設(shè)備、能源管理制度

1、.設(shè)備、能源管理制度第一章 設(shè)備管理制度第一節(jié) 設(shè)備管理與維修管理為了更好發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的使用效能，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備的保值、增值特制定本標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容與要求一：管理的主要任務(wù)1設(shè)備在使用過程中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備性能不斷現(xiàn)代化，發(fā)揮設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的重要作用。2 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高設(shè)備完好率，合理利用設(shè)備生產(chǎn)能力，使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多品種、低消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3掌握設(shè)備的使用壽命、使設(shè)備及時(shí)改造更新，不斷提高企業(yè)的裝備水平，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。二： 設(shè)備的單位劃分和分級(jí)管理1 設(shè)備的單位劃分，有單機(jī)與機(jī)組兩種。一般機(jī)械設(shè)備都具有動(dòng)力、傳

2、動(dòng)、工作機(jī)構(gòu)三部分，在生產(chǎn)中能夠獨(dú)立完成某一工藝過程的工序任務(wù)的，或者工作機(jī)構(gòu)本體就能完成某項(xiàng)任務(wù)的，才可稱之為單機(jī)臺(tái)，以此劃分統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)量單位。2設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備目錄劃分。3 設(shè)備實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。按企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)劃分控制范圍，重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備屬A類設(shè)備，主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。三： 設(shè)備全過程管理1 建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)統(tǒng)一分類編號(hào)，按設(shè)備的類型，以廠（部、室）為單位逐臺(tái)建立臺(tái)帳和卡片。2帳卡一式三份，設(shè)機(jī)械動(dòng)力部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對(duì)一次帳卡物，每季末基層單位向機(jī)械動(dòng)力部報(bào)送設(shè)備內(nèi)部變動(dòng)

3、、增減表、均列為管理的考核內(nèi)容。3制成的代號(hào)和編號(hào)，逐臺(tái)制成金屬號(hào)牌，固定在工作機(jī)構(gòu)本體的醒目處。4建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。41建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機(jī)電設(shè)備主、輔機(jī)性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)狀況，主要備件目錄，消耗及儲(chǔ)備定額，運(yùn)行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤(rùn)滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報(bào)廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料等。42設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)記錄、管理、保存，機(jī)械動(dòng)力部平時(shí)不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評(píng)選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時(shí)將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移交。5設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥51設(shè)備的移裝。基層單位因生產(chǎn)需要對(duì)某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，

4、必需提出申請(qǐng)和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報(bào)主管經(jīng)理審批，然后由機(jī)械動(dòng)力部組織實(shí)施。52設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需承擔(dān)借用期內(nèi)的固資折舊費(fèi)和維修費(fèi)，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。53本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機(jī)械動(dòng)力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機(jī)械動(dòng)力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳的增減，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。54設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)手續(xù)辦理，該機(jī)的備品配件隨機(jī)按價(jià)調(diào)撥。55設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項(xiàng)工作，統(tǒng)一由公司機(jī)械動(dòng)力部按規(guī)定辦理。6備用封存和閑置設(shè)備的管理61備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指

5、定專人負(fù)責(zé)妥善維護(hù)保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。62審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部門簽署意見，報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財(cái)務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。63封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部門簽署意見，報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部辦理啟用手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。四設(shè)備技術(shù)狀態(tài)考核1準(zhǔn)確及時(shí)掌握設(shè)備的隱患缺陷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)安排好維修工作，提高設(shè)備的完好率。2設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行A、B類設(shè)備與C類設(shè)備二級(jí)考核管理，按考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為“完好設(shè)備”和“不完好設(shè)備”。3設(shè)備完好標(biāo)

6、準(zhǔn)31設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕磨損和變形在允許技術(shù)范圍內(nèi)32可以隨時(shí)開動(dòng)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到公稱能力。33潤(rùn)滑良好，無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。34聯(lián)動(dòng)機(jī)組的主機(jī)完好，輔機(jī)雖有小缺陷，但不影響主機(jī)的出力和完全運(yùn)行。35主要儀器儀表，靈敏可靠，安全防護(hù)裝置齊全。36凡不符合上述五條完好標(biāo)準(zhǔn)之一者，均屬不完好設(shè)備。37設(shè)備完好率計(jì)算主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備綜合完好率=企業(yè)在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/企業(yè)在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%五設(shè)備使用與維護(hù)管理1認(rèn)真研究機(jī)械磨損理論，向磨損作斗爭(zhēng)，減少機(jī)件因機(jī)械磨擦而消耗的損失

7、，是維護(hù)工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合和單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，遵循“以維護(hù)為主，檢修為輔”方針，以磨損理論為依據(jù)，建立一套設(shè)備管理使用與維護(hù)的科學(xué)管理方法。2 設(shè)備事故管理21 設(shè)備事故管理的概念。凡是正常投入生產(chǎn)的，不論何種原因造成的機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備損壞，或者由于動(dòng)力設(shè)備的液壓傳動(dòng)，操作機(jī)構(gòu)、調(diào)節(jié)裝置和動(dòng)力保護(hù)裝置失常、失靈誤動(dòng)作而造成停產(chǎn)和動(dòng)力供應(yīng)中斷者，皆稱為設(shè)備事故。，3設(shè)備事故分類。有重大和一般兩類。重大設(shè)備事故：有下列情況之一者31 A、B類設(shè)備發(fā)生事故，造成生產(chǎn)癱瘓或嚴(yán)重?fù)p壞，其性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者；32 由于設(shè)備發(fā)生事故，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、倒塌、人身中毒和傷亡；33

8、A類設(shè)備發(fā)生事故，在搶修后還不能達(dá)到原設(shè)備的生產(chǎn)能力或精度，不能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量要求；34 設(shè)備發(fā)生事故影響聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)，停產(chǎn)二十四小時(shí)以上或降低日計(jì)劃產(chǎn)量二倍以上；35 A類、B類設(shè)備發(fā)生事故，停產(chǎn)二十四小時(shí)以上；36 設(shè)備事故造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用十萬元以上；37動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使動(dòng)力供應(yīng)中斷，造成重要生產(chǎn)單位的停頓或生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，屬3.4 3.5 3.6條中任何一條者。4一般設(shè)備事故，除上述情況之外，設(shè)備發(fā)生事故，損壞了設(shè)備影響正常生產(chǎn)的，均屬一般設(shè)備事故。5對(duì)違章操作，拼設(shè)備，超負(fù)荷，帶病運(yùn)行，冒險(xiǎn)作業(yè)等不正?，F(xiàn)象，各級(jí)設(shè)備主管部門有權(quán)停止運(yùn)行。6設(shè)備發(fā)生事故后，基層

