第一章 人力資源規(guī)劃 選擇題含答案及頁碼

1、第一章 人力資源規(guī)劃 選擇題07年5月單選題32、（ ）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織結(jié)構(gòu)。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（ ）表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。（A）任務(wù)與目標(biāo)原則 （B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則 （C）有效管理幅度原則 （D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（ ）為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。（A）成果 （B）工作 （C）關(guān)系 （D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不包含（ ）（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上任（B）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病

2、顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補(bǔ)充計劃和（ ）。（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計劃（C）薪酬福利計劃（D）人員配備計劃37、（ ）是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿。（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 （B）人力資源的需求預(yù)測問題（C）人力資源的供給預(yù)測問題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題38、以下人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）（A）德爾菲法 （B）趨勢外推法 （C）馬爾可夫分析法 （D）人員比率法39、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01，運用工作定額分析法測定分析法測定的企業(yè)人力資源需求為（ ）（A）60

3、（B）100 （C）160 （D）20040、（ ）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。（A）人力資源供求平衡 （B）人力資源供大于求 （C）人力資源供不應(yīng)求 （D）人力資源供求失衡多選題90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（ ）。（A）組織理論包括組織設(shè)計理論 （B）組織理論被稱于廣義組織理論 （C）組織設(shè)計理論被稱為大組織理論 （D）組織理論與組織設(shè)計理論外延不同 （E）組織理論與組織設(shè)計理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（ ）。（A）以產(chǎn)權(quán)為中心 （B）以關(guān)系為中心 （C）以成果為中心 （D）以崗位為中心 （E）以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包

4、括（ ）。（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計劃式變革（D）組織結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。（A）企業(yè)的行為特征 （B）企業(yè)結(jié)構(gòu) （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)文化 （E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測的局限性包括（ ）（A）預(yù)測方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制 （C）預(yù)測的代價高昂 （D）知識水平的局限 （E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括（ ）。（A）轉(zhuǎn)換比率法 （B）馬爾可夫分析法 （C）回歸分析法 （D）灰色預(yù)測模型法 （E）趨勢外推法07年11月單選題32、在動態(tài)組織設(shè)計理論中，( )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位 (A

5、)靜態(tài)組織設(shè)計理論 (B)動態(tài)組織設(shè)計理論 (C)古典組織設(shè)計理論 (D)近代組織設(shè)計理論 33、( )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來。 (A)模擬分權(quán)組織 (B)分公司與總公司 (C)多維立體組織 (D)子公司與母公司 34、在行業(yè)增長階段后期為減少競爭壓力企業(yè)會采取( )。 (A)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)縱向整合戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略 35、( )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺 (D)突發(fā)式變革 36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段，排序正確的是( ) (A

6、) (B) (C) (D) 37、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括( ) (A)晉升意向 (B)晉升比率 (C)晉升條件 (D)晉升時間 38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是( ) (A)人力資源的需求預(yù)測 (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計 (C)人力資源的供給預(yù)測 (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào) 39、定員定額分析法不包括( ) (A)工作定額分析法 (B)比例定員法 (C)勞動效率定員法 (D)人員比率法 40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括( ) (A)人力資源信息庫 (B)馬爾可夫模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 多選題90、( )是新型組織結(jié)構(gòu)模式 (A)多維立體組織結(jié)構(gòu) (B)

7、子公司與母公司 (C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) (D)分公司與總公司 (E)企業(yè)集團(tuán) 91、以工作和任務(wù)為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括( ) (A)矩陣結(jié)構(gòu) (B)直線制 (C)事業(yè)部制 (D)分權(quán)制 (E)直線職能制 92、( )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。 (A)組織 (B)科技 (C)人口 (D)經(jīng)濟(jì) (E)法律 93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括( ) (A)確保人力資源需求的原則 (B)保持穩(wěn)定性的原則 (C)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 (D)保持適度流動性的原則 (E)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 94、( )是影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 (A)顧客需求的變化 (B)生產(chǎn)需求變化 (C)勞動力成

8、本趨勢 (D)追加培訓(xùn)需求 (E)生產(chǎn)率變化趨勢 95、人力資源需求預(yù)測的定性方法包括( )。 (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)描述法 (C)回歸分析法 (D)德爾菲法 (E)經(jīng)驗預(yù)測法 08年5月單選題 32、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）（A）組織的規(guī)章 （B）組織的體制 （C）組織的機(jī)制 （D）組織的協(xié)調(diào)33、合理分權(quán)的作用不包括（ ）（A）有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)（B）有利于調(diào)動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題34、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說法不正確的是（ ）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策（C）參與制定集團(tuán)

