淺議企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精確化管理

1、淺議企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精確化管理    摘要：本文闡述了設(shè)備精確化管理的內(nèi)涵，闡述了設(shè)備精確管理的要求和作用，最后就如何開展設(shè)備精細(xì)化管理提出了自己的幾點(diǎn)想法。    關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備 ； 精確化管理； 作用； 措施     在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)保持強(qiáng)大生命力的根源在于擁有競爭力，競爭力的培養(yǎng)有多種途徑，其中，設(shè)備管理的水平對企業(yè)競爭力的大小有著直接的影響。精確管理作為一種全新的設(shè)備管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，將信息技術(shù)作為新的管理要素進(jìn)入設(shè)備管理實(shí)踐，從而全面提升設(shè)備管理系統(tǒng)

2、的整體水平，發(fā)揮最大效能。一、精確化管理的內(nèi)涵所謂設(shè)備的精確化管理，是通過縝密的思維和先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理模式和高新技術(shù)成果，對設(shè)備管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。通過提高對人和物控制的力度和準(zhǔn)確度，使管理更加科學(xué)化、精確化，使管理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和針對性更強(qiáng)。精確管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代化的管理與高效管理，是一種扁平化的管理結(jié)構(gòu)，是泰羅制管理的現(xiàn)代化與信息化，詳細(xì)研究管理上的共性與過程，將過程分解成可以量化的階段，嚴(yán)格控制各個(gè)階段的管理。精確管理理念在設(shè)備管理上的具體體現(xiàn)是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備，確保設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備方面的應(yīng)用著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備專業(yè)技術(shù)管

3、理，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高在役設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，提高公用工程系統(tǒng)的可靠性和抗事故能力，做好系統(tǒng)設(shè)備資源配置的優(yōu)化工作。二、設(shè)備精確管理的要求1. 落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的要點(diǎn)設(shè)備的精確化管理要求提高設(shè)備的利用效率，具體體現(xiàn)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四個(gè)要點(diǎn)?！皣?yán)”是指制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。定期進(jìn)行跟蹤分析，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況，分析并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對沒有客觀原因而未完成指標(biāo)的責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核?！凹?xì)”是針對粗放管理提出的，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)細(xì)化及數(shù)量化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定

4、量化的設(shè)備管理指標(biāo)。在量化管理過程中，把管理的重點(diǎn)放在可以區(qū)分差異的工作環(huán)節(jié)上。在落實(shí)設(shè)備管理指標(biāo)的同時(shí)，對與設(shè)備管理指標(biāo)密切相關(guān)的每個(gè)業(yè)務(wù)流程，努力區(qū)分之間存在的差異，通過積極協(xié)調(diào)和處理工作環(huán)節(jié)上的問題，使每個(gè)業(yè)務(wù)流程上的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連?！皩?shí)”在日常生活中體現(xiàn)在設(shè)備故障管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理和設(shè)備升級管理中，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)備檢修制定對應(yīng)措施，制訂設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確定專人對受監(jiān)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定設(shè)備、定路線、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定工具、定方法檢查，結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，開展設(shè)備管理升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)。“恒”是為了確保精確管理的有效性，持之以恒、常查常改，不斷的對實(shí)施的措施或

5、目標(biāo)進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)。2、設(shè)備的精確管理以信息技術(shù)為支撐設(shè)備的精確管理作為一種全新的理念， 它是信息時(shí)代的產(chǎn)物， 是科學(xué)管理發(fā)展的高級階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)， 將當(dāng)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的最新發(fā)展成果充分運(yùn)用到設(shè)備管理實(shí)踐中去， 使設(shè)備管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。設(shè)備的精確管理將電子技術(shù)和以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的智能技術(shù)、虛擬技術(shù)等廣泛運(yùn)用到設(shè)備管理實(shí)踐中， 使之成為提高設(shè)備管理效果的“倍增器” 。如通過廣泛采用雷達(dá)搜巡、衛(wèi)星導(dǎo)航、信息網(wǎng)絡(luò)、無線通信等系統(tǒng)和技術(shù)， 設(shè)備管理者有了“千里眼”、“順風(fēng)耳”， 可以實(shí)施遠(yuǎn)程控制和管理; 電子技術(shù)可以使設(shè)備管理工作突破人力手工的層面進(jìn)入到更

6、加細(xì)微的空間， 而虛擬技術(shù)的運(yùn)用， 更可以使人們從“現(xiàn)實(shí)空間”進(jìn)入到“未來空間”， 從而增強(qiáng)管理的預(yù)見性和科學(xué)性; 通過“電子哨兵”、“電子糾察”等智能技術(shù)和電子監(jiān)控系統(tǒng)， 對人和物實(shí)行連續(xù)自動(dòng)監(jiān)控， 保證設(shè)管理工作在時(shí)間上的連續(xù)性， 使設(shè)備管理對象? 時(shí)時(shí)都在管理中 。設(shè)備的精確管理借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞， 徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式， 縮短了決策時(shí)間， 提高了反應(yīng)速度。如利用電子傳輸工具， 可以對信息“實(shí)時(shí)傳送”、“ 實(shí)況轉(zhuǎn)播”， 實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”， 使設(shè)備管理指揮更加快捷; 網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離， 設(shè)備管理者與被管理者