9、設(shè)備主管和有關(guān)人員均應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故的性質(zhì)和程度及時(shí)處理，對(duì)重大事故在立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械動(dòng)力部的同時(shí)，要積極組織搶修。事故處理完后召開事故分析會(huì)，貫徹“三不放過”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，防止事故重演。7制定設(shè)備事故管理獎(jiǎng)懲條例制度，對(duì)防范事故和搶修事故有顯著成績(jī)者可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章造成嚴(yán)重?fù)p失者，實(shí)行懲罰。對(duì)于隱瞞事故，違章作業(yè)，檢修不按規(guī)程造成重大設(shè)備事故或者不重視事故管理致使多次重復(fù)發(fā)生者，根據(jù)情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。8設(shè)備事故的考核與計(jì)算81事故率：既設(shè)備事故影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)與日歷計(jì)劃作業(yè)臺(tái)時(shí)的百分比公式：設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)/計(jì)劃作業(yè)臺(tái)時(shí)×1

10、00%82事故損失費(fèi)。設(shè)備事故損失費(fèi)是包括修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)兩部份。修復(fù)費(fèi)為修復(fù)設(shè)備所須備件、人工、材料和管理費(fèi)等；減產(chǎn)損失費(fèi)=減產(chǎn)量×（產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)原料費(fèi)）六潤(rùn)滑管理制定潤(rùn)滑規(guī)程，繪制設(shè)備潤(rùn)滑圖，做好主要設(shè)備潤(rùn)滑圖上墻工作。認(rèn)真執(zhí)行定人員、定油點(diǎn)、定油量、定周期、定油種、定方式的“六定”規(guī)定作好潤(rùn)滑維護(hù)工作。必須精維護(hù)，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，保證油路暢通，每點(diǎn)通油，油脂干凈，定期化驗(yàn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑的各種記錄。七設(shè)備報(bào)廢企業(yè)對(duì)屬于下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢1超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，耗能高效率低，且不能改裝利用的；2經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

11、3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；5腐蝕過甚，無修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用容易發(fā)生危險(xiǎn)的；6絕緣老化，磁性失效，性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的；7因事故或?yàn)?zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價(jià)值的；設(shè)備報(bào)廢的程序與權(quán)限21原值在二十萬元以下的設(shè)備，符合報(bào)廢條件，由使用部門提出申請(qǐng)，機(jī)械動(dòng)力部組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫“設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定書”，報(bào)送主管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)送中金公司設(shè)備管理部門備案。22原值在二十萬元以上的設(shè)備報(bào)廢，按上述程序辦理手續(xù)，還須按管理權(quán)限報(bào)中金公司設(shè)備管理部門批準(zhǔn)。23凡是經(jīng)過批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，做好注銷固定資產(chǎn)賬目工作，并由機(jī)械動(dòng)

12、力部及時(shí)處理，回收殘值。其它單位和個(gè)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自處理。八設(shè)備計(jì)劃維修管理1設(shè)備計(jì)劃維修是企業(yè)設(shè)備修理的基本制度。一方面可以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的工作能力，預(yù)防發(fā)生意外事故，另一方面可以事先安排好生產(chǎn)與修理時(shí)間，做好準(zhǔn)備工作，縮短修復(fù)時(shí)間，提高修復(fù)質(zhì)量，從而廷長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)率，改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計(jì)劃?rùn)z修管理工作遵遁的原則；21正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，合理安排企業(yè)生產(chǎn)與工作，生產(chǎn)帶動(dòng)維修，以維修促進(jìn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維修制度，定期檢修設(shè)備。22貫徹“以預(yù)防為主，維修與修理并重”的維修工作方針。以維護(hù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)防性修理，這樣才能既防止設(shè)備過早磨損，避免突發(fā)事故，減少設(shè)備停工

13、時(shí)間，又能有計(jì)劃地消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)其工作能力，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃。3計(jì)劃修理分類。企業(yè)按計(jì)劃修復(fù)設(shè)備時(shí)，按更換另部件數(shù)量和修理工作量，分為大修、中修、小修。4各類修復(fù)范圍41大修理。設(shè)備進(jìn)行全部拆卸，更換主要另部件。42中修理。設(shè)備大部拆卸，更換修復(fù)大部分另件。43小修理。設(shè)備局部維修更換，修復(fù)少量易磨損另部件；排除故障，清洗設(shè)備。5編制修理計(jì)劃的依據(jù) 51設(shè)備的歷史修理周期，修理間隔期，修理周期結(jié)構(gòu)。52設(shè)備的實(shí)際情況。編制計(jì)劃必須從調(diào)查研究著手，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。53設(shè)備的技術(shù)升級(jí)規(guī)劃。設(shè)備技術(shù)升級(jí)規(guī)劃包括設(shè)備技術(shù)狀況的恢復(fù)，強(qiáng)化和改進(jìn)。54修復(fù)工作定額。根據(jù)修理工作的定額，對(duì)材料、備

14、件、勞動(dòng)力進(jìn)行平衡，保證重點(diǎn)完成。55修理對(duì)生產(chǎn)的影響。修理與生產(chǎn)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，尤其是關(guān)系設(shè)備停產(chǎn)修理，要周密考慮其前后、左右的影響，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效果。56實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修的方法。可酌情選用檢查修理、定期修理和標(biāo)準(zhǔn)修理的方法。57合理安排大修理資金。6計(jì)劃編制和審批61大修理計(jì)劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和大修理周期，提出資金計(jì)劃確定大修項(xiàng)目，于本年九月底前，提出年度大修理計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一平衡，然后匯總報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。并同時(shí)報(bào)中金公司設(shè)備管理部門備案。經(jīng)公司批復(fù)后執(zhí)行。62中修計(jì)劃。各單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況提出中修計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審查批準(zhǔn)。63小修計(jì)劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)

15、備運(yùn)轉(zhuǎn)情況由車間提出修復(fù)計(jì)劃，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。7設(shè)備維修管理與要求71施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求制定合理的施工方案和施工安全措施，確保工程質(zhì)量和安全。72施工中必須認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，其主要內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的中心水平、軸瓦和齒輪嚙合間隙記錄；試車記錄；電氣和儀器儀表的測(cè)試記錄；隱蔽工程記錄；備件更換及材料代用記錄；壓力容器的試壓調(diào)試記錄等。在完工后存檔在使用單位。73按規(guī)定要求進(jìn)行無負(fù)荷和帶負(fù)荷試車由有關(guān)部門參加，由施工單位填寫竣工驗(yàn)收書（一式三份），經(jīng)有關(guān)方面的代表簽字交接，遺留問題詳細(xì)注明于備注欄內(nèi)，協(xié)商處理。使用單位自行施工小修理的一般項(xiàng)目要作好檢修記錄，載入技術(shù)檔案中備查。74大中修理

