3)總資產(chǎn)擴(kuò)張是企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降的另一原因，而2008年1-7月固定資產(chǎn)迅速擴(kuò)張和流動資產(chǎn)縮小是總資產(chǎn)擴(kuò)張的主要原因。2008年1-7月企業(yè)固定資產(chǎn)比2007年1-7月增加2.61倍，流動資產(chǎn)比2007年同期減少2.12%,從而導(dǎo)致總資產(chǎn)增長60.24%,由于總資產(chǎn)的擴(kuò)張，造成企業(yè)資產(chǎn)利潤率的下降。2007年的情況正好相反，固定

17、資產(chǎn)增長1.2%,流動資產(chǎn)減少85.06%,導(dǎo)致資產(chǎn)總額減少70.95%,由于資產(chǎn)收縮，從而企業(yè)資產(chǎn)利潤率比2008年高。表2.1.5龍工機(jī)械總資產(chǎn)及各組成部分的具體情況20062007變動2007(1-7)2008(1-7)變動固定25522.7325829.241.20%54903198556.1261.65%、，力.、八130472.3519494.8-85.06%177309.2173541.8-2.12%155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.24%由以上分析可以看出，2007年雖然企業(yè)的資產(chǎn)利潤率同比是增長的，但是稅后利潤等盈利指標(biāo)都是

18、降低的，這主要源于企業(yè)成本費(fèi)用的增加。2008年1-7月份由于大的經(jīng)濟(jì)形勢的回落，原材料價(jià)格的上漲，人民幣匯率的上升等外部因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)回落。以上的分析過程我們可以用以下的圖更清楚地列示出來:砥當(dāng)2007門二:內(nèi)比2、從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性分析表2.1.6龍工機(jī)械內(nèi)部比例關(guān)系指標(biāo)單位2006年2007年增長幅度總產(chǎn)值萬元321898301562-6.32%原材料消耗總額萬元233897223831-4.30%利息支出總額萬元370.7333.15-10.13%平均工資萬元/人3.393.431.18%勞動生產(chǎn)率萬元/人122.96103.51-15.82%固定資產(chǎn)裝備系數(shù)萬元/人9.7

19、58.87-9.03%從表6我們可以看出龍工機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)企業(yè)工資增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動生產(chǎn)率增速，使企業(yè)成本費(fèi)用增加，從而促使資產(chǎn)利潤率下降。2007年企業(yè)平均工資增速為1.18%,而勞動生產(chǎn)率增速為-15.82%。(2)企業(yè)原材料消耗增速大于產(chǎn)值增速，單位產(chǎn)品原材料消耗增加，促使資產(chǎn)利潤率下降，2007年企業(yè)原材料增速-4.3%，總產(chǎn)值增速-6.32%。（3）企業(yè)固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速高于勞動生產(chǎn)率增速，說明企業(yè)設(shè)備利用率不高，促使企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降，2007年企業(yè)勞動生產(chǎn)率增速-15.82%,固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速-9.03%。二、運(yùn)用相似的分析方法，我們對龍工集團(tuán)的其

20、他六個(gè)企業(yè)也開展投入產(chǎn)出的效益分析，分別寫出投入產(chǎn)出的效益的總體情況和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性分析的章節(jié)，考慮到文章的篇幅不宜過長，故將這六個(gè)企業(yè)的結(jié)論分析如下1、2007年龍工橋箱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是很好的，各項(xiàng)指標(biāo)與2006年相比都有了明顯的改善，2008年1-7月份由于大的經(jīng)濟(jì)形勢的回落，原材料價(jià)格的上漲，人民幣匯率的上升等外部因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所回落。同時(shí)龍工橋箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)利息支出的增速大于產(chǎn)值的增速，使企業(yè)成本費(fèi)用增加，促使資產(chǎn)利潤率下降，2007年企業(yè)利息支出增速為32.85%,而總產(chǎn)值增速為22.85%。二是企業(yè)固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速高于勞動生產(chǎn)率增速，說

