勞動定員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、勞動定員基礎(chǔ)知識勞動組織管理人員培訓(xùn)2012.09.15勞動定員定義勞動定員的作用勞動定員管理的工作目標(biāo)制定勞動定員的方法生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類目 錄 Contents一、什么是勞動定員 勞動定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織勞動定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下條件下,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和崗位工作的要求，按一定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，配備企業(yè)各類人按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和崗位工作的要求，按一定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，配備企業(yè)各類人員的限額。在人力資源管理中，員的限額。在人力資源管理中，“定員定員”與與“編制編制”這一術(shù)語存在著非常密切的關(guān)這一術(shù)語存在著非常密

2、切的關(guān)系。系。 “編制編制”指一般專業(yè)管理人員數(shù)量的限額。指一般專業(yè)管理人員數(shù)量的限額。 “定員定員”指生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員數(shù)量的限額。指生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員數(shù)量的限額。內(nèi) 容 Contents二、勞動定員的重要作用1、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2 2、合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)、合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)3 3、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)4 4、核定合理的勞動定員是、核定合理的勞動定員是提高勞動效率提高勞動效率, ,降降低人工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。低人工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、 5 5、先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)、先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)內(nèi) 容 Contents三、勞動定員的管理工作目標(biāo) 至2015年基本生產(chǎn)人員數(shù)量與輔助人員數(shù)量的比例達(dá)到1:0.35 目前整個富維公司基輔比為1:0.51，今年年末達(dá)到1:0.45，至2015年達(dá)到集團公司管理目標(biāo)要求。 內(nèi) 容 Contents2012201320142015目標(biāo)值基輔比年份2012201320142015目標(biāo)值0.350.350.350.35基輔比0.450.410.380.35四、勞動定員的核定方法 1、常用的定員方法 內(nèi) 容 Contents 效率定員法效率定員法 比例定員法

4、比例定員法 崗位定員法崗位定員法 設(shè)備定員法設(shè)備定員法 按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員 生產(chǎn)節(jié)拍定員法生產(chǎn)節(jié)拍定員法 勞動負(fù)荷定員法勞動負(fù)荷定員法四、勞動定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧nA：在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)有推行大工種寬作業(yè)的意識。：在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)有推行大工種寬作業(yè)的意識。 例：電鉗一體化、管道兼電氣焊、沖壓兼模具調(diào)整等。例：電鉗一體化、管道兼電氣焊、沖壓兼模具調(diào)整等。nB：在生產(chǎn)任務(wù)大幅度變化的情況下，停人不停機與停機不停人的勞動組織形式：在生產(chǎn)任務(wù)大幅度變化的情況下，停人不停機與停機不停人的勞動組織形式 例：車輪廠多機操

5、作的勞動崗位例：車輪廠多機操作的勞動崗位 要點：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)大于設(shè)備生產(chǎn)能力時要點：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)大于設(shè)備生產(chǎn)能力時停人不停機停人不停機 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)小于設(shè)備生產(chǎn)能力時當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)小于設(shè)備生產(chǎn)能力時停機不停人停機不停人內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧nC：應(yīng)結(jié)合勞動組織的調(diào)整與改善核定勞動定員：應(yīng)結(jié)合勞動組織的調(diào)整與改善核定勞動定員 例：發(fā)動機進(jìn)排氣門連桿加工的勞動組織調(diào)整例：發(fā)動機進(jìn)排氣門連桿加工的勞動組織調(diào)整 兩人一機兩人一機 一人一機一人一機 一人兩機一人兩機nD：一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件對提高勞動效率的貢獻(xiàn)度：一定的生

6、產(chǎn)技術(shù)組織條件對提高勞動效率的貢獻(xiàn)度 例一：上例中的工位器具、工藝過剩、底盤生產(chǎn)計劃例一：上例中的工位器具、工藝過剩、底盤生產(chǎn)計劃 的例子的例子 例二：轎股的焊裝與北京現(xiàn)代的焊裝的對比例二：轎股的焊裝與北京現(xiàn)代的焊裝的對比 要點一：應(yīng)對工藝、工裝、生產(chǎn)等部門提出改善意見要點一：應(yīng)對工藝、工裝、生產(chǎn)等部門提出改善意見 要點二：對投資決策提供依據(jù)。人工成本要點二：對投資決策提供依據(jù)。人工成本 折舊折舊內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法3、核定定員方法小結(jié)、核定定員方法小結(jié) 任何核定定員的方法都是效率法任何核定定員的方法都是效率法 工作時間管理是勞動組織員的職責(zé)之一工作時間管理是勞動組織