16、工程，在移交生產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)屬原檢修質(zhì)量有嚴(yán)重問題，仍由施工單位返工，并承擔(dān)全部費(fèi)用。75大中修理工程完工后，施工單位要做到工完料凈，場(chǎng)清，多余的備件材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)。完工后十五天內(nèi)分單項(xiàng)提出“工程竣工決算表”，送機(jī)械動(dòng)力部審核簽章，向財(cái)務(wù)部門結(jié)算費(fèi)用。76費(fèi)用開支。大修理費(fèi)用，列入大修理基金開支，中、小修理費(fèi)用列入單位維修費(fèi)用開支，費(fèi)用超支須申報(bào)理由，經(jīng)核準(zhǔn)后方可開支。九檢查與考核1通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各主要生產(chǎn)設(shè)備利用率，主要生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)率，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率，設(shè)備事故損失費(fèi)，計(jì)劃維修實(shí)現(xiàn)率，千元產(chǎn)值維修費(fèi)，設(shè)備大修開竣工率等，2定期組織設(shè)備大檢查，年末評(píng)

17、比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3月度考核按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核辦法執(zhí)行第二節(jié) 設(shè)備的購(gòu)置驗(yàn)收與交接辦法管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備購(gòu)置，驗(yàn)收工作的管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)一、適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備購(gòu)置，驗(yàn)收與交接的要求與管理原則。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)用于設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收與交接管理。二、任務(wù)與目的。1設(shè)備購(gòu)置前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，有計(jì)劃的合理使用資金，保證滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。2設(shè)備到達(dá)后，必須認(rèn)真開箱驗(yàn)收，檢查型號(hào)規(guī)格，隨機(jī)配件和技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，要求售后服務(wù)，進(jìn)口的設(shè)備，及時(shí)提出索賠。3及時(shí)辦理交接手續(xù)，盡快地投入生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，改善企業(yè)裝備水平。三、設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、交接的程序與職權(quán)。1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和

18、技改項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部門提出工程設(shè)備清單，作為購(gòu)置設(shè)備的依據(jù)。2企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置，由設(shè)備管理部門按設(shè)計(jì)要求編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3企業(yè)自制設(shè)備，經(jīng)設(shè)備管理、技術(shù)、維修、使用人員審定設(shè)計(jì)方案后，生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案圖紙進(jìn)行制造。4購(gòu)置設(shè)備由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一歸口管理。新設(shè)備到達(dá)后，及時(shí)會(huì)同使用單位共同組織辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。四、購(gòu)置、驗(yàn)收、交接的程序與要求。1設(shè)備的購(gòu)置11設(shè)備部門按主管領(lǐng)導(dǎo)審批的計(jì)劃和設(shè)計(jì)人員提交的設(shè)備清單，對(duì)需要購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則選定廠家。12以設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備清單為依據(jù)，編制設(shè)備采購(gòu)或制作計(jì)劃。自行采購(gòu)或申請(qǐng)上

19、級(jí)主管部門統(tǒng)一訂貨。13企業(yè)購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，按在關(guān)規(guī)定上報(bào)審批，同時(shí)設(shè)備管理部門提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。14自制設(shè)備制成后，必須整理各類有關(guān)技術(shù)參數(shù)，建立完整的技術(shù)資料。2設(shè)備驗(yàn)收21設(shè)備管理部門，根據(jù)到貨的數(shù)量、重量、決定貨位，組織起重運(yùn)輸力量卸貨。22設(shè)備管理部門認(rèn)真驗(yàn)收，按供貨合同裝箱單，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，填寫驗(yàn)收清單，一式三份，分交管理、使用、財(cái)務(wù)部門沖賬和存查。23經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備及時(shí)組織安裝和試車，做好各項(xiàng)原始記錄，載入設(shè)備，技術(shù)檔案。末經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。3設(shè)備的交接。31經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫移交清單并附

20、驗(yàn)收清單一并移交使用單位，辦理簽字交接手續(xù)。32自制設(shè)備按設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收，隨同制造與測(cè)試的有關(guān)技術(shù)資料，移交使用單位。33設(shè)備管理部門將設(shè)備驗(yàn)收清單，隨機(jī)和技術(shù)資料，向使用單位移交；并通知財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)帳，列入固定資產(chǎn)管理，按設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一編號(hào)，建帳建檔。考核的內(nèi)容51檢查規(guī)定中的要求貫徹執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰。52檢查采購(gòu)與管理是否按章辦事。 第三節(jié) 設(shè)備固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。一、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備固定資產(chǎn)主要任務(wù)與分類內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于設(shè)備固定資產(chǎn)管理。二、管理職能1機(jī)械動(dòng)力部是負(fù)責(zé)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物統(tǒng)一管理部門。2定期或不定

21、期檢查設(shè)備固定資產(chǎn)管理、使用、維修、異動(dòng)等情況，給予計(jì)分獎(jiǎng)懲。三、管理內(nèi)容與要求1設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)。11企業(yè)的設(shè)備固定資產(chǎn)是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，它是提高企業(yè)員工物質(zhì)福利的工具，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好固定資產(chǎn)的管理工作。12提高設(shè)備固定資產(chǎn)利用程度，減少企業(yè)固定資產(chǎn)占用額，節(jié)約資金，降低產(chǎn)品成本。13準(zhǔn)確掌握設(shè)備固定資產(chǎn)的磨損和折舊情況，保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，并為設(shè)備固定資產(chǎn)更新而積累所需的資金，使固定資產(chǎn)不斷更新，提高企業(yè)裝備現(xiàn)代化水平。2設(shè)備固定資產(chǎn)分類與內(nèi)容。21設(shè)備固定資產(chǎn)按它對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生關(guān)系的性質(zhì)分為工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。211工業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，指參加生產(chǎn)過程

