學(xué)?；üこ坦芾碇贫萚001]

1、學(xué)?；üこ坦芾碇贫葘W(xué)校基建工程管理制度一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書(shū)面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真 的落實(shí)。三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能 取樣

2、送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書(shū)面通知為依據(jù)，否則，不得變更。六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程 竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員 必須及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資 料員移交市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校檔

3、案室。相關(guān)制度具體細(xì)則見(jiàn)后附件：工程現(xiàn)場(chǎng)管理為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工 期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：一、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。二、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工 組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行， 不得隨意擴(kuò)大施 工現(xiàn)場(chǎng)范圍。三、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任 何意圖都需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū)，施工承包合同，設(shè)計(jì) 文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。

4、五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁 止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事 后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人 員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議，并做好 記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止 前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪， 并填寫(xiě)回訪單，對(duì)所存在的問(wèn)題 全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之 結(jié)算依據(jù)?；ü芾斫?jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合我?；üぷ鲗?shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理

5、工作。在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)?；ㄈ蝿?wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1 .具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；2 .組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法， 健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；3 .組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；4 .組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。5 .審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、 竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；6 .及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)

6、任1 .認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；2 .積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；3 .認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，?？顚Ｓ?，不得私設(shè)小金庫(kù)；4 .及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；四、及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；1 .工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事;確需變更必須事先辦理2 .工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工， 變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；3 .認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；4 .及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。5 .認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作， 保證工

7、程資料的 真實(shí)、完整準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)變更工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡 量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé) 與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況 下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng) 注明增加部分費(fèi)用的處理意見(jiàn)。四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出 具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí) 施。

8、重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研 究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng) 目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。 費(fèi)用超過(guò)1000血的報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理， 一般不得超過(guò)7天。六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員： 設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資 料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造 成新的變更和費(fèi)用增加。合同的管理責(zé)任對(duì)處內(nèi)所轄建設(shè)工程項(xiàng)目的合同（以下簡(jiǎn)稱合同），實(shí)

9、行集中管 理、統(tǒng)一存檔。制定本規(guī)范。一、合同的簽訂程序： 設(shè)計(jì)、勘控、監(jiān)理等項(xiàng)目前期合同，施 工總包合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、處長(zhǎng)核定。二、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部 門(mén)和人員。三、合同的管理責(zé)任：1 .正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必 須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。 2 .合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定其向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行情況。 3.工程預(yù)決算員、財(cái)務(wù)人員 必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)

10、行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而 造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。檔案資料的管理為加強(qiáng)基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實(shí)、安全性，結(jié)合我處特點(diǎn)，制定本辦法。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)檔案法，以及黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴(kuò)建的房屋，從設(shè)計(jì)資料，上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及擴(kuò)初設(shè)計(jì)的批 復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，小區(qū)規(guī)劃、土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、 下水，道路駁岸，初步設(shè)計(jì)，擴(kuò)

11、大初步設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，開(kāi)工報(bào)告， 測(cè)量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書(shū)，圖紙會(huì)審記錄，修改設(shè)計(jì)資 料，設(shè)計(jì)修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙， 竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的 經(jīng)辦人都必須主動(dòng)將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資 料，不論是內(nèi)部還是外部人員來(lái)查閱時(shí)，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還, 不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時(shí)，由處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期交還。 若有丟失，除須作出書(shū)面檢討外，還視其情節(jié)處以100-500元賠償。四、為便于及時(shí)使各種應(yīng)存檔的資料歸檔，凡屬設(shè)計(jì)好的圖紙由資料管理員發(fā)放，各項(xiàng)資料整理裝訂成冊(cè)由經(jīng)辦人發(fā)放。 兩天內(nèi)送 達(dá)到各科室，三天內(nèi)送達(dá)到施工單位。五、凡屬訂購(gòu)、采購(gòu)各類書(shū)籍資料，由綜合科統(tǒng)一辦理，所需 數(shù)量由處領(lǐng)導(dǎo)審批決定。需借閱使用，或因工作需要長(zhǎng)期使用者，統(tǒng) 一由資料室編目登記，使用者應(yīng)及時(shí)歸還或辦理移交手續(xù)。 若有丟失 損壞，視其情節(jié)處以賠償。六、對(duì)已竣工項(xiàng)目的基建檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén) 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，各種資料壹年之內(nèi)及時(shí)歸檔。七、妥善保存好圖片資料，建筑模型。八、資料室管理人員，要認(rèn)真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。廉正制度一、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法，工程項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持