撫州供電公司

1、附件：撫州供電公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施意見為全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動公司系統(tǒng)精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作縱深開展，激勵各單位在精神文明建設(shè)中學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭上游，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。 一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，貫徹省公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)的具體要求，圍繞突出特點(diǎn)、消除難點(diǎn)、創(chuàng)出亮點(diǎn)，深入開展精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作，通過對指標(biāo)、對過程、對結(jié)果，變粗放管理

2、為精細(xì)考核，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)虛功實(shí)做，提升精神文明建設(shè)水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治保證、智力支持和精神動力。二、適應(yīng)范圍：公司所屬各單位，各縣（區(qū)）、東鄉(xiāng)紅星供電有限責(zé)任公司三、遵循原則1、突出重點(diǎn)的原則。緊扣精神文明建設(shè)的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，發(fā)揮對標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的整體推進(jìn)。2、動態(tài)比較的原則。根據(jù)各單位精神文明建設(shè)狀況，不斷確定新的標(biāo)桿，評估差異，檢驗(yàn)管理的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的不斷改進(jìn)和提高。3、著眼管理的原則。既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，又要進(jìn)行管理手段、方法和流程的比較，從而找出差距，剖析根源，創(chuàng)新管理，提

3、高精神文明建設(shè)工作水平。4、過程控制的原則。在全面對比指標(biāo)的同時，注重開展指標(biāo)的差異性、階段性、典型性和綜合性分析，注重對存在問題的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)管理手段和方式方法的不斷創(chuàng)新，形成“對比分析改進(jìn)提高”的良性循環(huán)。5、求真務(wù)實(shí)的原則。堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，力戒形式主義和表面文章，以實(shí)干和創(chuàng)新的精神完善各項(xiàng)管理工作，務(wù)必取得精神文明建設(shè)的實(shí)效。四、指標(biāo)體系按照企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，從黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作、員工隊伍穩(wěn)定等方面，按照適用公司本部和適用縣公司的不同要求，分別設(shè)置30個和31個評價指標(biāo)，并確定各指標(biāo)的權(quán)重，以此形成省公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系（分別見附表一

4、、附表三）。五、評價辦法1、單項(xiàng)指標(biāo)評價。根據(jù)精神文明建設(shè)的特點(diǎn)，采用四分位數(shù)的方法將指標(biāo)數(shù)據(jù)分為四個區(qū)段，分別體現(xiàn)從優(yōu)秀到落后的變動比較和優(yōu)劣程度。三個分位數(shù)為：將數(shù)據(jù)由小到大排列，第一分位數(shù)是25%個樣本的數(shù)值小于該分位值；第二分位數(shù)是中位數(shù)，即50%個樣本的數(shù)值小于該分位值；第三分位數(shù)是75%個樣本的數(shù)值小于該分位值。按照四分位數(shù)方法將指標(biāo)數(shù)據(jù)分為A、B、C、D四個區(qū)段，各區(qū)段的得分分別為4、3、2、1分，同時確定指標(biāo)數(shù)據(jù)的最優(yōu)值、分位點(diǎn)。2、綜合管理評價。先根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)所處區(qū)段，按權(quán)重計算單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分，再合計全部指標(biāo)得分，進(jìn)行綜合排序和評價，最終評定所處區(qū)段。六、組織實(shí)施1、成立同業(yè)

5、對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)。公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作，對一些重要問題進(jìn)行研究和決策；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨委工作部，具體負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施意見擬訂、指標(biāo)體系設(shè)定、所上報數(shù)據(jù)審核、對標(biāo)情況檢查、對標(biāo)結(jié)果評定、專業(yè)指標(biāo)分析、發(fā)布對標(biāo)評價報告、確定標(biāo)桿單位、提煉最佳實(shí)踐庫等工作。公司所屬各單位、各縣（區(qū)）供電公司要相應(yīng)成立精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)及辦事機(jī)構(gòu)，履行工作職責(zé)。2、建立同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系。由黨委工作部、總經(jīng)理工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會、保衛(wèi)部、農(nóng)電工作部、人力資源部、安監(jiān)部、市場營銷部認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司精神文明建設(shè)同業(yè)

6、對標(biāo)工作實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，各職能部門本著科學(xué)、有效、適應(yīng)的原則，對指標(biāo)體系的科學(xué)性和確定最優(yōu)值、分位點(diǎn)的合理性進(jìn)行修改完善。3、開展同業(yè)對標(biāo)考評。公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)管理實(shí)行單位自查上報和省公司檢查評定的方式。各基層單位根據(jù)撫州供電公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系（附表一、附表三）規(guī)定的對標(biāo)指標(biāo)和報送周期，由基層單位精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)辦事機(jī)構(gòu)統(tǒng)一匯總，經(jīng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽字、加蓋黨委（總支、支部）公章后，分別報送公司專業(yè)管理部門和精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)辦公室。對于月度報表，各單位應(yīng)于次月5日前報送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)；對于季度報表，各單位應(yīng)于次季首月3日前報送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)；對于半年度報表，各單位

7、應(yīng)于7月3日前報送半年度指標(biāo)數(shù)據(jù)；對于年度報表，各單位應(yīng)于次年1月5日前報送上年度指標(biāo)數(shù)據(jù)。公司堅持半年初評、年終總評、全年通報。4、進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析。開展同業(yè)對標(biāo)，核心是對比指標(biāo)，目的是改進(jìn)工作。公司上下都要注重對指標(biāo)、對過程、對結(jié)果，通過指標(biāo)分析找到差距，分析查找各項(xiàng)工作的不足；通過對典型經(jīng)驗(yàn)的分析和學(xué)習(xí)，完善工作思路和方式方法；通過不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)新的突破，取得新的業(yè)績。5、確定同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位。在年度指標(biāo)評價中綜合排名前三位的單位，授予公司年度“精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位”稱號。各單位精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)評價結(jié)果作為公司文明單位評選和精神文明建設(shè)各項(xiàng)考核、表彰的主要依據(jù)，同時，公司將認(rèn)真總結(jié)各標(biāo)桿單位的典型經(jīng)驗(yàn)，建立和不斷完善最佳實(shí)踐庫，搭建公司系統(tǒng)比學(xué)趕超的平臺，全面提高精神文明建設(shè)水平。附表一：撫州供電公司