22、或直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的設(shè)備固定資產(chǎn)。如機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。212非生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，指不是直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的，但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有影響的設(shè)備固定資產(chǎn)。如食堂、俱樂部、學(xué)校、醫(yī)院、招待所等單位使用的設(shè)備、儀器等。2工業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，按其技術(shù)用途劃分為221動(dòng)力設(shè)備。是指用來生產(chǎn)和變換動(dòng)力設(shè)備，如蒸氣鍋爐、發(fā)電機(jī)及附屬設(shè)備。222生產(chǎn)設(shè)備。是直接用于勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)手段，如裝巖機(jī)、電機(jī)車、球磨機(jī)、破碎機(jī)、提升機(jī)、浮選機(jī)、電耙及各類切削機(jī)床等。這一類設(shè)備中即有主要設(shè)備，也有附屬設(shè)備，是固定資產(chǎn)中最重要部分。223傳導(dǎo)設(shè)備。是指?jìng)鲗?dǎo)動(dòng)力的一切設(shè)備，如電纜、傳動(dòng)裝置以及輸送

23、動(dòng)力的管線等。224工具、儀器及生產(chǎn)用具，包括各種工具，控制計(jì)量?jī)x表及試驗(yàn)室儀器設(shè)備。225運(yùn)輸設(shè)備。包括運(yùn)輸用的一切車輛及其它運(yùn)輸工具。如各種機(jī)車、汽車、吊車、電瓶車等。226管理用具及其它。是指企業(yè)工作人員辦公室用的電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、空調(diào)等。設(shè)備固定資產(chǎn)必須具備的條件。31使用年限必須在一年以上。32價(jià)值必須在2000元以上。33能獨(dú)立完成工作的設(shè)備。設(shè)備固定資產(chǎn)管理內(nèi)容。41認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)方針政策，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求制定企業(yè)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。42建全設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備檔案。企業(yè)的全部設(shè)備固定資產(chǎn)必須按類編號(hào)，逐臺(tái)按名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量、原值、購(gòu)置日期、使用日

24、期、折舊年限、制造廠名登記入帳，要嚴(yán)格做到帳、物相符。設(shè)備同時(shí)必須建全技術(shù)檔案其主要內(nèi)容是設(shè)備參數(shù)及各項(xiàng)記錄和圖紙資料。43設(shè)備固定資產(chǎn)的增添改造與調(diào)撥。431增添改造。凡設(shè)備固定資產(chǎn)需改造或自行制造的都必須經(jīng)過審查批準(zhǔn)，并按技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，竣工后，都須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。432調(diào)撥。各單位設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥，須由機(jī)械動(dòng)力部開具調(diào)撥單一式四份，調(diào)入調(diào)出單位各一份，機(jī)械動(dòng)力部存檔一份，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一份辦理資產(chǎn)變動(dòng)。調(diào)入、調(diào)出單位須拿到機(jī)械動(dòng)力部開具的調(diào)撥單后方可辦理調(diào)撥手續(xù)，移交該設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)調(diào)出單位消除該設(shè)備單位臺(tái)帳，調(diào)入單位增加該設(shè)備單位臺(tái)帳。調(diào)往企業(yè)以外的設(shè)備固定資產(chǎn)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，機(jī)動(dòng)部、

25、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定辦理有償調(diào)撥。44設(shè)備固定資產(chǎn)的報(bào)廢。441申請(qǐng)報(bào)廢的程序。凡是符合報(bào)廢條件的設(shè)備固定資產(chǎn)，由設(shè)備固定資產(chǎn)所在單位填寫“報(bào)廢技術(shù)鑒定書”，向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)批準(zhǔn)后機(jī)械動(dòng)力部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部方能注銷固定資產(chǎn)帳目，并及時(shí)回收殘值，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自處理。442具體報(bào)廢的條件。a 主要結(jié)構(gòu)陳舊，破壞嚴(yán)重，經(jīng)大修后也不能恢復(fù)其工作性能，或根本無修復(fù)價(jià)值。b 已滿使用年限，磨損在80%以上，無繼續(xù)使用價(jià)值的；c 屬國(guó)家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格特殊的產(chǎn)品，其零部件已不再生產(chǎn)，確實(shí)不能修配的；d 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的；e 殘缺不全，或性能低劣，檢修不合經(jīng)濟(jì)原則的。設(shè)備

26、固定資產(chǎn)的折舊管理51企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，是對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)磨損和損耗價(jià)值的補(bǔ)償，并為更新積累資金促進(jìn)設(shè)備更新的技術(shù)改造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。52提取折舊范圍。a 在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、各類運(yùn)輸車輛；b 季節(jié)性停用和大修理停用的設(shè)備；c 提取折舊、不提折舊、減半提取折舊，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。53提取折舊的依據(jù)均按設(shè)備固定資產(chǎn)原值。531用基建投資或基建貸款購(gòu)建的設(shè)備固定資產(chǎn)，以建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)帳表中確定的設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值為原值。532用專項(xiàng)撥款、專用基金和專項(xiàng)貸款購(gòu)建的設(shè)備固定資產(chǎn)，以建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中確定設(shè)備固定資產(chǎn)為原值。533有償調(diào)入的設(shè)備固定資產(chǎn)，以調(diào)撥價(jià)格或雙方協(xié)議價(jià)

27、格加上運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)后的原值。534無償調(diào)入的設(shè)備固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價(jià)減去原來安裝成本，加上調(diào)入單位安裝成本后的價(jià)值為原值。贈(zèng)予設(shè)備固定資產(chǎn)，按市場(chǎng)價(jià)加上安裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)為原值。54計(jì)算提取折舊方法。采用平均年限法和工作量法。我公司一般采用平均年限法。平均年限法的折舊率，根據(jù)設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去凈殘值的余額和折舊年限確定。第四節(jié) 外協(xié)（外購(gòu)）件管理標(biāo)準(zhǔn)搞好外協(xié)（外購(gòu)）件管理對(duì)于保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成有重要作用，為此特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外協(xié)（外購(gòu)）件管理工作的作用，范圍，內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于外協(xié)（外購(gòu)）件管理二管理內(nèi)容與要求外協(xié)（外購(gòu)）件管理的作用。11備件的外

28、協(xié)外購(gòu)件工作，是備件供應(yīng)的一條主要渠道，也是彌補(bǔ)本企業(yè)機(jī)修制造能力不足的一種有效手段，從而保證生產(chǎn)的需要。12設(shè)專職主管人員，按備件技術(shù)要求和制作周期，組織外協(xié)定訂貨，使備件分批按時(shí)到廠。3協(xié)調(diào)自制與外協(xié)之間的關(guān)系，有計(jì)劃的擇優(yōu)選購(gòu)，合理儲(chǔ)備，避免脫節(jié)和浪費(fèi)，合理使用資金。2外協(xié)外購(gòu)范圍。21一、二類機(jī)械備件。加工難度大，精度要求高，生產(chǎn)周期在三個(gè)月以上，而本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力部不能制作或某道工序無力完成的備件。22各類鑄件、鍛件、齒輪等。23各類電氣備件以用工程液壓件等。24各種特殊材質(zhì)的備件等。3管理內(nèi)容與要求。31備品備件的分類。按備件管理標(biāo)準(zhǔn)的分類方法。32編制外協(xié)訂貨計(jì)劃。321由專職人員