7、員的職責(zé)之一 應(yīng)依法管理，并用足法律賦予的權(quán)利應(yīng)依法管理，并用足法律賦予的權(quán)利 要結(jié)合調(diào)整改善勞動組織核定勞動定員要結(jié)合調(diào)整改善勞動組織核定勞動定員 要注意總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)律，并以定員標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來。要注意總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)律，并以定員標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來。內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法4 4、輔助崗位勞動定員的相關(guān)要求、輔助崗位勞動定員的相關(guān)要求對部分輔助生產(chǎn)工人崗位，通過制定勞動定額核定定員。對部分輔助生產(chǎn)工人崗位，通過制定勞動定額核定定員。 對工作內(nèi)容具體，職責(zé)分工清楚；勞動成果能用工時或?qū)嵨镉嬃?；工作質(zhì)量有對工作內(nèi)容具體，職責(zé)分工清楚；勞動成果能用工時或?qū)嵨镉嬃?；工作質(zhì)量有檢查

8、標(biāo)準(zhǔn)；勞動效率由操作者控制的工作，應(yīng)制定勞動定額，依據(jù)勞動定額和任務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)；勞動效率由操作者控制的工作，應(yīng)制定勞動定額，依據(jù)勞動定額和任務(wù)量核定勞動定員。如產(chǎn)品工序檢查、產(chǎn)品物流、備件制造、工具刃磨等工作。量核定勞動定員。如產(chǎn)品工序檢查、產(chǎn)品物流、備件制造、工具刃磨等工作。 其他輔助服務(wù)崗位，應(yīng)用工作日寫實等方法制定定員標(biāo)其他輔助服務(wù)崗位，應(yīng)用工作日寫實等方法制定定員標(biāo) 準(zhǔn)，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)核定勞動準(zhǔn)，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)核定勞動定員，最終達(dá)到勞動定員標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有工作崗位。定員，最終達(dá)到勞動定員標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有工作崗位。內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法 效率定員法（適用于單機不成線設(shè)備）效率定

9、員法（適用于單機不成線設(shè)備） 計劃期產(chǎn)量計劃期產(chǎn)量輛份勞動定額輛份勞動定額 定員定員= 人年有效工時人年有效工時定額完成率定額完成率（1- 廢品率）廢品率）內(nèi) 容 Contents每人年有效工時每人年有效工時= 制度工日制度工日日制度小時日制度小時出勤率出勤率工時利用率工時利用率定額完成率定額完成率=定額完成工時定額完成工時/實作工時實作工時*100% 應(yīng)用效率定員法應(yīng)注意每人年有效制度工時的取值應(yīng)用效率定員法應(yīng)注意每人年有效制度工時的取值 四、勞動定員的核定方法內(nèi) 容 Contents 某公司年計劃產(chǎn)量某公司年計劃產(chǎn)量25萬輛，現(xiàn)行輛份勞動定額萬輛，現(xiàn)行輛份勞動定額100小時，出勤率為小時，

10、出勤率為97%，工時利用率，工時利用率90%，定額完成率為，定額完成率為120%，廢品率為，廢品率為2%，核算該公司，核算該公司計劃年度的基本生產(chǎn)工人定員？計劃年度的基本生產(chǎn)工人定員？ 計劃期產(chǎn)量計劃期產(chǎn)量輛份勞動定額輛份勞動定額基本生產(chǎn)工人定員基本生產(chǎn)工人定員= 人年有效工時人年有效工時定額完成率定額完成率（1- 廢品率）廢品率） 250000100 = 250897%90%120%（1- 2%） = 12175(人人)該辦法適用于有勞動定額考核的機加、沖壓、焊裝、裝配等單機作業(yè)定員計算。該辦法適用于有勞動定額考核的機加、沖壓、焊裝、裝配等單機作業(yè)定員計算。 四、勞動定員的核定方法n注一：注

11、一： 從從2008年年1月月1日時起，法定假由日時起，法定假由10天調(diào)整為天調(diào)整為11天。天。 年制度工日年制度工日=365天天-104天雙休日天雙休日-11天法定假天法定假=250天天 11天法定假天法定假=1（元旦）（元旦）+3（春節(jié)）（春節(jié)）+1（清明節(jié)）（清明節(jié)）+1（勞（勞動節(jié)）動節(jié)）+1（端午）（端午）+1（中秋節(jié)）（中秋節(jié)）+3（國慶節(jié)）（國慶節(jié)）內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法n注二：注二： 從從20082008年年1 1月月1 1日時起，實行帶薪休假制度。日時起，實行帶薪休假制度。 20072007年年 中華人民共和國國務(wù)院令中華人民共和國國務(wù)院令 第第5145