21、明企業(yè)設(shè)備利用率不高，促使企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降，2007年企業(yè)勞動生產(chǎn)率增速5.73%,固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速9.62%。2、海克力斯（上海）液壓機(jī)械有限公司企業(yè)2007、2008年總資產(chǎn)都有較大幅度的增長，總資產(chǎn)中尤其以流動資產(chǎn)增長較為迅速，從而造成了企業(yè)資產(chǎn)利潤率的降低。同時(shí)海克力斯內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在不合理的地方，企業(yè)固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動生產(chǎn)率的增速，這說明企業(yè)設(shè)備利用率不高，企業(yè)內(nèi)部管理不善，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降。2007年勞動生產(chǎn)率增速為5.45%,固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速為158.62%。3、銳帆德（上海）機(jī)械有限公司2007年、2008年1-7月雖然企業(yè)的銷售收入都呈現(xiàn)了穩(wěn)步

22、的增長，但稅后利潤的增長卻呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于成本費(fèi)用又有增無減，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出下滑的趨勢。同時(shí)可以看出銳帆德內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在以下幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)利息支出的增速大于產(chǎn)值的增速，使企業(yè)成本費(fèi)用增加，促使資產(chǎn)利潤率下降2007年企業(yè)利息支出增速為32.85%,而總產(chǎn)值增速為22.85%。二是企業(yè)固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速高于勞動生產(chǎn)率增速，說明企業(yè)設(shè)備利用率不高，促使企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降，2007年企業(yè)勞動生產(chǎn)率增速5.73%,固定資產(chǎn)裝備系數(shù)增速9.62%。4、龍工（上海）路面機(jī)械制造有限公司2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠(yuǎn)大于總資產(chǎn)的增

23、長幅度。稅后利潤的大幅度增長是由于銷售收入的增長和全部成本費(fèi)用的降低引起的。但是資產(chǎn)利潤率的值很小，投入產(chǎn)出效益不佳。5、摩納凱叉車企業(yè)2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠(yuǎn)大于總資產(chǎn)的增長幅度。但是資產(chǎn)利潤率的值很小，企業(yè)的稅后利潤總額不多，百元銷售收入成本值過高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不樂觀，此外，值得一提的是，百元銷售收入成本費(fèi)用是減少的，其中銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用減少額比較大。6、龍工（上海）挖掘機(jī)制造有限公司2008年1-7月企業(yè)資產(chǎn)利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠(yuǎn)大于總資產(chǎn)的增長幅度。稅后利潤的大幅度增長是由于銷售收入的增長大于全部成本費(fèi)用的

24、增長。但是資產(chǎn)利潤率的值很小，盈利情況不佳。三、綜合以上幾個(gè)企業(yè)的投入產(chǎn)出效益分析，總結(jié)如下1、龍工集團(tuán)2007年投入產(chǎn)出效益良好，2008年投入產(chǎn)出效益下滑，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是一個(gè)因素，企業(yè)內(nèi)部管理也存在一定的問題。龍工集團(tuán)各個(gè)企業(yè)2006、2007、2008資產(chǎn)利潤率如下表：龍工集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)資產(chǎn)利潤率年份公司名稱、200620072007(1-7)2008(1-7)龍工機(jī)械30.8755.057.482.76龍工橋箱14.622.539.836.93海克里斯21.997.286.823.64銳帆德29.0916.69135.68摩納凱叉車0.040.13龍工路面機(jī)械-0.010.04龍