29、對(duì)本企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)備件的需求量，分機(jī)型和備件名稱以及技術(shù)要求和制造周期，編制計(jì)劃。322掌握技術(shù)要求，校核圖紙資料，按來源渠道落實(shí)加工訂貨計(jì)劃。323按工程需要的時(shí)間，考慮制造周期和其它因素，規(guī)定到貨日期。33合同管理。所有供貨合同分類裝訂成冊(cè)，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，促使合同實(shí)現(xiàn)。34密切內(nèi)部聯(lián)系，互通情報(bào)，及時(shí)做好備件內(nèi)外轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，避免互相脫節(jié)，造成浪費(fèi)。35堅(jiān)持備件質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，審核產(chǎn)品單價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供方交涉。36搞好外協(xié)關(guān)系和求援接待工作。熱情接待協(xié)作和求援人員。盡量與兄弟單位提供方便，建立協(xié)作關(guān)系、溝通信息，有利于掌握新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)。37定額管理，倉(cāng)庫管理，備

30、件利用，備件報(bào)廢，統(tǒng)計(jì)工作等按備件管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四外協(xié)修復(fù)件管理外協(xié)修復(fù)件范圍。各單位在生產(chǎn)使用中遇到零部件損傷，可以經(jīng)過適當(dāng)修復(fù)達(dá)到恢復(fù)該零部件精度及性能的。外協(xié)修復(fù)件統(tǒng)一由機(jī)械動(dòng)力部管理。外協(xié)修復(fù)件外修報(bào)送程序。31各單位在生產(chǎn)中遇到零部件損傷后，由零部件單位提出修復(fù)方案及技術(shù)要求，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核。確定修復(fù)方案后方可送修。32機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)備件修復(fù)要求，確屬公司無加工能力后，及時(shí)聯(lián)系有能力的外協(xié)廠。33待修復(fù)備件由備件單位填寫賀州市金期礦業(yè)有限責(zé)任公司外出備件加工及維修通知單一式四份，經(jīng)送修單位、機(jī)械動(dòng)力部、機(jī)械動(dòng)力部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送外協(xié)廠家修復(fù)。34財(cái)務(wù)報(bào)帳憑賀州市金期礦業(yè)有限責(zé)任公司

31、外出備件加工及維修通知單及修復(fù)發(fā)票辦理報(bào)帳。35如遇特殊緊急情況，不能及時(shí)辦理上述手續(xù)時(shí)，須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修。送修單位在次日按要求補(bǔ)辦所有手續(xù)。第五節(jié) 備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)為確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一主要內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配件管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于備品配件管理。二管理內(nèi)容與要求備品配件管理。1熟悉和掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在規(guī)律，了解備件的使用壽命，制定先進(jìn)合理的定額，用最少的儲(chǔ)備，確保設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2貫徹保證生產(chǎn)增收節(jié)支原則，充分發(fā)揮本企業(yè)的機(jī)修力量?jī)?yōu)勢(shì)，組織備品配件生產(chǎn)，避免浪費(fèi)資金。3具體的任務(wù)內(nèi)容。備件的分類、編號(hào)，制造的圖冊(cè)，制定定額，編

32、制訂貨和制作計(jì)劃，驗(yàn)收入庫，收發(fā)保管以及報(bào)廢殘值處理。備品配件的分類21按其用途和壽命分為三類。211生產(chǎn)維修備件。使用周期短，易于磨損，在中、小修理時(shí)更換的備件。212大修理備件。使用時(shí)間長(zhǎng)、不易磨損，只在大修理時(shí)更換的備件。213事故備件。應(yīng)同時(shí)具備下列三個(gè)條件。a 設(shè)備要害部位，平時(shí)不更換，但一旦發(fā)生事故，造成一個(gè)機(jī)列或全廠性停產(chǎn)時(shí)必須立即更換的備件。b 工作負(fù)荷很重，使用壽命大于二年的備件。c 制造周期一般在三個(gè)月以上的備件。22按照工藝技術(shù)要求與周期分類。221一類備件。凡本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力部不能制造需要通過申請(qǐng)訂貨的備件，其周轉(zhuǎn)速度慢，重要程度高，儲(chǔ)備數(shù)量少，采購(gòu)制造較困難而又價(jià)格較高

33、的。周期為6-12個(gè)月。222二類備件。其周轉(zhuǎn)速度一般，機(jī)械動(dòng)力部不能制造的備件。周期為2-6個(gè)月。223三類備件。其周轉(zhuǎn)速度快，數(shù)量大、品種較多，部份機(jī)械動(dòng)力部能自制的備件。周期為三個(gè)月以內(nèi)。23按規(guī)范、材質(zhì)、機(jī)型分類。231按產(chǎn)品規(guī)格分標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件。232按制造來源分自制和外制備件。233按材質(zhì)分鑄鋼件、鑄鐵件、鑄合金、鍛件、金屬結(jié)構(gòu)件等。234按機(jī)型分機(jī)械備件、動(dòng)力機(jī)械備件、運(yùn)輸機(jī)械備件等。備件定額制定和管理。31對(duì)備件實(shí)行定額管理，是備件管理工作最重要的環(huán)節(jié)。定額分為消耗、儲(chǔ)備、資金三種。同時(shí)建立備件定額管理制度。32備件消耗定額。是指?jìng)浼谝欢ㄆ陂g（一般為一年）的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。消

34、耗定額是編制備件計(jì)劃、訂貨、組織機(jī)修生產(chǎn)和供需平衡的主要依據(jù)。其計(jì)算公式：a 備件的年消耗定額=備件總用量/更換周期×12b 每臺(tái)年消耗定額=每臺(tái)安裝數(shù)量/更換周期×1233備件儲(chǔ)備定額。是指保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的備件量。它分為最低、最高儲(chǔ)備定額，并且與更換周期及制造周期有關(guān)34儲(chǔ)備周期的規(guī)定。一類備件為12個(gè)月；二類備件為6個(gè)月；三類備件為3個(gè)月。35資金定額是根據(jù)消耗定額與儲(chǔ)備定額訂出庫存?zhèn)浼牧鲃?dòng)資金。一般按下列公式確定： a 資金定額=（最低儲(chǔ)備定額+最高儲(chǔ)備定額）/2×單價(jià) b 資金周轉(zhuǎn)率=一年出庫備件的總價(jià)值/一年庫存?zhèn)浼目們r(jià)值備品備件計(jì)劃編制和訂貨。4

