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文檔簡介
1、精選個人工作方案模板集合六篇個人工作方案 篇1 一、“以人為本,重在進展”。 1、以進展的眼完看備考: 整個高三工作是特別艱辛的,假如把它看成是任務(wù)來完成是很累得。假如處理不好上課、復(fù)習、模擬考試等各種關(guān)系或資料的新陳代謝就事倍功半,達不到預(yù)期目標。因此,我們要合理支配時間,細心選擇資料,把高三的工作看成是一個老師自我提升,進展并實現(xiàn)人生價值的過程,為高三師生搭建好施展才華的舞臺。校方給高三老師訂了中學教學參考,另訂04高考說明,北京海淀、湖北黃鋼兩套資料,班主任訂了今日方略,下學期訂一套模擬試卷。老師們還要從兄弟學校、網(wǎng)上等搜集資料,歸納提煉備考閱歷,研討復(fù)習方法,把備考工作做到家。 2、以
2、進展的眼完看隊伍: 我們把辦學思路,辦學理念化為學校班子成員及課任老師的自覺行動,主管領(lǐng)導要“上好一門課,管好一個口”,做到“抓教學手不軟,說教學話不短”。以全面進展的視野培育全面進展的人,高中訓練最重要的是讓同學考上高校,為了使同學考入高校,我們對高三老師的配備上慎重再慎重,本屆高三老師除了歷史、地理外,全都是帶了23屆以上的富有閱歷的老師。 二、明目標質(zhì)量為上。 質(zhì)量是學校的生命線,質(zhì)量是訓練永恒的主題。因此,我們針對本屆同學實際(整體比上屆差的實際狀況),制定出本屆高三人頭和高考目標。 1、高考升學率爭取與去年持平(95.4%),其中本科保6人,力爭810名;高考單課成果也力爭比去年上一
3、個臺階。 2、詳細落實到班級:人頭目標 單科成果目標: 三、措施: 1兩有數(shù):班主任對同學心中有數(shù),任課老師對同學心中有數(shù),縱橫比較、探究規(guī)律、培育目標心中有數(shù)。 2、兩結(jié)合、加強對尖子生的輔導,培育尖子生與差下生相互結(jié)合。任課老師、班主任、家長相互結(jié)合,取得立體效應(yīng)。 3、三個加強:作息時間加強,保證時間,12月后高三晚自習延長到8:30(多一個小時);加強質(zhì)量意識;以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求進展加強訓練(如作業(yè)量、資料)。 4、兩個重點:突出重點同學,突出重點學科。 5、做好八項工作:抓單科教學(尖子生吃偏食,中間生要關(guān)心,差下生要穩(wěn)住);充分利用好班會,對同學警鐘長鳴;分析高考動態(tài)、影響,做
4、到有的放矢,克服盲目性;明確學問框架,考題肯定要有價值(基礎(chǔ)、綜合、力量結(jié)合);隨時了解同學思想動態(tài),定期召開備考研討會,同學思想動員會,信息講座等;堅決實行獎罰;文、理綜老師加強調(diào)研,把好模擬關(guān),文綜組長:晉愛老師,理綜組長:樊明彪老師。 總之,我們把教學質(zhì)量視為學校生命線,“知從高遠,愛國敬業(yè),為人師表,教書育人,嚴謹治學,與時具進”。為實現(xiàn)并超過訓練局下達的指標而努力奮斗。 個人工作方案 篇2 高一是新生過渡的關(guān)鍵時期,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。上學期剛剛開頭,為了能讓同學盡快地適應(yīng)高中生活,同時綻開男女同學的競爭,進而使多數(shù)同學得到全面的進展與進步,我方案從以下幾方面綻開工作: (一)加強班
5、級管理,培育一支高效率的班干部隊伍 班干部是班主任的助手,他們工作力量的凹凸,工作方法的對錯,在同學中威信的凹凸,往往能夠打算一個班級的精神面貌和風氣。因此,從入學開頭,我預(yù)備通過觀看和自薦這兩種形式相結(jié)合,選出適合的班干部體系。另外,好的班干部不是天生的,他需要班主任的培育和引導。班干部究竟只是十幾歲的孩子,工作中難免出現(xiàn)差錯,尤其是有些特殊具有號召力的班干部,他們的一些不良行為假如引導不好有可能影響班風。班主任要訓練班干部以身作則,嚴于律己,才能獲得同學們的信任。當然,身為班主任,我要支持他們的工作,維護他們的威信,關(guān)心他們分析工作中存在的問題,培育一支高效的班干部隊伍。 (二)關(guān)懷愛惜同
6、學,培育同學的自覺性和責任感 一名班主任,只有發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷與愛惜同學,才會讓同學真正感受到家的暖和,從而喜愛我們的班級。面對全班同學,無論是得才兼?zhèn)涞暮猛瑢W還是令人頭疼的后進生,均應(yīng)一視同仁?!耙磺袨榱送瑢W,為了同學的一切,為了一切同學”,體現(xiàn)了老師的工作目標,在工作中要從同學的角度考慮問題,敬重同學,為每一個同學供應(yīng)公平熬煉的機會。逐步培育他們的集體榮譽感,增加他們的獨立性與自覺性。 (三)狠抓常規(guī)管理,促進同學良好學習習慣的養(yǎng)成 學校生步入高中后,沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范化意識。長發(fā)問題,手機問題,午休晚眠,遲到,自習紀律等,都需要通過班主任的引領(lǐng),來規(guī)范同學們的行為習慣。在班規(guī)的大框架下,班
7、主任要從嚴要求,力求通過常規(guī)管理來達到有效促進同學學習習慣的養(yǎng)成。形成勤奮好學,合作競爭的學習風氣。 身為班主任,抓好班級管理,促進良好學風,是義不容辭的責任,由于,優(yōu)良的學風,是班集體的生命線。一個班集體,是否優(yōu)秀,最主要的是看它在學習上的表現(xiàn)。勤奮的學風是促進班級不斷進展的動力,可以有效地增加班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力。常規(guī)管理在這個過程中恰能起到保駕護航的作用。 (四)協(xié)調(diào)好與科任老師和家長的關(guān)系,做到信息暢通 班主任只憑自己的威信和力氣是很難取得勝利的,班主任應(yīng)協(xié)調(diào)好本班科任老師的關(guān)系,時常同他們交換看法。家長會是學校與家長聯(lián)系的重要途徑,盡量與家長取得共識,并且充分調(diào)動家長的主動性,協(xié)作學
8、校訓練好孩子。此外,還可以和同學家長建立飛信,出現(xiàn)問題準時溝通。當然,還應(yīng)當通過觀看、與同學談心、以及聽取來自校領(lǐng)導、其他老師、.的看法,建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),隨時把握同學的思想動向。 開學伊始,工作千頭萬緒,在連續(xù)完善以上幾方面的同時,還要仔細貫徹部支配的各項工作!雖然我已工作四個年頭,算得上是一名“老”老師,但對班級管理,還是剛剛接觸。對待擔當班主任工作,有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但面對領(lǐng)導的信任,我將以飽滿的熱忱來進行工作,多盯多靠,找問題,想方法,勤向老班主任請教,英勇的去戰(zhàn)勝一切困難! 個人工作方案 篇3 一、熟識工作環(huán)境 1、 熟識樓層主管的工作職責,樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;
