精選個人工作方案模板集合六篇

1、精選個人工作方案模板集合六篇個人工作方案 篇1 一、“以人為本，重在進展”。 1、以進展的眼完看備考： 整個高三工作是特別艱辛的，假如把它看成是任務(wù)來完成是很累得。假如處理不好上課、復(fù)習、模擬考試等各種關(guān)系或資料的新陳代謝就事倍功半，達不到預(yù)期目標。因此，我們要合理支配時間，細心選擇資料，把高三的工作看成是一個老師自我提升，進展并實現(xiàn)人生價值的過程，為高三師生搭建好施展才華的舞臺。校方給高三老師訂了中學教學參考，另訂04高考說明，北京海淀、湖北黃鋼兩套資料，班主任訂了今日方略，下學期訂一套模擬試卷。老師們還要從兄弟學校、網(wǎng)上等搜集資料，歸納提煉備考閱歷，研討復(fù)習方法，把備考工作做到家。 2、以

2、進展的眼完看隊伍： 我們把辦學思路，辦學理念化為學校班子成員及課任老師的自覺行動，主管領(lǐng)導要“上好一門課，管好一個口”，做到“抓教學手不軟，說教學話不短”。以全面進展的視野培育全面進展的人，高中訓練最重要的是讓同學考上高校，為了使同學考入高校，我們對高三老師的配備上慎重再慎重，本屆高三老師除了歷史、地理外，全都是帶了23屆以上的富有閱歷的老師。 二、明目標質(zhì)量為上。 質(zhì)量是學校的生命線，質(zhì)量是訓練永恒的主題。因此，我們針對本屆同學實際（整體比上屆差的實際狀況），制定出本屆高三人頭和高考目標。 1、高考升學率爭取與去年持平（95.4%），其中本科保6人，力爭810名；高考單課成果也力爭比去年上一

3、個臺階。 2、詳細落實到班級：人頭目標 單科成果目標： 三、措施： 1兩有數(shù)：班主任對同學心中有數(shù)，任課老師對同學心中有數(shù)，縱橫比較、探究規(guī)律、培育目標心中有數(shù)。 2、兩結(jié)合、加強對尖子生的輔導，培育尖子生與差下生相互結(jié)合。任課老師、班主任、家長相互結(jié)合，取得立體效應(yīng)。 3、三個加強：作息時間加強，保證時間，12月后高三晚自習延長到8:30（多一個小時）；加強質(zhì)量意識；以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展加強訓練（如作業(yè)量、資料）。 4、兩個重點：突出重點同學，突出重點學科。 5、做好八項工作：抓單科教學（尖子生吃偏食，中間生要關(guān)心，差下生要穩(wěn)住）；充分利用好班會，對同學警鐘長鳴；分析高考動態(tài)、影響，做

4、到有的放矢，克服盲目性；明確學問框架，考題肯定要有價值（基礎(chǔ)、綜合、力量結(jié)合）；隨時了解同學思想動態(tài)，定期召開備考研討會，同學思想動員會，信息講座等；堅決實行獎罰；文、理綜老師加強調(diào)研，把好模擬關(guān)，文綜組長：晉愛老師，理綜組長：樊明彪老師。 總之，我們把教學質(zhì)量視為學校生命線，“知從高遠，愛國敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴謹治學，與時具進”。為實現(xiàn)并超過訓練局下達的指標而努力奮斗。 個人工作方案 篇2 高一是新生過渡的關(guān)鍵時期，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。上學期剛剛開頭，為了能讓同學盡快地適應(yīng)高中生活，同時綻開男女同學的競爭，進而使多數(shù)同學得到全面的進展與進步，我方案從以下幾方面綻開工作： （一）加強班