9、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（D）搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（ ）(A)業(yè)務(wù)程序 (B)業(yè)務(wù)崗位 (C)業(yè)務(wù)數(shù)量 (D)信息傳遞36、企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（ ）(A) 給員工增加福利津貼 (B) 讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃(C) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃(D) 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）(A)人員配備計劃 (B) 人員晉升計劃 (C) 人員補(bǔ)充計劃 (D)人員培訓(xùn)計劃38、（ ）不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。(A)經(jīng)驗預(yù)測法 (B)轉(zhuǎn)換比率法 (

10、C)趨勢外推法 (D)回歸分析法39、人力資源預(yù)測的作用不包括（ ）(A)提高組織的競爭力 (B)有助于調(diào)動員工的積極性 (C)有助于開拓市場空間 (D)是實施人力資源管理的重要依據(jù)40、人力資源需求預(yù)測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)。(A)計量經(jīng)濟(jì)模型 (B) 馬爾可夫模型 (C) 計算機(jī)模型法 (D)定員定額分析法多選題90、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。(A)新設(shè)一個職位 (B)兩家企業(yè)合并 (C)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 (D)局部改革某個科室的職能 （E）從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)

11、構(gòu)91、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ）。(A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (B)產(chǎn)品的市場占有率 (C)消費者結(jié)構(gòu) (D)技術(shù)裝備的先進(jìn)性 （E）生產(chǎn)銷售狀況92、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括（ ）。(A)企業(yè)人力資源需求預(yù)測 (B)企業(yè)人力資源供給預(yù)測 (C)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 (D)企業(yè)特種人力資源預(yù)測 （E）企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測93、崗位定員法是根據(jù)（ ）計算和確定定員人數(shù)的方法。(A)崗位工作的經(jīng)驗要求 (B)崗位工作的效率 (C)崗位工作人員的生產(chǎn)率 (D)工作崗位的多少 （E）崗位工作負(fù)荷量的大小94、影響企業(yè)經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有（ ）。(A)出勤率 (B)總成本 (C)生產(chǎn)技術(shù)

12、水平 (D)總資產(chǎn) （E）企業(yè)管理制度95、若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ ）。(A)減少員工的工作時間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu) (C)提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成(D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 （E）制定聘用非全日制臨時用工計劃08年11月單選題32、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的是（ ）。（A）組織體制 （B）機(jī)構(gòu) （C）信息控制 （D）規(guī)章33、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯誤的是（ ）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式（B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中（C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 （D）模

13、擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。（A）某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（ ）。（A）生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化（B）工作效率降低（C）要求離職的人數(shù)增多（D）市場占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動法律因素的是（ ）。（A）質(zhì)量管理 （B）勞動保護(hù)的規(guī)定 （C）戶籍制度 （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定 37、局部改變某個科室的職

14、能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。(A)改良式 (B)漸進(jìn)式 (C)計劃式 (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是（ ）。（A）現(xiàn)實人力資源預(yù)測 （B）未來人力資源需求預(yù)測 （C）現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 （D）未來流失人力資源預(yù)測分析39、以下不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是（ ）。 （A）灰色預(yù)測模型法 （B）轉(zhuǎn)換比率法 （C）馬爾可夫分析法 （D）經(jīng)驗預(yù)測法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是（ ）。 （A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測 （B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是可變的 （C）轉(zhuǎn)換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異 （D）德爾菲法可用

15、于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測多選題90、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。（A）持股成員企業(yè)層 （B）控股成員企業(yè)層 （C）參股成員企業(yè)層 （D）協(xié)作成員企業(yè)層 （E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制 （C）矩陣制 （D）子公司 （E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。（A）多種經(jīng)營戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 （C）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 （E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ）。（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （B）企業(yè)的行業(yè)特征 （C）科技環(huán)境 （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

16、略 （E）社會文化94、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況 （C）企業(yè)總產(chǎn)值 （D）工作時間 （E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業(yè)心理偏好 （B）企業(yè)人員的自然流失 （C）社會就業(yè)意識 （D）勞動力市場發(fā)育程度 （E）地域性因素09年5月單選題32、兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的( )變革方式A、改良式 B、漸進(jìn)式 C、計劃式 D、爆破式33、以下關(guān)于新型組織機(jī)構(gòu)模式的說法錯誤的是( )A、康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B、多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展C、子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè)D、企

17、業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34、以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的是( )A、以關(guān)系為中心 B、以成果為中心 C、以工作和任務(wù)為中心 D、以層級為中心35、以下不屬于組織機(jī)構(gòu)分析的內(nèi)容的是( )A、各種職能的性質(zhì)及類別 B、員工與崗位之間是否匹配C、哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能 D、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)意戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變36、以下不屬于企業(yè)人員配置計劃的內(nèi)容的是( )A、企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì) B、人員的職務(wù)變動情況 C、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量 D、職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)辦法37、以下說法不正確的是( )A、人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計B、動態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)

