2022年銀行董事會(huì)工作報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行董事會(huì)工作報(bào)告范文 2021年，全行上下要緊緊圍繞“固本強(qiáng)基、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、對(duì)外開(kāi)放、加大合作、科學(xué)進(jìn)展”打造銀行進(jìn)展的“升級(jí)版”，全力推動(dòng)XX銀行各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。下面是整理的關(guān)于2021年銀行董事會(huì)工作報(bào)告范文，歡迎閱讀! 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東： 我謹(jǐn)代表XX銀行第四屆董事會(huì)作20xx年度董事會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。 20xx年XX銀行董事會(huì)前瞻決策、科學(xué)部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進(jìn)中的諸多困難，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康進(jìn)展：公司治理進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯，盈利力量連續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增加，特色經(jīng)營(yíng)凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推動(dòng)，監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，為打造

2、“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標(biāo)進(jìn)一步固本強(qiáng)基奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 20xx年主要工作 一、公司治理進(jìn)一步加強(qiáng) 一是完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會(huì)增選獨(dú)立銀行詢問(wèn)專家席波為獨(dú)立董事，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。二是制定資本補(bǔ)充規(guī)劃。20xx年，董事會(huì)制定了2021-2021年資本規(guī)劃，方案發(fā)行次級(jí)債券6億元和增資6億股，根據(jù)“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加資本實(shí)力，有效支撐將來(lái)進(jìn)展。三是實(shí)施董事會(huì)聘用顧問(wèn)制度。董事會(huì)為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的指導(dǎo)和管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)條線聘請(qǐng)了業(yè)界專家顧問(wèn)，直接參加業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展指導(dǎo)詢問(wèn)，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和穩(wěn)健進(jìn)展發(fā)

3、揮了樂(lè)觀而重要的作用。四是樂(lè)觀履行社會(huì)責(zé)任。連續(xù)三年在金融時(shí)報(bào)披露了經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社審驗(yàn)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，該項(xiàng)工作走在全國(guó)城商行的前列。20xx年，XX銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務(wù)、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)比的“最佳民生金融獎(jiǎng)”。 二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型效果明顯 一是零售業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。20xx年7月，XX銀行召開(kāi)以“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，順應(yīng)進(jìn)展潮流，奮力推動(dòng)XX銀行在新形勢(shì)下的新跨越”為主題的中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議，全面實(shí)施以零售業(yè)務(wù)為突破口推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。截至20xx年底，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額達(dá)到303億元，其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款75億元，較年初增長(zhǎng)

4、22億元，同比增長(zhǎng)42%，存款結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。 二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)打算銀行盈利性、風(fēng)險(xiǎn)度和持續(xù)力。20xx年，XX銀行資產(chǎn)總額達(dá)到464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比2021年下降2.12個(gè)百分點(diǎn)，貸款利息收入xx.03億元，占總收入比重比2021年下降3.35個(gè)百分點(diǎn)。全年完成票據(jù)交易額203億元，實(shí)現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達(dá)13.09%。債券交易量6401億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)投資收入8.05億元。貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)省了資本消耗，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、盈利力量連續(xù)提升 20xx年XX銀行實(shí)

5、現(xiàn)凈利潤(rùn)已達(dá)6.3億元，創(chuàng)XX銀行建行xx年以來(lái)歷史新高。實(shí)施10送10紅股安排方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍達(dá)到2.65元，每股收益達(dá)到0.67元。20xx年納稅總額達(dá)到3.4億元，全市企業(yè)納稅排名第六，且連續(xù)保持XX轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)丶{稅第一。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理不斷增加 一是全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)。20xx年共出臺(tái)、修訂制度190多項(xiàng)，涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化及監(jiān)管要求的日益提高，XX銀行將提高風(fēng)險(xiǎn)管理的深度、精度和掩蓋面作為核心任務(wù)，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個(gè)層面將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求落到實(shí)處，確保全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展。 二是全面加強(qiáng)信息科