35、1全年備件計(jì)劃及訂貨，統(tǒng)一由公司機(jī)械動(dòng)力部管理，各廠（場(chǎng)）、部（室）確需向外訂貨，須經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審核同意。42各單位根據(jù)生產(chǎn)維修及技改項(xiàng)目，結(jié)合庫存情況參照消耗、儲(chǔ)備定額，編制備件季度與年度計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核，審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。43公司機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)各單位上報(bào)的備件申請(qǐng)計(jì)劃匯總平衡，分別組織加工訂貨。44自制備件訂貨，由機(jī)械動(dòng)力部組織訂貨、簽訂供需合同。每年進(jìn)行二次（半年一次），按月調(diào)整平衡月計(jì)劃。倉(cāng)庫設(shè)置和管理。51總庫存放一類備件及關(guān)鍵通用備件，分庫存放一般設(shè)備維修備件，易損備件及大宗消耗件。52設(shè)專職保管員，按“五好”倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理。53分門別類保管，定期維護(hù)保管。54堅(jiān)持驗(yàn)收入

36、庫和憑證出庫制度，做到帳、物、卡三相符，按期統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)，反應(yīng)庫存動(dòng)態(tài)。備件的修復(fù)利用。61凡有修復(fù)價(jià)值的備件，一律回收。采取噴涂、焊補(bǔ)或改制方法，予以修復(fù)利用。62凡直徑30毫米以上的軸類以及關(guān)鍵偏心軸、曲軸等均應(yīng)回收利用。63除新開工程以外，所有銅件一律以舊換新。備件的報(bào)廢條件。71由于生產(chǎn)工藝流程改變、無法利用、改代的備件；72機(jī)型淘汰和失去使用價(jià)值的備件；73長(zhǎng)期超儲(chǔ)積壓，嚴(yán)重銹蝕變質(zhì)無法使用的備件。備件技術(shù)資料的管理。81建立技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)審核核對(duì)，未經(jīng)校核或有疑問的圖紙不準(zhǔn)訂貨或制作，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成損失者要追究責(zé)任。82管理人員要掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞清本企業(yè)設(shè)備擁有情況，收集整理

37、和建立備件圖紙目錄和備件圖冊(cè)。83搞好備件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。新增設(shè)備要選用標(biāo)準(zhǔn)系列，對(duì)在用設(shè)備的備件也要按“三化”逐步整頓，把同一機(jī)型的同一備件統(tǒng)一起來。備品配件的統(tǒng)計(jì)工作。91各廠（場(chǎng)）備品配件的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定期限報(bào)送月、季、年度備件生產(chǎn)消耗及庫存情況。92規(guī)定上報(bào)日期。月報(bào)是每月二十五日前報(bào)上月的備件進(jìn)出庫及庫存情況；季報(bào)于每季末月的二十五日前報(bào)季報(bào)表；年報(bào)是元月五日前報(bào)上年報(bào)表。93對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行研究分析，從備件動(dòng)態(tài)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，充分發(fā)揮備品配件是設(shè)備維修物質(zhì)基礎(chǔ)的作用。設(shè)備、備件領(lǐng)用管理細(xì)則101領(lǐng)料人必須持有有效領(lǐng)料票。無票人員不予發(fā)料，無效料票不

38、予發(fā)料。102領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫方屬有效。領(lǐng)料票的填寫必須符合以下要求，否則無效。領(lǐng)料部門必填項(xiàng)目，及相關(guān)要求。日期領(lǐng)料部門作業(yè)項(xiàng)目。必須按財(cái)務(wù)部相關(guān)要求填寫。用途材料名稱規(guī)格“請(qǐng)領(lǐng)”欄。不得在“實(shí)發(fā)”欄填寫。計(jì)量單位數(shù)量“請(qǐng)領(lǐng)”欄。不得在“實(shí)發(fā)”欄填寫經(jīng)領(lǐng)（領(lǐng)料人）。誰領(lǐng)料，誰簽名，誰負(fù)責(zé)領(lǐng)料安全。成本員（材料員）主管。生產(chǎn)單位指定負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。料單上必須蓋有本單位材料專用章。料單不得破損、臟污、涂改。尤其是涂改的料票必須作廢。倉(cāng)庫填寫項(xiàng)目及要求。料單上的“材料科目”欄由庫管員填寫。料單上注明發(fā)放物資的備件編碼或設(shè)備編號(hào)。庫官員核對(duì)無誤后，在“經(jīng)發(fā)人”處簽全名103料票上的“規(guī)格實(shí)發(fā)”欄

39、及“數(shù)量實(shí)發(fā)”欄由庫管員填寫，領(lǐng)料人必須予以確認(rèn)。如“請(qǐng)領(lǐng)”欄與“實(shí)發(fā)”欄不符，“實(shí)發(fā)”欄數(shù)量應(yīng)小于“請(qǐng)領(lǐng)”欄數(shù)量。104退庫票的填寫要求與領(lǐng)料單相同，閑置設(shè)備退庫還需機(jī)械動(dòng)力部主任核審簽字。105退庫設(shè)備、備件，沒有退庫票，庫管員必須拒收；破損備件、不完好設(shè)備和未經(jīng)批準(zhǔn)的閑置設(shè)備不得退庫。106領(lǐng)用設(shè)備、備件時(shí)，領(lǐng)料人不得隨意翻檢。107領(lǐng)料人進(jìn)入倉(cāng)庫后，不得抽煙，不得隨意丟棄包裝物及垃圾。11清倉(cāng)盤點(diǎn)管理規(guī)定 111 保管員要堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，清倉(cāng)盤點(diǎn)是：檢查物資的賬面數(shù)字與實(shí)物數(shù)量是否相符；檢查物資發(fā)放有無差錯(cuò)；檢查各種物資有無超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)；檢查安全設(shè)施有無損壞等。 112 經(jīng)常性盤