25、工挖掘機(jī)-0.050.04從龍工集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)資產(chǎn)利潤率來看：2007年與2006年相比，龍工機(jī)械和龍工橋箱這兩家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率是上升的，普遍資產(chǎn)利潤率是提高的，分別提高了24.18和7.93個(gè)百分點(diǎn)。在集團(tuán)內(nèi)部，龍工橋箱生產(chǎn)的橋箱主要提供給龍工機(jī)械，二者具有一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。?？肆λ购弯J帆德的資產(chǎn)利潤率是下降的，由前面的分析可知，這兩個(gè)企業(yè)資產(chǎn)利潤率下降主要是由于總資產(chǎn)的大幅度增加引起的，企業(yè)的稅后利潤利潤都呈現(xiàn)了兩位數(shù)增長。由此可見，集團(tuán)2007年的投入產(chǎn)出效益良好。2008年1-7月和2007年同期相比，除了新投產(chǎn)的幾家企業(yè)外，資產(chǎn)利潤率都是降低的。對于新投產(chǎn)的幾個(gè)企業(yè)，如摩

26、納凱龍工路面機(jī)械和龍工挖掘機(jī)，它們總資產(chǎn)投入較高，但是產(chǎn)生的利潤卻不是那么可觀，企業(yè)的資產(chǎn)利潤率的值都比較低，產(chǎn)品附加值較低。而原有的幾家企業(yè)，往往由于稅后利潤的降低導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)利潤率降低。這些說明企業(yè)2008年經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了下滑，究其原因，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響當(dāng)然是一個(gè)因素，但是由上面的分析可以看出，企業(yè)的內(nèi)部普遍存在著機(jī)器設(shè)備利用率不高、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降等問題需要改善。2、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對集團(tuán)生產(chǎn)成本的影響，在2007年不明顯，在2008年影響顯著。龍工集團(tuán)各個(gè)企業(yè)2006、2007、2008百元銷售收入成本費(fèi)用如下表：表2.8.2龍工集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)百元銷售收入成本費(fèi)用、年份公司名

27、稱200620072007(1-7)2008(1-7)龍工機(jī)械85.0592.1089.4792.85龍工橋箱83.6175.0775.6882.40?？死锼?7.0780.6884.0686.41銳帆德85.5084.3485.4286.06摩納凱叉車95.5787.94龍工路面機(jī)械100.7293.00龍工挖掘機(jī)147.8791.27從龍工集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)百元銷售收入成本費(fèi)用來看，2007年和2006年相比，除了龍工機(jī)械有所增長外，其他的企業(yè)都是減少的，而2008年1-7月和2007年1-7月相比,除了新投產(chǎn)的企業(yè)，其他四個(gè)企業(yè)都是提高的，說明2008年原材料以及人工價(jià)格的上漲給企業(yè)造成了

28、一定的影響。3、從集團(tuán)的價(jià)值構(gòu)成看，物質(zhì)消耗占很#$*&重，集團(tuán)各企業(yè)要抓好原材料的消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。表3.6龍工集團(tuán)總產(chǎn)值價(jià)值構(gòu)成項(xiàng)目總產(chǎn)值物質(zhì)消耗費(fèi)用消耗工資利稅絕對量448806341550390141442553817正招（%100%76.10%8.69%3.21%11.99%從集團(tuán)的價(jià)值構(gòu)成表可以看出，物質(zhì)消耗占很#$*&重，因此，節(jié)約各種物質(zhì)消耗對企業(yè)具有十分重要的意義，正如前面所分析的，各企業(yè)需要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低百元銷售收入成本費(fèi)用。表3.7龍工集團(tuán)物質(zhì)消耗比重分析表項(xiàng)目原材料價(jià)值燃料和動力外購成品自產(chǎn)產(chǎn)品絕對量（元）17206447037526789516比重（。