6、技建設(shè)。20xx年，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)勝利上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深化挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增加了為客戶供應(yīng)共性化服務(wù)力量;同時(shí)，扎實(shí)推動(dòng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，在建立第二個(gè)同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)信貸管理、國(guó)際結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動(dòng)銀行、數(shù)據(jù)中心應(yīng)用平臺(tái)等20多個(gè)重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范力量，為全行服務(wù)力量大幅提升打下了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。 五、特色經(jīng)營(yíng)提升品牌 一是理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品255期，同比增長(zhǎng)170%;募集總金額達(dá)到70.09億元，同比增長(zhǎng)190%;期末余額20.36億元，同比增長(zhǎng)432%

7、;理財(cái)手續(xù)費(fèi)收入2622萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1040%。在銀行家雜志20xx年第12期公布的理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)排名中，XX銀行全國(guó)綜合排名第22位，川渝兩地城商行排名第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國(guó)利民利進(jìn)展。準(zhǔn)事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營(yíng)運(yùn)部連續(xù)堅(jiān)持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務(wù)模式榮獲全國(guó)“金融服務(wù)小微最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)”。特殊是XX銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺(tái)農(nóng)業(yè)欄目面對(duì)全國(guó)進(jìn)行推廣，擴(kuò)大了XX銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進(jìn)了其他業(yè)務(wù)綜合進(jìn)展。三是女性銀行服務(wù)打造靚麗新名片。作為中國(guó)唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20

8、xx年“女性友好銀行”建設(shè)取得令人矚目成果。勝利培育出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會(huì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進(jìn)民族創(chuàng)新發(fā)揮了樂(lè)觀的作用，得到了世界銀行金墉行長(zhǎng)的高度認(rèn)可和省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注確定;勝利推舉130多名女性創(chuàng)業(yè)者參與了“巾幗圓夢(mèng)”培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了她們的專業(yè)素養(yǎng);勝利開(kāi)辦了四期“女性講堂”，增加了女性參加社會(huì)服務(wù)的自信。 六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推動(dòng) 20xx年堅(jiān)持“社會(huì)聘請(qǐng)，校內(nèi)聘請(qǐng)”相結(jié)合，從社會(huì)定職、定崗、定能聘請(qǐng)優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從高校聘請(qǐng)討論生和本科生109名，進(jìn)一步優(yōu)化XX銀行人力資源結(jié)構(gòu)。目前全行討論生以上學(xué)歷職工達(dá)到65名，本科以上學(xué)歷職工達(dá)到401名，

9、分別占全行職工總數(shù)比例達(dá)到9.69%和59.76%。中級(jí)以上職稱職工達(dá)到xx7名，占全行職工總數(shù)比例達(dá)到21.91%，進(jìn)一步夯實(shí)了XX銀行將來(lái)進(jìn)展的人才基礎(chǔ)。 當(dāng)前壓力與今后主要工作 XX銀行進(jìn)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟(jì)增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)中小企業(yè)特殊是制造業(yè)的影響對(duì)客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場(chǎng)化的深化推動(dòng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力;三是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面快速提升競(jìng)爭(zhēng)力量的壓力;四是銀行進(jìn)展對(duì)人員素養(yǎng)力量要求的壓力;五是內(nèi)生動(dòng)力基礎(chǔ)與股份制改造的壓力。如何有針對(duì)性地突破上述進(jìn)展壓力與瓶頸，是XX銀行下一步的主要工作和著力方向。 2021年工作指導(dǎo)思想及工作目標(biāo) 指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的x

10、x大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持走商業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、差異化經(jīng)營(yíng)之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以共性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉(zhuǎn)型，為全面建設(shè)西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：人民幣存款達(dá)到330億元，較上年增長(zhǎng)8.9%(按去年同口徑計(jì)算)，人民幣貸款達(dá)到205億元，較去年增長(zhǎng) 12.81%(按央行指令性方案支配)，不良貸款率掌握在0.8%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元，較去年增長(zhǎng)10%(按去年同口徑計(jì)算)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管當(dāng)局新要求。 2021年工作重點(diǎn) 固本強(qiáng)基就是固管理之基、科技之基和人才之基 一是強(qiáng)管理之基。要進(jìn)一步優(yōu)化公司