5、級管理，培育一支高效率的班干部隊伍 班干部是班主任的助手，他們工作力量的凹凸，工作方法的對錯，在同學中威信的凹凸，往往能夠打算一個班級的精神面貌和風氣。因此，從入學開頭，我預(yù)備通過觀看和自薦這兩種形式相結(jié)合，選出適合的班干部體系。另外，好的班干部不是天生的，他需要班主任的培育和引導。班干部究竟只是十幾歲的孩子，工作中難免出現(xiàn)差錯，尤其是有些特殊具有號召力的班干部，他們的一些不良行為假如引導不好有可能影響班風。班主任要訓練班干部以身作則，嚴于律己，才能獲得同學們的信任。當然，身為班主任，我要支持他們的工作，維護他們的威信，關(guān)心他們分析工作中存在的問題，培育一支高效的班干部隊伍。 （二）關(guān)懷愛惜同

6、學，培育同學的自覺性和責任感 一名班主任，只有發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷與愛惜同學，才會讓同學真正感受到家的暖和，從而喜愛我們的班級。面對全班同學，無論是得才兼?zhèn)涞暮猛瑢W還是令人頭疼的后進生，均應(yīng)一視同仁?！耙磺袨榱送瑢W，為了同學的一切，為了一切同學”，體現(xiàn)了老師的工作目標，在工作中要從同學的角度考慮問題，敬重同學，為每一個同學供應(yīng)公平熬煉的機會。逐步培育他們的集體榮譽感，增加他們的獨立性與自覺性。 （三）狠抓常規(guī)管理，促進同學良好學習習慣的養(yǎng)成 學校生步入高中后，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化意識。長發(fā)問題，手機問題，午休晚眠，遲到，自習紀律等，都需要通過班主任的引領(lǐng)，來規(guī)范同學們的行為習慣。在班規(guī)的大框架下，班

7、主任要從嚴要求，力求通過常規(guī)管理來達到有效促進同學學習習慣的養(yǎng)成。形成勤奮好學，合作競爭的學習風氣。 身為班主任，抓好班級管理，促進良好學風，是義不容辭的責任，由于，優(yōu)良的學風，是班集體的生命線。一個班集體，是否優(yōu)秀，最主要的是看它在學習上的表現(xiàn)。勤奮的學風是促進班級不斷進展的動力，可以有效地增加班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力。常規(guī)管理在這個過程中恰能起到保駕護航的作用。 （四）協(xié)調(diào)好與科任老師和家長的關(guān)系，做到信息暢通 班主任只憑自己的威信和力氣是很難取得勝利的，班主任應(yīng)協(xié)調(diào)好本班科任老師的關(guān)系，時常同他們交換看法。家長會是學校與家長聯(lián)系的重要途徑，盡量與家長取得共識，并且充分調(diào)動家長的主動性，協(xié)作學

8、校訓練好孩子。此外，還可以和同學家長建立飛信，出現(xiàn)問題準時溝通。當然，還應(yīng)當通過觀看、與同學談心、以及聽取來自校領(lǐng)導、其他老師、.的看法，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時把握同學的思想動向。 開學伊始，工作千頭萬緒，在連續(xù)完善以上幾方面的同時，還要仔細貫徹部支配的各項工作！雖然我已工作四個年頭，算得上是一名“老”老師，但對班級管理，還是剛剛接觸。對待擔當班主任工作，有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但面對領(lǐng)導的信任，我將以飽滿的熱忱來進行工作，多盯多靠，找問題，想方法，勤向老班主任請教，英勇的去戰(zhàn)勝一切困難！ 個人工作方案 篇3 一、熟識工作環(huán)境 1、 熟識樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

9、 2、 熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況; 3、 熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題; 2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流程，是否有力量做好本職工作及所在崗位需要關(guān)心解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈完照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。 三、解決當前工作中的問題 1、完善工作

10、流程與規(guī)章制度，向上級尋求關(guān)心以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫助才能解決的問題; 2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的力量，并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要關(guān)心解決的問題。 以上工作為主要工作思路，在詳細的日常工作管理上須如此進行： 1、管理本樓層銷售工作; 2、清晰把握本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況; 3、負責柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范; 4、關(guān)心下屬解決工作上的問題; 個人工作方案 篇4 *年全部建二人緊緊圍繞“差別化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這

