工程安全文明施工控制流程

1、工程安全文明施工控制流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 流程概述流程目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境和精神面貌。流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門(mén)的主要職責(zé)工程管理中心l 組織制定安全文明是施工管理制度l 組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議l 組織工程安全文明檢查、巡察工程管理部l 組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，檢查施工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況l 組織編制工程管理指導(dǎo)書(shū)l 負(fù)責(zé)組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、整改1. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度：1、 組織：

2、工程管理中心2、 審核：內(nèi)外部專(zhuān)家小組3、 審批：工程管理中心主管副總現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度2工程勘查階段1、 工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)及管線(xiàn)信息，并采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線(xiàn)調(diào)查表3施工、監(jiān)理單位選擇：1、 資格預(yù)審時(shí)，工程管理中心負(fù)責(zé)審查施工單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書(shū)（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配置（附職稱(chēng)證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險(xiǎn)、主要施工機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)概評(píng)情況

3、2、 工程管理中心應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并注意收集保留原始資料合法來(lái)源的證明材料。3、 招標(biāo)文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全文明現(xiàn)場(chǎng)要求及標(biāo)準(zhǔn)，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)列明安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施費(fèi)；投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有考慮的，如中標(biāo)則應(yīng)在中標(biāo)總價(jià)格不變的基礎(chǔ)上列編該項(xiàng)費(fèi)用4、 招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施、目標(biāo)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并作為評(píng)定標(biāo)重要依據(jù)之一工程供方考察評(píng)分表、技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）、技術(shù)標(biāo)評(píng)審

4、報(bào)告（分包）、技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）4施工圖交底、會(huì)審:1、 設(shè)計(jì)管理中心組織設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與2、 工程管理部組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足指導(dǎo)施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無(wú)問(wèn)題，審查圖紙工程部位、標(biāo)高、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、管線(xiàn)、設(shè)備標(biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線(xiàn)的走向是否合理，有無(wú)矛盾等3、 具體操作依照施工圖會(huì)審工作流程的要求執(zhí)行施工圖審查要點(diǎn)圖紙會(huì)審記錄5施工組織設(shè)計(jì)安全文明施工方案：1、

5、 施工單位按國(guó)家、地方關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；2、 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施3、 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)CI形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批表6工程管理指導(dǎo)書(shū)安全文明施工控制：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程管理指導(dǎo)書(shū)，明確安全文明施工目標(biāo)，制定控制計(jì)劃/措施2、

6、 審核：工程管理中心3、 審批：工程管理中心主管副總工程管理指導(dǎo)書(shū)7開(kāi)工準(zhǔn)備階段安保措施檢查整改：1、 總承包單位完善、細(xì)化安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部審批后作為現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)2、 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交底3、 總承包單位按照已審核通過(guò)的安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作4、 監(jiān)理單位、工程管理部部應(yīng)監(jiān)督檢查開(kāi)工準(zhǔn)備條件落實(shí)情況，包括：a) 施工場(chǎng)地平整，水、電線(xiàn)路及道路已接通b) 安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗(yàn)證后退回原件）5、 施工前期準(zhǔn)備符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及本

7、公司標(biāo)準(zhǔn)6、 工程管理部部牽頭監(jiān)理單位對(duì)施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行考核，反饋至總承包單位，并跟進(jìn)整改情況8施工階段安全文明施工管理：1、 總承包單位按照已審核通過(guò)的安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工，并定期自檢、整改。2、 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：a) 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查安全文明管理資料，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；b) 監(jiān)督總承包單位對(duì)自身及分包單位的安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作；c) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理；d) 定期召開(kāi)安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；e) 定期組織安全文明現(xiàn)場(chǎng)檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書(shū)面通知承包單

8、位限期整改，及時(shí)組織整改驗(yàn)收；f) 將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送工程管理部備案；3、 工程管理部負(fù)責(zé)：a) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議；b) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明現(xiàn)場(chǎng)事宜；c) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明現(xiàn)場(chǎng)的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況；4、 工程管理中心負(fù)責(zé)定期進(jìn)行工程巡查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明現(xiàn)場(chǎng)的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況月度工程安全形象檢查評(píng)分表9不可預(yù)見(jiàn)事故處理1、 承包單位負(fù)責(zé)立即進(jìn)行急救處理，同時(shí)向監(jiān)理單位及工程管理部匯報(bào)，監(jiān)理單位及工程管理部協(xié)助承包單位處理事故，工程管理部通知分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心2、 事故處理完畢后施工單應(yīng)按要求編制事故報(bào)告，監(jiān)

9、理大內(nèi)協(xié)助處理事故完畢后編制安全事故處理報(bào)告，工程管理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：a) 如非我司責(zé)任，則將事故處理情況編制成事故報(bào)告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心；b) 如是我司責(zé)任，則項(xiàng)目公司行政法務(wù)部報(bào)政府主管部門(mén)并組織調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果編制事故報(bào)告并進(jìn)行處理，最后將事故報(bào)告及處理結(jié)果歸檔。3、 當(dāng)遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)立即成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)緊急救援工作事故報(bào)告、安全事故處理報(bào)告10月報(bào)制度1、 監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告及巡查記錄編制項(xiàng)目管理月報(bào)工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報(bào)一同報(bào)送工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心監(jiān)理月