樓強同志主要業(yè)績

1、樓強同志主要業(yè)績樓強同志1958年出生，大學本科學歷，高級工程師職稱。樓強同志參加工作以來先后擔任過舟山市定海電廠生技科副科長（87年6月至90年3月），舟山市定海電廠三期專業(yè)主管（90年4月至92年6月），舟山市定海電廠總工（92年7月至95年11月），舟山市定海電廠生產(chǎn)副廠長（95年11月至97年2月）。1997年舟山發(fā)電廠第一臺12.5Mkw發(fā)電機組正式投入運行，樓強同志勇挑重任，出任舟山發(fā)電廠廠長，1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責任公司，2003年6月樓強同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理。樓強同志在工作中銳意創(chuàng)新，同時十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展

2、”的方針，充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領廣大干部員工開拓進取，勇于改革，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以樓強同志為核心的領導班子的帶領下，公司上下團結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎。同時為舟山經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展作出了積極的貢獻。近年來，公司先后被評為市級“文明單位”、“市級安全生產(chǎn)（工作）先進單位”、省級“節(jié)能技術(shù)監(jiān)督表揚單位”、 省級“治安安全示范單位”等等。同時，樓強同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和認同，當選為舟山市定海區(qū)人民代表大會代表，并先后獲得舟山市第四屆技術(shù)拔尖人才，2008年度省減排

3、工作先進個人等榮譽稱號。舟山發(fā)電廠建廠之初，樓強同志就因技術(shù)精湛、工作責任性強被上級點將主持生產(chǎn)準備工作。這期間，他根據(jù)其他125MW機組電廠的經(jīng)驗，結(jié)合舟山海島電網(wǎng)的特點，日夜思考著建成后的舟山發(fā)電廠的各項生產(chǎn)工作，暗下決心，一定不辜負上級和舟山市民的期望，把發(fā)電廠建設成為一流的企業(yè)，為舟山市民造福。在他的組織帶領和廣大職工的共同努力下，舟山發(fā)電廠的各項生產(chǎn)準備工作健康有序地進行，為提前投入正常運行打下了良好基礎。1997年樓強同志出任舟山發(fā)電廠廠長，擺在他面前的任務十分艱巨，困難重重。一是人員組成新，職工來自于不同的單位；二是從中溫中壓發(fā)電機組到超高溫超高壓發(fā)電機組，技術(shù)、操作、管理都缺乏

4、堅實的基礎；三是社會的發(fā)展和日益增長的人民物質(zhì)文化需要對用電提出了更高的要求，而當時孤立海島電網(wǎng)和單機大容量機組運行，使機組系統(tǒng)工作的可靠性、穩(wěn)定性都難以把握。他深感肩上的巨大壓力，但想得更多的是“責任”兩字。為了使發(fā)電廠早日給舟山帶來更大的社會效益，他帶領“一班人”，堅持“以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以科技創(chuàng)新為宗旨，以現(xiàn)代化管理為途徑”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路。從高起點、高標準、嚴要求的管理要求出發(fā)，制定了一整套規(guī)程制度，努力走出一條符合舟山電網(wǎng)實際的有舟山電廠特色的管理路子。在他身先垂范的引導下，全廠職工同心同德，發(fā)揚“嚴謹、和諧、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，扎實工作，使企業(yè)的綜合實力得到

5、了鞏固和發(fā)展，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建廠以來，舟山發(fā)電廠作為舟山地區(qū)最大的電源點，始終保持安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為舟山市的電力事業(yè)和海洋經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責任公司，2003年6月樓強同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理。多年來，公司未來的生存和發(fā)展一直是樓強同志考慮最多的問題，經(jīng)多方努力，舟山發(fā)電廠一期續(xù)建二號機組工程于2003年11月25日順利開工，懸在樓強心中的一塊石頭終于落地，但如何正確處理生產(chǎn)和建設兩不誤的問題客觀地擺在了樓強同志的面前，他多次和領導班子成員，反復研究方案，在精心組織安全生產(chǎn)的同時，全力保障新機組