29、%50.38%1.38%22.04%26.21%從表中可以看出，原材料價(jià)值占物質(zhì)消耗總價(jià)值的50.38%,占比重最大，其次是自產(chǎn)產(chǎn)品和外購成品的消耗，分別占26.21%和22.04%。而燃料和動力所占的比重則比較小。一般來說，占物耗比重大的項(xiàng)目，節(jié)約潛力也較大，應(yīng)作為降低物耗的主攻方向，根據(jù)這個(gè)理論，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)采取有力措施，重點(diǎn)抓好原材料的消耗，以有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)要保持和發(fā)展，虧損企業(yè)要采取措施表3.8龍工集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)利稅比重分析表項(xiàng)目龍工橋?？虽J帆路面摩納凱挖掘機(jī)龍工機(jī)合計(jì)絕對量2047226932357989-31-15072884453817

30、%38.04%5.00%4.38%1.84%-0.06%-2.80%53.60%100%口 20472, 38% 23844, 50%圖3.2龍工集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)利稅比重圖2693,5%2357,4%L究必2K-31OH1口一/口匕3%代工桁箱?？肆λ瑰X帆德珞面機(jī)械摩納凱檸提機(jī)龍工機(jī)械從集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)所占的利稅比重來看，龍工機(jī)械對于集團(tuán)的利稅貢獻(xiàn)最大，達(dá)到了53.6%,其次為龍工橋箱，為38.04%,?？肆λ?、銳帆德、路面機(jī)械的貢獻(xiàn)率較低，摩納凱和龍工挖掘機(jī)的貢獻(xiàn)為負(fù)。由此，對于集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，如龍工機(jī)械、龍工橋箱，要繼續(xù)保持和發(fā)展，對于虧損的企業(yè)，則要找出企業(yè)虧損的原因，采取相對措施，扭虧為

31、盈。值得我們注意的是，對于龍工橋箱，它生產(chǎn)的大部分橋箱是提供給龍工機(jī)械的，也就是說它的的盈利狀況與龍工機(jī)械密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)拓展市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售多元化。第二部分：龍工集團(tuán)企業(yè)之間投入產(chǎn)出分析這一部分研究的內(nèi)容是龍工集團(tuán)各企業(yè)之間的投入產(chǎn)出：龍工集團(tuán)的投入產(chǎn)出分析是以龍工為主體，以集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)投入產(chǎn)出單位為組成部分，編制龍工集團(tuán)新的投入產(chǎn)出表，根據(jù)投入產(chǎn)出表做相應(yīng)的分析。一、龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表的編制根據(jù)企業(yè)填報(bào)的2006、2007年的企業(yè)投入產(chǎn)出調(diào)查表，我們編制出了以下龍工集團(tuán)2006年和2007年價(jià)值型投入產(chǎn)出表。龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表編制的基本思想來源于國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，但它與國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出

32、表又有所不同，本課題賦予了投入產(chǎn)出表新的內(nèi)容和思路，對照國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，龍工企業(yè)集團(tuán)投入產(chǎn)出表有以下創(chuàng)新：第一，龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)為中間產(chǎn)品部門，著重考察集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，這與國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出以及企業(yè)投入產(chǎn)出表都有區(qū)別。第二，與國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表比較，龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表增加了外購產(chǎn)品部門，即龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表的第三和第四象限與國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表所表示的意義是不同的。第三，龍工集團(tuán)投入產(chǎn)出表在第五象限表示企業(yè)增加值的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，考慮了各種費(fèi)用因素，這和企業(yè)利潤表中的各項(xiàng)目一致，從而更易于理解和具有可比性。無二英M2艾S牛麴九產(chǎn)麥全可產(chǎn)品花工畢飛小宣.黎軸卡屯

33、工一合計(jì)用*工產(chǎn)國E在招f5?41El120-512：把根在_213：t12SPK-：擎片卡5.二龍31三35將12科:Em濘4;提W軻就4n電-g.廠二=j.f1l3Stts-t工士20-43-w兵屯-，年西野國治45-匚55-=諛ZIA中6-18弼齊池村工3-tBi?逑1JIP克印三1二二里里和U把49552北W次102?3S23：5t4+515S1S455miPi1Z5?l-25az工二*士二土一卡面干工會親一，狂工廠較一口1汴11418ZIZ&2三芝青產(chǎn)種工土冬逐二&三2BSI-1156ZS8i嶺13：hl1二E二二良;其金旬乏量同共125*空15242-2K0yrM：r-=LPS14