12、14號：職工累計工作已滿號：職工累計工作已滿1 1年不滿年不滿1010年的，年的， 年休假年休假5 5天；已滿天；已滿1010年不滿年不滿2020年的，年休假年的，年休假1010天；已滿天；已滿2020年的，年休假年的，年休假1515天。天。 各工齡段人數(shù)乘以扣除工齡假后的法定工日之和各工齡段人數(shù)乘以扣除工齡假后的法定工日之和 制度工日調(diào)整系數(shù)制度工日調(diào)整系數(shù) = = 全部職工人數(shù)乘以全部職工人數(shù)乘以250250天天內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法 比例定員法比例定員法內(nèi) 容 Contents例一：職工食堂炊事員的比例定員例一：職工食堂炊事員的比例定員 具體崗位定員的核定。具體崗

13、位定員的核定。例二：輔助、服務(wù)總量的比例定員例二：輔助、服務(wù)總量的比例定員 各類人員的總量控制。各類人員的總量控制。四、勞動定員的核定方法崗位定員法崗位定員法n例：門衛(wèi)更夫崗定員的核定：（例：門衛(wèi)更夫崗定員的核定：（3班班2倒的勞動組織形式）倒的勞動組織形式） 任務(wù)工作班任務(wù)工作班3652=730能力工作班能力工作班2503=750 一汽集團人字一汽集團人字199617號號職工工時制度和加班加點有關(guān)問題的暫行規(guī)定職工工時制度和加班加點有關(guān)問題的暫行規(guī)定規(guī)定：規(guī)定： 門衛(wèi)、更夫等崗位屬于不定時或綜合計算工時工作制的崗位，其一個工作班不受門衛(wèi)、更夫等崗位屬于不定時或綜合計算工時工作制的崗位，其一個

14、工作班不受8小小時限，可根據(jù)實際情況將時限，可根據(jù)實際情況將12小時視為一個工作班。小時視為一個工作班。 要點：要點：“不定時或綜合計算工時工作制不定時或綜合計算工時工作制”須經(jīng)國家審批；須經(jīng)國家審批； 可在一定程度上解決生產(chǎn)不均衡帶來人力浪費的問題?？稍谝欢ǔ潭壬辖鉀Q生產(chǎn)不均衡帶來人力浪費的問題。內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法設(shè)備定員法設(shè)備定員法n例：涂裝線污水處理定員的核定（常年運轉(zhuǎn)）例：涂裝線污水處理定員的核定（常年運轉(zhuǎn)） 工作任務(wù)工作任務(wù)=365天天3工作班工作班/每天每天 =1095個工作班個工作班 定定 員員=1095/250=4.38人人 故定員故定員4人，即人，

15、即4班班3倒。倒。 要點：工作班組織的設(shè)計，也是雙定管理人員的職責(zé)之一。要點：工作班組織的設(shè)計，也是雙定管理人員的職責(zé)之一。內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法 職責(zé)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員職責(zé)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員n例：小車司機、接待員、工時記錄工等屬于按例：小車司機、接待員、工時記錄工等屬于按 職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。內(nèi) 容 Contents內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法生產(chǎn)節(jié)拍定員法生產(chǎn)節(jié)拍定員法 適用于強制節(jié)拍流水線生產(chǎn)，即嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求，進(jìn)行加工或裝配。適用于強制節(jié)拍流水線生產(chǎn)，即嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求，進(jìn)行加工或裝配。 定員定員=（定崗數(shù)（定崗數(shù)+補

16、缺勤數(shù)）補缺勤數(shù)）*班次班次 定崗數(shù)定崗數(shù)=單件產(chǎn)品工時定額單件產(chǎn)品工時定額/生產(chǎn)瓶頸節(jié)拍（或滿足生產(chǎn)節(jié)拍所設(shè)置的崗位數(shù)）生產(chǎn)瓶頸節(jié)拍（或滿足生產(chǎn)節(jié)拍所設(shè)置的崗位數(shù)） 補缺勤數(shù)補缺勤數(shù)= =（所有人員年休假天數(shù)之和（所有人員年休假天數(shù)之和+ +所有人員缺勤天數(shù)）所有人員缺勤天數(shù)）/ /（單人年制度工作日（單人年制度工作日- -休休假天數(shù)）假天數(shù)） 班次班次=計劃期產(chǎn)量計劃期產(chǎn)量/（班產(chǎn)數(shù)量（班產(chǎn)數(shù)量*制度工日制度工日*工時利用率）工時利用率） 注：如果小于注：如果小于0.5個班次，可以考慮與其他班組合并，減少勞務(wù)工，或者采取單序單個班次，可以考慮與其他班組合并，減少勞務(wù)工，或者采取單序單機操作