6、的建設，做到按期、保質(zhì)的完成機組建設。為了做到新機組早日發(fā)電，他每天都會深入新機組建設現(xiàn)場，指導工作，與工程建設人員一起分析解決和處理疑難問題，連續(xù)的工作，他累病住進了醫(yī)院，可手術(shù)后，他又出現(xiàn)在生產(chǎn)和建設現(xiàn)場，極大的鼓舞了廣大干部職工的工作士氣和工作干勁，2004年公司取得了生產(chǎn)和建設雙豐收的驕人的業(yè)績。隨著舟山電力體制改革的逐步深入，樓強同志提前考慮，積極應對，他考慮最多的就是一旦廠網(wǎng)分開，作為發(fā)電企業(yè)將直接面臨市場競爭，舟山雖地處海島，但二臺12.5MKW的裝機容量在激烈的市場競爭中必將處于劣勢，公司的二期工程建設成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。樓強同志親自跑項目，積極爭取省政府、市委、市政府及政府相

7、關(guān)部門的理解和大力支持，采取走“上大壓小”的路線。2007年6月，國家發(fā)改委辦公廳同意公司二期工程開展項目前期工作。我們又與政府相關(guān)部門齊心協(xié)力、攻堅克難，歷盡千辛萬苦，經(jīng)過一年半的共同努力，項目最終在2008年2月獲得國家發(fā)改委核準。目前二期30MKW已進入最后安裝階段。在合法合規(guī)的前提下，樓強同志還帶領公司上下積極發(fā)展多經(jīng)板塊，努力謀求爭創(chuàng)收入，成為職工福利、收入新的增長點。這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。 通過一系列工作措施的落實，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。確保了舟山電力體制改革時期職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。2008年下半年以來

8、，受金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀。2008年綜合煤炭價格上漲出乎想象，市場采購電力用煤價格上漲一倍,企業(yè)發(fā)電的燃料成本已經(jīng)超過上網(wǎng)電價，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。針對這一情況，樓強同志親力親為，研究對策，制訂應對措施。在煤炭采購上，組建煤炭采購隊伍，加強采購管理。及時收集煤炭市場信息，跟蹤煤價行情，在保證公司安全儲煤量的前提下，根據(jù)煤價走勢并結(jié)合天氣條件來調(diào)控燃煤的供應量，降低燃煤成本。其次，樓強同志還要求公司上下轉(zhuǎn)變思路，在公司已有基礎上積極拓展煤炭供應渠道，尋求煤種適燒、煤源穩(wěn)定、價格合理、供應及時的煤炭供應單位，并與其建立長期合作關(guān)系。因為樓強同志的正確領導，辛勤工作金融危機期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩

9、序穩(wěn)定，在積極履行社會責任的同時，將企業(yè)的損失減小到了最小的程度，朗熹發(fā)電公司的表現(xiàn)獲得了社會各界的一致好評。作為舟山減排重點企業(yè)負責人，樓強同志充分認識到任務的艱巨性和長遠性。就根本上來說節(jié)能減排必須從技術(shù)著手，技術(shù)性節(jié)能減排更為長遠更為持久。2007年，響應國家推行節(jié)能減排政策，全國電廠脫硫項目陸續(xù)開工建設，他看到這一發(fā)展趨勢，決定將老機組的脫硫改造提前提上議程。為選擇合適的脫硫技術(shù)，樓強同志親自帶隊考察，開展脫硫裝置可靠性研究，最終在省內(nèi)首家決定使用海水脫硫技術(shù)。時逢2008年，煤電上漲，社會大環(huán)境造成公司經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，銀行借貸困難。作為決策者他頂住壓力，果斷指出企業(yè)不

10、僅要把減排作為一種社會責任，而且更把它看做是一種降低成本、提高效益的手段，企業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)境為代價。他要求脫硫工程的8500萬工程款要及時到賬一分也不能缺。在工程建設過程中，他一馬當先，事必躬親，事事以工程為先，風里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整個過程中無重大安全事故，施工質(zhì)量優(yōu)良，各項指標均達到設計要求。該工程在中國首次使用二爐一塔布置，解決了沿海地區(qū)小鍋爐采用多爐一塔海水脫硫技術(shù)的難關(guān)，具有良好的示范作用。同時，他又決策引進超濾反滲透設備，大大提高了水處理設備的進水的水質(zhì)，延長了水處理設備的制水周期，在取得了良好的水質(zhì)的同時，大大的降低