34、?：時(shí)分受同441斗二4T招35t355SaLf513A;工者14J3F.UI2SF把1LS4-：次LZ：11三二1352生產(chǎn)人包工生1七注r=2E藥：cr88B褶F4：J,：1三常曲二二二:一:沱-S-t-6二二仁SZS9S?15-14?：14135W=二V龍工臬M2X4f:上至八產(chǎn)三殺r可產(chǎn)品母落j克二y冷克力彩F一4r門主工把薦禮合計(jì)i-.-至工苛總【泥S25?-52*-：-t4=333：號克力所斐-4(15143二:守4.記e4441-._azz,二*露若近一3一-113耳受好_11陋5!g工花五匕:W之三審以一3SEfybZi4ztW.A1Vh空二4J心:,空挹二三22115W之密產(chǎn)

35、至一次就S廠2fh*1424131奔ft;*ia飛2S5I:五電*切為毋“1曲6祀主砥$1211?1?彳一金珀工11511顯556s濘工爾5三：法士寺.發(fā)由較二二H-135355DBi:艙段1理Z：?5IAH助什花二飛?215UOiB50!W章JC34小I5Z0M百支2?-150：2055l-t+LE214fii=用莖壽產(chǎn)占七.七辛冬目415L：211現(xiàn)總上二二93：titt近王口1246ZS：在泗Z0三箱個(gè)莓X泠11豐;1-1-工二中弓36-：z-日二十乎率壬S;-T-二31吞沒營區(qū)包三口5而2-兩二=4?=工沖字百E0：4-：丸闔三靠3工1MJS工=:等漢工司工歲一15=匚班二翅生產(chǎn)人員二

36、步1陽也工rIBS二,絲SW隹,器,1*iit-ii5Sr*HIM就左憐3551g羽出45ff?莊工5r6f9經(jīng)F11483A旭衛(wèi)3OS165V小、從投入產(chǎn)出表分析龍工集團(tuán)集聚效益集聚效應(yīng)”是指各種產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動在空間上集中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果以及吸引經(jīng)濟(jì)活動向一定地區(qū)靠近的向心力。龍工集團(tuán)的集聚效益主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是從地域看集聚效益；二是從直接系數(shù)、完全系數(shù)看集聚效益；三是從中間產(chǎn)品看集聚效益；四是從土地產(chǎn)出看集聚效益。（一）從集團(tuán)內(nèi)企業(yè)分布的地域特點(diǎn)看集聚效益龍工集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)在一定的區(qū)域（松江區(qū)）相互臨近，從而降低了成本，如運(yùn)輸成本、庫存成本、交易成本；由于相近的原材料（鋼材），共同的采

37、購中心降低了原材料的成本與銷售成本；此外，幾個(gè)整件生產(chǎn)廠商具有相同的基礎(chǔ)技術(shù)，有利于產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新；同時(shí)由于地理上臨近的信譽(yù)機(jī)制，減少了風(fēng)險(xiǎn)、增加了服務(wù)。具體聯(lián)系如圖:此外，龍工集團(tuán)內(nèi)七家企業(yè)存在著一定的產(chǎn)品及技術(shù)聯(lián)系，龍工集團(tuán)內(nèi)部的七個(gè)企業(yè)中，有四家企業(yè)生產(chǎn)的是整件：龍工機(jī)械生產(chǎn)裝載機(jī)，摩納凱生產(chǎn)叉車，龍工路面機(jī)械生產(chǎn)壓路機(jī)，龍工挖掘機(jī)生產(chǎn)挖掘機(jī)；有三個(gè)企業(yè)生產(chǎn)整件所需的部件：龍工橋箱生產(chǎn)的是橋箱，銳帆德是加工膠管的，?？肆λ股a(chǎn)的則是油缸，這三個(gè)企業(yè)是前四個(gè)企業(yè)上游企業(yè)。從地域上的這些特點(diǎn)我們可以看出在龍工集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的集聚效應(yīng)。（二）從投入產(chǎn)出表的直接消耗系數(shù)、完全消耗系

