工程進度計劃與措施方案(模板)

1、工程進度計劃與措施方案工期目標：我司承諾確保在300個日歷天內(nèi)完成投標內(nèi)所列工程項目。第一節(jié)施工進度計劃編制一、施工進度計劃的依據(jù)（一）為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良 的產(chǎn)品。（二）我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負責(zé)人、各段施工負 責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定 各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作 相結(jié)合。建立運作良好的項目的組織機構(gòu)，較

2、強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù) 工人，我方必須能按時按質(zhì)的完成本工程。（三）合理安排施工工序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡 生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。所以本工程施 工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機、工、料順利抵達所需施工的地點。然 后是大面積拆除原有構(gòu)筑物，同時及時插入管道基礎(chǔ)開挖工作等。（四）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備的勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場 施工的實際情況作出調(diào)整。本工程中插板機、挖土機、混凝土泵機、自

3、卸汽車、吊車等是本工程 的重點設(shè)備，因此必須切實保證上述設(shè)備的進場時間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上 述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返 工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。（五）雨季施工安排下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場地提前作好排水 最新范本，供參考！系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避 免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。內(nèi)不積水。在施工路線兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時排水暢 通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土

4、水灰比；雨季施工，隨 時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響； 雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。二、總控制計劃的編制流程最新范本 ,供參考！、工期控制及調(diào)整系統(tǒng)第二節(jié) 工期控制系統(tǒng)一、建立工期進度控制的組織系統(tǒng)，項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。最新范本 ,供參考！工程施工工期進度監(jiān)測系統(tǒng)最新范本，供參考

5、!工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)工程施工工期進度調(diào)整系統(tǒng)最新范本，供參考!工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后確定影響后續(xù)工作的限制條件工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃最新范本，供參考!第三節(jié) 保證工期組織措施一、施工管理對工期的保證（一）根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，明

6、確職責(zé)，各負其責(zé)，確保工期目標的實現(xiàn)。（二）實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。（三）建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。（四）應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，實施工微機計劃跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。（五）充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。（六）加強與業(yè)主

7、、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進展程度，提前做好準備。（七）按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。二、資源配備對工期的保證（一） 編制切實可行的資源需用量計劃， 如勞動力、 機械、 設(shè)備、 材料等計劃， 落實到實處， 并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。（二）根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強、素質(zhì)高的自有隊伍進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。（三）優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展

8、勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（四）精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。（五）項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。（六）積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。（七）合理安排資金使用計劃，加強資金調(diào)配，確保不影響材料的

9、供給。（八）施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。（九）加大現(xiàn)場施工機具的投入，大量采用機械化施工方法，提高機具的使用效率。（十）加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。三、施工技術(shù)對工期的保證（一）根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。（二）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，

10、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（三）開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。（四）針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。四、工程質(zhì)量對工期的保證（一） 強化質(zhì)量體系的運行， 認真執(zhí)行 GB/T19001:2000 標準， 加強各施工人員的責(zé)任心， 簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，保證施工一次合格率達100%、優(yōu)良率90%，減少返工損失，保證工期目標的實現(xiàn)。（二）嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工

11、作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（三）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。（四）嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質(zhì)量事故而影響工程進度。（五）加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，從而 加快工程進度。（六）加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影 響工期。最新范本 ,供參考！第四節(jié) 確保工期技術(shù)措施一、施工進度計劃保證的技術(shù)措施（一）項目部采用圖表法排出年、月、旬、周施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面

12、記錄，以備考核。（二）提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。（三）積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工進度。（四）強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。（五）合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。（六）在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。二、確保工期實施的具體技術(shù)措施（一）鋼筋工程施工工期控制1 、配全配足鋼筋加工機械。2、鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。3、優(yōu)化鋼筋施工方案

13、，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。4、鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。（二）砼工程施工工期控制2 、落實信譽好，實力強的商品砼供應(yīng)商，確保按需供貨。2、盡早計劃商品砼數(shù)量，及時聯(lián)系供應(yīng)時間。3、配制和保養(yǎng)好運輸設(shè)備，確保按時澆灌。4、配備足夠的人員投入施工。5、優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免誤工。（三）模板工程工期控制3 、在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術(shù)，加快施工速度。2、模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。3、優(yōu)化模板施工工藝使上下工序順利搭接。4、柱模、平臺模、梁板模，應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進行施工，相同上下層模板

14、應(yīng)對號入座。（三）對安裝工程施工控制1 、 優(yōu)化安裝施工方案， 使各工序順利搭接， 管線預(yù)埋在土建施工過程中進行， 其它管線加工、安裝跟隨土建進度。2、根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。3 、 每周定期召開各施工班組的工程例會， 落實項目部協(xié)調(diào)會的計劃進度， 協(xié)調(diào)和解決安裝與 土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。4、各單位安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進行。5 、 對安裝工程所用的材料、 設(shè)備加強計劃性的管理， 編制設(shè)備材料進場時間， 對業(yè)主提供的 特殊設(shè)備、 材料同樣進行驗收， 并將驗收情況24 小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。 對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。三、影響施工進度的因素分析（一）因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，預(yù)先策略，讓不利因素化解在事發(fā)前夕。（二）有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工進度，其中設(shè)計圖紙不及時和有錯誤，以及有關(guān)部門部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動，是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能及時按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工