17、，但需要重新測定工時；如果大于機操作，但需要重新測定工時；如果大于0.5小于小于1個班次，可以考慮僅設(shè)一個班次；如果個班次，可以考慮僅設(shè)一個班次；如果大于大于1小于小于1.5個班次，可以考慮延時或者周末加班；如果大于個班次，可以考慮延時或者周末加班；如果大于1.5個班次則設(shè)置兩個班次個班次則設(shè)置兩個班次。 工時利用率工時利用率= =實際生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量/ /理論應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量理論應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量* *100%100% （注：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果）（注：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果）內(nèi) 容 Contents四、勞動定員的核定方法勞動負(fù)荷聚集法（主要針對輔助人員）勞動負(fù)荷聚集法（主要針對輔助人員）例：庫房人員勞動定員的

18、核定例：庫房人員勞動定員的核定 現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)調(diào)查的勞動負(fù)荷調(diào)查的勞動負(fù)荷 141450%50%定員定員= = = 9= = = 9人人 勞動負(fù)荷指標(biāo)勞動負(fù)荷指標(biāo) 85%85%要點一：通過工作日寫實調(diào)查勞動負(fù)荷要點一：通過工作日寫實調(diào)查勞動負(fù)荷 （若下達(dá)定員壓縮指標(biāo)，也可采用工時抽樣調(diào)查）（若下達(dá)定員壓縮指標(biāo)，也可采用工時抽樣調(diào)查）要點二：應(yīng)通過調(diào)整或改善勞動組織實現(xiàn)定員的壓縮要點二：應(yīng)通過調(diào)整或改善勞動組織實現(xiàn)定員的壓縮內(nèi) 容 Contents五、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類1、什么是崗位？、什么是崗位？ 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動（及其它工作）中，在特定的生產(chǎn)組織和勞動組織條件下，在在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

19、（及其它工作）中，在特定的生產(chǎn)組織和勞動組織條件下，在一定時間內(nèi)，承擔(dān)若干項工作，具有特定的勞動（工作）對象和手段，及一定的職務(wù)、一定時間內(nèi)，承擔(dān)若干項工作，具有特定的勞動（工作）對象和手段，及一定的職務(wù)、權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。2、崗位分類的意義、崗位分類的意義 崗位分類是各項人力資源崗位分類是各項人力資源崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障崗位分類是實現(xiàn)對工作人員有效管理的保障 崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件崗位分類為實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件3、生產(chǎn)操作服務(wù)人員分類、生產(chǎn)操作服務(wù)人員分類 按崗位類

20、別分為基本生產(chǎn)崗位、輔助崗位、服務(wù)崗位；按崗位的復(fù)雜程度分為復(fù)雜按崗位類別分為基本生產(chǎn)崗位、輔助崗位、服務(wù)崗位；按崗位的復(fù)雜程度分為復(fù)雜技術(shù)崗位、熟練技術(shù)崗位、熟練崗位；按崗位工種來分更為復(fù)雜（工種類別及代碼）。技術(shù)崗位、熟練技術(shù)崗位、熟練崗位；按崗位工種來分更為復(fù)雜（工種類別及代碼）。4、崗位分類的原則、崗位分類的原則“因事設(shè)職因事設(shè)職”是崗位分類的管理科學(xué)化的基礎(chǔ)總原則，堅決避免是崗位分類的管理科學(xué)化的基礎(chǔ)總原則，堅決避免“因人設(shè)崗因人設(shè)崗”。內(nèi) 容 Contents分類方式崗位分類含義大概所含工種崗位類別基本生產(chǎn)崗位基本生產(chǎn)人員：是指從事一線生產(chǎn)人員，使產(chǎn)品產(chǎn)生物理變化或空間變化的操作工人（包含基本生產(chǎn)班組班長、流動、備員）沖壓工、裝配工、滾壓工、噴漆（補漆）工、電焊工、工序焊工、工序裝配工、清洗工、裝掛工、打包工、機加等各類機械設(shè)備操作人員輔助崗位指不直接參與生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利完成的其他人員（包括輔助班組管理人員、維修維護(hù)人員、天車起重、庫房和統(tǒng)計人員等）電工、鉗工、模修工、天車工、起重工、化學(xué)運行工、庫房工、司機等服務(wù)崗位服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的崗位 清掃工、浴池工、更夫、經(jīng)警、