40、點(diǎn)，由保管員在收發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生數(shù)量變化的物資進(jìn)行復(fù)查，并與收發(fā)記錄核對(duì)，對(duì)庫存物資實(shí)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查。 113 定期性盤點(diǎn)，按月、季度、年終組織有關(guān)人員共同清倉(cāng)盤點(diǎn)，對(duì)各類物資及賬目實(shí)行全面查點(diǎn)。 114 發(fā)現(xiàn)盤虧應(yīng)查明數(shù)量和責(zé)任，及時(shí)提報(bào)盤點(diǎn)盈虧報(bào)告以便處理。發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量無變化在兩年以上的，由保管員查明積存原因，做超儲(chǔ)積壓造冊(cè)上報(bào)，以便及時(shí)處理。 115 凡屬規(guī)定范圍內(nèi)的損耗和磅差，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理，超出規(guī)定范圍的盈虧，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 116下錯(cuò)賬且有確切依據(jù)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整，否則由財(cái)務(wù)部或主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見。三檢查與考核定期檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的完善和執(zhí)行情況，列入經(jīng)

41、濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。通過業(yè)務(wù)實(shí)踐，檢查定額的先進(jìn)性與合理性。報(bào)送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表作得準(zhǔn)確及時(shí)。每半年總結(jié)評(píng)比，按公司綜合考核辦法考核。第六節(jié) 報(bào)廢、閑置設(shè)備及閑置備件處理規(guī)定1 凡是屬于報(bào)廢設(shè)備和閑置設(shè)備等，均要先辦理設(shè)備報(bào)廢閑置審批手續(xù)，獲批后拆除轉(zhuǎn)入設(shè)備庫房的才可以處理。2 報(bào)廢設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后，先調(diào)劑處理，一年以上無法調(diào)劑處理的，可按廢鋼處理；發(fā)生重大設(shè)備事故，導(dǎo)致主要零部件缺失損壞的，報(bào)廢后即可按廢鋼處理。3 閑置設(shè)備和備件必須協(xié)議調(diào)劑處置，處理價(jià)格由礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門確定，協(xié)議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。4 需要檢斤計(jì)量的，以質(zhì)檢部上的地重衡計(jì)量單為準(zhǔn)來結(jié)算。6 處理設(shè)備、備件經(jīng)

42、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部、機(jī)械動(dòng)力部、供應(yīng)銷售部共同參與處理，共同擬定協(xié)議，協(xié)議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽訂后，由機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議辦完有關(guān)手續(xù)，供應(yīng)銷售部方可處理。第七節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑制度第一條 運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須熟練掌握崗位操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟知設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑方式，潤(rùn)滑劑型號(hào)及特性，不允許隨意代用。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“六定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定方式）、“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）原則。第三條 對(duì)高、精、關(guān)鍵設(shè)備或主要生產(chǎn)設(shè)備，在換油或補(bǔ)油前，應(yīng)首先進(jìn)行油質(zhì)的化驗(yàn)工作，不合格的油質(zhì)不得換、補(bǔ)油或加油。第四條 主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)編制潤(rùn)滑圖表，并在機(jī)房顯注

43、位置懸掛公示。第五條 定期檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，定期換油，定期清洗油箱及潤(rùn)滑部位。對(duì)于回收過濾后可再利用的潤(rùn)滑油，經(jīng)化驗(yàn)合格可降級(jí)使用。第八節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度第一條 目的和意義 設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地做好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。 第二條 管理職責(zé) 1、潤(rùn)滑工作采取分級(jí)管理方式，有條件的單位應(yīng)設(shè)專職潤(rùn)滑工。各生產(chǎn)車間應(yīng)建立潤(rùn)滑站（可由設(shè)備組兼管），按生產(chǎn)班組或機(jī)組建立潤(rùn)滑點(diǎn)，潤(rùn)滑技術(shù)員負(fù)

44、責(zé)潤(rùn)滑業(yè)務(wù)管理工作。2、機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)設(shè)專職或兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤(rùn)滑檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 3、潤(rùn)滑技術(shù)員工作職責(zé) 制訂設(shè)備潤(rùn)滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤(rùn)滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督。 編制各類設(shè)備潤(rùn)滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。 貫徹實(shí)施潤(rùn)滑的定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定方式和定人六定工作。 制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門抄報(bào)需要的潤(rùn)滑油料計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。 編制設(shè)備油箱和潤(rùn)滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。 組織廢油回收及再生工作。 監(jiān)督潤(rùn)滑油的使用和審查潤(rùn)滑劑質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。 監(jiān)督潤(rùn)滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤(rùn)滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 4、潤(rùn)滑工人的工作職責(zé) 按照六

45、定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人、定方式）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。 勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。 保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混用亂用潤(rùn)滑油脂，熟記潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。 按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出并監(jiān)督實(shí)施。 按潤(rùn)滑卡片的規(guī)定，按時(shí)加換潤(rùn)滑油脂并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤(rùn)滑技術(shù)員或設(shè)備主管技術(shù)員。 根據(jù)潤(rùn)滑卡片的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交潤(rùn)滑技術(shù)員或設(shè)備主管技術(shù)員，作為計(jì)劃依據(jù)。 第三條 設(shè)備潤(rùn)滑的“六定”工作內(nèi)容 1、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和

46、潤(rùn)滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤(rùn)滑方法。 2、定質(zhì)：使用的油劑品種、質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗(yàn)并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)規(guī)定，潤(rùn)滑劑按照潤(rùn)滑卡片或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時(shí)要保證清洗質(zhì)量，潤(rùn)滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤(rùn)滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等進(jìn)入潤(rùn)滑部位。 3、定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤(rùn)滑點(diǎn)每班用油的定額。 4、定期：按照潤(rùn)滑卡片或圖表規(guī)定的加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。 5、定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定哪些潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，哪些部位由潤(rùn)滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。6、定方式：合理確定潤(rùn)滑方式。第四條 潤(rùn)滑

47、卡片及潤(rùn)滑圖表的編制 1、潤(rùn)滑卡片及潤(rùn)滑圖表是組織設(shè)備潤(rùn)滑的基本文件，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制。 2、潤(rùn)滑卡片是設(shè)備潤(rùn)滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤(rùn)滑油脂的名稱及牌號(hào)、消耗定額、換油周期等，潤(rùn)滑工人根據(jù)潤(rùn)滑卡片的規(guī)定，按時(shí)加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤(rùn)滑技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。 3、潤(rùn)滑圖表是設(shè)備潤(rùn)滑部位的指示圖，由潤(rùn)滑技術(shù)員根據(jù)設(shè)備類別、型號(hào)分別繪制潤(rùn)滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤(rùn)滑點(diǎn)及部位、油品、加注周期及潤(rùn)滑工作分工（操作工人與潤(rùn)滑工人）負(fù)責(zé)的部位。 4、潤(rùn)滑圖表可根據(jù)每種型號(hào)的設(shè)備說明書的規(guī)定進(jìn)行繪制，張貼在醒目處，或用鋁板制成銘牌裝訂在設(shè)備本體上。 第五條 潤(rùn)滑油脂的管理

