樓強(qiáng)同志主要業(yè)績

1、樓強(qiáng)同志主要業(yè)績樓強(qiáng)同志1958年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師職稱。樓強(qiáng)同志參加工作以來先后擔(dān)任過舟山市定海電廠生技科副科長（87年6月至90年3月），舟山市定海電廠三期專業(yè)主管（90年4月至92年6月），舟山市定海電廠總工（92年7月至95年11月），舟山市定海電廠生產(chǎn)副廠長（95年11月至97年2月）。1997年舟山發(fā)電廠第一臺12.5Mkw發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行，樓強(qiáng)同志勇挑重任，出任舟山發(fā)電廠廠長，1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司，2003年6月樓強(qiáng)同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。樓強(qiáng)同志在工作中銳意創(chuàng)新，同時十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展

2、”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工開拓進(jìn)取，勇于改革，推進(jìn)企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以樓強(qiáng)同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。同時為舟山經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，公司先后被評為市級“文明單位”、“市級安全生產(chǎn)（工作）先進(jìn)單位”、省級“節(jié)能技術(shù)監(jiān)督表揚(yáng)單位”、 省級“治安安全示范單位”等等。同時，樓強(qiáng)同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和認(rèn)同，當(dāng)選為舟山市定海區(qū)人民代表大會代表，并先后獲得舟山市第四屆技術(shù)拔尖人才，2008年度省減排

3、工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。舟山發(fā)電廠建廠之初，樓強(qiáng)同志就因技術(shù)精湛、工作責(zé)任性強(qiáng)被上級點(diǎn)將主持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。這期間，他根據(jù)其他125MW機(jī)組電廠的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合舟山海島電網(wǎng)的特點(diǎn)，日夜思考著建成后的舟山發(fā)電廠的各項生產(chǎn)工作，暗下決心，一定不辜負(fù)上級和舟山市民的期望，把發(fā)電廠建設(shè)成為一流的企業(yè)，為舟山市民造福。在他的組織帶領(lǐng)和廣大職工的共同努力下，舟山發(fā)電廠的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作健康有序地進(jìn)行，為提前投入正常運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。1997年樓強(qiáng)同志出任舟山發(fā)電廠廠長，擺在他面前的任務(wù)十分艱巨，困難重重。一是人員組成新，職工來自于不同的單位；二是從中溫中壓發(fā)電機(jī)組到超高溫超高壓發(fā)電機(jī)組，技術(shù)、操作、管理都缺乏

4、堅實(shí)的基礎(chǔ)；三是社會的發(fā)展和日益增長的人民物質(zhì)文化需要對用電提出了更高的要求，而當(dāng)時孤立海島電網(wǎng)和單機(jī)大容量機(jī)組運(yùn)行，使機(jī)組系統(tǒng)工作的可靠性、穩(wěn)定性都難以把握。他深感肩上的巨大壓力，但想得更多的是“責(zé)任”兩字。為了使發(fā)電廠早日給舟山帶來更大的社會效益，他帶領(lǐng)“一班人”，堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技創(chuàng)新為宗旨，以現(xiàn)代化管理為途徑”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路。從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理要求出發(fā)，制定了一整套規(guī)程制度，努力走出一條符合舟山電網(wǎng)實(shí)際的有舟山電廠特色的管理路子。在他身先垂范的引導(dǎo)下，全廠職工同心同德，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，扎實(shí)工作，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到

5、了鞏固和發(fā)展，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建廠以來，舟山發(fā)電廠作為舟山地區(qū)最大的電源點(diǎn)，始終保持安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為舟山市的電力事業(yè)和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司，2003年6月樓強(qiáng)同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。多年來，公司未來的生存和發(fā)展一直是樓強(qiáng)同志考慮最多的問題，經(jīng)多方努力，舟山發(fā)電廠一期續(xù)建二號機(jī)組工程于2003年11月25日順利開工，懸在樓強(qiáng)心中的一塊石頭終于落地，但如何正確處理生產(chǎn)和建設(shè)兩不誤的問題客觀地擺在了樓強(qiáng)同志的面前，他多次和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，反復(fù)研究方案，在精心組織安全生產(chǎn)的同時，全力保障新機(jī)組