9、 2、 熟識本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的狀況; 3、 熟識本樓層的全部專柜,包括專柜名稱、詳細位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題; 2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流程,是否有力量做好本職工作及所在崗位需要關(guān)心解決的問題,是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈完照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。 三、解決當前工作中的問題 1、完善工作
10、流程與規(guī)章制度,向上級尋求關(guān)心以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫助才能解決的問題; 2、對本樓層的員工進行培訓,使其具備所在崗位必備的力量,并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要關(guān)心解決的問題。 以上工作為主要工作思路,在詳細的日常工作管理上須如此進行: 1、管理本樓層銷售工作; 2、清晰把握本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況; 3、負責柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范; 4、關(guān)心下屬解決工作上的問題; 個人工作方案 篇4 *年全部建二人緊緊圍繞“差別化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這
11、兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核方案的130%,同比增加15%,所實現(xiàn)的純利同比增加381%。確立了武商建二在青山地區(qū)市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增加26%和13%。兩個工程兩手齊抓?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增加36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破慣例,通過整合資源,把握熱門,推出個性化的營銷
12、活動,在營銷造勢上始終保持地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)系統(tǒng)不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然。 04年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”系統(tǒng),在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大爭論。對商場硬件設(shè)施進行了全面修理和整改,使賣場形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指引思想貫串全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,牽涉崗位異動37人,在員工中形成了劇烈的反響。04年的工作成果顯著,但也存在以下六點制約企業(yè)進展的問題: 問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進展目標不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別顯著
13、。 問題二:對市場形式的預(yù)見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。 問題三:促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。 問題四:日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小,反而有擴大的趨勢。 問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。 問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有轉(zhuǎn)變,但功效并不顯著。20xx年,青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手: 一、抓春節(jié)市場,力保開門紅,誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,力保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)。 二、精確把握市場定位,實施差別
14、化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實施整體錯位,打造地區(qū)時尚百貨。特殊是在地區(qū)市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格式。 三、組建貨品部,實施進銷分別,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進展,從而到達地區(qū)百貨經(jīng)典的經(jīng)營格式。 四、以四樓的改革與經(jīng)營為契機,全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的重要任務(wù),進一步提升商場的經(jīng)營功能,開發(fā)新的經(jīng)濟增加點。 五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提升百萬品牌的勝利率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)
15、軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,在營銷、價錢、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,增加感情式營銷。通過宣揚、擺設(shè)、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化、時尚化,到達吸引客源,促進銷售的目標。 八、實施員工素養(yǎng)工程,實現(xiàn)人才進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進一步規(guī)范全場員工的工作行為,形成*、規(guī)范的良好工作氣氛。 個人工作方案 篇5