11、兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增加15%，所實現(xiàn)的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山地區(qū)市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增加36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱門，推出個性化的營銷

12、活動，在營銷造勢上始終保持地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)系統(tǒng)不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”系統(tǒng)，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大爭論。對商場硬件設(shè)施進行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指引思想貫串全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，牽涉崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)進展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進展目標不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別顯著

13、。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。 問題四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有轉(zhuǎn)變，但功效并不顯著。20xx年，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場，力保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，力保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)。 二、精確把握市場定位，實施差別

14、化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實施整體錯位，打造地區(qū)時尚百貨。特殊是在地區(qū)市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格式。 三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進展，從而到達地區(qū)百貨經(jīng)典的經(jīng)營格式。 四、以四樓的改革與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的重要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增加點。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提升百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)

15、軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價錢、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，增加感情式營銷。通過宣揚、擺設(shè)、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客源，促進銷售的目標。 八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成*、規(guī)范的良好工作氣氛。 個人工作方案 篇5

16、 一、工作目標 20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差無錯，存在問題準時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌精準徹底，無延誤。都說素養(yǎng)打算力量。我要主動提高素養(yǎng)，加強學習，爭先進。仔細學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范，幫助護士長做好工作。 二、工作方案 (一)學習管理工作規(guī)范 仔細學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析討論，不懂就問，幫助護士長完成各項工作。把握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。 (二)接受最新學問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學習，不斷學習新的

17、專業(yè)學問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項工作。 (三)主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念 為病人服務(wù)“主動上門”，準時精準。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求看法，更周到的為每一名病人服務(wù)。 (四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象 加強基本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學學問，提高護理管理水平和質(zhì)量。 三、保證措施 (一)加強基礎(chǔ)理論學問的學習 加強理論學問的學習，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學問，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理學問的新動態(tài)。 (二)加強專業(yè)學問的操作 在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓

18、，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難準時向有閱歷的其他護士請教。 (三)仔細做好基礎(chǔ)護理工作 規(guī)范護理工作，保持病人的病床干凈，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準時解決。 以上是我對xx年的個人工作方案，可能還不是很成熟，盼望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，仔細負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的.建設(shè)貢獻出自己的力氣。 個人工作方案 篇6 隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要組成部分，它的一言

19、一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得繪聲繪色呢？那就要看這個班的指揮官班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好的班集體。為了讓班級布滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的進展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任方案如下： 一、常規(guī)訓練方面 為了使同學能夠及早適應(yīng)新學期的學校生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時到處向同學進行有針對性的常規(guī)訓練。因此，我打算從以下幾點入手： 1、充分利用班隊會及晨會的時間學習學校生守則和學校生日常行為規(guī)范，并在日常學習的過程中讓同學知道什么行為是對的，什么是不

20、對的，使同學養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設(shè)立小小監(jiān)督崗，特地負責監(jiān)督檢查同學的日常行為，通過監(jiān)督崗的匯報。對表現(xiàn)不夠好的同學，準時進行點撥、指導，加強訓練。 2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強同學的德育訓練。這學期利用老師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動進行一些有意義的主題班隊會，使同學懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時，讓同學在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。 3、充分發(fā)揮各項活動中的訓練陣地的作用，增加同學的榮譽感，使同學心中有他人、有集體。 二、班級紀律方面 一個班級，要想有良好的班風，必需要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手： 1、課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的獎懲方法。這樣同學既感到好玩，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于同學將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是說到就要做到。 2、課間紀律課間是同學輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校內(nèi)帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對同學的年齡特點，采納師生共同參加的方式，開展跳繩、做嬉戲、拍球等活動，使同學既健體又受訓練，還能增進師生之間的感