48、1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。 2、潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制油脂牌號(hào)和類別混亂。3、保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲入。 4、對(duì)回收的廢舊潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，待后回收，以防止與合格潤(rùn)滑油脂混雜。 5、設(shè)備變更潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間潤(rùn)滑技術(shù)員向機(jī)械動(dòng)力部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審批后，給予辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)并開始執(zhí)行。 第六條 設(shè)備的清洗換油規(guī)定 1、設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，由潤(rùn)滑技術(shù)人員和主管設(shè)備技術(shù)員共同編制，車間存檔備查。 2、設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大修、定期檢修相結(jié)合，換下廢油時(shí)，

49、應(yīng)分別存放，送往潤(rùn)滑站統(tǒng)一處理。 3、加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。 4、潤(rùn)滑工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油變質(zhì)或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)立即換新油或添加補(bǔ)充。 5、每次清洗換油后，應(yīng)分別在潤(rùn)滑卡片和換油計(jì)劃表上詳細(xì)登記。 6、設(shè)備在大修、定期檢修時(shí)，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由潤(rùn)滑工加換新油。 第七條 潤(rùn)滑油脂的申請(qǐng)計(jì)劃及消耗定額 1、車間潤(rùn)滑工應(yīng)根據(jù)潤(rùn)滑卡片的實(shí)際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交車間潤(rùn)滑技術(shù)員或主管設(shè)備技術(shù)員，以作編制潤(rùn)滑油脂消耗計(jì)劃的依據(jù)。 2、潤(rùn)滑技術(shù)員或主管設(shè)備技術(shù)員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實(shí)際消耗數(shù)字，

50、編制出本車間年、季度的潤(rùn)滑油脂申請(qǐng)計(jì)劃交機(jī)械動(dòng)力部審查匯總，報(bào)供應(yīng)銷售部按期供應(yīng)。 3、各車間的月份需用潤(rùn)滑油計(jì)劃，由車間潤(rùn)滑技術(shù)員或設(shè)備技術(shù)員根據(jù)年度的申請(qǐng)計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)字、消耗定額進(jìn)行編制，經(jīng)車間主管負(fù)責(zé)人同意后，向供應(yīng)部門領(lǐng)用。 4、供應(yīng)銷售部根據(jù)潤(rùn)滑油申請(qǐng)計(jì)劃，向石油公司申購(gòu)，新油到廠后由機(jī)械動(dòng)力部取樣化驗(yàn)，化驗(yàn)合格后方可交付車間使用。 5、各車間各類設(shè)備的潤(rùn)滑油脂消耗定額，由各車間的潤(rùn)滑技術(shù)員和車間主管設(shè)備技術(shù)員會(huì)同機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際情況共同編制。 第八條 廢油的回收及再生管理 1、潤(rùn)滑油在使用過程中，由于受機(jī)械磨損和工作環(huán)境的影響會(huì)逐漸變質(zhì)，主要是粘度增大、閃點(diǎn)降低、酸質(zhì)、膠質(zhì)增

51、多和滲入雜質(zhì)而造成油脂老化變質(zhì)，成為廢油，供應(yīng)銷售部應(yīng)負(fù)責(zé)組織回收并進(jìn)行再生利用。 2、各車間在清洗換油時(shí)，應(yīng)將舊油和廢油送往供應(yīng)銷售部進(jìn)行回收。 3、廢油回收率，一般應(yīng)達(dá)到新油消耗量的30%-40%。 4、廢油回收及再生工作應(yīng)嚴(yán)格按下列要求進(jìn)行： 同一品種，不同牌號(hào)的廢油應(yīng)收集在一個(gè)桶內(nèi)。 按照廢油特征區(qū)別回收，不得混在一起。 車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應(yīng)分別回收，不得混在一起。 高級(jí)潤(rùn)滑油報(bào)廢和一般潤(rùn)滑油報(bào)廢應(yīng)分別回收，不得混在一起。 儲(chǔ)存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂、粉塵、水或其它雜物混入油內(nèi)。 油桶應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，僅作儲(chǔ)存廢油專用，不應(yīng)存放其他介質(zhì)。第九節(jié) 電氣設(shè)備管理制度第一

52、條 目的和意義 加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)日常的使用、維修工作進(jìn)行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運(yùn)行，預(yù)范設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，切實(shí)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的需要，特制定本制度。 第二條 管理職責(zé) 1、對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，各車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣設(shè)施的日常管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)，特別是對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。 第三條 電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理 1、凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合

53、格，方可交付車間（部門）投入運(yùn)行。2、預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等）的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠靈敏程度，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。 3、預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定：原則上結(jié)合各車間的電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作，超周期不試驗(yàn)，設(shè)備所屬單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 4、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等，由預(yù)防性試驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。 5、預(yù)防性試驗(yàn)工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下： 配電室高壓電氣，由隸屬單位提出計(jì)劃，主管部門與上級(jí)供電部門聯(lián)系試驗(yàn)工作，機(jī)械動(dòng)力部備案。 各生產(chǎn)

54、車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核、備案，批準(zhǔn)后安排試驗(yàn)工作，并出具試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交機(jī)械動(dòng)力部和設(shè)備所屬部門歸檔備查。 設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，并協(xié)助試驗(yàn)單位進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。 6、列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。 7、電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織分析及時(shí)搶修或更換，搶修或更換試驗(yàn)合格后，方可投人運(yùn)行。第四條 繼電保護(hù)裝置的整定、校驗(yàn) 1、繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保

55、護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行。 2、各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當(dāng)造成保護(hù)裝置誤動(dòng)作或越級(jí)跳閘。 3、繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，靈敏度要高，運(yùn)行要正確，動(dòng)作率必須達(dá)百分之百。 4、凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)、亂調(diào)。 5、按照國(guó)家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。 6、投入運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查，在運(yùn)行日志上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和原因、信號(hào)反映、影響范圍。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動(dòng)作或越級(jí)跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時(shí)重新調(diào)整，先做傳動(dòng)試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。 第五條 電氣設(shè)施的防雷保護(hù) 1、建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。 2、各變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波入侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動(dòng)作靈敏可靠。 3、隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的防雷措施和設(shè)備，提高全公司電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。 4、要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，以保持其性能良好可靠。 5、公司應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以各車間為主，機(jī)械動(dòng)力部參與，組成電氣防雷檢查組，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。 第六條