16、 一、工作目標 20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),爭取做到收發(fā)物品主動熱忱,無差無錯,存在問題準時溝通,解決落實,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,細化再細化。消毒滅菌精準徹底,無延誤。都說素養(yǎng)打算力量。我要主動提高素養(yǎng),加強學習,爭先進。仔細學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,幫助護士長做好工作。 二、工作方案 (一)學習管理工作規(guī)范 仔細學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,逐句分析討論,不懂就問,幫助護士長完成各項工作。把握各項規(guī)章制度,操作流程,操作規(guī)程,崗位職責,應(yīng)急預(yù)案,做好各項工作。 (二)接受最新學問,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓,科內(nèi)的業(yè)務(wù)學習,不斷學習新的
17、專業(yè)學問,提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),做好每一項工作。 (三)主動熱忱服務(wù),提升服務(wù)理念 為病人服務(wù)“主動上門”,準時精準。按規(guī)范進行護理操作,樹立良好的服務(wù)形象,定期到病人當中征求看法,更周到的為每一名病人服務(wù)。 (四)加強個人修養(yǎng),樹立“天使”形象 加強基本功訓練,包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng),鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學學問,提高護理管理水平和質(zhì)量。 三、保證措施 (一)加強基礎(chǔ)理論學問的學習 加強理論學問的學習,不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學問,利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,親密關(guān)注護理學問的新動態(tài)。 (二)加強專業(yè)學問的操作 在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓
18、,做到膽大心細,客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié),遇有困難準時向有閱歷的其他護士請教。 (三)仔細做好基礎(chǔ)護理工作 規(guī)范護理工作,保持病人的病床干凈,無異味,無污跡,物品擺放整齊,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,勤巡察輸液病人,擅長觀看病情,發(fā)覺問題準時解決。 以上是我對xx年的個人工作方案,可能還不是很成熟,盼望能達到我所想的目的。在新的一年中,我會更加努力,仔細負責的去對待每一項工作,更好的為每一名病人服務(wù),為醫(yī)院的.建設(shè)貢獻出自己的力氣。 個人工作方案 篇6 隨著新一輪課程改革的到來,我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道,一個學校是由多個班級組成的,班級是學校的重要組成部分,它的一言
19、一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得繪聲繪色呢?那就要看這個班的指揮官班主任的工作是怎樣進行的。有人說:一個好班主任就是一個好的班集體。為了讓班級布滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的進展,也為了使新學期班級上能有更新的氣息,特制定班主任方案如下: 一、常規(guī)訓練方面 為了使同學能夠及早適應(yīng)新學期的學校生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導,并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點,時時到處向同學進行有針對性的常規(guī)訓練。因此,我打算從以下幾點入手: 1、充分利用班隊會及晨會的時間學習學校生守則和學校生日常行為規(guī)范,并在日常學習的過程中讓同學知道什么行為是對的,什么是不
20、對的,使同學養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設(shè)立小小監(jiān)督崗,特地負責監(jiān)督檢查同學的日常行為,通過監(jiān)督崗的匯報。對表現(xiàn)不夠好的同學,準時進行點撥、指導,加強訓練。 2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日,加強同學的德育訓練。這學期利用老師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊建隊日和元旦等重大活動進行一些有意義的主題班隊會,使同學懂得做人的道理,培育其愛國主義情感。同時,讓同學在各種活動和勞動中學會合作,學會生活。 3、充分發(fā)揮各項活動中的訓練陣地的作用,增加同學的榮譽感,使同學心中有他人、有集體。 二、班級紀律方面 一個班級,要想有良好的班風,必需要有良好的紀律才行。因而,我從以下幾點入手: 1、課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應(yīng)的獎懲方法。這樣同學既感到好玩,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于同學將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是說到就要做到。 2、課間紀律課間是同學輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校內(nèi)帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對同學的年齡特點,采納師生共同參加的方式,開展跳繩、做嬉戲、拍球等活動,使同學既健體又受訓練,還能增進師生之間的感
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