18、測非常必要C、靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測并非必要D、現(xiàn)實生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動態(tài)的38、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法的是( )A、馬爾科夫分析法 B、綜合分析法 C、灰色預(yù)測模型法 D、經(jīng)驗預(yù)測法39、人力資源需求預(yù)測的方法中，依據(jù)食物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢的方法是( )A、趨勢外推法 B、人員比率法 C、回歸分析法 D、轉(zhuǎn)換比率法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是( )A、趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個B、經(jīng)濟(jì)計量模型法不需考慮不同自變量之間影響C、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源供給的情況D、馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)人力資源需求的情況多選題

19、90、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括( )A、依托型組織職能機(jī)構(gòu) B、非常設(shè)機(jī)構(gòu) C、綜合型組織職能機(jī)構(gòu) D、智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 E、獨立型組織職能機(jī)構(gòu)91、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于( )A、實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B、保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行 C、實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化D、此二條人力資源管理的各項計劃 E、提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平92、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括( )A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、提高企業(yè)人力資源的利用效率C、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 D、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 E、政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度93、影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有( )A、戶籍制度 B、勞動力

20、市場價位 C、最低工資標(biāo)準(zhǔn) D、勞動力市場機(jī)制 E、政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度94、德爾菲法所請的專家的來源有( )A、組織內(nèi)部 B、組織外部 C、 管理人員 D、普通員工 E、高層管理95、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括( )A、薪酬 B、退休 C、平調(diào) D、 晉升 E、福利09年11月單選題32、以下關(guān)于組織設(shè)計理論的說法不正確的是( )。(A)動態(tài)組織設(shè)計理論是組織設(shè)計的核心內(nèi)容 (B)現(xiàn)代組織設(shè)計理論動態(tài)組織設(shè)計理論(C)動態(tài)組織設(shè)計理論包含靜態(tài)組織設(shè)計理論的內(nèi)容(D)動態(tài)組織設(shè)計理論是靜態(tài)組織設(shè)計理論的進(jìn)一步發(fā)展33、（ ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合

21、在一起。（A）獨立型 （B）模擬分權(quán) （C）依托型 （D）多維立體34、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時，需要掌握的資料不包括（ ）（A）組織體系圖 （B）組織戰(zhàn)略圖 （C）工作說明書 （D）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式。（A）改良式 （B）爆破式 （C）計劃式 （D）漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量 （B）培訓(xùn)的方式方法 （C）培訓(xùn)費用的預(yù)算（D）培訓(xùn)的獎勵措施37、編制人員需求計劃時，計劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（ ）（A）計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù)，加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計劃期內(nèi)人員總需求量加上

22、報告期期末人員總數(shù)，減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需求量，減去報告期期初人員總數(shù)（D）計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需要量，加上報告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（ ） （A）結(jié)構(gòu)定員法 （B）崗位定員法 （C）效率定員法 （D）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是( )。 (A)企業(yè)戰(zhàn)略 (B)組織結(jié)構(gòu) (C)管理幅度 (D)人工成本40、關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是( )。 (A)企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決 (B)嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給 (C)人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供

23、給預(yù)測 (D)企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給多選題90、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點有( )。(A)獨立核算 (B)自負(fù)盈虧 (C)受集團(tuán)控制 (D)自求發(fā)展 (E)參與集團(tuán)決策活動91、新型的組織機(jī)構(gòu)包括( )等多種形式(A)矩陣制 (B)直線職能組織 (C)事業(yè)部制 (D)多維立體組織 (E)子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是( )。(A)成本增加 (B)合理化建議減少 (C)指揮不靈 (D)市場占有率縮小 (E)信息不暢93、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)( )制定的員工職務(wù)提升方案。(A)企業(yè)目標(biāo) (B)人員需要 (C)工作調(diào)動 (D)戰(zhàn)略需要

24、(E)內(nèi)部人員分配情況94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有( )。(A)人口的性別比例 (B)勞動力的隊伍結(jié)構(gòu) (C)勞動力隊伍的數(shù)量(D)勞動力隊伍的質(zhì)量(E)社會或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動效率定員法是根據(jù)( )計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 (A)工作崗位的多少 (B)勞動效率 (C)工作負(fù)荷量的大小 (D)生產(chǎn)任務(wù)量 (E)崗位工作人員的經(jīng)驗10年5月單選題32、( )不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計理論的研究內(nèi)容。 (A)管理行為規(guī)范 (B)權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu) (c)組織信息控制 (D)部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33、以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確的是( )。 (A)分公司有自己的獨