7、可以在網(wǎng)上直接交流， 便于管理者及時(shí)掌握各種情況， 及時(shí)將設(shè)備管理指令下達(dá)到管理末端， 使管理指揮更加直接; 網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料， 也可以傳送聲像資料， 將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前， 使決策指令更具體、更形象。三、設(shè)備精確管理的作用1.精確管理全面提升設(shè)備管理系統(tǒng)的整體水平在精確管理?xiàng)l件下，信息技術(shù)滲透于設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)流程，有效地提高了設(shè)備管理系統(tǒng)的整體水平。如建立信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息搜集精確化、信息處理實(shí)時(shí)化和信息分享網(wǎng)絡(luò)化，準(zhǔn)確把握實(shí)際情況，為設(shè)備管理科學(xué)決策提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐;建立具有計(jì)劃管理、信息收集、統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量評估等功能的自動(dòng)化設(shè)

8、備管理系統(tǒng)，形成了人機(jī)共管，設(shè)備管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化水平大大提高，降低了人為性和隨意性，實(shí)現(xiàn)了高效、節(jié)約的設(shè)備管理目標(biāo)。從形式上看，設(shè)備管理具有規(guī)范和約束被管理者行為的功能，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮設(shè)備管理在調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性上的功能。實(shí)施精確管理，其指導(dǎo)思想就包含有建立和完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮設(shè)備管理對象的潛力，提高設(shè)備管理工作的效益。而在手段上，充分運(yùn)用信息技術(shù)對設(shè)備管理對象的績效進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)了管理對象內(nèi)在的積極性和主動(dòng)性。2.精確管理充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)的最大效能設(shè)備管理出效益，精確管理出高效益。首先，提高了設(shè)備管理的規(guī)范化水平。設(shè)備管理的突出職

9、能是用規(guī)章制度規(guī)范被管理者的行為，保持良好的工作和生產(chǎn)秩序。由于傳統(tǒng)設(shè)備管理手段的局限性，難以做到對設(shè)備管理對象進(jìn)行全時(shí)全程的監(jiān)控，設(shè)備管理效率較低。實(shí)施精確管理，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，消除了設(shè)備管理盲區(qū)，減少了事故的發(fā)生，提高了規(guī)范化建設(shè)水平。其次，提高了設(shè)備管理的系統(tǒng)性?，F(xiàn)代化設(shè)備發(fā)展已趨     向于多層次、多類型的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，形成了龐大的系統(tǒng)，實(shí)行精確管理，就是適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，提高設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。按照標(biāo)準(zhǔn)加管理的精確管理原則，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采辦、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、分發(fā)、使用等全過程透明管理，從而最大限度地節(jié)

10、約了資金，保證經(jīng)費(fèi)物資投向及投量的準(zhǔn)確，并通過網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行跟蹤，加大監(jiān)管力度，杜絕了設(shè)備管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)物資使用效益的最優(yōu)化。最后，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化服務(wù)的要求。四、如何開展設(shè)備精細(xì)化管理1.從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫在管理中實(shí)行制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，即制度中要規(guī)定管理職責(zé)、要求、工作流程，使具體管理人員在執(zhí)行考核時(shí)有據(jù)可依。規(guī)范具體操作流程，克服“人情”關(guān)，避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)隨意性?？己艘袠?biāo)準(zhǔn)，不畏權(quán)，不畏情，保證執(zhí)行考核的尺度一致。精確管理要立足于企業(yè)自身的狀況，制訂細(xì)化切實(shí)可行的管理指標(biāo)，適實(shí)變化。對工作越認(rèn)真越仔細(xì)的人，就越要獎(jiǎng)勵(lì)，就越要重用。從而在企業(yè)的設(shè)備管理中達(dá)到“

11、細(xì)”的要求。在不斷的變化中，要恒久的堅(jiān)持精確管理的精髓，做到萬變不離其宗，增強(qiáng)精確管理思想的適用范圍。2.加大并優(yōu)化設(shè)備投入良好的物質(zhì)條件是實(shí)施精確管理的重要基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，通常存在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，需要把經(jīng)費(fèi)集中投入，投入到效用最大的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)集中財(cái)力物力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，以提高信息化水平帶動(dòng)設(shè)備管理整體水平的提高。設(shè)備的購入與運(yùn)營維護(hù)不能分割開來，在組織系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一，在采購的時(shí)候在注重質(zhì)量，考慮到設(shè)備的維護(hù)與管理，以設(shè)備的綜合使用成本來衡量設(shè)備的價(jià)值。3.加強(qiáng)設(shè)備使用費(fèi)用的管理嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用