38、數(shù)看集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間集聚關(guān)系這部分研究的內(nèi)容是：分析集團(tuán)各企業(yè)之間相依存關(guān)系，根據(jù)依存關(guān)系的程度確定企業(yè)集團(tuán)的集聚效益。以集團(tuán)2007年的價(jià)值型投入產(chǎn)出表為例進(jìn)行分析，可以計(jì)算出一系列的直接系數(shù)，并根據(jù)這些直接系數(shù)計(jì)算出各種完全系數(shù)，從而對企業(yè)進(jìn)行集聚效益分析。1、直接消耗系數(shù)通過計(jì)算匯總，得到以下龍工集團(tuán)2007年直接系數(shù)表:表3.1龍工集團(tuán)2007年投入產(chǎn)出直接系數(shù)表龍工橋；?？肆︿J帆德1路面機(jī)摩納凱龍工挖掘龍工機(jī)中何產(chǎn)品龍工橋箱0.0000r0.0000r0.0000r0.00680.0000；0.00000.2031海克，力斯0.00010.00000.00000.01200.0077

39、0.03430.0394；銳帆德0.0057；0.01260.00000.01960.0274；0.00200.0267J路面機(jī)械0.0000r0.0000r0.00000.00000.000010.00000.0000J摩納凱0.00000.00000.00000.00000.00000.00020.0000龍工挖掘0.0000r0.0000r0.0000r0.00000.000010.00000.0000J龍工相械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000J外財(cái)產(chǎn)品水電0.002810.0116P0.0026P0.00070.0010：0.0049

40、0.00471燃油0.00000.00000.00000.00000.01160.01550.0083其它動力0.00000.00000.00000.00000.00900.00000.0000；鋼板0.5809”.5301”.02910.18880.1437：0.01370.20361其他材料0.05120.07730.68060.25930.48860.50950.07810.00000.00000.00000.11250.1159；0.10990.15311輪胎0.00000.00000.00000.05840.03000.00000.0745攵入0.26380.18090.15150.

41、0461-0.0050-0.30730.0936所謂直接消耗系數(shù)是指集團(tuán)某個(gè)企業(yè)每生產(chǎn)1個(gè)單位的產(chǎn)品，需要直接消耗集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的勞務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)值量，該指標(biāo)表示集團(tuán)內(nèi)某個(gè)企業(yè)和其他企業(yè)之間直接消耗的緊密程度。從集團(tuán)直接消耗系數(shù)來分析，對于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間，我們很容易看出它們之間的相互消耗情況：龍工橋箱每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品需要直接消耗海克力斯1元產(chǎn)品，消耗銳帆德57元產(chǎn)品；海克力斯每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品需要直接消耗銳帆德126元產(chǎn)品，消耗龍工機(jī)械5元產(chǎn)品；銳帆德對企業(yè)內(nèi)部的其它企業(yè)沒有直接消耗；路面機(jī)械每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品需要直接消耗龍工橋箱68元產(chǎn)品，消耗?？肆λ?20元產(chǎn)品，消耗銳帆德196元產(chǎn)品，消