11、了酸堿耗，以及酸堿廢水的排放，有利于節(jié)約水資源及生態(tài)環(huán)境保護。實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護“雙贏”的效果。2008年公司被評為“浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)”，作為老總的他功不可沒。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，樓強同志始終牢記“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”帶領技術(shù)部門的同志，緊追科學技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，積極挖掘企業(yè)潛能。在樓強同志的帶領下，朗熹公司走上了一條科技創(chuàng)新之路。2007年公司對1號機組進行了DCS改造，在送風機、引風機處加裝了節(jié)能效果明顯的液力偶合器， 將12臺給粉機電機改成變頻控制電機，共投入技改資金2180余萬元，提高了機組自動化水平，既降低人力成本，又減少設備能耗，廠用電率下降0

12、.13個百分點，供電標煤耗率下降2g/kw.h，全年節(jié)約原煤5100噸。2008年繼續(xù)加大對設備的節(jié)能改造投入，通過對鍋爐油槍微油點火的改造、1號爐爐頂密封改造、優(yōu)化節(jié)能小指標考核等工作，充分實現(xiàn)了降低能耗的目標，使供電標準煤耗率由原來的358克/千瓦時降至356克/千瓦時。年節(jié)約標準煤3500噸。作為一家國有全資企業(yè)，樓強同志始終清醒的認識到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作是需要領導班子上下齊心，共同效力才能實現(xiàn)的，因此，多年來樓強同志始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件，在工作中，始終從改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局出發(fā)，講民主，講團結(jié)，堅持三重一大集體研究決策，坦誠相見，遇事多商量，意見勤溝通

13、，思想常交流，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，樓強同志總是帶頭支持維護和落實領導班子集體決策事項。保證各項決策和工作部署的貫徹實施，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用，形成了領導班子整體合力。面對體制變化后的新情況、新問題，以樓強同志為首的領導班子以身作則，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同職工的信息溝通，特別在關(guān)系職工切身利益的大事小情上，堅持公正、公平、公開的原則，以保持職工情緒的平和。公司還建立半年一次的企業(yè)重大問題定期通報制度，通過廠務公開欄、會議、刊物等形式，暢通信息渠道，避免出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象,落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、讓職工知

14、曉企業(yè)面臨的形勢和任務，讓職工以主人翁的角色積極參與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、建設工作。通過以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與民主決策、民主監(jiān)督，讓職工參與企業(yè)管理。作為公司決策者，樓強同志銳意創(chuàng)新，積極推動人事制度改革。在國有企業(yè)中，計劃經(jīng)濟時代的烙印還影響深遠，公司廣大職工中還有很多人的意識仍停留在“大鍋飯”時代，在這樣的大環(huán)境下，推行改革的難度可想而知。但樓強同志頂住了巨大的壓力，引入競爭機制，以用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的理念，通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，以“唯才是用”的原則，

15、大膽啟用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，用事實激發(fā)了員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識。2009年，共交流了8名中層干部工作崗位，新提拔了8名中層干部，有效地加強部門管理的力量。規(guī)范干部管理工作，努力克服重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產(chǎn)和管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領導能力和領導水平。讓大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上打造出了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；作為一名從基層崗位一步一個腳印走過來的領導干部樓強同志非常注重對員工業(yè)務技術(shù)培訓，多次召集相關(guān)職能

16、部門就如何提高職工整體素質(zhì)進行了探討，并制訂方案，組織落實。在樓強同志的重視下，公司各部門充分挖掘資源，利用技術(shù)人員，以業(yè)務技術(shù)培訓和實際操作相結(jié)合的方式，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規(guī)程培訓；同時，樓強同志也十分注重對中層干部及業(yè)務技術(shù)骨干的培訓，不斷提高中層干部管理水平，要求相關(guān)部門做好公司后備干部的培養(yǎng)工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質(zhì)電力職工隊伍，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。雖然朗熹公司是一家國有全資企業(yè)，但“興企為民、回報社會”，卻一直是樓強同志的宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下，公司在積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，還在企業(yè)內(nèi)建立由干部職工自愿捐款成立的“廠幫困扶貧送溫情愛心基金會”，并積極支持社會公益事業(yè)，被定海區(qū)慈善總會授予“慈善獻愛心榮譽單位”。在樓強同志的支持下，公司開展慈善助學活動已經(jīng)有四年時間了，公司每年拿出10萬元捐助慈善事業(yè)，定向資助白泉地區(qū)的貧困大學新生，2009年又與4位大學