11、治理架構(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善各管理?xiàng)l線前、中、后臺(tái)相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務(wù)條線、各管理流程的內(nèi)掌握度體系，進(jìn)一步增加制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強(qiáng)科技之基。2021年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要根據(jù)科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實(shí)施各項(xiàng)科技項(xiàng)目，特殊要努力推動(dòng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管理力度。三是強(qiáng)人才之基。一方面，要加強(qiáng)年輕員工的素養(yǎng)培育，不斷挖掘和發(fā)覺(jué)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面樂(lè)觀引入中高端專業(yè)人才，形成配置合理，專業(yè)突出，競(jìng)爭(zhēng)有序的人才機(jī)制，建設(shè)起一支“領(lǐng)軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復(fù)合型人才集聚

12、、專業(yè)型人才充足”的人力資源隊(duì)伍。 調(diào)整結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)決不移全力推動(dòng)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在連續(xù)強(qiáng)化鞏固公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，使零售業(yè)務(wù)成為新的進(jìn)展增長(zhǎng)點(diǎn)和助力器。要進(jìn)一步增加公私業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面協(xié)作，形成業(yè)務(wù)合力，以經(jīng)營(yíng)特色化凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)。二是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步根據(jù)“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、超前布局、注意質(zhì)量”原則實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)功能結(jié)構(gòu)。要結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能定位，完善網(wǎng)點(diǎn)功能布局，促進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)由“交易中心”向“銷售中心”轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以客戶為中心

13、，緊跟市場(chǎng)信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品共性化、服務(wù)人性化促進(jìn)XX銀行服務(wù)升級(jí)。 深化改革就是推動(dòng)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移機(jī)制改革、人力資源機(jī)制改革、流程銀行改革 一是推動(dòng)實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制改革。要加快實(shí)施資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，完善分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推動(dòng)實(shí)施人力資源機(jī)制改革。已全面完成了人力資源一期項(xiàng)目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績(jī)效考核等。要依據(jù)當(dāng)前XX銀行業(yè)務(wù)進(jìn)展的實(shí)際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實(shí)施推動(dòng)。三是推動(dòng)實(shí)施流程銀行改革。要加強(qiáng)對(duì)流程銀行理論與實(shí)務(wù)的討論，結(jié)合XX銀行業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，制訂

14、切實(shí)可行的實(shí)施方案，分階段分步驟實(shí)施。 對(duì)外開(kāi)放，加大合作就是以更加開(kāi)闊的視野在更加寬廣的領(lǐng)域與政府、同業(yè)、機(jī)構(gòu)開(kāi)展全方位合作 一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚(yú)水”關(guān)系，進(jìn)一步做大做廣做深做強(qiáng)涉政業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)可替代的作用。二是加強(qiáng)與同業(yè)的合作。要全面加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、渠道等方面的深化溝通合作，在合作中學(xué)習(xí)，在合作中提高，在合作中不斷進(jìn)展。三是加強(qiáng)與各類機(jī)構(gòu)的合作。要加快推動(dòng)擴(kuò)大與IFC在股權(quán)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大與證券、信托、基金、

15、擔(dān)保、小貸、投資、詢問(wèn)等各類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，延長(zhǎng)業(yè)務(wù)范圍，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的進(jìn)展。 科學(xué)進(jìn)展就是實(shí)現(xiàn)資本低耗、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健持續(xù)的進(jìn)展“升級(jí)版” 一是實(shí)現(xiàn)資本低耗的進(jìn)展。要進(jìn)一步清楚市場(chǎng)定位，瞄準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，著力進(jìn)展資本低消耗的資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，在資本的約束下科學(xué)進(jìn)展。二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的進(jìn)展。要把風(fēng)險(xiǎn)的防控置于更加重要的核心。董事會(huì)要加快出臺(tái)和調(diào)整全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，科學(xué)引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的科學(xué)進(jìn)展。三是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的進(jìn)展。全行上下要進(jìn)一步增加危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)，全面推動(dòng)XX銀行管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和素養(yǎng)升級(jí)