42、耗龍工機(jī)械1825元產(chǎn)品；摩納凱每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品需要直接消耗海克力斯77元產(chǎn)品，銳帆德274元產(chǎn)品；龍工挖掘機(jī)每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品需要直接消耗?？肆λ?43元產(chǎn)品，摩納凱2元產(chǎn)品，龍工機(jī)械1560元產(chǎn)品；龍工機(jī)械每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品，需要直接消耗龍工橋箱2031元產(chǎn)品，?？肆λ?94元產(chǎn)品，銳帆德267元產(chǎn)品。這些數(shù)據(jù)表明了企業(yè)之間的生產(chǎn)依賴關(guān)系，如龍工橋箱生產(chǎn)1萬元產(chǎn)品，銳帆德需要提供57元產(chǎn)品，否則龍工橋箱將必需要從集團(tuán)外部的企業(yè)進(jìn)行購進(jìn)，這說明企業(yè)之間互相依賴關(guān)系已產(chǎn)生了集聚效益。從以上一系列的數(shù)據(jù)我們可以看出，龍工集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)對銳帆德的依賴較強(qiáng)，除了銳帆德自身以外，其它6個(gè)企業(yè)對銳帆德都有著直

43、接依賴關(guān)系，這主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)其它企業(yè)都需使用銳帆德加工生產(chǎn)膠管等產(chǎn)品；路面機(jī)械和龍工挖掘機(jī)對龍工機(jī)械有較強(qiáng)的依賴關(guān)系，這是因?yàn)辇埞C(jī)械為這兩家企業(yè)提供加工的半成品所致；龍工機(jī)械對龍工橋箱有著較強(qiáng)的依賴關(guān)系，龍工機(jī)械生產(chǎn)的成品中所需的裝載機(jī)都來自于龍工橋箱。從集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)對外購產(chǎn)品直接的關(guān)系來看，各個(gè)企業(yè)對于鋼板都有著較#$*&例的直接消耗，龍工橋箱和?？肆λ箤︿摪宓南纳踔吝_(dá)到了50%以上，鋼板的價(jià)格波動會給各個(gè)企業(yè)帶來較大的影響。此外，對于生產(chǎn)整件的四個(gè)企業(yè)，對發(fā)動機(jī)和輪胎有著較大的需求，也就是說這兩個(gè)產(chǎn)品對于這四個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本有著相當(dāng)重要的作用。2、完全消耗系數(shù)完全消耗系數(shù)能比直接消耗

44、系數(shù)更全面、更詳細(xì)、更深刻地反映龍工集團(tuán)各企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，更能反映集團(tuán)各企業(yè)之間的集聚效益。所謂完全消耗關(guān)系，既包括直接消耗關(guān)系，又包括全部的間接消耗關(guān)系，是指產(chǎn)品之間的消耗關(guān)系的總和。它是產(chǎn)品之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的全面反映。直接消耗系數(shù)表明集團(tuán)內(nèi)某企業(yè)為制造產(chǎn)品對集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的直接消耗，而在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)之間并不是只有一種產(chǎn)品之間的直接消耗，更有一長串生產(chǎn)連鎖，這種連鎖產(chǎn)生了大量的交叉迂回重疊的間接消耗。表3.2龍工集團(tuán)2007年完全消耗系數(shù)表龍工橋箱?？肆λ逛J帆德路面機(jī)械摩納凱龍工挖掘機(jī)龍工機(jī)械r龍工橋箱0.00000.00010.00000.04390.00000.0317

45、0.2031?？肆λ?.00010.00000.00000.01920.00770.04040.0394銳帆德0.00570.01260.00000.02490.02750.00690.0284中間產(chǎn)品路面機(jī)械0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000摩納凱0.00000.00000.00000.0000:0.00000.00020.0000龍工0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000龍工機(jī)械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000水電0.00590.01470.0

46、0700.00480.00630.00950.0084燃油0.01380.01390.02770.02010.03980.04080.0237其它必0.00730.00750.01720.01040.02470.01450.0069外購產(chǎn)品鋼板0.89870.84510.42420.49360.55610.36090.4474其他材料0.81390.83381.90231.15531.74261.60660.7630發(fā)動機(jī)0.23380.22920.31640.36180.44860.39110.3509輪胎0.08310.08040.08840.13170.12390.07480.1335從