6、的建設(shè)，做到按期、保質(zhì)的完成機(jī)組建設(shè)。為了做到新機(jī)組早日發(fā)電，他每天都會深入新機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，與工程建設(shè)人員一起分析解決和處理疑難問題，連續(xù)的工作，他累病住進(jìn)了醫(yī)院，可手術(shù)后，他又出現(xiàn)在生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場，極大的鼓舞了廣大干部職工的工作士氣和工作干勁，2004年公司取得了生產(chǎn)和建設(shè)雙豐收的驕人的業(yè)績。隨著舟山電力體制改革的逐步深入，樓強(qiáng)同志提前考慮，積極應(yīng)對，他考慮最多的就是一旦廠網(wǎng)分開，作為發(fā)電企業(yè)將直接面臨市場競爭，舟山雖地處海島，但二臺12.5MKW的裝機(jī)容量在激烈的市場競爭中必將處于劣勢，公司的二期工程建設(shè)成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。樓強(qiáng)同志親自跑項目，積極爭取省政府、市委、市政府及政府相

7、關(guān)部門的理解和大力支持，采取走“上大壓小”的路線。2007年6月，國家發(fā)改委辦公廳同意公司二期工程開展項目前期工作。我們又與政府相關(guān)部門齊心協(xié)力、攻堅克難，歷盡千辛萬苦，經(jīng)過一年半的共同努力，項目最終在2008年2月獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。目前二期30MKW已進(jìn)入最后安裝階段。在合法合規(guī)的前提下，樓強(qiáng)同志還帶領(lǐng)公司上下積極發(fā)展多經(jīng)板塊，努力謀求爭創(chuàng)收入，成為職工福利、收入新的增長點(diǎn)。這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。 通過一系列工作措施的落實(shí)，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。確保了舟山電力體制改革時期職工隊伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。2008年下半年以來

8、，受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀。2008年綜合煤炭價格上漲出乎想象，市場采購電力用煤價格上漲一倍,企業(yè)發(fā)電的燃料成本已經(jīng)超過上網(wǎng)電價，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。針對這一情況，樓強(qiáng)同志親力親為，研究對策，制訂應(yīng)對措施。在煤炭采購上，組建煤炭采購隊伍，加強(qiáng)采購管理。及時收集煤炭市場信息，跟蹤煤價行情，在保證公司安全儲煤量的前提下，根據(jù)煤價走勢并結(jié)合天氣條件來調(diào)控燃煤的供應(yīng)量，降低燃煤成本。其次，樓強(qiáng)同志還要求公司上下轉(zhuǎn)變思路，在公司已有基礎(chǔ)上積極拓展煤炭供應(yīng)渠道，尋求煤種適燒、煤源穩(wěn)定、價格合理、供應(yīng)及時的煤炭供應(yīng)單位，并與其建立長期合作關(guān)系。因?yàn)闃菑?qiáng)同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，辛勤工作金融危機(jī)期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩

9、序穩(wěn)定，在積極履行社會責(zé)任的同時，將企業(yè)的損失減小到了最小的程度，朗熹發(fā)電公司的表現(xiàn)獲得了社會各界的一致好評。作為舟山減排重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，樓強(qiáng)同志充分認(rèn)識到任務(wù)的艱巨性和長遠(yuǎn)性。就根本上來說節(jié)能減排必須從技術(shù)著手，技術(shù)性節(jié)能減排更為長遠(yuǎn)更為持久。2007年，響應(yīng)國家推行節(jié)能減排政策，全國電廠脫硫項目陸續(xù)開工建設(shè)，他看到這一發(fā)展趨勢，決定將老機(jī)組的脫硫改造提前提上議程。為選擇合適的脫硫技術(shù)，樓強(qiáng)同志親自帶隊考察，開展脫硫裝置可靠性研究，最終在省內(nèi)首家決定使用海水脫硫技術(shù)。時逢2008年，煤電上漲，社會大環(huán)境造成公司經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，銀行借貸困難。作為決策者他頂住壓力，果斷指出企業(yè)不

10、僅要把減排作為一種社會責(zé)任，而且更把它看做是一種降低成本、提高效益的手段，企業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)境為代價。他要求脫硫工程的8500萬工程款要及時到賬一分也不能缺。在工程建設(shè)過程中，他一馬當(dāng)先，事必躬親，事事以工程為先，風(fēng)里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整個過程中無重大安全事故，施工質(zhì)量優(yōu)良，各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求。該工程在中國首次使用二爐一塔布置，解決了沿海地區(qū)小鍋爐采用多爐一塔海水脫硫技術(shù)的難關(guān)，具有良好的示范作用。同時，他又決策引進(jìn)超濾反滲透設(shè)備，大大提高了水處理設(shè)備的進(jìn)水的水質(zhì)，延長了水處理設(shè)備的制水周期，在取得了良好的水質(zhì)的同時，大大的降低