25、立名稱 (B)總公司對分公司的債務(wù)沒有責(zé)任 (c)分公司受總公司控制但在法律上獨立 (D)較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是 ( )。 (A)直線職能制 (B)常設(shè)機(jī)構(gòu) (c)超事業(yè)部制 (D)事業(yè)部制35.在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在( )之中。 (A)直線職能制 (B)事業(yè)部制 (c)模擬分權(quán)制 (D)跨國公司 36.企業(yè)制定人員晉升計劃時，一般不包括( )指標(biāo)。 (A)晉升條件 (B)晉升比率 (c)晉升時間 (D)晉升路徑37、以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是( )。 (

26、A)充分發(fā)揮薪酬的激勵功能 (B)對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測 (c)提高企業(yè)在市場上的競爭力 (D)保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38、以下關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是( )。 (A)不會受預(yù)測者知識水平的限制 (B)要求預(yù)測者具有高度的想象力 (c)有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力 (D)能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39、以下屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法的是( )。 (A)經(jīng)驗預(yù)測法 (B)描述法 (c)轉(zhuǎn)換比率法 (D)德爾菲法40、在人力資源需求預(yù)測的定量方法中，( )是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員

27、工需求。 (A)計算機(jī)模擬法 (B)馬爾可夫分折法 (c)定員定額分析法 (D)經(jīng)濟(jì)計量模型法多選題90、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)弄清( )。 (A)某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系 (B)某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù) (c)某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭 (D)某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù) (E)內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營戰(zhàn)略改變91、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于( )。 (A)改革的方式太過激烈 (B)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化 (c)改革使人們失去了工作安 全感 (D)一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 (E)改革沖擊人們已習(xí)慣的工

28、作方法92、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有( )。 (A)人力資源費用的控制 (B)人力資源需求預(yù)測 (C)人力資源信息的收集 (D)人力資源供給預(yù)測 (E)人力資源供需綜合平衡93、人力資源需求預(yù)測時要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容的是 ( )。 (A)對顧客群的分析 (B)對新加入競爭者的分析 (c)對市場環(huán)境的分析 (D)對企業(yè)優(yōu)、劣勢的分析 (E)對競爭策略的分析94、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法正確的是( )。 (A)馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求 (B)經(jīng)濟(jì)計量模型法其實是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 (C)馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給 (D)趨勢外推法

29、與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計量模型法 (E)灰色預(yù)測模型能對含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測95、以下不屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是( )。 (A)生產(chǎn)函數(shù)模型法 (B)經(jīng)驗推斷法 (c)人力資源信息庫 (D)定員分析法 (E)管理人員接替模型10年11月單選題32、在動態(tài)組織設(shè)計理論中，（ ）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位（A）靜態(tài)組織設(shè)計理論 （B）現(xiàn)代組織設(shè)計理論 （C）古典組織設(shè)計理論 （D）近代組織設(shè)計理論33、（ ）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu)模式（A）模擬分權(quán)組織 （B）分公司與總公司 （C）多維立體組織 （D）子公司與母公司34、在行業(yè)增長階段后

30、期，為減少競爭壓力，企業(yè)會采?。?）（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 （C）縱向整合戰(zhàn)略 （D）多種經(jīng)營戰(zhàn)略35、相對于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式，（ ）是企業(yè)較為常用的方式（A）改良式變革 （B）爆破式變革 （C）組織結(jié)構(gòu)整合 （D）突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標(biāo)階段；規(guī)劃階段。排序正確的是（ ）（A） （B） （C） （D） 37、人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（ ）（A）晉升預(yù)案 （B）晉升比率 （C）晉升條件 （D）晉升時間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是（ ）（A）人力資源的需求預(yù)測 （B）人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計（C）人力資源的供給預(yù)測 （D

31、）人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一種方法，定員定額分析法不包括（ ）（A）工作定額分析法 （B）比例定員法 （C）勞動效率定員發(fā) （D）人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法不包括（ ）（A）人力資源信息庫 （B）馬爾科夫模型 （C）管理人員接替模型 （D）回歸分析法多選題90、（ ）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式（A）多維立體組織結(jié)構(gòu) （B）子公司與母公司 （C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) （D）分公司與總公司 （E）企業(yè)集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)模式有（ ）（A）矩陣結(jié)構(gòu) （B）直線制 （C）事業(yè)部制 （D）分權(quán)制 （E）直線職能制92、（ ）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境（A）組織環(huán)境 （B）科技環(huán)境 （C）人口環(huán)境 （D）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （E）法律環(huán)境93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（ ）（A）確保人力資源需求 （B）保持人員固定性 （C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)（