47、上表我們可以清楚的看出集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間的完全消耗關(guān)系，以?？肆λ篂槔??？肆λ姑可a(chǎn)1萬元產(chǎn)品，需要消耗龍工橋箱1元產(chǎn)品，這一項(xiàng)在直接消耗系數(shù)中是沒消耗消耗有的，這個(gè)消耗過程的分解即海克力斯-龍工機(jī)械-龍工橋箱。同樣的道理，路面機(jī)械對龍工橋箱的完全消耗同樣可以分解為以下過程：路面機(jī)械且掛灌標(biāo)龍工橋箱+路面機(jī)械免耗.?？肆λ巩a(chǎn)耗,龍工橋箱,其它的數(shù)據(jù)類似可以推出。從完全消耗系數(shù)表我們可以得出直接消耗系數(shù)表中相似的結(jié)論，如集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)對?？肆λ沟囊蕾囕^強(qiáng)；對鋼板的依賴程度很強(qiáng)，同時(shí)對發(fā)動機(jī)、輪胎也有較強(qiáng)的依賴。此外，從完全消耗系數(shù)表中還可以看出，各企業(yè)對燃油也有一定的依賴，說明燃油的價(jià)格對各

48、企業(yè)的產(chǎn)品成本也有較大的影響，這一點(diǎn)從直接消耗系數(shù)表是看不出來的，因?yàn)橹苯酉禂?shù)表中有些企業(yè)的原材料中沒有燃油，但是由于集團(tuán)企業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)系，它們對燃油有著間接的消耗。（三）從中間產(chǎn)品的角度來看龍工集團(tuán)的集聚效益根據(jù)企業(yè)2006年、2007年投入產(chǎn)出表，進(jìn)一步從中間產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出比重角度分析集團(tuán)內(nèi)由于集聚而帶來的效益。所謂中間產(chǎn)品，從龍工集團(tuán)的投入產(chǎn)出表來看，即在各個(gè)企業(yè)內(nèi)部相互作為投入的產(chǎn)品，它在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行消耗，該指標(biāo)充分反映出集團(tuán)內(nèi)一個(gè)企業(yè)消耗集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值量，也反映集團(tuán)內(nèi)一個(gè)企業(yè)能夠提供給集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值量，該指標(biāo)充分反映了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的集聚效益。以2007年投入

49、產(chǎn)出表為例，龍工橋箱分別提供給路面機(jī)械和龍工機(jī)械146萬元和62594萬元中間產(chǎn)品；?？肆λ固峁┙o龍工橋箱8萬元中間產(chǎn)品，提供給路面機(jī)械257萬元中間產(chǎn)品，提供給摩納凱48萬元中間產(chǎn)品，提供給挖掘機(jī)168萬元中間產(chǎn)品，提供給龍工機(jī)械12143萬元中間產(chǎn)品；銳帆德提供給龍工橋箱444萬元中間產(chǎn)品，提供給?？肆λ?87萬元中間產(chǎn)品，提供給路面機(jī)械420萬元中間產(chǎn)品，提供給摩納凱170萬元中間產(chǎn)品，提供給挖掘機(jī)10萬元中間產(chǎn)品，提供給龍工機(jī)械8229萬元中間產(chǎn)品。1、從中間產(chǎn)品的投入角度來看集聚效益根據(jù)投入產(chǎn)出表中的數(shù)據(jù)，通過整理計(jì)算得到基于投入角度的中間產(chǎn)品投入與總投入的比重表。2007年比2006年比重提高，反映了企業(yè)的集聚效益在提高。表3.32006、207龍工集團(tuán)各企業(yè)中間投入比重表年、/業(yè)一份企2007年2006年中間產(chǎn)品總投入比重中何產(chǎn)品總投入比重龍工橋箱452776110.58%313686510.46%?？肆λ?95148931.31%38121680.31%銳帆德0155540.00%091