11、了酸堿耗，以及酸堿廢水的排放，有利于節(jié)約水資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)“雙贏”的效果。2008年公司被評為“浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)”，作為老總的他功不可沒。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，樓強(qiáng)同志始終牢記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”帶領(lǐng)技術(shù)部門的同志，緊追科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，積極挖掘企業(yè)潛能。在樓強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，朗熹公司走上了一條科技創(chuàng)新之路。2007年公司對1號機(jī)組進(jìn)行了DCS改造，在送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)處加裝了節(jié)能效果明顯的液力偶合器， 將12臺給粉機(jī)電機(jī)改成變頻控制電機(jī)，共投入技改資金2180余萬元，提高了機(jī)組自動化水平，既降低人力成本，又減少設(shè)備能耗，廠用電率下降0

12、.13個百分點(diǎn)，供電標(biāo)煤耗率下降2g/kw.h，全年節(jié)約原煤5100噸。2008年繼續(xù)加大對設(shè)備的節(jié)能改造投入，通過對鍋爐油槍微油點(diǎn)火的改造、1號爐爐頂密封改造、優(yōu)化節(jié)能小指標(biāo)考核等工作，充分實(shí)現(xiàn)了降低能耗的目標(biāo)，使供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率由原來的358克/千瓦時降至356克/千瓦時。年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3500噸。作為一家國有全資企業(yè)，樓強(qiáng)同志始終清醒的認(rèn)識到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作是需要領(lǐng)導(dǎo)班子上下齊心，共同效力才能實(shí)現(xiàn)的，因此，多年來樓強(qiáng)同志始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，在工作中，始終從改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局出發(fā)，講民主，講團(tuán)結(jié)，堅持三重一大集體研究決策，坦誠相見，遇事多商量，意見勤溝通

13、，思想常交流，心往一處想，勁往一處使，互相補(bǔ)臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，樓強(qiáng)同志總是帶頭支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策事項。保證各項決策和工作部署的貫徹實(shí)施，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。面對體制變化后的新情況、新問題，以樓強(qiáng)同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同職工的信息溝通，特別在關(guān)系職工切身利益的大事小情上，堅持公正、公平、公開的原則，以保持職工情緒的平和。公司還建立半年一次的企業(yè)重大問題定期通報制度，通過廠務(wù)公開欄、會議、刊物等形式，暢通信息渠道，避免出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象,落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、讓職工知

14、曉企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，讓職工以主人翁的角色積極參與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、建設(shè)工作。通過以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與民主決策、民主監(jiān)督，讓職工參與企業(yè)管理。作為公司決策者，樓強(qiáng)同志銳意創(chuàng)新，積極推動人事制度改革。在國有企業(yè)中，計劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印還影響深遠(yuǎn)，公司廣大職工中還有很多人的意識仍停留在“大鍋飯”時代，在這樣的大環(huán)境下，推行改革的難度可想而知。但樓強(qiáng)同志頂住了巨大的壓力，引入競爭機(jī)制，以用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的理念，通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，以“唯才是用”的原則，

15、大膽啟用有專業(yè)知識的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，用事實(shí)激發(fā)了員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識和競爭意識。2009年，共交流了8名中層干部工作崗位，新提拔了8名中層干部，有效地加強(qiáng)部門管理的力量。規(guī)范干部管理工作，努力克服重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的同志，將他們放到生產(chǎn)和管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。讓大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上打造出了一支有知識、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊伍；作為一名從基層崗位一步一個腳印走過來的領(lǐng)導(dǎo)干部樓強(qiáng)同志非常注重對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，多次召集相關(guān)職能

16、部門就如何提高職工整體素質(zhì)進(jìn)行了探討，并制訂方案，組織落實(shí)。在樓強(qiáng)同志的重視下，公司各部門充分挖掘資源，利用技術(shù)人員，以業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，樓強(qiáng)同志也十分注重對中層干部及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，不斷提高中層干部管理水平，要求相關(guān)部門做好公司后備干部的培養(yǎng)工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊伍，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。雖然朗熹公司是一家國有全資企業(yè)，但“興企為民、回報社會”，卻一直是樓強(qiáng)同志的宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下，公司在積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時，還在企業(yè)內(nèi)建立由干部職工自愿捐款成立的“廠幫困扶貧送溫情愛心基金會”，并積極支持社會公益事業(yè)，被定海區(qū)慈善總會授予“慈善獻(xiàn)愛心榮譽(yù)單位”。在樓強(qiáng)同志的支持下，公司開展慈善助學(xué)活動已經(jīng)有四年時間了，公司每年拿出10萬元捐助慈善事業(yè)，定向資助白泉地區(qū)的貧困大學(xué)新生，2009年又與4位大學(xué)